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 Abstract

 皮书数据库

 管理蓝皮书编委会

 Ⅰ 总报告

  B.1 2020：中国管理的使命

   一 关键五年的管理挑战

   二 2015～2016年中国管理状况调查

    （一）管理期刊统计概况

     1.基于管理类期刊的数据分析

     2.基于专业数据库的文献分析

    （二）管理热词分析

     1.通过管理期刊统计的结果

     2.通过专业的网络数据库统计的结果

     3.博硕论文热词统计结果

    （三）论文作者和合著情况

    （四）热点研究领域相关高校和地区的活跃度统计

    （五）管理科学各主要领域发展情况

    （六）近五年国家自然科学基金资助情况

     1.近五年项目申请的数量情况

     2.2011～2015年管理科学部资助项目和金额变化趋势

     3.2014～2015年管理科学部资助项目和金额统计

     4.2015年管理科学部资助项目和金额比重分析

     5.2015年项目类型和管理子学科领域的双环图对比

    （七）国内院校相关管理类活动情况

     1.管理学科相关领域的活动比重分析

     2.管理学科相关领域的活动主题分析

   三 管理实践及学术奖项分析

    （一）概述

    （二）统计分析

     1.管理奖项颁奖数据统计分析

     2.管理奖项颁奖数据深度分析

     3.管理奖项获奖内容热词统计分析

 Ⅱ 管理科技篇

  B.2 管理的博弈：趋势、理念与规则

   全球化中的业务外包与业务回归的因应对策

   智能机器替代人们劳务的趋势将使人才的适应性更加迫切

   快速成型制造技术使发达经济体找回了自己的制造业

   民众自主管理趋势中业务的大众自理和业务的政府主导

  B.3 中国企业经营管理的“周期”视角

   一 企业生命周期、经济周期、全球经济周期概述

    （一）企业生命周期

     1.企业在不同生命周期的基本特征

     2.影响企业生命周期波动的主要因素

     3.企业生命周期存在行业特性和周期反复性

    （二）经济周期

     1.经济周期不同阶段的基本特征

     2.影响经济周期波动的主要因素

     3.经济周期波动是供需动态均衡的表象

    （三）全球经济周期

     1.全球经济周期的两大维度分析

     2.全球经济周期在周期变动中体现的基本特征

     3.推动全球经济周期波动的主要因素

    （四）“三个周期”的内在关联

     1.“三个周期”均伴随六个阶段

     2.科技创新是“三个周期”的共同影响因素

     3.经济周期是“三个周期”的主线

   二 “三个周期”对企业的影响分析

    （一）经济繁荣期的影响

    （二）经济衰退期的影响

    （三）经济萧条期的影响

    （四）经济复苏期的影响

   三 “三个周期”影响带来的思考

    1.“有形之手”和“无形之手”要相互配合

    2.财政政策和货币政策要相互补位

    3.供给侧和需求侧要同时发力

    4.新老生产要素要协同推进

    5.新旧“三驾马车”要根据时代发展完成战略转换

   四 结语

 Ⅲ 管理实践篇

  B.4 声誉管理的评价实践

   一 PORM体系简介

    （一）PORM是什么

    （二）PORM知识体系构成

     1.PORM知识体系构成

      （1）目标管理

      （2）系统反馈与动力驱动

      （3）组织进化

      （4）认知管理

      （5）功能细胞化

      （6）反脆弱

     2.PORM知识体系的理念、原则、方法

      （1）理念

      （2）原则

      （3）方法

     3.PORM操作体系

      （1）认知管理

      （2）风险管理

      （3）危机管理

   二 PORM体系实证分析——以A公司为例

   三 总结与展望

    （一）复杂性的知识体系增大了组织的接纳难度

    （二）全面的风险探查带来了排异反应

    （三）受制于数据库平台技术

  B.5 助力经济转型与社会管理：中国大数据的新理念与新实践

   一 对大数据的深化认识

    （一）“活数据”更具想象空间

    （二）大数据与云计算密不可分

    （三）大数据成为生产要素

   二 大数据生态体系浮现

   三 大数据促进中国经济转型

    （一）大数据促进传统产业转变

    （二）大数据促进新产业涌现

    （三）大数据促进创新创业兴起

    （四）大数据促进新经济深化发展

   四 大数据推动中国社会管理

    （一）推动可持续发展

    （二）推动政府治理能力提升

   五 中国大数据发展的挑战

    （一）数据开放与共享相关问题

    （二）数据的跨境流动问题

  B.6 IP价值：泛娱乐时代的管理新领域

   一 泛娱乐时代IP生态现状

    （一）IP已成为新的战场

    （二）泛娱乐产业布局与IP价值

     1.IP变现方式多样化，覆盖全产业链

     2.在BAT等行业巨头引领下，国内泛娱乐产业生态链已初步构建

     3.VR、直播及视频逐渐成为泛娱乐内容的重要输出方式

    （三）IP价值挖掘与管理衍生出管理难题

   二 泛娱乐布局下的IP管理创新

    （一）知识产权管理迎来新的发展机遇

     1.国家版权局加大对网络侵权盗版行为的监管和打击力度

     2.内容生产者的版权意识需要逐步增强

     3.无形资产价值需要更为科学合理的评估方式

    （二）企业资本运营与战略管理面临新的挑战

     1.资本运营监管的“冰火两重天”

     2.并购投资或跨行业运营呼唤管理模式的转型

     3.对大数据的把握成为现代管理日益重要的影响因素

    （三）以腾讯互娱为例，探析IP管理全新商业模式

    （四）IP价值挖掘与管理促进企业实现精准营销

    （五）泛娱乐引发对企业文化和员工价值观的更多关注

   三 泛娱乐未来的IP价值挖掘与管理期待

    （一）IP管理以内容为核心，从源头延伸至终点

    （二）IP价值挖掘以资本为载体，管理将更多倾向于资本与产业

    （三）泛娱乐时代，文化相关企业面临管理变革

    （四）管理需要更多关注IP价值背后的粉丝经济

  B.7 “宝万之争事件”的管理启示

   一 企业简介

    （一）宝能系

     1.宝能系

     2.钜盛华

     3.前海人寿

    （二）万科

   二 事件回顾

    （一）事件经过

    （二）后续发展

     1.华润发声

     2.与深圳地铁合作

     3.华润再次发声

     4.华润联手宝能

     5.万科公告与股东大会

     6.万科股票

     7.恒大增持万科

   三 各方观点

   四 分析与启示

    （一）宝能收购万科的动机

     1.垂涎万科廉价资金

     2.改善财务报表的现实需求

     3.提高收益的需要

     4.觊觎万科的地产

    （二）宝能收购万科的资金来源

    （三）险资持股产生的风险

    （四）险资持股的原因

    （五）万科管理层为什么反对收购

    （六）万科反收购的策略思考

     1.毒丸计划

     2.“白衣骑士”资金困难

    （七）启示

     1.为什么万科成为猎物

     2.相关监管机构的启示

   五 结论

 Ⅳ 管理教育篇

  B.8 创新型高端人才的培养

   一 2015年度全国博士后工作情况分析

    （一）2015年全国博士后站设置情况

     1.博士后科研流动站的设置情况

      （1）设站数量

      （2）学科分布

      （3）区域分布

     2.博士后科研工作站的设置

      （1）新增工作站

      （2）设站数量

      （3）区域分布

    （二）2015年全国博士后进站情况

     1.进站博士后学科分布

     2.进站博士后区域分布

     3.进站博士后年龄结构

    （三）2015年全国博士后出站情况

     1.出站博士后学科分布

     2.出站博士后区域分布

     3.出站博士后去向分析

    （四）2015年博士后科学基金资助情况

     1.2015年博士后科学基金面上资助情况

      （1）第57批面上资助情况分析

      （2）第58批面上资助情况分析

     2.2015年博士后基金特别资助情况分析

      （1）学科门类分布

      （2）资助区域分布

      （3）获资助设站单位分布及其人数

      （4）资助人数位居前10名的设站单位

    （五）博士后工作综合评估情况

     1.评估结果

     2.区域比较

   二 全国博士后工作存在的问题

    1.区域发展不均衡

    2.站点建设不平衡

    3.待业人员有扩大的趋势

   三 优化博士后工作的对策建议

    1.国家政策制度经费向西部倾斜

    2.加强博士后工作站的质量建设

    3.提高博士后研究人员的就业水平

 Ⅴ 管理咨询篇

  B.9 中国管理咨询的现实挑战和发展机遇

   一 发展前沿的探索成为咨询人员的生活常态

   二 站在新的视角上认知商业世界

   三 协助客户做好机会、风险、战略的管控

   四 创新仍然是咨询的主题

  B.10 附录 思想的激荡 知行的交融

   一 主题：全球互联时代的中国管理

   二 新思维、新观点的碰撞与汇聚

    （一）中国管理科学研究在经济转型中的挑战

    （二）“十三五”管理挑战与路径选择

     1.管理要坚持以人为本

     2.应制定污染全过程管理责任制

     3.政府管该管的事

    （三）中国管理学要“去魅”

   三 互联时代的管理大变革

    （一）互联时代管理越来越重要

    （二）“互联网+”触碰到的十个经济社会难点

    （三）中国管理研究的六个新视角

    （四）互联网管理新思维

     1.网状环境下需要共同治理

     2.未来将从互联网走向心联网

     3.构建开放闭环生态系统的尝试

     4.建立开放性平台要打破职能界限

    （五）“互联网+”人才等于全球化人才

   四 新工业革命带来的震撼

    （一）互联网将重新定义制造业

    （二）云制造开启智能智造新时代

    （三）为中国智造建言献策

     1.中国制造面临的最大困难

     2.迁就2.0、3.0，追赶4.0，厚积薄发

     3.深度融合才能推进管理进步

     4.追赶4.0关键是落地实施

     5.产品规划和管理是持续发展的重要抓手

     6.发挥龙头企业的强力整合优势

     7.技术要创新，管理更要创新

 管理蓝皮书专家委员会

 序 中国管理要通古今，融中西，务实求新

《管理蓝皮书》是跟踪与研究管理科学的前沿与发展趋势，探索中国管理的创新、实践与发展的年度研究报告。本书由总报告、管理科技篇、管理实践篇、管理教育篇、管理咨询篇五部分组成。第一部分总报告，通过对近几年中国管理现状的调查和分析，回思并直面“十三五”关键五年的管理挑战、趋势，提出应对的策略，同时以2020年为时点，对中国管理的未来进行展望。第二部分管理科技篇，围绕全球管理的热点，以及全球化趋势和智能化带来的挑战，探讨管理对策和模式，在管理博弈中提高经济效益和社会效益。第三部分管理实践篇，围绕一些热点技术和事件，从微观和宏观管理上进行总结和思考，以丰富中国管理实践案例。第四部分管理教育篇，以博士后人才管理为主题，探讨创新型高端人才的培养及管理模式。第五部分管理咨询篇，通过对全球商业生态环境发生变化的深刻分析，探讨了中国管理咨询业应如何应对变化，为客户提供更加有效的、前瞻性的、系统性的咨询服务。此外，本书还从由中国管理科学学会主办、南京敏捷管理研究所承办的2015东沙湖论坛——中国管理百人会中撷取精华，分享管理大家的思想，倾听中国管理者的声音。本书内容丰富、相关数据翔实，对研究中国管理的学者和企业家等都具有较好的指导性和借鉴作用。