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文前辅文
编辑委员会
总序
永安国际化过程中的家族与企业
一 悉尼永安果栏
（一）动因和过程
（二）资本结构
（三）组织和人事
二 香港永安百货公司（1907～1949）
（一）动因和过程
（二）资本结构
（三）组织和人事
三 上海永安百货公司（1918～1956）
（一）动因和过程
（二）资本结构
（三）组织和人事
四 上海永安纺织公司（1922～1956）
（一）动因和过程
（二）资本结构
（三）组织和人事
五 永安国际集团（1950～2008）
（一）动因和过程
（二）资本
（三）组织结构
六 结论
家族资本、社会资本与代际创业：唐氏家族的案例研究
一 引言
二 家族资本与社会资本
（一）家族资本与代际创业
（二）社会资本与代际创业
（三）研究方法
三 家族资本、社会资本与代际创业
（一）纺织世家的确立：唐氏三代人的创业之路
（二）传承与代际创业：唐氏第四代的创业之路
1.家族企业的传承与创新
2.家族企业中断经营与异地再创业
（三）唐氏第五代的再创业之路
1.香港再创业
2.从香港到异国创业
3.内地再创业
4.与时俱进，进军电子产业
（四）价值观的传承
四 家族资本、社会资本与代际创业
（一）家族资本与代际创业
（二）社会资本与代际创业
五 结语
附录
家族治理、创业精神传承与代际持续创业：李锦记家族的案例研究*
一 引言
二 持续创业与家族企业的代际传承
（一）持续创业视角下的传承研究
（二）研究方法
三 持续创业与代际传承的“矛盾”
（一）李锦记家族的代际持续创业
1.第一次再创业：跨地域扩张
2.第二次再创业：产品线扩张和工业化生产
3.第三次再创业：业务多元化和管理模式创新
（二）创业精神传承的谜题
四 家族治理、创业精神传承与代际持续创业
（一）家族治理与创业资源的集中控制
1.创业资源的集中与代际持续创业
2.家族治理结构与家族团结
（二）家族治理结构与创业精神传承
1.家族治理结构与创业家培育
2.家族治理结构与创业文化传承
五 家族治理与家族代际持续创业
（一）家族治理和企业治理的分离
（二）家族治理结构的现代化
六 结语
附录
家族领导、高管团队与国际化成长：和记黄埔的案例研究
一 引言
二 关系网络和高管团队
（一）关系网络和高管团队研究
1.关系网络研究与家族企业国际化成长
2.高管团队研究与家族企业国际化成长
（二）研究方法
三 国际化关系网络和高管团队差序结构
（一）和记黄埔的国际化之路
1.汇丰大班与李嘉诚的“蛇吞象”式的国际化起航
2.国外投资与李嘉诚的私人关系
（二）和黄国际化背后的高管团队组成与运作
1.家族成员掌握控制权：李嘉诚、李泽钜与李泽楷
2.华人职业经理人掌管核心：霍建宁和周胡慕芳
3.外籍高管掌握专业领域：麦理斯与陆法兰
4.高效率的团队决策——内阁与御林军
四 家族领导在关系网络和差序结构中的连接
（一）家族领导是国际化关系网络的中心
（二）家族领导是内部高管团队差序结构的中心
1.家族领导是高管团队人际网络的构建者并主导差序结构
2.家族领导的价值观和领导方式对高管成员及其团队的影响
（三）家族领导连接作用的机制
五 家族领导作为内外连接对国际化成长的影响
（一）家族领导作为内外关系连接的承继接续
（二）家族高管团队结构的合理化
六 结语
附录
企业家族的股权分散与再集中：香港利丰的案例
一 引言
二 概念与理论回顾The Chinese Family Firm：A Model的译文，对部分内容做了删减与修改。">*
三 案例数据收集
四 案例部分：利丰股权的分散与再集中
（一）背景（1906年前）
（二）产生阶段 Ⅰ：利丰的创办与初期发展（1906～1927年）
（三）第一次股权集中：进入集权阶段Ⅱ（1927～1946年）
1.控制权集中
2.所有权集中
（四）第一次股权分散：进入分块阶段Ⅲ（1943～1946年）
1.股权分散
2.控制权分散
（五）家族第三代：所有权与控制权的进一步分散（1946～1972年）
1.所有权进一步分散
2.控制权进一步分散
（六）企业家族的股权再集中：进入集权阶段Ⅱ（1972～1989年）
1.控制权集中
2.所有权集中
五 案例讨论：家族企业的股权再集中
（一）控制权集中与所有权集中
（二）影响控制权集中和所有权集中的因素
1.家族方面因素
2.企业方面因素
3.社会方面因素
附录
家族权威的延续与破坏：香港家族企业的个案研究
一 引言
二 家族权威的理论思考
三 家族企业传承中的家族权威的延续与破坏
（一）家族企业传承中的家族权威延续
（二）利丰集团的传承案例
（三）新鸿基的案例：子系权威的破坏
（四）黄道益的案例：父系权威的破坏
四 小结
家族创业精神与社会资本的传承：荣氏家族的案例研究
一 引言
二 荣氏家族简介*
第一代：面粉大王、棉纱大王——荣宗敬、荣德生
第二代：红色资本家——荣毅仁
第三代：富豪榜新贵——荣智健
第四代：两颗新星——荣明杰、荣文渊
三 家族创业精神的传承
1.家族创业精神——家族企业的特殊资源
2.荣氏家族创业精神的传承
（1）稳健
（2）创新
（3）诚信
四 家族社会资本的传承
（一）家族社会资本——成功创业的重要因素
1.社会资本的作用与分类
2.企业家社会资本、家族社会资本与家族企业社会资本
（二）家族社会资本的传承
1.第一代
2.第二代
3.第三代
五 结论
香港上市公司的家族企业金字塔结构
一 引言
二 文献评述
（一）金字塔结构的定义
（二）金字塔结构产生和存在的原因
三 假设提出
（一）假设1（价值无损）的提出
（二）假设2（放大控制权）的提出
（三）假设3（入塔时间晚）的提出
（四）假设4（行业相关）的提出
四 数据收集
（一）变量的选择和测量
（二）数据的获取和计算
五 分析结果
（一）样本的基本资料
（二）金字塔结构与水平结构的比较
（三）入塔时间和在塔层次
（四）塔内企业的行业相关情况
六 讨论和结论
附录
1.金字塔结构
2.水平结构
剩余控制权配置与家族企业继任冲突*
一 引言
二 剩余控制权配置与家族企业的代际传承
（一）家族财富均分——华人家族企业成长的制约
（二）剩余控制权配置——企业成长制约的解决路径
三 案例研究方法与数据来源
（一）研究方法
（二）数据来源
四 新鸿基地产的控制权争夺与郭氏兄弟的继任冲突
（一）新鸿基地产与郭氏家族简况
（二）家族内讧爆发
（三）家族分裂
五 剩余控制权配置与郭氏兄弟的继任冲突
（一）郭氏家族的剩余控制权配置
（二）控制权控制剩余控制权
（三）剩余权利不对称和家族内部代理问题的产生
（四）退出机制缺乏与继任冲突加剧
六 结论
战略创业与家族企业创业精神的传承：百年老字号李锦记案例研究*
一 引言
二 家族企业战略创业与文化创新、制度创新
（一）战略创业——创业精神传承与跨代际成长的保证
1.家族企业的发展目标——家族企业的跨代际持续成长
2.战略创业与家族企业的持续成长
（二）战略创业的动力来源——文化创新和制度创新
1.文化创新与家族企业战略创业
2.制度创新与家族企业战略创业
（三）研究方法与研究模型
三 家族企业战略创业及其实现
（一）李锦记集团成长过程概述
1.1888～1922：一代创业，李锦记成立
2.1922～1972：二代巩固开拓，进出口贸易初具雏形
3.1972～1992：三代四代共同携手，事业步入多元化
4.1992年至今：战略创业，南方李锦记成立
（二）制度创新与文化创新——李锦记战略创业的实现路径
1.治理结构变革
2.产业创新与升级
3.家族企业资源的动态管理
4.南方李锦记内外部网络的构建
5.李锦记的国际化发展
四 评价与总结
前言
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