序言

 附录 提升认知度是文化体制改革的前提

 综述篇

  第一章 科学地认知传媒经济活动

   一 传媒经济活动

   二 传媒效益和效果

   三 传媒社会

   四 传播媒介

    （一）印刷媒介

    （二）电子媒介

    （三）其他媒介

   五 传播媒介革命

   六 传媒网络建设

  第二章 传媒经济的研究方法

   一 中国媒介产业的形成过程

   二 媒介产业理论的研究方法

    1.抽象的方法

    2.微观研究法

    3.归纳研究法

    4.实践研究法

  第三章 传媒资本运营

   一 传媒资本运营的涵义

   二 传媒资本运营的内容

    （一）传媒人才资本运营

     1.传媒人才资本运营的地位

     2.传媒人才资本运营应采取的对策

     3.传媒人才资本运营的特点

     4.传媒人才资本运营的意义

    （二）传媒有形资本、货币资本、金融资本运营

     1.传媒有形资本运营的地位

     2.传媒有形资本、货币资本、金融资本运营应采取的对策

     3.传媒有形资本、货币资本、金融资本运营的特点

     4.传媒有形资本、货币资本、金融资本运营的意义

    （三）传媒无形资本运营

     1.传媒无形资本运营的地位

     2.传媒无形资本运营的特点

     3.传媒无形资本运营应采取的对策

     4.传媒无形资本运营的意义

   三 传媒资本运营策略

    （一）传媒产业的兼并策略

     1.传媒产业兼并是一种规律

     2.传媒产业兼并应采取的策略

     3.传媒产业兼并方式

     4.传媒产业兼并的原则

     5.传媒产业兼并的程序

     6.传媒产业兼并应解决的问题

    （二）传媒产业的收购策略

     1.传媒产业的收购及其特点

     2.传媒产业的收购策略

     3.传媒产业的收购程序

    （三）传媒产业的重组策略

     1.传媒产业的资产重组

     2.传媒产业的债务重组

     3.传媒产业的机构重组

     4.传媒产业人才重组

    （四）传媒产业的联合策略

     1.传媒产业联合的内涵

     2.传媒产业联合的客观必然性

     3.传媒产业联合的原则和形式

  第四章 传媒产业投资战略模式

   一 传媒产业投资分析

    1.实物投资

    2.货币投资

    3.人才投资

    4.传媒银行投资

    5.知识投资

   二 传媒产业投资战略模式

    1.确定这种传媒产业投资模式的依据

    2.传媒产业投资模式的共性特征和个性特征

   三 实施传媒产业投资战略的对策

    1.树立科学的经营理念

    2.建立健全的具有传媒产业特色的管理体制

    3.实施更加开放的政策

    4.强化人才培养

    5.推行传媒资本运营策略（见第三章）

  第五章 传媒效益的定量分析和定性分析

   一 传播效果及其影响因素

    （一）传播效果

    （二）影响传播效果的因素

   二 传播效果研究的两种基本方法

    （一）定量分析和定性分析概念

    （二）传播效果的定量分析

     1.调查分析的主要环节

     2.调查分析的基本方法

    （三）传播效果的定性分析

     1.定性分析的依据

     2.定性分析的方法

   结论

  第六章 传媒产业财务管理

   一 媒介产业财务管理的现状及特点

    （一）媒介产业财务管理的现状及症结

    （二）媒介产业财务管理的特点

     1.媒介财务管理体制的性质

     2.媒介财务管理的任务

     3.媒介产业财务管理的原则

    （三）媒介产业财务管理的定位

    （四）媒介财务管理体制

     1.媒介产业集团

     2.电台、电视台、广电传输网络公司、报社以及其他实体的地位

     3.媒介产业经营机制

   二 媒介产业财务管理的模式

    （一）选择财务管理模式的依据

     1.媒介的经济属性和产业功能不仅被认识，而且已成为全国媒介界的行为规范或准则

     2.科学地认识了如何发挥媒介的喉舌功能

     3.我国媒介产业发展的现实要求确立产业事业型财务管理模式

    （二）我国各地曾采用过的财务管理模式

     1.财务收支大包干

     2.建立媒介周转金制度

     3.建立修购基金

     4.企业化管理

     5.预算管理

     6.综合财务计划管理

   三 媒介产业财务管理的发展趋势

    （一）重视无形资产的管理

    （二）采用先进的财务管理手段

    （三）加强风险投资的财务管理

    （四）完善激励与约束机制

    （五）加强适合产品运营机制的财务管理工作

    （六）运用资本运营手段保证总体发展战略目标的实现

 报业篇

  第七章 报业产业

   一 报业和报业产业

   二 报业经济及其特点

    （一）报业经济的定义及其发展历程

    （二）报业经济的特点

     1.报纸的特性

     2.报业产业的特点

     3.报业的产业化特征

   三 报业产业定位策略

    （一）读者定位

     1.受众定位

     2.目标读者定位

    （二）内容定位

     1.信息是报纸内容定位的基点

     2.风格是报纸内容定位的灵魂

    （三）市场定位

     1.报业细分市场

     2.市场定位的策略

    （四）发展中的报纸定位

   四 报纸价格策略

    （一）报纸成本价格策略

     1.报纸成本价格策略内容及影响因素

     2.制定和执行报纸成本价格策略的原则

     3.报纸成本价格策略的具体定价方法

     4.报纸成本价格策略的误区

    （二）报纸市场价格策略

     1.影响报纸市场价格策略的因素

     2.几项具体的报纸市场价格策略

     3.制定报纸市场价格策略的原则

     4.市场形成价格的误区

    （三）报纸竞争价格策略

     1.报纸竞争价格策略的内容及影响因素

     2.报纸竞争价格的定价方法

     3.报纸竞争价格的制定原则

     4.由竞争决定价格的误区

    （四）报纸“合谋”价格策略

    （五）报纸区域价格策略

    （六）报纸公关价格策略

   五 报业产业资源开发利用策略

    （一）报业信息资源的开发利用策略

     1.信息资源的概念

     2.信息资源的特征

     3.信息资源类型的划分标准

     4.报业信息资源是文献信息资源

    （二）报业版面资源的开发利用策略

     1.版面应以读者为中心

     2.版面设计应以市场为导向

    （三）报业市场资源的开发利用策略

     1.读者市场定位

     2.发行渠道

     3.报业广告

    （四）报业相关资源的开发利用策略

     1.纸张、印刷、出版资源

     2.文化旅游以及其他相关行业

   六 报纸广告资源开发利用策略

    （一）报纸广告资源及其特点

     1.报纸广告资源的主要内容

     2.报纸广告资源的综合特征

    （二）报纸广告资源开发利用

     1.如何更好地开发利用报纸广告资源

     2.报纸广告资源开发利用的原则

    （三）报纸广告制作经营与管理

     1.报纸广告制作

     2.报纸广告经营

     3.报纸广告管理

  第八章 报业产品运营

   一 报业产品

    （一）报业产品概念

    （二）报业产品的价值和使用价值

     1.报业产品的价值

     2.报业产品的使用价值

   二 报业产品的生产过程

   三 报业产品生产过程的特征

    （一）报业产品的内容是其核心

    （二）报业产品内容制作的个体性较强

    （三）报业产品生产过程中的采编、广告、发行具有一体化的特征

    （四）报业产品的生产具有联合生产和纵向连接的特征

   四 报业产品的深加工

    （一）报纸产品的分类及市场定位

     1.报纸产品的分类

     2.报业产品的市场定位

    （二）报业产品内容采编的深加工

    （三）广告内容的深加工

    （四）报业产品的印务、发行的深加工

    （五）报业产品生产的一体化和生产的组织机构

   五 报业产品经营

    （一）报业信息经营

     1.报纸经营

     2.信息产品的经营

    （二）报业品牌经营

     1.品牌的含义

     2.品牌在报纸整体运行中的意义

     3.报纸品牌的经营内容*

     4.报纸品牌经营的操作要求

    （三）报业人才经营

     1.报业人才的特点

     2.报业人才的选择和任用

     3.报业人才的使用

     4.留住报业人才的办法

    （四）报业信誉经营

     1.信誉决定报纸的发展

     2.报业信誉经营的重点

    （五）报业产品经营原则

     1.导向原则

     2.整体原则

     3.公平原则

     4.效益原则

     5.法制原则

    （六）报业产品经营策略

     1.报业宏观经营策略

     2.报业的中观经营策略

     3.报纸的微观经营策略

  第九章 报业的发行

   一 报纸发行

   二 报纸发行方式

    1.有偿发行：订阅和零售

    2.有偿发行：委托发行和自办发行

   三 报业发行方法

   四 报业发行认证

   五 国外报业发行模式

    （一）在欧洲，报纸的发行主要有三种模式

    （二）在日本，报纸销售店是报纸发行的主要渠道

    （三）美国报业发行

     1.美国报业发行概况

     2.美国报纸星期天刊的发行运作

  第十章 报业市场

   一 报业市场

   二 报业市场的构成

   三 我国报业市场的现状

    1.总体繁荣，东西发展不平衡

    2.都市报业的兴起

    3.公费市场趋淡，自费市场开战

    4.区域报业市场竞争激烈，但宏观的报业竞争机制尚未建立

   四 我国报业市场的特点

    1.发展起步迅速，不平衡现象突出

    2.新秀辈出，竞争渐趋激烈

    3.已形成规模可观的消费群，但市场还需进一步细分

    4.广告市场逐步成熟，但市场机制不健全

   五 报业市场经营策略

    （一）报业市场经营基本原则

     1.高度重视发行量

     2.进行改版，让读者满意

     3.吸引更多广告主，增加广告收入

     4.增发新刊，不断创新

     5.加强管理，统筹安排

    （二）报业市场经营宏观策略

     1.三方需求平衡的原则

     2.读者、内容、广告、资本四个市场的互动原则

    （三）报业市场经营微观策略

     1.按照传播学5W和1H理论进行明确的市场定位

     2.引入客户关系管理理念

     3.读者调查是提高报业经营服务质量的基础

  第十一章 报业产业发展前景

   一 报业产业的倒螺旋模型分析

   二 “报纸消亡论”

 广播电视篇

  第十二章 我国广播电视的发展历程

   一 三个阶段和两次飞跃

    1.1940～1978年是我国广播电视业发展的第一个大的阶段

    2.1978～1997年是我国广播电视业发展的第二个大的阶段

    3.1997年以后至今是我国广播电视业发展的第三个大的阶段

   二 产业化经营应采取的对策

    1.树立市场经济的新理念

    2.营造广播电视产业发展的新环境

    3.制定有利于广播电视产业依靠自我力量发展的新政策

    4.明确广播电视产业的定位

    5.采用正确的广播电视产业经营策略

    6.明确发展广播电视产业的目的

    1.转变观念

    2.走向社会（市场）

    3.创新发展

    4.辐射经营

    5.内容先行

    6.以人为本

    8.突出特点

    9.赢利目的

   三 产业化过程中存在的问题和应对策略

    1.进一步提高包括广播电视媒介在内的媒介二重性的认识

    2.科学地理解和实施国家关于媒介产业发展的基本政策

    3.做好现有广播电视集团的改造

    4.支持和发展民营广播电视产业

    5.推进广电数字化的进程

    6.实现广播电视网、电信网、Internet网的融合

    7.建立新型的广播电视产业制度，这是组建广播电视产业集团的组织保证

   四 坚持适度规模经营

  第十三章 广播电视产业制度*

   一 广播电视产业制度现状分析

   二 广播电视产业制度模式

    （一）新型的广播电视产业制度模式及其依据

     1.社会主义市场经济的要求

     2.社会主义初级阶段所有制结构的要求

     3.应对国际传媒市场挑战的要求

     4.我国文化产业发展的客观要求

     5.信息经济社会发展的要求

    （二）建立新型的广播电视产业制度模式应坚持的原则

     1.解放思想原则

     2.因地制宜原则

     3.实事求是原则

     4.与时俱进原则

   三 国家电视台可经营性资产的剥离

    （一）可经营性资产的剥离及其策略

     1.节目性质剥离法

     2.机构剥离法

     3.“断奶”剥离法

     4.竞标剥离法

     5.行政剥离法

     6.市场剥离法

     7.改制剥离法

    （二）可经营性资产剥离中的认识问题

     1.可经营性资产剥离后由谁实施经营？

     2.可经营性资产剥离后如何兼顾正确的舆论导向和经营资产赢利能力？

     3.可经营性资产剥离后是否可以走国外公共电视台与商业电视台分营模式的道路？

    （三）可经营性资产剥离后果分析

     1.产业制度改革上存在的误区和隐患

     2.经营性资产剥离应做的工作

     3.注意提高电视台的整体品牌效益

   四 中国电视产业的“制播分营”制

   五 中国民营电视产业及其发展走势

  第十四章 影视制片人制和电视节目市场

   一 影视制片人和制片人制

    （一）制片人

    （二）制片人制

    （三）实施制片人制应弄清楚的几个问题

     1.影视产业化观念确立后的五大误区

     2.影视产业化实现的关键是实现转制

     3.建立科学的影视产业市场体系

   二 电视节目市场

    （一）电视节目制作者市场

     1.购买者人数少

     2.购买的商品多是服务性的

     3.招聘的人员具有特艺性

     4.租用或购买的场地多属一次性

     5.需求少弹性

     6.购买决策受政治性因素影响较大

     7.获取物品的方式灵活多样

     8.具有很强的流动性

     9.具有派生性

    （二）电视节目传播者市场

     1.影响电视节目传播市场的因素

     2.电视节目传播者市场的特点

    （三）电视节目代理市场

     1.电视节目代理者购买决策的几个阶段

     2.电视节目代理者为经销的购买决策

    （四）政府机构市场

    （五）电视节目投资者市场

  第十五章 广播电视业务管理体制

   一 广播电视宣传管理模式

    （一）广播电视宣传管理体制

     1.新闻宣传法规

     2.广播电视新闻宣传制度

     3.广播电视新闻宣传机构

    （二）广播电视产业新闻“经营”与管理

     1.广播电视产业新闻“经营”与管理的内容

     2.科学认识广播电视新闻节目“经营”与管理

    （三）实施广播电视产业宣传管理模式的对策

     1.市场经济观念

     2.成本意识

     3.新闻工作者的素质

     4.新闻宣传“经营”与管理定位

     5.无形资产意识

     6.明确新闻宣传“经营”与管理的对象

    （四）深化广播电视产业播出管理体制改革

   二 广播电视产品管理模式

    （一）产品和产品组合

     1.产品和广播电视产品

     2.广播电视新产品及其组合

     3.广播电视产品的开发策略

    （二）广播电视产品市场生命周期

   三 广播电视产业行政管理模式

    （一）行政和广播电视产业行政

     1.行政和产业行政

     2.广播电视产业行政管理现状和对策

     3.广播电视产业行政环境

    （二）建立广播电视产业行政管理模式的策略

     1.培育性策略

     2.决策性策略

     3.法律性策略

     4.产业性策略

     5.服务性策略

  第十六章 广播电视产业发展模式要注意差异性

   一 地方广播电视产业

    （一）地方广播电视产业经营发展概况

    （二）地方广播电视产业发展走势与策略

     1.地方广播电视产业发展走势

     2.地方广播电视产业发展策略

   二 地方民营广播电视产业

    （一）地方民营广播电视产业发展现状

    （二）地方民营广播电视产业运营模式

    （三）地方民营广播电视产业公司的特点

     1.从它们的分布来看，目前多分布在一些有着悠久文化底蕴的城市

     2.经营内容大多以娱乐、体育、教育、儿童节目为主

     3.节目在全国各级电视台落地，形成环型分布的局面

     4.赢利模式迂回

    （四）地方广播电视产业的总趋势

     1.地方广播电视产业发展的宏观背景

     2.地方广播电视产业发展的媒介背景

     3.地方广播电视产业的走势

   三 城市广播电视产业发展模式

    （一）城市广播电视产业的特点

     1.城市

     2.城市广播电视产业的定位

     3.城市广播电视产业的特点

    （二）城市广播电视产业发展模式

     1.城市广播电视产业发展现状

     2.城市广播电视产业亟待解决的问题

     3.城市广播电视产业发展模式及对策

   四 企业电视产业发展模式

    （一）企业电视产业

    （二）企业电视产业集团

    （三）企业电视产业集团的功能

     1.生产（制作）和销售各类电视节目的功能

     2.研究开发功能

     3.综合服务功能

     4.多种经营功能

     5.宣传功能

 Forewords

本书从宏观的角度洞析了传媒经济及其走势和对策，深入分析了如何科学认知传媒经济活动、传媒经济的研究方法、传媒资本运营及其投资战略、效益分析方法等。

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 编委会

 编后

 发展报告

  重庆电视的发展历程

   一 重庆电视台八年的发展历程

    （一）八年理论探索之路

    （二）八年制度创新之路

     1.规范化制度创新

     2.市场化制度创新

     3.人文化制度创新

    （三）八年资源整合之路

    （四）八年品牌创建之路

     1.电视节目品牌的特征

     2.重庆电视台的品牌含义

     3.重庆电视台品牌栏目介绍

   二 重庆电视台发展的里程碑——《四年发展计划》

    （一）建台精神

    （二）发展目标

    （三）主要任务

     1.以发展为主题的目标管理

     2.以宣传为中心的质量管理

     3.以装备为基础的技术管理

     4.以成本核算为基础的经济管理

     5.以“四定”为基础的人事管理

     6.以产业化为方向的经营管理

     7.以员工为主体的形象建设

    （四）保障措施

    （五）实施步骤

   三 重庆电视台的经验

    （一）以人为本，强化队伍建设

    （二）规范体制，坚持机制创新

    （三）突出个性，重视理论研究

    （四）内容至上，把握舆论导向

    （五）求真务实，注重管理效率

    （六）精确定位，突出栏目特色

    （七）把握趋势，走专业化之路

    （八）解放思想，转变观念

    （九）灵活多变，多种营销手段

    （十）扩大影响、进行对外宣传

  重庆电视人概述

   一 敢于改革、不断进取的集体

   二 引导舆论、坚持方向的集体

   三 全心全意、图谋发展的集体

   四 注重效益、力求统一的集体

   五 崇尚高雅、注重文化的集体

   六 勇于开拓、善于创新的集体

   七 富有爱心、关注教育的集体

   八 强调贡献、奖罚分明的集体

    （一）重庆电视台获奖节目和获奖论文奖励办法

    （二）重庆电视台非节目、论文类获奖的奖励办法

     1.奖励档次

     2.奖励标准

     3.奖励办法

    （三）重庆电视台八年来主要获奖情况

   九 富有朝气、认真学习的集体

  重庆电视发展前景预测

   一 现状分析

    （一）实力分析

    （二）市场分析

    （三）矛盾分析

   二 发展方向和目标

    （一）发展方向

    （二）发展目标

   三 重点项目

    （一）公益项目

    （二）科技项目

    （三）基本项目

    （四）资本项目

   四 远景展望

  实现重庆电视发展目标的战略与策略

   一 市场战略

   二 改革战略

   三 开放战略

   四 资源战略

   五 人才战略

 电视人队伍

  重庆电视人队伍及其管理改革

   一 传统电视人队伍管理状况

    （一）旧的管理观念框框的束缚

    （二）分配缺乏激励效用

    （三）重使用，轻培养

    （四）价值体现趋单一化

   二 重庆直辖后电视人队伍管理制度的改革

  重庆电视台人力资源的开发与运行

   一 总体规划资源 公开招聘人才

   二 投资人力资本 强化教育培训

   三 规划职业生涯 倡导实现个人价值

   四 搭建发展舞台 提倡才尽其用

   五 加强业绩考核 合理分配收入

  重庆电视人的规范化管理

   一 强化制度 规范管理

    1.规范职工着装

    2.规范电话用语

    3.规范对外接待行为

    4.规范外出工作联系方式

    5.规范职业标志

   二 以产品质量为中心规范人的管理

    （一）建章立制，全员参与创造精品节目

    （二）建立全面质量管理体系，规范员工管理

    （三）强化质量评审，奖优罚劣鼓励创优者

     1.将制作与播出的节目按社会效果分为名牌类节目、精品类节目和经营性节目三大类

     2.评审分为技术评审、初审和终审

     3.评审办法

     4.奖惩办法

   三 专业分工 精细管理

   四 合理分配 激发动力

  重庆电视人的人文化管理

   一 重庆电视台人文化管理的内涵

   二 重庆电视台的人文化管理措施

    （一）以全员合同制为重点的人才资源配置机制

    （二）以“优劳多得”为重点的利益分配机制

    （三）以内部人才市场为重点的内部择业机制

    （四）以专业化管理为重点的人才管理机制

    （五）以专业评定为重点的人才激励机制

    （六）以分离管理为重点的干部培养机制

    （七）以参与管理为重点的民主决策机制

     1.保障职工的知情权

     2.保障职工的监督权

     3.倡导职工建言献策参与管理

    （八）建立充满温情的职工关怀机制

 资本运营

  重庆电视台资本运营的历史回顾

  重庆电视台资本运营的理论分析

   一 资本运营与电视传媒的结合性分析

    （一）资本运营的内涵

     1.利润最大化

     2.所有者（股东）权益最大化

     3.价值最大化

    （二）电视传媒资本运营

    （三）电视传媒进行资本运营的必要性

     1.国外媒介的榜样

     2.自身发展的需要

     3.加入WTO后的竞争压力

    （四）资本运营对电视传媒改革的促进作用

   二 中国西部电视的生存现状

    1.省级卫星电视频道的生存现状

    2.西部电视传媒经济发展的自身不足和积弊

   三 重庆电视台对资本运营的认知分析

    1.“死资产”与“活资本”之说

     （1）小型分散、广种薄收。

     （2）资源浪费。

     （3）管理混乱。

     （4）僧多粥少、恶性竞争。

    2.电视传媒资本运营的层面分析

     第一个层面——产品资本运营。

     第二个层面——原型资本运营。

     第三个层面——信用资本运营。

  重庆电视台资本运营的环境分析

   一 资本运营的外部环境分析

    1.政策背景

    2.经济环境

    3.地域特征

   二 重庆电视产业资本运营的自身环境分析

  重庆电视台资本运营的过程分析

   一 产业经营的起步期——资本积累期（1997～2001年）

   二 产业经营的多元发展期（2001～2005年）

    （一）重视传媒的外部资本运营（兼并和收购、重组），实现对社会资源的有效运作

     1.汇视公司——机遇和考验

     2.拓展相关业务，吸纳更多社会资本

    （三）内部资本运营（对可经营性资本的剥离，将部分栏目推向市场）

     1.《走进生活》走向市场

     2.集资建房，妙手回春

   三 以资本运营为核心的资源整合期（2005年下半年开始）

    1.影视基地的投资——媒介的思维

    2.比酷传媒——社会扩张是主线

    3.传媒公司增资扩股重组

    4.搭建新的产业构架，为资本运作创造条件

    5.目标

  重庆电视台资本运营的特点分析

   一 电视传媒资本市场的生存法则

   二 不为所有、但为所用的资本运营观

   三 进一步突破的瓶颈

    （一）电视传媒的性质和功能

    （二）融资的领域较为狭窄

    （三）地理空间的制约

    （四）开拓品牌资本的运营空间

 资源重组

  重庆电视资源外延式整合

   一 频道资源扩张 拓展节目载体

    （一）单一频道的弊端

    （二）卫星频道的发展

    （三）频道全面整合扩张

   二 区县资源共享 联合才能强大

    （一）与区县各广播电视台合作

    （二）区县业务直管模式

     1.实行“三不变”

     2.实行“十统一”

     3.关于业务直管的发展

    （三）12个专题片、8个纪录片生产基地

   三 成立广电集团 整合全市资源

    （一）广电集团成立

    （二）广播专业机构

     1.聆听新重庆的声音（FM96.8新闻频率）

     2.经济生活 时代声音（FM101.5经济频率）

     3.激情飞扬 音乐至上（FM88.1音乐频率）

     4.人行千里声动我心（FM95.5交通频率）

     5.“我和你在一起”都市广播（FM93.8都市频率）

    （三）产业经营机构

     1.广播电视网络传输有限责任公司

     2.重视传媒有限责任公司

     3.广电实业公司

     4.数字电视精彩纷呈

     5.移动电视伴你同行

     6.广播电视报历久弥新

     7.音像出版百花齐放

     8.视界网放眼世界

     9.市歌舞团硕果累累

   四 西部电视联合 各方走向多赢

    （一）西部电视台联合体的发展历程

    （二）西部电视台联合体的地位和作用

    （三）西部电视台联合体存在的一些弊端

     1.合作体制的不适应

     2.观念落后、竞争意识薄弱

     3.合作模式中缺乏必要的激励机制

     4.缺乏足够的支撑节目发展的资金

    （四）对西部电视台联合体前景的畅想

     1.建立真正的股份制公司实体

     2.强化激励机制，增强竞争意识

     3.加强和其他媒介的交流合作，搞好节目“后影视”产品开发

     4.增强节目内容的传播效果

     5.适时开设周期性论坛版

  重庆电视资源内涵式整合

   一 中心制集约化管理

    （一）中心制基本情况

    （二）中心制优势分析

    （三）横向整合电视资源

   二 频道中心制运营管理模式

    （一）频道运营中心 重组九套频道

     1.CQTV-重庆

     2.CQTV-影视

     3.CQTV-新闻

     4.CQTV-科教

     5.CQTV-都市

     6.CQTV-娱乐

     7.CQTV-生活

     8.CQTV-喜剧

     9.CQTV-公共

    （二）运营整体频道和打造品牌频道

     1.频道整合后的运营状况

     2.频道资源再发现

    （三）频道运营策略

     1.资源配置策略

     2.节目购买策略

     3.营销推广策略

     4.编播策略

     5.卫视策略

    （四）统一购剧制度

     1.审购原则

     2.审购流程

     3.合同管理

     4.审批付款

     5.数据库管理

     6.强化例会职能

    （五）剥离六频道资源的有效利用

     1.理顺关系

     2.运作方式

     3.节目编排

   三 项目置换栏目重组节目资源

    （一）项目制：独立核算、自负盈亏

    （二）项目制：三个比较成功的案例

     1.案例一：《走进生活》走过的路

     2.案例二：全力打造《生活麻辣烫》

     3.案例三：弘扬高雅民族文化的《人文天下》

   四 广告资源整合 广告收入猛增

    （一）省级卫视中成长最快的一匹黑马

    （二）广告经营中心 广告统一代理

     1.亮点一：广告收入再创佳绩

     2.亮点二：全国首创的广告流程控管体系

     3.亮点三：落地工作再上新台阶，锻造频道竞争优势

     4.亮点四：活动营销亮点不断

     5.亮点五：全国首创经销商战略联盟

    （三）流程控管实现价值的最大化

     1.时间流管理

     2.物流管理

     3.现金流管理

     4.信息流管理

 成本核算

  电视节目成市管理

   一 电视节目成本及分类

    （一）制作成本

    （二）管理成本

   二 强化电视节目成本意识

   三 加强电视节目成本管理的必要性

    （一）加强成本核算有利于节支增效

    （二）加强成本核算有利于电视节目的市场化运行

    （三）加强成本核算有利于提高资产整体使用效率

    （四）加强成本核算有利于投资决策的合理化

    （五）加强成本核算有利于经济行为的合理化

    （六）加强成本核算有利于管理的科学化

   四 电视台的成本管理制度

    （一）制定预算控制成本

    （二）成本管理的办法

    （三）成本核算的本质

    （四）建立成本管理体系

  重庆电视台的电视产品成市预算体系

   一 成本预算的原则

   二 成本预算的方法

    1.固定栏目、部门增减量预算法

    2.场景节目实行零基预算法

   三 成本预算的流程

    （一）预算立项

    （二）预算编制

    （三）预算审批

    （四）预算执行

    （五）预算考核与分析

   四 成本预算的分级

    （一）全台预算

    （二）部门预算

    （三）栏目（节目）预算

  重庆电视台的电视产品成本核算体系

   一 成本核算的历史沿革

    （一）部分模拟成本核算阶段（1997年10月到1998年底）

    （二）相对理性的不完全成本核算（1999年到2004年2月）

    （三）全额成本核算与频道汇算（2004年3月至今）

   二 成本核算的原则和要求

   三 成本核算的构成

    （一）核算的对象

    （二）核算的单位

    （三）核算的周期

    （四）核算的项目

   四 成本核算的具体方法——节目成本费用的归集与分摊

    （一）节目成本费用归集分摊的原则

    （二）不同类型的节目成本费用归集方法

    （三）具体归集、分摊方式

     1.专业机构费用的归集与分摊

     2.管理部门费用的归集和分摊

   五 个人性支出管理

    （一）节目制作人员的稿费

    （二）行政管理人员的岗位津贴

    （三）车辆调度中心、技术设备中心的津贴

    （四）广告人员的创收提成

    （五）个人收入的“三挂钩”原则

   六 重庆电视台成本考核与分析

    （一）成本分析

     1.预算执行情况分析

     2.栏目（节目）成本费用分析

     3.栏目（节目）成本费用构成分析

    （二）成本考核

     1.部门预算执行情况考核

     2.栏目成本考核

   七 重庆电视台进行产品成本核算之后产生的效应

    （一）提高了员工成本意识

    （二）规范了电视台内部的管理

    （三）增加了效益

    （四）提高了资产使用效率

    （五）为经营决策提供了依据

  重庆电视台的频道汇算体系

   一 频道效益的评估指标

    （一）收入类指标

    （二）成本投入类指标

     1.直接费用

     2.间接费用

    （三）综合类指标

   二 评估指标的归集与分摊

    （一）收入类指标的归集与分摊

    （二）成本投入类指标的归集与分摊

   三 频道绩效的分析与评估

    （一）频道绩效评估的组织与实施

    （二）频道绩效评估的步骤与运用

   四 频道汇算的操作流程

    （一）统计表格类

    （二）汇算表格类

   五 频道汇算的实施意义

  重庆电视台成本管理配套体系

   一 节目质量评审管理

    （一）节目质量评审标准

    （二）稿费与成本

    （三）实行不合格栏目淘汰制

    （四）节目评审与指导相结合

   二 目标管理

    （一）目标设置的依据

    （二）目标体系的结构

    （三）目标任务的下达和分解

    （四）目标任务的考核

   三 财务委派管理

    （一）财务委派监管制度的范围

    （二）财务委派人员的工作职责

    （三）财务委派人员的管理与考核

   四 车辆管理制度

    （一）管理模式

    （二）车辆使用收费

    （三）集中管理、有偿使用的优势

   五 技术设备管理

    （一）管理模式

    （二）设备收费

    （三）管理成效

 经营之道

  文化建台、理论立台

   一 理论先行

   二 理论指导实践

    （一）节目质量评审理论

    （二）成本核算理论

    （三）劳务收入“双挂钩”理论

    （四）专业分工理论

    （五）制播分离理论

   三 文化指导经营

    （一）重庆电视台主体文化的提炼

    （二）重庆电视台的文化追求

  产业化经营

   一 专业化分工

   二 集约化生产

   三 市场营销

   四 广告营销战略

    （一）广告管理模式

    （二）广告经营战略

     1.活动营销

     2.经销商战略联盟

  制度化管理

   一 扁平化管理

    1.中心制的选择

    2.扁平化的管理结构

    3.专业化的管理行为

   二 按劳分配

    1.按劳分配制度的确立

    2.按劳分配制度的实施

  品牌建设

   一 精品栏目的打造

   二 频道整体品牌形象的打造

 附录

  广播电视资源整合六论

   一 论“集团化”

   二 论结构整合：广电本级良性产业链构建

   三 论本体整合：广电实体内部专业资源配置

   四 论纵向整合：区县广电体制改革

   五 论横向整合：吸纳社会多元资源，壮大广电产业

   六 论机制整合：创新内部微观管理

   结语

  论电视人力资源管理机制创新

   （一）

   （二）

  试说电视产业化经营

   一 产业、产业化与电视产业化

   二 电视产业化的必然性与外部条件

    （一）电视产业化经营的必然性

    （二）电视产业化经营的外部条件

   三 电视产业化经营的内部条件与初步探索

    （一）质量检评

    （二）成本核算

    （三）按劳分配

    （四）专业分工

    （五）制播分离

  迎接中国电视体制的伟大变革

   一 传统电视体制的成因与弊端

   二 当前电视发展的突围与趋势

   三 未来电视体制的变革与展望

  再说电视产业化经营

   一 电视产业发展的三个阶段

   二 电视产业体制的三大缺陷

   三 传统体制三个消极影响

   四 生存环境变化的三个趋势

   五 电视产业化的三个特征

   六 生存空间的三项开拓

   七 资本运营的三个层面

   八 资源整合的三个跨越

   九 产业发展的三个条件

   十 产业目标的三个预期

  中国电视产业集团化的未来之路

   一 加强本体生产性整合

   二 推进子体资本性整合

   三 注意整合的政策性调控

 Preface

 序

本书内容分为：发展报告、电视人队伍、资本运营、成本核算、经营之道、附录几大部分。

暂无内容

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