摘要

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 Ⅰ 总报告

  B.1 2016年医药行业发展报告

   一 医药市场运行的总体分析

   二 医药行业政策分析

    （一）国家食品药品监督管理总局（CFDA）的政策分析

     1.政策出台的背景

     2.政策简介

     3.政策评价

    （二）药品集中采购政策

     1.药品集中采购7号文及70号文

      （1）招标采购

      （2）直接挂网采购

      （3）议价谈判

     2.各地实践

      （1）浙江省

      （2）三明市

      （3）上海市药品集团采购组织（GPO）

      （4）北京市药品阳光采购

      （5）重庆药交所与广东药交所模式

     3.药品集中采购的特点和趋势

      （1）坚持政府集中采购

      （2）适当放开二次议价

      （3）公立医疗机构联合自主采购

    （三）“两票制”与“营改增”

     1.医药营销模式简析

     2.政策影响及政策出台的逻辑分析

     3.“两票制”与“营改增”下的行业走势判断

   三 医药行业的策略

    （一）医药行业的现实背景

    （二）我国商保的发展

     1.存在发展契机

     2.发展的抑制因素

      （1）议价谈判能力弱

      （2）商保无法改变“看病难”的问题

      （3）缺乏产品设计所需的数据

      （4）发展的客观问题

    （三）突破口——剥离医院门诊

     1.门诊的重要性

     2.如何突破

    （四）携手互联网医疗及商保，实现药企的突破式发展

     1.可行性策略

     2.政策突破

    （五）医药转型——供给侧改革

     1.宏观层面

      （1）助推医药分业

      （2）促进分级诊疗的形成

     2.微观层面

 Ⅱ 行业篇

  B.2 2015年药品流通行业运行统计分析报告

   一 药品流通行业发展概况

    （一）发展概述

    （二）运行分析

     1.整体规模

     2.效益情况

     3.销售品类与渠道结构

     4.销售区域结构

     5.所有制结构

     6.医药物流配送情况

     7.医药电商情况

     8.行业上市公司情况

     9.执业药师注册情况

     10.对GDP、税收和就业的贡献

   二 药品流通行业运行主要特点

    （一）药品流通行业销售总额增长趋缓

    （二）药品批发企业集中度进一步提高

    （三）药品零售企业销售增速有所回落但总体向好

    （四）医药电子商务服务模式呈现多元化

    （五）现代医药物流加快发展提升行业核心竞争力

    （六）商业模式创新成为行业转型发展的新路径

   三 药品流通行业发展趋势预测

    （一）社会刚性需求引导市场规模持续扩大

    （二）医药卫生体制改革新常态将对行业发展产生重大影响

    （三）资本市场发力使企业兼并重组和上市步伐加快

    （四）优化医药供应链管理进一步促进行业可持续发展

    （五）“互联网+”商业模式和跨界融合将成为行业转型创新的重要手段

    （六）药品零售业将面临新的发展机遇

    （七）诚信体系和标准体系建设将推动企业品牌发展

    （八）行业人才队伍结构调整及知识结构不断更新

  B.3 以医保支付改革引领医药价格市场形成的政策分析

   一 医保付费方式改革与医药价格改革的关系

   二 我国医保付费方式改革与医药价格改革的矛盾

    （一）医保支付制度改革现状与问题

    （二）公立医院人事制度和市场经济不相容，医保支付改革的前提缺失

    （三）医保代表需求方谈判定价的能力和意愿有限

     1.竞争机制缺失，医保难以与公立医院抗衡

     2.医保管办不分，代表需方谈判的激励不足

   三 以医保支付改革引领医药价格市场形成

    （一）放开医生自由执业

    （二）建立医保签约医师制度

    （三）将私人诊所和新兴医疗服务模式纳入医保支付范围

    （四）医保经办官办分开、引入竞争

    （五）通过建立全民健保制度为商业健康保险发展释放空间

    （六）改革监管思路和模式：强制信息披露，强化竞争

  B.4 分级诊疗专题报告

   一 “分级诊疗”的政策背景

    （一）2009年新医改与基层医疗卫生体制改革

     1.收支两条线制度

     2.基本药物制度

    （二）2009年新医改基层医疗卫生改革的政策效果

   二 “分级诊疗”背后的政策冲突

    （一）“分级诊疗”的两个政策思路

    （二）从需求结构变动出发界定“分级诊疗”

    （三）从需方出发的“分级诊疗”的意义

   三 “分级诊疗”政策的评估

    （一）当前建立“分级诊疗”体系的主要做法

     1.强制首诊模式

     2.划定病种模式

     3.医联体模式

     4.基层医生契约服务模式

    （二）各地推进分级诊疗政策措施的评估

   四 结论及政策建议

    （一）重构激励机制是核心

    （二）需方付费方式改革

    （三）供方改革：推动实施医生自由执业

    （四）其他配套改革

  B.5 我国执业药师制度改革与发展的思路和途径

   一 执业药师制度的发展历程回顾

    （一）执业药师制度的起步阶段及其执业药师的职责

    （二）执业药师实施统一管理的阶段及其执业职能

    （三）执业药师制度因职能转移的有益尝试

   二 执业药师的社会使命是制度改革发展的动力

    （一）国外药师制度发展的启示

     1.国外药师的出现和初期的培养

     2.美国药师的职业转型历程

      （1）“以药品销售为目的”的药师模式

      （2）“以合理用药为目的”的药师模式

     3.美国设置药学专业博士（Pharm.D.）的经过

    （二）提供药学服务是执业药师的主要职责

     1.药品调配供应服务

     2.药品咨询服务

     3.药师临床服务

     4.药物治疗监测服务

     5.药物经济学服务

    （三）执业药师从事药学服务的条件正在逐步形成

   三 完善执业药师制度的设想和建议

    （一）执业药师立法是执业药师制度的根本保证

    （二）执业药师制度建设需要与国家“医改”同步

    （三）执业药师的执业岗位应当以法律形式明确规定

    （四）执业药师的能力和素质需要大幅度提升

    （五）增设执业助理药师符合中国的国情

  B.6 2015年中国医药流通重大政策措施调整及出台情况

   一 修订《中华人民共和国药品管理法》

   二 全面实施药品电子监管工作

   三 加强含特殊药品复方制剂的管理

   四 加强中药材专业市场质量监管

   五 医疗器械流通领域专项整治

   六 银杏叶药品专项治理

   七 加强药品批发企业监督检查

   八 加强药品医疗器械保健食品广告审查监管

   九 《医疗器械经营质量管理规范》发布

   十 从业药师过渡

   十一 全面落实新修订《药品经营质量管理规范》

  B.7 全国中药材现代物流体系建设进展情况综述

   一 我国中药材流通存在的主要问题

   二 加快中药材现代物流体系建设的必要性

   三 国家关于中药材现代物流体系建设的目标和任务

   四 中药材现代物流体系建设的启动工作

   五 中药材现代物流体系建设实施的进展情况

    （一）完成部分中药材集中仓储基地的考察咨询工作

    （二）完成《中药材物流基地规划建设指引》起草和部分标准制定工作

    （三）完成“全国中药材物流公共信息管理系统”开发和开展培训工作

  B.8 全国药品流通行业“十二五”时期发展成就综述

   一 药品流通市场保持持续平稳发展态势

   二 药品流通企业集中度明显提高

   三 药品零售的集中度和连锁率有所提升

   四 现代医药物流发展取得丰硕成果

   五 企业资本运作能力增强，转型发展加快

   六 药品连锁经营和多元化服务稳步发展

   七 推进“互联网+”医药电商开始发力

   八 中药材现代物流体系建设方兴未艾

   九 药品流通行业管理体系和基础建设基本夯实

   十 药品流通行业为社会经济发展做出了重要的贡献

  B.9 我国“互联网+药品流通”发展研究报告

   一 我国药品流通行业“互联网+”的发展现状

   二 我国药品流通行业在“互联网+”领域存在的问题

    （一）法规与政策体系滞后于行业对“互联网+”发展的要求

     1.《药品管理法》以及药品网络监管法规，滞后于社会和行业发展实践，需要进一步完善相关法律条款与配套政策

     2.处方药网售迟迟未放开，政策走向不明朗

     3.医保账户未实现在线结算

    （二）基础设施缺失及标准不统一

    （三）行业互联网应用能力有待提升

    （四）尚无权威的中介、第三方机构介入

   三 国外“互联网+医药”的发展趋势

    （一）药品批发

    （二）药品零售

    （三）药品监管与数据安全

   四 促进我国“互联网+药品流通”的发展思路和愿景

    （一）发展思路

    （二）发展愿景

     1.打造精准治理、多方协作的医药流通新模式

     2.构建惠及全民的药品流通保障体系

     3.构建以人为本的药事服务新体系

     4.促进行业模式创新

   五 发展“互联网+药品流通”的意见与建议

    （一）针对“互联网+”的特点，完善相关法律规范

     1.互联网各类经营主体的法律地位、准入门槛和行为规范

     2.监管部门对网上交易主体的执法及行政指导

     3.开放网上处方药销售

     4.账户实现在线与异地结算

    （二）建设行业公共服务平台与统一标准

     1.建立公共服务平台

     2.完善融合“互联网+”的行业数据标准体系

    （三）全面增强行业的互联网应用能力

     1.物流服务能力

     2.药事服务能力

    （四）鼓励发展权威的第三方中介机构

    （五）通过“互联网+”引导行业转型升级

     1.大力发展医药电商

     2.整合与优化医药供应链

     3.创新医药流通模式

     4.补齐行业短板

  B.10 国外医药保险业发展及国内保险经验研究报告

   一 英国

    （一）制度背景

    （二）医保药品支付机制

     1.药品费用补偿机制

     2.药品定价机制

   二 德国

    （一）制度背景

    （二）医保药品支付机制

     1.药品费用补偿机制

     2.药品定价机制

   三 美国

    （一）制度背景

    （二）医保药品支付机制

     1.药品费用补偿机制

     2.药品定价机制

   四 日本

    （一）制度背景

    （二）医保药品支付机制

     1.药品费用补偿机制

     2.药品定价机制

   五 四国发展经验及其对中国的启示

  B.11 2015年临床短缺药品市场调研分析

   一 临床短缺药品市场调查的基本情况

    （一）短缺品种情况

     1.报缺品种的总体情况

     2.报缺品种的医保、基药及低价药分类情况

     3.报缺品种的频次分析

     4.报缺品种的剂型分析

    （二）药品短缺程度分析

    （三）药品短缺时间分析

     1.短缺时间的总体分析

     2.短缺时间与短缺程度相关分析

    （四）购销毛利率分析

    （五）短缺原因分析

    （六）重点类别药品短缺情况分析

     1.短缺情况分析

     2.购销毛利分析

   二 药品短缺原因的深度分析

    （一）主要短缺原因及影响因素的确认

    （二）短缺程度恶化的风险分析

     1.导致药品短缺的主要原因分析

     2.主要短缺原因的影响因素分析

    （三）临床短缺药品市场情况深度调研

   三 研究的结论

    （一）药品短缺的现状总结

    （二）药品短缺的主要特征

     1.全国性短缺和区域性短缺并存

     2.绝对短缺和相对短缺并存

     3.经常性短缺和阶段性短缺并存

     4.品牌性短缺和非品牌性短缺并存

     5.政策扶持的效果并未充分展现

     6.药品短缺程度存在差异，且与短缺时间呈正相关性

     7.短缺药品的毛利水平普遍较低

    （三）导致短缺的主要原因

     1.造成市场短缺的主要影响因素

     2.导致市场短缺程度恶化的主要风险因素

     3.重点类别药品主要短缺因素

     4.对药品短缺的界定

   四 解决药品短缺问题的若干建议

    （一）破除“以药补医”的机制

    （二）健全短缺药品的发现和评估机制

    （三）放宽或调整药品注册政策

    （四）改进药品集中采购政策

    （五）加强药品市场监管，营造良好市场秩序

    （六）建立企业诚信体系，完善考核与奖惩制度

    （七）建立长效机制，有效管控药品短缺风险

 Ⅲ 区域篇

  B.12 浙江省药品流通行业“十二五”时期发展分析

   一 “十二五”药品流通行业发展概况和特点

    （一）行业销售规模稳步增长

    （二）行业盈利水平增幅趋缓

    （三）行业销售结构呈现“四升三降”态势

    （四）药品分销业态结构不断优化

    （五）行业集中度进一步提升

    （六）上市公司资本运行成效明显

    （七）行业并购重组风起云涌

    （八）电子商务交易平台迅速崛起

    （九）现代医药物流建设逐步完善

    （十）行业对社会贡献度进一步提高

   二 行业发展中存在的主要问题

    （一）行业“多、小、低”的格局有待改善

    （二）行业投入产出的矛盾日显突出

    （三）药品零售业面临宏观政策和市场竞争的双重压力

  B.13 2015年云南省药品流通行业发展状况分析

   一 药品流通行业发展的基本情况

    （一）行业销售规模稳步增长

    （二）药品流通企业销售额稳定增长

    （三）对GDP、税收及就业的贡献

     1.对全省扩大内需起到较大作用

     2.对全省税收增收贡献较大

     3.对全省就业稳定起到积极的作用

    （四）从业人员情况

    （五）典型药品流通企业基本发展情况

    （六）云南省中药材重点代表品种流通情况

   二 药品流通行业发展的主要特点

    （一）药品流通行业保持增长态势，但增速放缓

    （二）市场集中度呈进一步上升趋势

    （三）上市药企增多，资本运作步伐有望加快

    （四）大型零售连锁企业发展迅速

    （五）药品流通行业对医疗和零售终端销售增长较快

   三 药品流通行业发展存在的不足

    （一）“小、多、散”的格局转变仍存难度

    （二）行业成本高、融资难、利润低

    （三）医药电子商务市场发展滞后

    （四）社会物流参与度低，难以发挥作用

    （五）中药材产地与加工企业对接不足，交易落后

    （六）药品流通行业专业人才缺口仍较大

 Ⅳ 零售篇

  B.14 2015年中国药品零售市场分析

   一 药品零售市场发展概述

    （一）药品零售市场整体情况

     1.药品零售市场整体规模

     2.前100位药品零售连锁企业经济效益情况

     3.前100位药品零售连锁企业区域分布情况

     4.药品零售企业资本市场现状

    （二）药品零售企业门店分布情况

     1.药品零售企业直营门店结构情况

     2.医保定点药店区域分布情况

    （三）药品零售市场品类销售结构

     1.品类销售结构据

     2.品种销售结构

   二 药品零售市场发展的主要特点

    （一）药品零售连锁企业销售规模持续增长

    （二）行业集中度逐步提升

    （三）互联网药品交易服务模式快速发展

    （四）2015年省级药店联盟平稳发展

    （五）单体药店生存压力加大

   三 药品零售业未来走势预测

    （一）行业政策整体趋好

     1.宽松的准入与更严的监管

     2.公立医院药占比政策利好药店处方药销售

     3.主管部门更加关注行业需求

    （二）行业整合速度加快

     1.连锁化是大势所趋

     2.集中度进一步提升

    （三）专业服务供给加大

     1.慢病服务更加普遍

     2.健康品类与时俱进

     3.医加药的复合型业态将更多涌现

    （四）技术营销创新加码

  B.15 中国单体药店的发展现状与展望

   一 单体药店存在的价值、作用和优势

   二 单体药店存在的劣势和不足

   三 中国医药物资协会努力为单体药店发展提供服务

   四 未来的努力方向和展望

  B.16 北京医保全新大药房创造慢病管理和“药店+诊所”新模式

   一 构建专业完备的DTP服务体系

   二 打造专业化的慢病管理服务平台

   三 搭建便捷的“药店+诊所”管理模式

   四 坚持不懈开展患者健康教育活动

   五 探索O2O销售模式

  B.17 一心堂创建“互联网+实体门店”的全渠道营销模式

   一 十五载奋斗：成为中国首家跨国医药零售企业

   二 第三次创业：打造全渠道医药零售企业

   三 全面推进e服务：打造“不打烊门店”

   四 一心堂多元化电商：重塑本地鲜生活

   五 直营药店互联网化：全面改变顾客购物体验

  B.18 建立药学服务体系 提升专业化服务水平

   一 药学服务平台建设

   二 建立药学服务标准体系

    （一）药学服务标准体系

     1.基础药学服务标准

     2.深度药学服务标准

     3.DTP（Direct to Patient）药学服务标准

    （二）执业药师服务规范

    （三）专业人才培养体系

     1.专科药师

     2.全科药师

     3.健康顾问

   三 完善药学服务方式

    （一）药学服务模型

    （二）同城生活馆服务覆盖

    （三）家庭药师服务模式

    （四）多渠道药学服务

   四 延伸药学服务——顾客健康教育（药学服务分享会）

  B.19 “互联网+”创新服务模式介绍

   一 企业经营情况

   二 互联网的创新服务模式

   三 下一步发展计划

    （一）实体门店与网上药店互动，实现线上线下一体化

    （二）建设社区健康服务店，实现慢病用户的健康管理，提高客户黏度

 Ⅴ 发展篇

  B.20 2015年医药流通行业上市公司运行情况分析

   一 医药流通行业上市公司收入增长情况分析

   二 医药流通行业上市公司盈利水平分析

   三 医药流通行业上市公司费用控制情况分析

   四 医药流通行业上市公司资本运作情况分析

   五 医药流通行业上市公司战略实施情况分析

    （一）药品分销类企业

     1.发展创新业务

     2.优化供应链体系

     3.提升管控水平

    （二）药品零售类企业

     1.开展并购扩张

     2.进行业态创新

     3.推行精细化管理

   六 总结

  B.21 2015年中国医药物流发展分析报告

   一 中国医药物流发展的宏观环境概述

   二 中国医药物流整体情况分析

    （一）医药物流资源情况

    （二）网点覆盖及配送客户数情况

    （三）医药物流运营水平

    （四）医药物流的信息化水平

    （五）各业态分析

   三 中国医药物流发展特点分析

    （一）加快物流资源整合和改造提升，医药物流规模化、集约化效应开始显现

    （二）医药供应链协同越来越被上下游企业所关注，医药物流在供应链协同中扮演更重要的角色

    （三）冷链物流越来越受到各方关注

    （四）物流信息化、自动化程度进一步提高

    （五）医药电商迎来爆炸式增长

    （六）第三方物流快速发展，行业标准越来越受到重视

   四 医药物流发展展望

    （一）药品流通行业改革将对医药物流行业产生重大影响

    （二）医药物流向智慧型综合物流服务商转变

    （三）医药供应链的横向整合力度将加大

    （四）资本市场将持续促进医药物流实现跨越式发展

    （五）医药冷链物流将成为行业内外关注和物流业务竞争的重点

  B.22 2015年药品流通行业信息技术应用情况分析报告

   一 综述

   二 信息化战略清晰度与人力、资金投入情况

   三 IT基础设施建设情况

   四 数据标准化达成程度

   五 信息化应用系统情况

   六 技术架构创新与应用创新

   七 新医改准备情况

   八 未来三年，各企业在哪些系统功能方向进行重点投入

    （一）移动应用

    （二）电子商务、B2B、O2O

    （三）大数据与云计算

    （四）集团管控

    （五）ERP系统

    （六）WMS

    （七）各企业还根据自身情况，建立了丰富的外围信息系统

   九 公司在未来的信息化建设中，希望获得政府或相关单位的支持

   附录

    案例一：国药物流“货到人”自动化拆零拣选创新案例

     一 项目背景

     二 项目目标

     三 项目方案

     四 创新亮点

    案例二：九州通公司近年来的信息化建设创新案例

     一 基于B2C的电商物流中心改造

      （一）项目背景：

      （二）创新点

     二 中药管理赋码项目

      （一）项目背景

      （二）创新点

  B.23 知名品牌是网上药店发展的驱动力

   一 医药品牌具有的核心价值

   二 品牌产品为网上药店贡献主要销售额

    （一）OTC类目数据分析

    （二）医疗器械类目数据分析

    （三）计生用品类目数据分析

   三 用户忠诚度是品牌实现销售的核心

    （一）品牌忠诚度的建立——广告投入

    （二）品牌忠诚度的建立基于线下市场的长期积淀

    （三）基于精准用户群体的“社群型电商”潜力巨大

   四 品牌商在拓展网络渠道时常见的问题和应对

    （一）品牌产品在网络销售上遇到的七个问题

     1.品牌体验缺失：网络购物体验缺乏真实感

     2.网络诚信缺失极大地阻碍了品牌在网络渠道的健康发展

     3.渠道冲突严重影响品牌的利益和市场的稳定

     4.政策变化、网销平台的高门槛入驻条件及销售行为约束致使品牌商望而却步

     5.医保支付问题致使品牌线上销售时部分忠实粉丝流失

     6.物流配送问题是医药行业发展网络渠道的最大瓶颈

     7.医药品牌的售后服务决定消费者的品牌忠诚度

    （二）解决品牌产品网络销售问题的对策及建议

     1.建立线下体验馆：“体验+服务+用药指导”相结合

     2.多维度建设网络渠道诚信体系

     3.渠道品牌分流联合共赢

     4.选择优质商家合作独家授权运营

     5.试点放开网上药店医保支付

     6.完善物流，提高医药物流配送信息化水平

     7.完善售后服务，实现人性化售后，吸引消费者

   五 医药品牌商线上发展的策略和选择

    （一）自营式B2C网站

    （二）平台式B2C旗舰店

    （三）大品牌商线上的合作方式会走向独家授权的形式

  B.24 中国医药电子商务发展专题报告

   一 发展背景

   二 国内医药电商发展状况

    （一）医药电商概念概述

    （二）互联网巨头跨界发展医药电商状况

     1.天猫医药馆

     2.腾讯

     3.百度药急送

     4.微商城

    （三）传统医药企业电商发展情况

     1.上海医药与京东共建“云健康”平台

     2.广州制药联手阿里健康，布局医药电子商务

     3.九州通与“春雨医生”达成战略合作意向

     4.华润健一网：用体验店打通医药电商O2O

     5.国药多种形式推进医疗健康产业平台建设

    （四）零售药店电商发展情况分析

     1.多元化

     2.基于O2O的零售电商

   三 医药电商发展趋势

    （一）冲击传统药商

    （二）政策放开是大方向

    （三）抢占以O2O为特征的移动端

    （四）大数据改变着传统电商模式

    （五）跨界融合去中心化

    （六）医药O2O服务模式补充现有购药环节服务形态，满足即时需求

   四 结束语

 Ⅵ 案例篇

  B.25 百洋医药：为药品流通搭建侧枝循环

   一 药品流通出现梗阻现象的状况

   二 药品流通出现梗阻的原因和影响探析

    （一）销售终端处方流梗阻

    （二）医疗与医保管理的交互影响

    （三）流通梗阻对行业相关者的影响

     1.医疗机构

     2.制药企业

     3.药品零售企业

     4.患者

   三 百洋医药集团为药品流通搭建侧枝循环

   四 未来展望

  B.26 立足主业探索前行 扎根实践转型创新

   一 药事服务模式的探索与实践

   二 “互联网+药事服务”模式的建设背景

   三 “互联网+药事服务”模式的创新体系

    （一）商业模式转型

    （二）组织模式创新

    （三）业务模式创新

   四 “互联网+药事服务”模式的解决方案

    （一）“药事服务”平台解决方案

    （二）“互联网+健康服务”平台解决方案

  B.27 北京同仁堂打造海内外“名店+名药+名医”终端

   一 北京同仁堂商业流通发展现状

   二 商业集团积极创新经营模式

    （一）明确发展定位，突出企业特色

    （二）以发展质量为先导，区域连锁，全国布局

   三 商业发展坚持品牌至上、质量第一

   四 北京同仁堂海外商业蓬勃发展

   五 同仁堂集团“十三五”发展规划重点目标

  B.28 云南省医药有限公司创新服务打造区域性龙头企业

   一 打造服务平台，推动服务转型

    （一）现代医药物流配送服务平台

    （二）供应商服务平台

    （三）客户延伸服务平台

   二 抓好质量管理，打牢发展基石

    （一）制度建设

    （二）基础数据库建设

    （三）流程优化

    （四）冷链管理

    （五）质量检查与评审

   三 服务意识贯穿财务管理全过程

    （一）工作流程的系统梳理和持续优化

    （二）制度体系建设

    （三）为新问题寻找根本解决途径

    （四）会计信息即时共享

   四 合规管理为企业发展保驾护航

    （一）合规管理中的内控体系建设

    （二）着力塑造医药供应链中的合规环境

   五 信息化助推企业加快发展

    （一）蛛网建设

    （二）服务链延伸

    （三）开发完善医药物流管理系统

    （四）一体化供应链

  B.29 专注第三方医药物流 提升软硬件竞争力

   一 明确定位谋发展，专注第三方医药物流

   二 精耕细作做细做精，软硬结合做强做全

    （一）快速扩张物流资源，加快形成规模效益

    （二）科学规划设计，兼顾质量效益

    （三）延伸服务链条，增强客户黏性

  B.30 上海医药集团开展医院供应链创新服务实践与成果

   一 上药医院供应链创新服务（SPD）项目背景

    （一）政策背景

    （二）行业背景

    （三）社会背景

   二 上药医院供应链创新服务（SPD）现状

    （一）SPD的含义

    （二）上药SPD业务现状

   三 上药SPD项目内涵

    （一）上药SPD服务内容

    （二）上药SPD服务范围及模式

     1.医院门急诊药房

     2.医院耗材库房

     3.病区护士站

    （三）上药SPD信息系统框架

   四 上药SPD案例介绍

    （一）项目历程

    （二）实施效果

 Ⅶ 国际篇

  B.31 沃博联：立足变革前沿，引领行业发展

   一 致力于医药流通行业整合与发展，做行业的执牛耳者

   二 直面行业诸多挑战，从业务拓展到模式创新全方位应对

   三 “补齐短板，发挥长项”，搭建一个真正的全球化平台

   四 携手合作伙伴，一起开创新局面

  B.32 日本药品批发业环境变化及构建新式流通模式

   一 日本药品市场现状

   二 日本药品批发商的特征及功能

   三 药品批发商销售代表的工作内容

   四 灾害、疫情发生时的药品流通功能

    （一）灾害发生时的药品流通

    （二）作为指定公共机构保证药品供给的畅通

   五 药品批发商在医疗及医疗保险制度中承担的责任

    （一）日本与欧美制度的差异

    （二）药品批发商功能的国际比较

   六 日本药价基准制度改革对药品批发商的影响

    （一）新药研发、适应症药品取消等促进加算制度（试行）

    （二）仿制药数量份额提高至80%

    （三）药品批发商面临严峻的收益结构调整

   七 构建新型流通模式是日本药品批发业当务之急

  B.33 国际领先的药品流通企业发展模式研究

   一 麦克森

    1.流通相关业务

    2.技术相关业务

   二 美源伯根

   三 康德乐（Cardinal）

    1.医药供应及相关服务

    2.医疗设备供应及相关服务

    3.医疗产品研发和技术服务

    4.临床技术和服务

   四 美国三大医药商业企业的主要成功因素

    （一）共有的关键成功因素

    （二）不同的关键成功因素

     1.麦克森

     2.美源伯根

     3.康德乐

 Ⅷ 附录

  B.34 药品流通行业相关统计数据

 Abstract

 药品流通蓝皮书编委会