现代军事人力资源制度体系图书
Human Resources Institution and System of Modern Militaries: Construction and Reshaping
[内容简介] 本书运用系统论方法，创造性地提出了军事人力资源制度体系架构的设计理念、总体描述和功能设定；运用从物理到事理再到人理的综合集成方法(WSR) 方法，对以职业发展为主轴的现代军事人力资源制度体系多维模型进行了具有独创性的描述；运用工程化方法提出了构建现代军事人力资源制度体系的路线图、施工图，体现了理论与实践相统一、历史与现实相统一、定性与定量相统一、共性与个性相统一、论证阐述与图表说明相统一的鲜明特色。
相关信息
后记
导言 科学构建现代军事人力资源制度体系
一 现代军事人力资源制度体系的重要价值
二 现代军事人力资源制度体系的全新理念
三 现代军事人力资源制度体系的设计与构建
四 现代军事人力资源制度体系的整体施工
第一章 构建起点：理论、思路与方法
一 现代军事人力资源制度体系概念解析
（一）军事人力资源：内涵与外延
1.人力资源的内涵和外延
2.军事人力资源的内涵与外延
3.军事人力资源特性分析
（二）军事人力资源制度体系：一体化设计与管理
1.军事人力资源制度
2.军事人力资源制度的一体化设计
3.军事人力资源制度体系建设的科学管理
（三）构建军事人力资源制度体系：改革与重塑
1.军事人力资源制度改革是一场革命
2.军事人力资源制度体系的重塑
3.构建军事人力资源制度体系的基本原则
二 构建现代军事人力资源制度体系动因分析
（一）突破困境：制度现状与矛盾
1.与打赢信息化战争的要求不相适应
2.与强军兴军的人才需求不相适应
3.与国家和社会发展的大环境不相适应
（二）历史契机：新一轮国防和军队改革
1.改革迎来历史时机
2.改革要求解决政策制度问题
3.改革呼唤制度保障
（三）逼近前沿：跟上时代发展
1.把握世界军事革命发展新潮流
2.紧跟国家人力资源制度创新步伐
3.把握国防和军队现代化建设新趋势
4.跟上现代人力资源管理理论新发展
三 认识视阈与方法
（一）系统思维方法
1.系统与系统思维方法
2.系统思维方法对人力资源体系构建的作用
3.运用系统思维方法构建人力资源制度体系需要关注的几个问题
（二）工程化方法
1.工程化方法的概念
2.工程化方法在构建人力资源制度体系中的应用
3.运用工程化方法构建军事人力资源制度体系的基本要求
（三）物理-事理-人理方法
1.WSR方法的含义
2.WSR方法在构建军事人力资源制度体系上的具体应用
3.应用WSR方法构建军事人力资源制度体系的步骤
第二章 趋势分析：历史、比较与前瞻
一 我国军事人力资源制度发展基本脉络
（一）古代军事人力资源相关制度
（二）近现代军事人力资源制度演变
（三）我军军事人力资源制度的形成与发展
1.我军人力资源政策制度在战争年代创建形成
2.新中国成立后我国军事人力资源制度在探索中发展
3.改革开放以来我国军事人力资源制度不断创新
二 发达国家军事人力资源制度建设概况
（一）美国军事人力资源制度建设情况
（二）俄罗斯军事人力资源制度建设情况
（三）日本军事人力资源制度建设情况
三 中外军事人力资源制度比较分析
（一）制度设计理念比较
1.政治性理念
2.人本性理念
3.民主性理念
4.系统性理念
（二）制度建设状况比较
1.在兵役制度方面
2.在军事人力的教育培训方面
3.在军事人力的考核评估方面
4.在军事人力的任免调配方面
5.在军官军衔方面
6.在军事人员退出方面
（三）制度执行情况比较
1.在制度执行的严肃性方面
2.在制度执行的公平性方面
3.在制度执行的可操作性方面
4.在执行制度的时效性方面
四 现代军事人力资源制度发展趋势
（一）制度理念更加追求组织与个人目标一致
（二）制度规范更加符合法治要求
（三）制度建设更加聚焦职业化
（四）制度设计更加精细、富有可操作性
（五）制度结构更加凸显整体功能
（六）制度运行更加依赖信息化手段
第三章 体系架构：逻辑、模型与功能
一 体系架构的思维逻辑
（一）目标化设计安排
1.确立总体目标
2.统筹体系目标
3.分解层次目标
4.明确阶段目标
（二）人本化价值管理
1.价值创造管理
2.价值实现管理
3.价值补偿管理
4.价值评价管理
（三）系统性综合集成
1.框架内容集成
2.概念标准集成
3.层次关系集成
4.时空领域集成
（四）共生性跨界互动
1.先进理论跨界借鉴
2.政策制度跨界衔接
3.精英人才跨界吸纳
4.人力资源跨界使用
二 “一轴四维双平台”体系模型
（一）“一轴”：以军事人员的职业发展为主轴
1.定位模块
2.进出模块
3.分类模块
4.规划模块
5.开发模块
6.考评模块
7.选任模块
8.激励模块
（二）“四维”：军事人力资源制度体系的纵经横纬
1.立法层次维
2.人员分类维
3.专业领域维
4.职位设置维
（三）“双平台”：军事需求平台与社会保障平台
1.军事需求平台
2.社会保障平台
3.平衡调控机制
三 体系架构的主体功能
（一）强化党对军队的政治统御功能
（二）聚焦打仗核心的军事塑造功能
（三）实现制度整合的系统涌现功能
（四）激发全员潜能的整体释放功能
第四章 主体内容（上）：定位、进出、分类、规划
一 军事人员的角色定位
（一）军事人员的一般角色定位
（二）我军军事人员的特殊角色定位
（三）军事人员角色定位的确立与维护
二 军事职业的进出
（一）拓展进口：把数量优势转换为质量优势
（二）理顺出口：提升职业安全，增强职业担当，强化职业荣誉
（三）有机衔接：确保军事人力资源供需优质、高效、平衡
三 军事专业分类与岗位分析
（一）军事专业分类
1.军事专业分类的必要性
2.军事专业分类需要把握的原则
3.军事专业分类的基本思路
（二）军事岗位分析及其管理
1.军事岗位分析的界定及其必要性
2.军事岗位分析的主要内容
3.军事岗位分析的精细化管理
（三）军事专业分类与岗位分析的调整更新
四 军事人力的职业规划
（一）军事人力职业规划制度的设计
（二）军事人力职业规划管理制度的设计
（三）军事人力职业规划运行保障制度的设计
第五章 主体内容（下）：开发、考评、选任、激励
一 军事人力资源的培养开发
（一）教育培训
1.强化军事职业导向
2.坚持训用一致
3.完善培养体系
（二）资源配置
1.注重军事人力资源的调查分析
2.以岗位需求牵引人力资源配置
3.聚焦一线和作战部队
4.提高军事人力资源配置效益
（三）流动调控
1.按照职业发展设置交流节奏
2.依据任职资格规范交流渠道
3.强化激励措施引导交流走向
4.运用多种方式完善交流保障
二 军事人力资源的考核评价
（一）规范考核评价的主体与责任
（二）明确考核评价内容与标准
（三）优化考核评价程序与方法
三 军事人力资源的选拔任用
（一）强化党委的集体领导作用
（二）引入专业委员会选拔机制
（三）发挥政治工作机关的职能作用
四 军事人力资源的保障激励
（一）军事人员薪酬定位与调整
（二）军事人员福利待遇
（三）军事人员奖惩激励
第六章 体系建设：塑造、成型与路线图
一 体系重塑的战略管控
（一）明确重塑思路
（二）统筹内容体系
1.以军官职业化为导向，构建军官管理制度
2.着眼军队向信息化转型，完善文职人员制度
3.发挥我国兵役资源优势，完善兵役制度
4.适应军队作战和建设的专业化需求，完善士官制度
（三）加强集中统管
1.集中统管势在必行
2.完善集中统管的体制机制
（四）落实责任分工
1.明确职责权限
2.进入法治轨道
3.完善运作流程
4.集中各方智慧
5.突出以“人”为中心
二 体系成型的建构安排
（一）制度体系构建的阶段划分
1.近期目标（2017～2020年）
2.中期目标（2020～2025年）
3.远期目标（2025～2030年）
（二）制度体系构建的重点
1.基础制度建设
2.主干制度建设
3.配套制度建设
（三）制度体系构建的具体步骤
1.摸清已有制度底数
（四）制度体系构建的大数据支撑
1.整合各类数据资源
2.开展大数据分析
3.开发相应的应用软件
三 制度体系的论证、评估、反馈与调整
（一）制度体系的可行性论证
（二）制度体系的试点与评估
（三）制度体系执行中的检查与反馈
（四）制度体系运行中的调整与修改
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