附 家族制与民营企业制度创新调查问卷表

 传承文明 创新理论

 立足地方实践 高扬中国特色

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 前言

 第一篇 导论

  第一章 问题提出、研究意义、研究思路

   第一节 问题提出

    一 “理论与现实”的强烈反差

     1.我国的家族企业有了长足发展

     2.家族企业具有生存的特质

    二 “成功与衰败”的矛盾

   第二节 以往研究

    一 我国学术界以往对家族企业研究的忽视

     1.对于家族企业、家族经济缺乏足够的认识

     2.对家族企业的简单判断和贴标签式的研究

    二 家族企业研究不断得到重视的现实原因

     1.20世纪90年代以来，华人企业取得非凡的经济成就

     2.20世纪70年代末至80年代初，中国大陆平地涌起家庭经营的浪潮

    三 对家族制企业模式的评价及其发展趋势

     1.对家族企业模式持消极的评价

     2.肯定家族企业模式的积极意义

     3.对家族企业持一分为二的评价

     4.关于家族制企业模式发展趋势

    四 国外对家族企业的研究

   第三节 研究意义

    一 学术价值

    二 应用价值

   第四节 研究思路

    一 研究思路

    二 研究内容

     1.对家族制企业内涵进行科学界定、分析家族制企业的适应条件

     2.探讨家族制企业的制度缺陷及其制度创新的诱致因素

     3.指出家族制企业制度创新的必要性和必然性

     4.对家族制企业制度创新展开多层面分析阐述

     5.剖析家族制企业制度创新的障碍，阐明政府和企业的作用

     6.家族制企业模式在较长时期内将是民营企业的一种重要模式

  第二章 研究特色、主要观点、创新价值

   第一节 研究特色

    一 研究定位

     1.关于本专著所指的“民营企业”

     2.“个体私营企业”与“家族企业”的内在联系

     3.关于本专著所指的“家族企业”

    二 研究方法

     1.理论阐述

     2.实证调查

     3.案例分析

     4.经验总结

     5.比较研究

     6.会议研讨

     7.三项结合

     8.对策研究

    三 研究框架

     1.家族企业制度创新研究的研究框架

     2.本专著的结构体系

   第二节 主要观点、对策建议和创新价值

    一 本专著的主要观点

     1.家族企业是企业普遍的组织形式和主导形式之一

     2.家族企业是家族与企业有机结合的特殊组织形式

     3.家族制是民营企业特定阶段的制度安排和必然选择

     4.对家族企业模式的评价要一分为二地具体分析

     5.家族企业存有多种制度性缺陷从而引致制度创新

     6.家族企业只有实现制度创新，进行“帕累托改进”，才能跨越自身生命周期

     7.家族企业制度创新主要包括资本社会化、管理专业化、公司治理结构规范化三项主要内容

     8.产权制度创新是家族企业制度创新的核心内容

     9.家族企业治理结构与现代市场经济运行具有尖锐矛盾

     10.家族制管理方式是制约家族企业做大做强的“瓶颈”

     11.家族企业在人力资源开发与管理上仍处在人事档案管理阶段

     12.家族企业管理层次还处于自发的文化管理阶段

     13.家族企业的传承问题是最敏感又最易发生障碍之所在

     14.家族企业中企业家的整体素质亟待提高

     15.家族企业制度变迁受到制度环境的重大影响

     16.研究家族企业的发展成长必须结合本国的传统文化因素

     17.不能对家族企业的制度创新“一概而论”

     18.政府应加快自身职能的转换并对家族企业制度创新加以指导

     19.家族企业必须深刻认识入世的“双刃”作用，积极应对WTO的挑战

     20.我国民营企业的发展环境将日益趋好和不断优化，家族企业将有更加美好的发展前景

    二 对策建议

     1.深刻认识家族制的优势和劣势

     2.加强对制度创新战略性的认识

     3.加快产权制度创新，实现资本社会化

     4.加强公司治理制度创新，实现治理结构规范化

     5.开展管理制度创新，实现管理专业化

     6.加强人力资源开发，从“任人唯亲求稳定”向“任人唯贤求发展”转变

     7.加强企业文化管理，提高文化对企业的创新价值

     8.加强企业家制度创新，开阔企业家视野

     9.加快传承制度改革，顺利完成接班工作

     10.努力克服制度创新的制约因素

     11.不断优化制度创新的制度环境

     12.家族企业要积极更新观念，努力开展国际化经营，积极参与国际竞争

    三 本专著的创新价值

     1.分析了家族企业本身所具有的个性特征

     2.对家族制进行了不同类别的分类

     3.对家族文化与家族企业的关系进行了论证

     4.对家族企业制度创新的需求诱致和供给制约做了阐述

     5.对家族企业的文化制度创新做了分析

     6.对家族企业的传承制度创新进行了实证分析

     7.分析了家族企业制度创新与政府行为的联系

     8.对家族企业的未来趋势做了前瞻，提出了加快家族企业发展的十二大措施

 第二篇 家族制与家族企业

  第三章 家族制与制度安排

   第一节 制度

    一 制度及其结构和功效

     1.制度与制度安排

     2.制度是一种稀缺性资源

      （1）制度是经济理论的第四大柱石

      （2）制度是一种稀缺性资源

    二 制度的结构

     1.制度的构成

     2.正式约束与非正式约束的关系

    三 制度的功效

     1.制度可以降低交易成本

     2.制度所执行的功能具有经济价值

     3.制度为实现合作创造条件

     4.制度提供激励机制

     5.制度创新有利于外部利益内部化

   第二节 企业制度

    一 企业制度

    二 企业制度的分类

     1.私人业主制

     2.合伙制

     3.现代公司制

     4.合作制

    三 民营经济中企业制度及其绩效的比较

     1.不同地区私营企业的组织形式构成

     2.私营企业的不同组织形式构成

     3.不同组织类型私营企业的行业分布

     4.不同组织类型私营企业主要经济增长率

     5.私营企业不同组织形式变动情况

    四 民营企业中企业制度的选择与前瞻

     1.企业制度效率性的评价

     2.企业制度选择的因素和原则

     3.企业制度的未来趋势

   第三节 家族制

    一 家族

     1.家族的内涵

     2.家族的共同特点

    二 家族制

     1.广义家族制和狭义家族制

     2.古典家族制和现代家族制

     3.家族企业经营能力的测定

    三 对家族制的评价和认识

     1.家族制是民营企业特定阶段的必然选择

     2.家族制在企业初创时期具有明显优势

     3.不可忽视家族制天然的劣根性

     4.古典家族制要逐步向现代家族制演进

  第四章 家族企业及其评价

   第一节 家族企业及其特征

    一 学术界关于家族企业的界定

     1.家族掌握大部分所有权和经营控制权的企业为家族企业

     2.家族所有和家族控制的企业为家族企业

     3.家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权的企业为家族企业

     4.家族企业在不同发展阶段具有不同的组织形式

     5.企业资产和股份主要控制在一个家族的企业为家族企业

     6.以家族“临界控制持股比率”来判断是否属于家族企业

     7.具有家族特性的各种经济组织均为“家族式组织”

     8.血缘、工作、所有权是家族企业的精髓

    二 家族企业的内涵和特征

     1.家族企业的内涵

     2.家族企业的特征

     3.新经济背景下的家族企业

    三 家族企业的类型

     1.家族企业的三种模式

     2.家族企业的四种网络类型

     3.家族企业的九种类型

     4.家族企业的五种不同标志类型

   第二节 家族企业合理性

    一 创业优势显著

    二 网络资源丰裕

    三 蕴含共同利益

    四 决策程序简单

    五 经营信念坚定

    六 企业高效运作

   第三节 家族企业弊端

    一 家族情结困扰

     1.家族情感牵制

     2.企业目标与家族目标的矛盾

     3.家族逻辑超越经营理性

    二 产权制度缺陷

     1.承担无限责任

     2.交易费用增加

     3.负债率较高

    三 决策易于失误

     1.决策独断专行

     2.非理性决策

     3.决策缺乏监督

    四 管理瓶颈制约

     1.内在排外倾向

     2.“让贤”并非易事

     3.管理体制失范

     4.结构化水平低

    五 融资渠道狭窄

     1.“肥水不流外人田”

     2.股权流动性差

     3.融资方式单一

     4.阻碍资本联合

    六 人才壁垒高筑

     1.任人唯亲不唯贤

     2.特殊人物把持关键岗位

     3.对人力资本的排他性

     4.优秀人才难以进入

    七 内耗效应彰显

     1.亲情与经营的矛盾

     2.“绊脚石”现象

    八 易发继承危机

     1.同室操戈隐患

     2.继承问题和解体风险

   第四节 家族企业效率评价

    一 家族企业效率性的要求

     1.家族内部的财务资本能基本满足企业创业和经营的需要

     2.家族内的人力资本能基本满足企业创业与经营的需要

     3.家族企业克服了亲缘原则而重视合理规范的制度化管理

    二 对家族企业的效率问题必须具体分析

  第五章 家族企业与家族文化

   第一节 家族文化是传统文化的重要因子

    一 亲缘原则：家族文化的核心内容

    二 家长权威：家族文化的内在体现

    三 差序格局：家族文化的等级结构

    四 特殊主义：家族文化的对外原则

    五 低信任度：家族文化的信息特征

    六 泛家族化：家族文化的衍生扩展

   第二节 家族文化与家族企业制度安排

    一 家族文化对企业制度选择的影响

     1.家族企业是个人致富和家族繁荣的有效载体

     2.家族文化使家族企业成为创业最佳组织形式

    二 家族文化对家族企业创业的影响

     1.亲缘原则保证了家族企业创业资源的获取

     2.亲缘原则节省了家族成员进入市场的成本

    三 家族文化对家族企业内部管理的影响

     1.家族企业决策人事制度具有浓厚的亲缘色彩

     2.泛家族化保证了家族企业关系网络的利用

    四 家族文化对家族企业经济绩效的影响

     1.低文本文化下的信任使企业具有特殊凝聚力

     2.特殊主义对外原则使企业交易成本得以降低

    五 家族文化对家族企业经营理念的影响

     1.家族文化使家族企业经营管理理念守旧与僵化

     2.社会资本薄弱影响了家族资本的不断扩展

    六 家族文化对家族企业制度变迁的影响

     1.家族文化妨碍了家族企业相互合作

     2.低信任度阻碍了家族企业社会化进程

   第三节 克服家族情结，突破文化束缚

    一 克服家族情结的缠绕

    二 突破家族文化的束缚

    三 加强家族文化与现代企业文化的融合

  第六章 当前我国家族企业成长的制度缺失

   第一节 当前我国家族企业成长的特征分析

    一 企业规模：中小企业*占绝大多数但不乏少数大企业

    二 资本来源：创业和发展资金基本源于业主家庭或家族

    三 企业产权：家族成员在家族企业处于绝对控股状态

    四 管理方式：家庭成员在家族企业中居于要位

    五 组织结构：有限责任公司占较大份额但往往名不符实

    六 治理结构：家族色彩依然浓厚、两权合一现象比比皆是

    七 资本经营：家族企业在证券市场既是主角又是亮点

    八 代际传承：创业者基本上掌管企业但传承问题已经提出

   第二节 当前我国家族企业成长的制度缺失

    1.资金筹集机制过于封闭和狭窄

    2.企业产权封闭不易于社会化

    3.管理方式排外面临瓶颈制约

    4.组织结构名不符实不利于企业规范运行

    5.治理结构家族色彩浓厚不利于人才引进

    6.代际传承机制建立不可疏忽

    7.企业家素质低下不利益于企业壮大

    8.企业文化缺失使企业发展没有文化支撑

 第三篇 家族企业的制度创新

  第七章 家族企业制度创新的需求诱致

   第一节 制度变迁与制度创新

    一 制度变迁

     1.制度变迁是制度的替代、转换与交易过程

     2.制度变迁的内在机制

     3.诱致性制度变迁和强制性制度变迁

    二 制度创新

     1.制度创新理论的提出

     2.制度创新是制度主体通过创建新的制度安排获得追加利益的活动

   第二节 家族企业制度创新的需求诱致

    一 制度需求

     1.制度需求的外生变量

     2.制度需求的内生变量

    二 家族企业制度创新的需求诱致

     1.结构一元化引致的多元化需求

     2.内部产权边界混沌引致的清晰化需求

     3.流量产权虚置引致的动态化需求

     4.产权封闭引致的开放性需求

   第三节 家族制变革方式

    一 变革家族制的必要性

     1.企业制度变革是西方经理式企业形成的有效途径

     2.现代公司制具有明显的制度优势

     3.家族资本融合社会资本是家族企业规模化发展的必然

    二 变革家族制的前提条件

     1.企业规模

     2.产业特点

     3.产业性质

     4.外部环境

     5.创新力量

    三 变革家族制的方式方法

     1.改造治理结构，克服家族掣肘

     2.通过股权稀释，淡化家族色彩

     3.释放家族权力，买断亲属职位

     4.“调和”改良政策，削弱家族作用

     5.培养接班子女，寻求“两全”之策

     6.融合社会资本，突破家族藩篱

  第八章 家族企业的产权制度创新

   第一节 家族企业产权制度的失衡

    一 家族企业的“三缘”产权

     1.血缘使家族企业“家企不分”

     2.亲缘使家族企业“族企不分”

     3.地缘使家族企业“地企不分”

    二 家族企业产权的特点

     1.模糊性

     2.单一性

     3.封闭性

   第二节 家族企业产权制度失衡的障碍

    一 “三缘”关系的局限性

     1.“三缘”的产权界定具有天然封闭性

     2.“三缘”产权是阻碍企业融资的重要障碍

     3.“三缘”产权是阻碍治理结构合理化的重要因素

    二 产权制度的矛盾

     1.血缘关系与企业发展的矛盾

     2.融资渠道与资本积累的矛盾

     3.业主能力与资产扩张的矛盾

   第三节 家族企业产权制度的创新

    一 家族企业的产权制度亟须有一个良好的制度安排

    二 加快产权改革，建立现代公司

     1.通过股权稀释，实现产权多元

     2.明晰内部产权，避免内在风险

     3.推行流量股份，发挥要素效率

     4.通过产权开放，建立公众企业

     5.开展资本运营，促进产权流动

     6.完善政策法规，保护民企产权。

  第九章 家族企业治理结构制度创新

   第一节 家族企业的治理结构

    一 家族化治理结构及其特征

     1.企业的股权结构与资本结构

     2.组织机构设置与运行机制

     3.经营管理人员的选择机制

     4.经营管理人员的激励与约束机制

    二 家族化治理结构的作用

     1.避免了所有者缺位所造成的监督不力

     2.避免了道德风险和逆向选择

     3.有利于保证责、权、利高度一致

     4.促进了企业凝聚力和竞争力的形成

    三 家族化治理结构的矛盾

     1.家族业主实际管理素质与现代管理者角色需求的矛盾

     2.家族企业的权益资本构成比较单一

     3.家族企业治理结构与现代市场经济运行的矛盾

    四 家族化治理结构的危害

     1.经营者选择渠道狭窄

     2.管理效率局限于血缘关系

     3.对外融资难度增加

     4.内部产权界定不清埋下隐患

   第二节 家族企业治理结构创新的思路

    一 家族企业治理结构创新的目标

    二 家族企业治理结构创新的措施

     1.治理主体的创新

     2.治理机制的创新

  第十章 家族企业的管理制度创新

   第一节 家族企业的管理体制与管理方式

    一 家族企业管理现状

     1.家族企业的管理体制

     2.家族企业的管理方式

      （1）亲缘性管理

      （2）同一性管理

      （3）经验型管理

    二 家族制管理模式的负面作用

     1.家族制管理模式容易导致企业战略决策失误

     2.家族制管理模式使得企业短期投机行为严重

     3.家族制管理模式无法适应对人才的更高需求

     4.家族制管理模式使得企业管理效率不易提升

     5.家族制管理模式使企业员工凝聚力难以形成

   第二节 家族企业管理制度创新

    一 管理制度创新的思路

     1.注重战略，企业具有明确的竞争战略

     2.决策科学，以理性代替感性和亲缘

     3.重视形象，加强企业文化建设和实施

     4.以人为本，注重对员工培养和激励

    二 努力建立现代企业管理模式

     1.创新现代管理模式

     2.建立科学管理体系

     3.实施先进管理方法

     4.建立规范管理制度

    三 家族企业管理方式的创新

     1.加强战略管理

     2.实施规模管理

     3.扎实基础管理

     4.着力营销管理

     5.追求素质管理

     6.从事文化管理

   第三节 家族企业的委托代理制

    一 家族企业委托代理制及其现状

     1.委托代理制及其特征

     2.家族企业建立委托代理制的现状

    二 家族企业实施委托代理制的矛盾和困惑

     1.管理专业化与代理成本高的矛盾

     2.管理专业化与诚信缺失的困惑

    三 建立约束激励机制，积极实施委托代理制

     1.吸纳与正确使用职业经理人

      （1）引进外部经理，建立领导团队

      （2）给予外聘经理人员必要的引导与支持

      （3）建立内部人才竞争机制

     2.建立和完善激励机制

      （1）设立“共同愿景”

      （2）实施授权经营

      （3）尊重激励并举

  第十一章 家族企业的人力资源开发

   第一节 家族企业人力资源开发的缺陷

    一 家族企业人力资源开发现状

     1.员工进入企业的渠道

     2.人员选用标准

     3.企业中不同管理人员的来源

     4.员工晋升和培训情况

    二 家族企业人力资源开发的缺陷

     1.人才观念薄弱、缺乏开发信心

     2.内外有别用人，任人唯亲障碍

     3.人才战略缺乏，人才机制不活

     4.人才结构单一，人才选择不畅

     5.团队意识薄弱，人才跳槽频繁

     6.人才吸纳不力，人才集聚艰难

     7.业主自我满足，疏于学习提升

     8.家族成员作梗，制度整合弱化

   第二节 加强家族企业的人力资源开发

    一 家族企业人力资源开发的原则

    二 加强家族企业的人力资源开发

     1.加强人才引进工作

     2.大力提高人才素质

     3.努力完善人才结构

     4.提高员工满意程度

     5.切实开展激励管理

     6.积极实施人本管理

  第十二章 家族企业的文化制度创新

   第一节 家族企业文化的定位和功能

    一 家族企业文化的定位

    二 家族企业文化的功能

     1.在企业经营管理中的功能

     2.促进两个文明建设的功能

   第二节 家族企业的文化管理

    一 文化管理及其对家族企业发展的影响

     1.文化管理的内涵

     2.文化管理对家族企业发展的巨大作用

      （1）文化管理是企业业绩卓著的关键因素

      （2）文化管理是企业生生不息的永恒动力

    二 层次不一的家族企业及其管理阶段

     1.在市场经济初期成立的规模较小的家族企业

     2.粗放型经营的家族企业

     3.以高科技企业为代表的优势型家族企业

    三 家族企业文化管理的特征

     1.多数家族企业还处于自发的文化管理阶段

     2.许多家族企业文化具有血缘性情缘性特征

     3.不少家族企业文化具有鲜明的唯意志色彩

     4.家族企业文化具有过分多元化的不良特征

     5.大多家族企业文化属于浓郁的唯功利文化

     6.家族企业文化较其他文化具有较小遗传性

     7.多数家族企业文化体现单方利益较为陈旧

   第三节 家族企业文化管理制度的创新

    一 家族企业经营理念的创新

     1.树立现代“双赢”理念。

     2.重构企业经营理念

     3.树立现代管理理念

     4.提倡人本管理理念

     5.注重灵魂塑造理念

     6.注重长期培育理念

     7.强化氛围培育理念

    二 家族企业文化管理制度的创新

     1.建构文化沟通网络制度

     2.建构企业氛围管理制度

     3.建构文化训练管理制度

     4.形成行之有效的激励机制

  第十三章 家族企业的传承制度创新

   第一节 家族企业的传承制度

    一 家族企业传承制度研究富有现实意义

    二 家族企业传承的类型

     1.父辈传带型

     2.垂帘听政型

     3.顾问扶送型

     4.外部引进型

     5.“下山摘桃型”

    三 家族企业传承的特征

     1.“子承父业”是众多家族企业普遍采取的方式

     2.父辈特殊亲情引致的“逆向选择”接班人现象

     3.放手让继承者经营，使青出于蓝而胜于蓝

     4.引进外来经理十分谨慎，重用更为奢侈

     5.关键性高层职务大多是由家族内部人员继承

   第二节 家族企业传承的风险和影响因素

    一 家族企业发展中的“富不过三代”现象

     1.裙带关系严重，企业任人唯亲

     2.事业家庭矛盾，子女培养不力

     3.权力纷争四起，内耗现象严重

     4.专制作风严重，创新人才缺乏

     5.组织机构混乱，权职界限不清

     7.薪酬内外有别，企业凝聚力弱

     8.治理结构紊乱，资本联合艰难

    二 家族企业传承的风险

     1.父子冲突

     2.子辈冲突

     3.两权矛盾

    三 家族企业传承制度的影响因素

     1.传统文化的影响

     2.家庭环境的影响

     3.“家长”心理的影响

     4.子女素质的影响

     5.企业相关者影响

   第三节 家族企业传承制度的改革

    一 西方家族企业在传承问题上的经验

     1.西方教育特别强调独立

     2.不排斥家族以外的人才

     3.有序策划与逐步执行相结合

     4.女性继承人日益得到青睐

    二 家族企业传承问题创新的原则

     1.举亲未必坏事

     2.避免“逆向选择”

     3.拓宽继承视野

    三 解决传承问题的路径选择

     1.解决传承矛盾的协调机制

     2.制定和落实传承计划

    四 继承者的整合策略

     1.树立权威

     2.建立团队

     3.再造文化

  第十四章 家族企业企业家素质提升

   第一节 家族企业家的生成

    一 家族企业家的社会来源

    二 家族企业家生成类型

     1.原始积累型

     2.承包转化型

     3.企业改制型

    三 家族企业家的年龄结构

    四 家族企业家的教育程度

   第二节 家族企业家的素质

    一 家族企业家的素质

     1.要有优良的政治思想素质

     2.要有统率全局的帅才素质

     3.要有雄才大略和战略智慧

     4.要有优良的科学知识素质

     5.要有创新精神和应变能力

     6.要有善于选才用才的素质

     7.要有领导艺术和领导方式

     8.要有员工敬仰的人格魅力

    二 家族企业家本身的素质问题

     1.思想道德素质问题

     2.经营管理素质问题

     3.科技文化素质问题

   第三节 家族企业家素质的提升

    一 在学习中吸取营养

     1.组织培训

     2.出国深造

    二 在合作中谋求发展

    三 在承受中积累经验

    四 在创业中提升人格

  第十五章 家族企业制度创新的供给制约

   第一节 新制度经济学视野中的制度供给

    一 制度供给

    二 制度均衡与制度供给

     1.制度供给意愿

     2.制度供给能力

    三 制度时滞与制度供给

   第二节 制度创新的供给制约因素

    一 制度变迁的供给制约因素

     1.宪法秩序

     2.制度设计成本

     3.现有知识积累

     4.制度实施成本

     5.现存制度安排

     6.规范性行为准则

     7.决策者净利益

    二 影响制度创新的企业现实因素

     1.企业理念

     2.愿望偏好

     3.文化素质

     4.习俗惯例

     5.思维方式

   第三节 家族企业制度创新的供给制约

    一 制度变迁主体制约

    二 非正式制度安排的制约

    三 传统家庭制度的制约

    四 诚信制度缺乏的制约

    五 法制环境不完善的制约

    六 现实市场滞后的制约

  第十六章 家族企业制度创新与政府行为

   第一节 政府职能的正确定位

    一 加入世贸组织对政府职能转变的影响

     1.加入世贸组织对我国政府职能转变的直接影响

     2.加入世贸组织对我国政府职能转变的间接影响

    二 加入世贸组织后政府职能的正确定位

     1.转变政府意识形态

     2.深化政府机构改革

     3.发挥民间组织效用

   第二节 政府对家族企业制度创新的支持

    一 营造良好的社会氛围，提高家族企业制度创新的动力

    二 制定相应的法律法规，降低家族企业制度创新的成本

     1.保护家族企业的私人财产权

     2.根据家族企业新的发展需求，制定相应法律法规

    三 完善良好的市场环境，夯实家族企业制度创新的基础

     1.完善资本市场，拓宽家族企业融资渠道

     2.完善经理市场，拓展家族企业选才空间

    四 指导多层次的家族企业，重视家族企业制度创新的愿望

     1.对于“塔尖”的家族企业

     2.对于“塔中”的家族企业

     3.对于“塔底”的家族企业

    五 优化企业家的成长环境，培植家族企业制度创新的主体

 第四篇 走向未来的家族企业

  第十七章 WTO与家族企业发展

   第一节 加入WTO对我国家族企业的影响

    一 加入WTO对我国家族企业的有利影响

     1.市场环境将趋于完善

     2.融资矛盾将得到缓解

     3.潜在商机将逐步显现

     4.外向经济将得到拓展

     5.企业活力将不断增强

     6.家族经济将逐渐壮大

    二 加入WTO对我国家族企业的负面影响

     1.落后产业将受到冲击

     2.国内份额将趋于减少

     3.经济结构将受到影响

     4.人力资源将有所失血

     5.游戏规则将得到强化

     6.发展模式将面临挑战

   第二节 家族企业在WTO环境下的发展对策

    一 家族企业应对WTO的挑战需强化的理念

     1.外向经营理念

     2.自立自强理念

     3.公平竞争理念

     4.信息决策理念

     5.知识产权理念

     6.国际惯例理念

     7.以质取胜理念

     8.讲求诚信理念

     9.依法经营理念

     10.超前创新理念

     11.重视人才理念

     12.投资风险理念

    二 家族企业要尽快掌握运用世贸组织的有关原则

     1.要尽快学习和了解世贸组织的有关知识和规则

     2.要学会充分利用世贸组织规则保护自身合法利益

     3.要通过各种渠道加快适应WTO专门人才的培养

    三 家族企业要提高综合素质和竞争能力

     1.家族企业要创建品牌和信誉，提高产品的科技含量

     2.家族企业要充分利用资本市场功能扩大资本实力

     3.家族企业要以人为本，吸纳更多国际化优秀人才

     4.推进家族企业管理制度科学化和服务水平标准化

     5.集聚企业优势组建家族企业集团，实现规模经营

  第十八章 家族企业发展的趋势展望

   第一节 家族企业不断优化的发展环境

    一 十六大报告关于非公有制经济论述的突破

     1.明确提出坚持和完善基本经济制度，提出了两个“毫不动摇”和一个“统一”的论述

     2.肯定了非公有制经济的社会地位和作用

     3.提出了保护私人财产的原则

     4.提出了四个“都要”和四个“尊重”

     5.对包括非公有制经济人士在内的其他社会阶层给予了新的社会定位

    二 营造“政治平等、政策公平、法律保障、放手发展”的发展环境

     1.政治平等：营造民营企业大发展的社会氛围

     2.政策公平：营造公平竞争的市场环境

     3.法律保障：解除民营经济大发展的后顾之忧

     4.放手发展：开阔民营经济发展的巨大空间

   第二节 家族企业的发展趋势

    一 家族企业规模化

    二 家族企业社会化

    三 竞争优势差异化

    四 增长方式集约化

    五 发展模式开放化

    六 组织形式公司化

    七 经济成分混合化

    八 产权结构公众化

    九 经营战略国际化

    十 产业定位科技化

 梅花香自苦寒来，土砖凝于糅合中