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  • 中国民营医院发展报告(2021)

    出版时间: 2022年04月
    出版社: 社会科学文献出版社
    SSAPID:101-6732-9039-88
    ISBN:978-7-5201-9736-6
    DOI:

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    期间我国民营医院发展总体情况进行了深度研究,从服务资源、服务能力以及经济运行状况若干方面进行了阐述;重点展示了“新医改”实施以来,社会办医在医保支付改革、等级医院评审、发展模式创新等方面的最新研究成果;介绍了政策指导下的智慧医疗在社会办医领域的发展

  • 长江中游城市群科技服务与产业协同发展报告(2022)

    出版时间: 2022年04月
    出版社: 社会科学文献出版社
    SSAPID:101-2086-5072-79
    ISBN:978-7-5201-9734-2
    DOI:

    暂无内容

    本书系统分析了长江中游城市群科技服务与产业协同发展的基础与成效、挑战与机遇;重点阐述了高质量发展新阶段,推进科技服务与产业协同发展的基本思路、政策建议;并从产业与区域的视角研究了科技服务与产业协同发展的创新实践

  • B.5 2020年县域企业复工复产情况调查报告

    作者: 杨灵,张梦怡,何晓斌

    出版时间: 2022年04月
    SSAPID:102-1075-0515-86
    DOI:

    调查还显示,企业对当地政府复工复产政策的了解仍比较有限。本文还就疫情下县域企业复工复产进行了讨论并提出建议。

  • B.1 企业人力资源开发与管理发展报告(2021)

    作者: 余兴安,范巍,佟亚丽

    出版时间: 2022年04月
    SSAPID:102-0099-8360-69
    DOI:

    的发展困境,需要提供更为精准有效的人才服务;加强技能人才队伍建设,为实现高质量发展提供有力的人才和技能支撑几个方面,分述了新形势下国有企业、民营企业、外商投资企业以及中小企业在人力资源开发与管理方面的改革政策和行动举措

  • B.16 国有企业人力资源外包管控风险防范机制及路径选择

    作者: 刘元见,梁嘉元

    出版时间: 2022年04月
    SSAPID:102-8390-2938-06
    DOI:

    各种新兴市场运作方式与经营方式如雨后春笋般涌现,人力资源外包也日益成为企业提升效率、增强自身效益的有效方式,但其经验尚不成熟,还存在很多风险挑战;为充分协调国有企业与外包商之间的关系、企业与员工之间的关系,并在法律政策和政府引导下对国有企业外包进行规制与解困

  • B.15 建立健全国有企业中长期激励机制施策探析

    作者: 北京和行健管理策划工作室

    出版时间: 2022年04月
    SSAPID:102-1781-7810-63
    DOI:

    本文从国家政策、市场环境、治理结构、经营状况和员工意愿等方面分析了国有企业中长期激励的实施条件,在总结目前国有企业中长期激励实践中存在问题的基础上,对企业中长期激励模式的选择和实施要点提出建设性意见,提出国有企业实施中长期激励应严格以国家相关政策为依据,平衡国家、企业、个人三者利益关系;将短期激励与中长期激励相结合,考核与激励相结合,因企制宜、精准施策

  • B.13 国有企业三项制度改革政策与实践

    作者: 佟亚丽

    出版时间: 2022年04月
    SSAPID:102-3725-2230-26
    DOI:

    改革开放以来,我国国有企业改革始终处于探索和实践中。人事、劳动、分配三项制度改革既是增强企业活力、竞争力的关键因素,也是充分调动职工积极性,激发其创造力的重要途径。新时期三项制度改革的推进策略因时应变,一系列文件和相应的配套制度陆续出台,为国有企业改革发展注入了新动能。不断深入推进的三项制度改革,取得了显著成效和宝贵经验。

  • 中国企业人力资源发展报告(2021)

    出版时间: 2022年04月
    出版社: 社会科学文献出版社
    SSAPID:101-5807-5885-89
    ISBN:978-7-5201-9746-5
    DOI:

     《中国企业人力资源发展报告(2021)》编委会

     基本子库

     Abstract

     主要编撰者简介

     中国人事科学研究院简介

     Ⅰ 总报告

      B.1 企业人力资源开发与管理发展报告(2021)

       一 国有企业部署实施改革三年行动,“三项制度”改革不断深入

        (一)聚焦三年行动重点任务

         1.明确改革发力攻坚的方向

         2.强调以改革引领高质量发展

         3.确保改革举措落地取得实效

        (二)“科改示范行动”全面提速

         1.将“科改示范行动”作为改革的重要突破口

         2.赋予科改示范企业更大的改革自主权

         3.持续强化正向激励,激发人才活力

        (三)央企“三项制度”改革落地年

         1.“三项制度”改革是深化国企改革的“牛鼻子”

         2.央企从经理层改起,以上率下破解“三项制度”改革难题

         3.不断健全市场化经营机制,充分激发企业活力

       二 民营企业市场主体活力提升,参与公平竞争需求更为迫切

        (一)民营企业成为我国外贸第一大主体

        (二)混改给民营企业带来新的发展机遇

        (三)民营企业作为市场主体参与公平竞争

       三 外商投资企业在中国的发展,体现了经济全球化趋势下人才资源的国际化配置

        (一)全球市值250强外商投资企业中共108家设立中国研发中心

        (二)新修订的三件部门规章取消了人力资源服务业外资准入限制

        (三)抢抓数字经济创新机遇,赋能人力资源服务发展

       四 支持中小企业发展,提供更为精准有效的人才服务

        (一)出台扶持政策,支持中小企业发展

        (二)国资委鼓励支持中央企业与中小企业合作

        (三)支持企业间开展共享用工,缓解稳岗压力

       五 加强技能人才队伍建设,为实现高质量发展提供有力的人才和技能支撑

        (一)大规模开展职业技能培训

        (二)全面实施企业技能人才自主评价

        (三)加强对企业技能人才的激励使用

     Ⅱ 动态篇

      B.2 2020~2021年企业人力资源发展趋势分析

       一 整体人力资源发展趋势

        (一)宏观经济和劳动力发展趋势

         1.宏观经济方面

         2.劳动力供给方面

         3.就业形势方面

        (二)2020~2021年人力资源供需和流动趋势

        (三)企业人力成本与人才激励趋势

       二 重点产业和行业人力资源发展趋势

        (一)制造业人力资源发展趋势

        (二)战略性新兴产业人力资源发展趋势

        (三)服务业人力资源发展趋势

       三 重点人员类型人力资源发展趋势

        (一)科技研发人才趋势和薪酬激励

        (二)技能人才市场趋势和薪酬激励

        (三)应届生就业和薪酬管理趋势

       四 高质量发展背景下的人才管理趋势及应对建议

        (一)高质量发展背景下的人才管理趋势

        (二)企业人力资源管理提质增效和精准激励建议

      B.3 2020~2021年企业招聘科技趋势

       一 企业招聘供需指数分析

        (一)全行业供需指数对比

        (二)不同行业人才供需指数对比

        (三)企业招聘HR当前面临的挑战与期待

       二 企业人才吸引招聘科技分析

        (一)人才吸引当前面临的主要挑战分析

        (二)越来越多的企业开始探索新兴的招聘渠道

        (三)人才吸引新科技

         1.雇主品牌新技术加持,HR被迫做小编

         2.内外部推荐新玩法

         3.利用运营工具,提升自身运营渠道效果

       三 企业人才甄选招聘科技分析

        (一)高质量招聘可以为企业带来直接收益

        (二)高质量评估模型

         1.数字化人才画像

         2.个性化评估工具

         3.面试官赋能

         4.数据科学应用

       四 企业人才招聘效能科技分析

        (一)招聘效率中的人才评估与沟通最令HR困扰

        (二)结合招聘五大场景,AI技术能够助力企业释放招聘效能

         1.简历智能解析

         2.人才库推荐激活

         3.AI视频面试

        (三)不迷信AI,但企业需要敢于尝试

       五 研究结论

      B.4 我国企业灵活用工的发展趋势

       一 灵活用工的发展背景

        (一)灵活用工概念界定

        (二)灵活用工市场驱动力

         1.政策驱动

         2.经济驱动

          (1)从国际经济视角看,灵活用工行业与经济周期高度相关

          (2)从产业结构调整视角看,第三产业用人需求上涨加速用工市场发展

         3.劳动力驱动

          (1)劳动力获取成本增加,催化灵活用工市场发展

          (2)中国人才短缺明显,导致用工成本上升

         4.技术驱动

         5.疫情偶发因素驱动

       二 灵活用工的发展现状

        (一)灵活用工的行业分布

        (二)灵活用工的市场规模

       三 灵活用工产业链核心角色分析

        (一)企业雇主:灵活用工的需求方

         1.不同规模企业用工需求

         2.不同地域企业用工需求

         3.不同行业与岗位需求

         4.灵活用工存在的痛点

        (二)服务商:灵活用工的服务方

        (三)求职者:灵活用工的供给方

         1.灵活用工劳动者分析(白领)

         2.灵活用工劳动者分析(蓝领)

         3.选择灵活用工的原因

         4.灵活用工存在的痛点

       四 灵活用工市场发展趋势

        (一)政策:财税政策引导灵活用工市场朝更加合规的方向发展

        (二)行业:灵活用工与标准雇佣形式将相互影响,保持此消彼长的关系

        (三)企业:“人才为企业所有”的理念转变为“人才为企业所用”

        (四)服务商:逐渐向集中化、垂直化、技术化方向发展

         1.市场格局会进一步集中,竞争趋势显现

         2.深耕垂直行业,探索颗粒度更细的岗位需求

         3.提升技术能力是未来有效联动B、C两端的关键

        (五)劳动者:灵活的就业方式或将成为更多劳动者未来的选择

      B.5 2020年县域企业复工复产情况调查报告

       一 县域企业调研样本概况

       二 疫情下县域企业复工情况分析

        (一)企业复工的基本情况及影响复工的主要原因

         1.大部分企业已实现复工,缺少订单成为影响复工的最主要原因

         2.已复工企业基本达到较高的员工返岗率,薪酬和疫情成为影响员工返岗的主要原因

         3.个别企业复工情况不够理想,对当地政策了解不足是原因之一

        (二)企业复工情况的多维交叉分析

         1.不同省份县域企业复工时间和员工返岗率均存在一定差异

         2.不同行业县域企业复工时间存在明显差异,员工返岗率亦存在一定差异

         3.2019年营收、盈利水平、净利润越高的企业,员工返岗率越高

         4.对当地政府出台政策了解程度不同的企业,员工返岗率存在显著差异

       三 疫情下县域企业复产情况分析

        (一)企业复产受疫情影响情况的基本分析

         1.疫情对县域企业影响显著,三成以上企业业务量低于上年同期的50%,接近三成企业决定或已经裁员

         2.多数企业已逐渐恢复正常运营,为稳定员工队伍提高了员工待遇并加强对员工的培训

         3.企业迫切希望政府能够给予一定的资金支持和费用减免,有超六成企业主对企业未来发展具备信心

        (二)企业复产受疫情影响情况的多维交叉分析

         1.疫情对不同省份县域企业发展的影响程度存在一定差异,而各省份县域企业的恢复程度亦有所不同

         2.疫情对不同行业县域企业发展的影响程度不同,而不同行业企业的恢复程度也存在差异

         3.疫情对不同经营形式县域企业发展的影响程度及其恢复程度并无差异

         4.2019年营收状况、盈利状况越好,净利润越高的企业,疫情对其的影响越小,其恢复程度也明显存在差异

       四 促进县域企业复工复产的政策建议

        (一)采取精准帮扶政策,在聚焦共性问题的基础上,提供更多针对性的政策支持

        (二)将关注的焦点从营收水平高、盈利能力强的企业转移到营收水平低、盈利能力弱的企业

        (三)加大复工复产政策的宣传力度,促进政府与企业之间的沟通,并针对企业复工复产过程中遇到的问题提供个性化的支持和帮助

        (四)联合金融、税务、法律、人力资源等相关部门出台专项纾困政策与措施

        (五)搭建本地化企业沟通交流平台,鼓励优秀企业分享传播复工复产的经验心得

     Ⅲ 行业篇

      B.6 2020~2021年产业转型升级背景下制造业企业用工结构的变化趋势

       一 研究背景

       二 数据来源及研究方法

        (一)政府部门统计数据

        (二)政府部门大数据资源

        (三)抽样调查

       三 制造业的用工规模与结构特征

        (一)总量规模

         1.受产业升级、技术进步等多重因素影响,制造业用工规模连年缩减

         2.从业人员所占比重持续下滑,制造业对就业的贡献有所下降

        (二)产业结构

         1.纺织、服装等行业从业人数降幅较大

         2.汽车、医药、信息技术等行业仍保持强劲增长势头

        (三)劳动者素质

         1.逾1/4具有大专以上学历,从业人员的素质不断提高

         2.平均年龄37.5岁,从业人员面临新老更替

        (四)劳动力流动

         1.本地户籍劳动力流出制造业的速度加快,跨省市转移劳动力的季节性波动特征明显

         2.春节后流动劳动力返岗速度加快,春节因素对制造业稳定生产的影响有所降低

         3.就业稳定程度不断提高,“流动性繁荣”的时代悄然终结

        (五)收入水平

         1.从业人员的工资收入五年翻一番,增长速度高于GDP

         2.劳动生产率不断提高,为从业人员收入水平不断提高创造了条件

       四 结论与建议

      B.7 汽车产业中长期人才发展战略思考

       一 前言

       二 汽车人才发展现状

        (一)汽车人才的总体概况

        (二)汽车人才队伍的基本特征

        (三)汽车人才培养现状

        (四)汽车人才工作面临的突出问题

         1.人才总量不足,结构性矛盾突出

         2.人才工作体制机制面临改革

         3.人才工作理念相对滞后

         4.人才培养体系亟须升级

       三 汽车人才发展的趋势预测

        (一)汽车人才转型的四大趋势

        (二)新技术革命带来对人才能力的新要求

        (三)产业重构下的汽车人才需求变化

         1.人才规模变化

         2.人才结构变化

         3.各类型人才总量趋势变化

         4.人才岗位变化

        (四)产业重构下的人才理念变化

       四 汽车人才发展的战略思考

        (一)努力创新人才培养体系

         1.树立共享+联动的汽车人才培养理念

         2.构建务实与创新的汽车人才培养体系

        (二)积极布局重点人才工程

         1.新业态重点领域紧缺人才集聚工程

         2.大国工匠开发和技能人才培养工程

         3.国际化人才开发工程

      B.8 2017~2019年钢铁行业人力资源状况分析

       一 前言

       二 中国钢铁行业人力资源整体情况

        (一)职工在岗结构

        (二)职工学历结构

        (三)职工年龄结构

        (四)劳动生产率

        (五)人工成本

       三 钢铁行业人力资源按所有制和规模情况对比分析

        (一)职工队伍结构对比分析

         1.按企业所有制类型分职工队伍结构

         2.按企业规模分职工队伍结构

        (二)职工岗位结构对比分析

         1.按企业所有制类型分职工岗位结构

         2.按企业规模分职工岗位结构

        (三)职工学历结构对比分析

         1.按企业所有制类型分职工学历结构

         2.按企业规模分职工学历结构

        (四)技术工人队伍分析

        (五)劳动生产率情况对比分析

       四 钢铁行业人工成本及人工成本投入产出情况分析

        (一)人工成本及人均工资分析

        (二)人工成本投入产出分析

         1.按企业所有制类型划分

         2.按企业规模划分

       五 钢铁企业效益与劳动生产率相关性分析

       六 钢铁企业职工培训分析

      B.9 金融控股公司成长路径与人工效能分析

       一 背景

       二 概念界定与分析方法

        (一)金融控股公司

        (二)组织成长路径

        (三)人工效能

       三 金融控股公司成长路径分析

        (一)7家上市金控公司概述

        (二)金控平台组织成长路径

         1.组织生成方式分析

         2.内部资源结构分析

          (1)汇丰控股内部业务收益贡献结构

          (2)中国平安内部业务收益贡献结构

          (3)申万宏源集团内部业务收益贡献结构

          (4)中国信达内部业务收益贡献结构

          (5)中油资本内部业务收益贡献结构

          (6)中航资本内部业务收益贡献结构

          (7)国投资本内部业务收益贡献结构

       四 金融控股公司人工效能分析

        (一)人均利润分析

        (二)人均薪酬分析

        (三)薪酬利润率分析

        (四)薪酬利润弹性分析

       五 结论

     Ⅳ 区域篇

      B.10 天津创新型科技人才发展:成效、问题与对策

       一 天津市科技人才发展的主要成效

        (一)科技人才队伍结构持续优化,企业科技人才成科技创新主力军

        (二)科技人才创新能力大幅提升,企业科技人才创新创业成果丰硕

        (三)科技人才体制机制改革不断深化,创新活力进一步被激发

        (四)创新创业生态持续优化,企业营商环境不断改善

        (五)人才服务保障加速完善,科技人才满意度不断提升

       二 天津市科技人才发展存在的问题

        (一)科技人才数量不能满足高质量发展需求

        (二)高层次科技人才分布与重点产业发展需求不匹配

        (三)科技人才国际化程度不高

        (四)科技人才创新创造能力仍待提高

       三 制约天津市科技人才发展的原因分析

        (一)城市收入水平对科技人才吸引力不强

        (二)科技投入水平与先进地区差距较大

        (三)重大科技创新平台布局相对滞后

        (四)产业支撑高层次科技人才发展不足

       四 加强天津市科技人才队伍建设的对策建议

        (一)加速聚集海内外科技创新人才,增强科技人才竞争力

        (二)大力培育壮大科技人才队伍,提升人才创新创业能力

        (三)加快建设重大科技创新平台,拓宽科技人才发展空间

        (四)厚植人才创新创业沃土,全面营造科技人才发展良好生态

      B.11 内蒙古民营企业职业经理人队伍建设调查研究

       一 民营企业高质量发展对职业经理人需求迫切

       二 民营企业职业经理人队伍建设的历程

       三 民营企业职业经理人队伍建设现状*

       四 民营企业职业经理人队伍建设存在的问题和分析

        (一)存在的突出问题

        (二)问题成因分析

       五 加强民营企业职业经理人队伍建设的对策

        (一)加快职业经理人市场建设步伐

        (二)加快职业经理人制度化建设步伐

        (三)加快建立有效的职业经理人培养机制

        (四)为职业经理人创造良好的成长环境

        (五)加强对职业经理人制度建设的研究

      B.12 沈阳共享用工服务平台管理实践与思考

       一 共享用工服务平台的发展历程

        (一)企业内部人才共享

        (二)行业内企业间人才共享

        (三)区域内企业间人才共享

       二 管理体系的构建

        (一)平台定位

        (二)组织模式

        (三)分配机制

       三 操作难点、解决方案与实施效果

        (一)操作难点

         1.企业与员工对共享用工的态度截然不同

         2.用工企业的岗位需求远超平台可提供的共享用工数量

         3.共享员工的技能不满足用工企业的工作需要

        (二)解决方案

         1.强化共享用工理念传播

         2.建立共享用工储备人才池

         3.推动培训体系建设

         4.开展员工权益保障体系建设

         5.做好员工服务

        (三)实施效果

       四 共享用工引发的管理创新

        (一)冗员的识别与退出:“三挂钩”机制

        (二)富余人员的退出与安置:人员退出与安置漏斗

        (三)技能提升与人才培养:习学制

        (四)人才识别与员工管理系统:诚信系统

        (五)员工创业孵化与综合服务

        (六)企业生命周期模型与管理咨询

       五 共享用工的后续思考

        (一)共享用工

        (二)共享资源

        (三)共享福利

        (四)共享孵化

     Ⅴ 制度变革篇

      B.13 国有企业三项制度改革政策与实践

       一 国有企业三项制度改革的历史进程

        (一)起步探索阶段(1992~2000年)

        (二)全面推进阶段(2001~2012年)

        (三)深入推进阶段(2013年至今)

       二 国有企业三项制度改革的政策推进

        (一)从强调制度建立,到注重形成机制

        (二)从强调内部管理,到走向对标提升

        (三)从强调严格管控,到提倡自我约束

        (四)从强调整体推进,到聚焦重点难点

        (五)从强调政策落地,到评估实施效果

       三 国有企业三项制度改革的实践探索

        (一)央企从经理层改革入手,破解三项制度改革难题

        (二)各地国企以建立“三能”机制作为突破口

        (三)“双百企业”三项制度改革取得成效

      B.14 国有独资公司专职外部董事的设立及管理研究

       一 我国企业董事类型辨析

        (一)企业类型与董事类型

         1.有限责任公司

         2.国有独资公司

         3.一人有限责任公司

         4.股份有限公司

         5.上市公司

        (二)各类外部董事的特点

         1.外部董事的特点

         2.独立董事的特点

         3.专职外部董事的特点

       二 中央企业外部董事的设立及管理

        (一)中央企业外部董事的设立

        (二)中央企业专职外部董事的管理

       三 地方企业专职外部董事的设立及管理

        (一)湖南省国资委出台外部董事管理办法

        (二)湖北省国资委出台专职外部董事评价办法

        (三)浙江省国资委构建专职外部董事管理体系

        (四)黑龙江省国资委细化专职外部董事评价

       四 国有独资公司专职外部董事的管理特点及相关建议

        (一)发挥国务院国资委的示范效应

        (二)持续抓好董事会建设

        (三)坚持专职外部董事职责专用

        (四)把握好专职外部董事任职年龄

      B.15 建立健全国有企业中长期激励机制施策探析

       一 企业中长期激励概念与方式

       二 国有企业中长期激励的实施条件

        (一)国家政策

        (二)市场环境

        (三)治理结构

        (四)经营状况

        (五)员工意愿

       三 国有企业中长期激励存在的普遍问题

        (一)缺乏正确的思想认识基础

        (二)缺乏完善的系统管理支撑,激励效果不佳

        (三)缺乏有效的市场调控环境,激励效能减弱

       四 实行中长期激励模式的选择

        (一)首推超额利润分享机制

        (二)提倡股票期权和限制性股票

        (三)审慎实施员工持股计划

        (四)尝试项目跟投

        (五)大力应用福利类中长期激励

       五 实施中长期激励应把握的关键环节

        (一)以点带面,稳步推行

        (二)因企制宜,精准施策

        (三)严把中长期激励“五定”关

        (四)完善企业绩效考核

       六 实施中长期激励的组织保障与监督机制

        (一)完善公司治理结构,规范审批流程

        (二)控股股东依法监管企业中长期激励工作

        (三)充分发挥党组织的监督保障作用

        (四)加大宣传力度,营造改革氛围

      B.16 国有企业人力资源外包管控风险防范机制及路径选择

       一 人力资源外包的含义与意义

        (一)人力资源外包的含义

        (二)人力资源外包的基本功能和主要价值

       二 国有企业人力资源外包风险类别和内容

        (一)外包服务商选择方面的风险

        (二)立法滞后带来的隐性风险

        (三)国有企业自身能力约束的风险

        (四)外包成本风险

        (五)外包信息安全问题

       三 国有企业人力资源外包管控风险防范机制及路径对策

        (一)深化改革,培育整体外包市场

        (二)规范健全政府的积极引导维护功能

         1.发挥政府的积极引导作用

         2.加强立法规范,增强监督效能

        (三)选择适当的人力资源外包方案

        (四)做好各方面的沟通与协调

        (五)建立健全风险监控机制和外包风险预警管理体系

     Ⅵ 技术应用篇

      B.17 北京世园公司薪酬体系设计

       一 基本情况

        (一)基本情况及未来发展方向

        (二)薪酬体系设计的必要性

        (三)薪酬体系的设计思路

       二 薪酬体系设计

        (一)薪酬体系设计工作方法

        (二)薪酬系统设计内容

        (三)薪酬体系设计原则

        (四)职等职级设计

         1.岗位职等职级体系设计思路

         2.岗位价值评估

          (1)岗位价值评估的作用

          (2)六维度十二因素评估方法

         3.世园公司总部职等职级表设置

         4.职位序列的划分

        (五)薪酬策略定位

         1.薪酬策略定位思路

         2.薪酬策略定位基本原则

         3.市场薪酬特征研究

         4.薪酬水平定位

         5.薪酬结构定位

         6.薪级薪档设计

       三 薪酬落位与调整

        (一)薪酬落位实施

         1.薪酬落位实施原则

         2.岗位胜任力评估

          (1)岗位胜任力评估概念

          (2)岗位胜任力评估特征

          (3)岗位胜任力评估的作用

         3.世园公司岗位胜任力评估模型

        (二)薪酬调整策略

         1.薪酬调整原则

         2.普遍性薪酬调整

         3.业绩考核薪酬调整

         4.职务变动薪酬调整

      B.18 企业绩效管理数字化解决方案

       一 指标数据——绩效项目设置数字化对策

       二 标准计量(定额)系统——绩效指标精益计量数字化对策

       三 精准绩效评估量度模型——绩效成果评估数字化对策

        (一)绩效考核结果数量评估模块

        (二)绩效考核结果质量评估模块

        (三)激励兑现模块

       四 全绩效管理系统平台——数字化绩效管理解决方案

        (一)全员

        (二)全精准

        (三)全方位

        (四)全周期

        (五)全流程

       五 数字化绩效解决方案工作原理与运行程序

        (一)数字化绩效解决方案定义

        (二)数字化绩效解决方案工作原理与运行程序

        (三)数字化绩效解决方案的应用展望

      B.19 企业选择人力资源外包服务的关键要素

       一 企业选择人力资源外包服务的背景及价值

       二 企业人力资源外包服务的需求变化

        (一)线下服务向线上转型加快

        (二)灵活用工需求的变化

        (三)招聘外包服务的智能化与数字化

         1.视频面试

         2.签订电子劳动合同

         3.背景调查

         4.入职办理

        (四)高效便捷的在线学习将成为常态

       三 企业应当选择适合自己的人力资源外包服务

        (一)梳理并盘点企业当下的用工结构及用工成本

        (二)选择适合的人力资源外包服务

         1.适合小微企业的人力资源外包服务

         2.适合中大型企业的人力资源外包服务

         3.适合大型企业的人力资源外包服务

      B.20 基于数据挖掘的国有交通企业干部专业化能力培训体系建设

       一 前言

       二 主要方法

       三 主要措施

        (一)“四个规范”的内涵

         1.“第一职责是为党工作”的政治素质规范

         2.干部专业能力素质规范

         3.“牵头抓总”的干部岗位胜任力规范

         4.“一岗双责”的党建与业务工作深度融合的工作规范

        (二)“四个规范”建立

         1.“第一职责是为党工作”的政治素质规范

         2.干部专业能力素质规范

         3.“牵头抓总”的干部岗位胜任力规范

         4.“一岗双责”的党建与业务工作深度融合的工作规范

        (三)“四个规范”数据挖掘验证准备

        (四)“四个规范”数据挖掘结果

         1.总体认知存在差异

          (1)管理人员与非管理人员

          (2)不同层级管理人员

          (3)总体认知

         2.细分模型存在差异

          (1)“为党工作第一职责”模型

          (2)专业能力素质模型

          (3)“牵头抓总”岗位胜任力模型

          (4)“一岗双责”模型

         3.其他维度下的差异

       四 结论

     Ⅶ 案例篇

      B.21 以人效管理牵引中央企业人才队伍高质量发展

       一 引言

        (一)研究背景

        (二)研究目的与内容

        (三)研究数据与方法

       二 2017~2020年中央企业人才效能现状分析

        (一)中央企业人才效能情况概览*

         1.整体情况

         2.分年度情况

        (二)中央企业人才效能差异的原因分析

         1.深化国企改革为中央企业人才效能提升奠定基础

         2.对标世界一流企业实践,促使越来越多中央企业由“重规模”向“重效能”转变

         3.疫情影响之下,中央企业平衡经营效益与社会责任

       三 中央企业人才效能分行业比较分析

        (一)效益—效能—成本“三维”分析模型

        (二)“三维”分析模型在行业分析中的应用

        (三)中央企业分行业效益、投入、效能情况概览

         1.四大支柱行业效益、投入、效能情况

         2.其他重点行业效益、投入、效能情况

        (四)分行业效益、投入、效能差异的原因分析

         1.以制造业、采矿业为代表的劳动密集型产业,数字化应用程度仍待提升

         2.以房地产和金融业为代表的资本密集型产业,需持续升级人才开发体系

         3.以科学研究、信息技术服务为代表的技术密集型产业,科技人才管理机制尚不健全

         4.以交通运输为代表的行业受疫情影响较大,出现周期性效益、效能低谷

       四 中央企业人才效能的影响因素探究

        (一)营业收入的影响因素分析

        (二)利润总额的影响因素分析

        (三)人均营收的影响因素分析

        (四)人均利润的影响因素分析

        (五)人工成本利润率的影响因素分析

       五 对策与建议

        (一)思想观念层面,刚柔并济引导企业重视人才效能管理

        (二)机制建设层面,结合发展阶段与行业特性,锚定关键指标

        (三)落地执行层面,借势国企改革,平衡好当期价值与长远价值

      B.22 首钢集团技能人才培训体系的构建与应用

       一 首钢技能人才培训体系构建的背景和意义

        (一)顺应国家对技能人才队伍建设的新要求

        (二)顺应钢铁产业升级对技能人才队伍建设的要求

        (三)顺应首钢转型发展对技能人才队伍建设的要求

       二 首钢技能人才培训体系内容架构——“七级三赛一室五库”

        (一)培训组织体系——“七级三赛一室”

         1.“七级”——基于职业发展通道,形成分级分类培训项目体系

         2.“三赛”——搭建职业技能竞赛平台,打通职工快速成长绿色通道

         3.“一室”——助力工作室建设,搭建人才培养新平台

        (二)培训支撑体系——“五库”

       三 首钢技能人才培训体系的具体应用

        (一)开展首钢工匠人才培养,示范和引领技能人才队伍建设高质量运行

        (二)创新思路,瞄准高端,提升高技能人才素质,培养“技能”精英

        (三)紧贴产业发展趋势组织高技能人才继续教育,确保知识理念的先进性

        (四)举办首钢工匠大讲堂,放大“大师”的品牌效应

        (五)优化技能竞赛管控体系,为技能人才快速成长开辟绿色通道

       四 首钢技能人才培训体系的实施效果

        (一)人才效益

        (二)管理效益

        (三)品牌效应

      B.23 航天六院科研创新团队作风培养模式

       一 技术反思型科学作风培养模式的基本内涵

       二 技术反思型科学作风培养模式的框架结构*

        (一)悟道——突出“规则意识”“技术民主”“自我反省”“团队精神”,从宏观层面构建航天人才科学作风培养模式

         1.重视规则意识

         2.重视技术民主

         3.重视自我反思

         4.重视团队精神

        (二)学法——突出“改善心智结构”“端正工作作风”“规范行为习惯”,从中观层面构建航天人才科学作风培养模式

         1.改善心智结构

         2.端正工作作风

         3.规范行为习惯

        (三)用术——突出“一一五一工程”,从微观层面构建航天人才科学作风培养模式

         1.选好“一个项目”——作风培养课题研究依据的背景项目

         2.建好“一个平台”——科研团队季度例会

         3.开展“五项活动”——“作风问题诊断”“关键事件剖析”“有组织的学习”“技术交流”“会商学术论文和科研成果”

         4.形成“一项标志性成果”——课题组“科学作风标准和科研行为规范”

       三 技术反思型科学作风培养模式的实践验证

        (一)科研团队参加作风培养课题研究的热情高涨

        (二)部分关键事件令人警醒,引起关注

        (三)形成了“可复制、实践式、创新型、案例化”的科学作风标准和科研行为规范

       四 技术反思型科学作风培养模式的推广价值

        (一)倡导科技创新团队对待差错以自我汇报为主

        (二)实行季度检查制,合理设置差错反思的频次

        (三)注重反思结果的总结提炼

        (四)建立有组织的学习制度,从根本上防范和减少差错

      B.24 山西华翔集团人力资源发展探索与实践

       一 厚植企业“创新”树,打造面向全员的“双创”机制

       二 “三维度、两原则、一支撑”,夯实企业创新环境

        (一)三个维度

         1.全员创客

         2.创客团队搭建平台

         3.创客团队公司化

        (二)两个原则:10%分享收益、失败兜底和试错容错

         1.10%的收入分配原则

         2.失败兜底,试错容错

        (三)一个支撑,传承工匠精神,打造“华翔工匠”劳务品牌

       三 华翔“双创”的形式——QC创新活动与改善周

        (一)将QC创新活动作为产业工人素质提升的重要环节

        (二)QC创新活动管理——过程管理及激励措施

         1.QC小组成立

         2.QC活动开展

         3.日常检查

         4.成果发布

        (三)QC创新活动的常态化和标准化

         1.改善周日程安排

         2.员工参加改善周的行为准则

       四 华翔“双创”的载体——HBS精益管理体系

       五 华翔依托“双创”打造高素质产业工人队伍的经验启示

      B.25 神州信息战略人力资源管理实践分享

       一 对人力资源工作者素质和能力的看法

        (一)人力资源工作状态

         1.疲于应付型

         2.任劳任怨型

         3.积极进取型

         4.战略推动型

        (二)战略人力资源画像

         1.可信任

         2.懂业务

         3.识人性

         4.有格局

       二 神州信息战略HR四步法

       结束语

      B.26 从悟空出行疫情的管理实践看HR职责和角色的进化

       一 人力资源角色面临的挑战

       二 悟空出行人力资源角色的进化

        (一)矛盾疏导者:平衡各方利益,推动组织变革

         1.启动远程办公,平衡企业与员工利益

         2.制定开源节流计划,缓解公司现金流压力

         3.在线云社区,增进人际连接

        (二)战略定位者:与业务共创,推动战略解码

         1.做好顶层设计,颁布组织章程

         2.参与战略制定,界定战术策略

         3.进行战略解码,明确增长路径

        (三)文化和变革的倡导者:升级核心价值观,重塑文化

         1.升级核心价值观,引领文化变革

         2.组织模式变革,创收盈利

         3.开放透明机制,管理变革

        (四)人力资本引进者:人才储备,推动人才升级

         1.精准人才画像

         2.加强内部人才培养

         3.提升助力业务成功的领导力

        (五)薪酬福利大管家:推行全面薪酬管理,激发员工活力

         1.完善激励机制

         2.提供员工发展通道

       三 管理建议

      B.27 珠海水控集团全员绩效管理体系建设

       一 建立与推行

        (一)建立总体框架和保障机制

         1.层层衔接,建立绩效管理组织体系

         2.集中部署,建立运行保障体系

         3.沟通协调,建立绩效合约行为

         4.职责明确,建立考核分配

        (二)绩效指标来源与目标值设定

         1.绩效指标主要来源

         2.绩效指标设计的原则及角度

        (三)绩效指标的设计方法与步骤(参考示例)

         1.鱼骨图分解法

         2.目标分解法

         3.工作说明书分解法

        (四)考核指标计分方法

         1.量化指标

         2.非量化指标

        (五)指标权重设计与考核周期

         1.指标个数

         2.指标权重分配的指导原则

         3.规定考核频率下限

        (六)个人绩效承诺书

        (七)绩效考核等级和绩效系数确定

        (八)结果应用

        (九)绩效管理的推行

         1.改革先试点、创新后推开

         2.分步、分阶段实施

       二 全员绩效管理取得的成效

        (一)推动了员工争先创优

        (二)促进了企业生产效益的提升

        (三)促进了管理者管理水平的提升

       三 思考与总结

     摘要

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     法律声明

    本书通过对不同行业、类型企业人力资源发展的相关政策、发展环境和管理实践的分析,对企业人力资源发展前景、趋势预判和未来展望进行阐述,对推动新时期企业人力资源开发与管理具有重要参考意义。

  • 2021年湖南科技创新发展报告

    作者: 湖南省科学技术厅

    出版时间: 2022年03月
    出版社: 社会科学文献出版社
    SSAPID:101-7585-3529-58
    ISBN:978-7-5201-9388-7
    DOI:

     主要编撰者简介

     Abstract

     湖南创新发展蓝皮书编辑委员会

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     基本子库

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     法律声明

     Ⅰ 主题报告

      B.1 加快打造具有核心竞争力的科技创新高地,努力在新时代新征程上再立新功再创辉煌

      B.2 矢志高水平科技自立自强,奋力打造具有核心竞争力的科技创新高地

       一 打好关键核心技术攻坚战

        (一)强化关键共性技术攻坚

        (二)强化前沿引领技术攻坚

        (三)强化现代工程技术攻坚

        (四)强化颠覆性技术攻坚

       二 提高创新体系整体能力

        (一)要着力构建协同发力的区域创新体系

        (二)要着力构建高端引领的创新平台体系

        (三)要着力构建以企业为主体的技术创新体系

       三 打造高端科技人才队伍

        (一)坚持需求导向

        (二)坚持自主培养

        (三)坚持优化服务

       四 激发全社会创新创造活力

        (一)着力推进科技体制改革

        (二)着力推进政策落实落地

        (三)着力形成崇尚科学的风尚

      B.3 打造具有核心竞争力的科技创新高地,为建设现代化新湖南提供强劲动力

       一 胸怀“两个大局”,打造科技创新高地

       二 坚持“四个面向”,聚焦科技创新关键领域

        (一)面向世界科技前沿,提升原始创新能力

        (二)面向国家重大需求,服务“国之大者”

        (三)面向经济主战场,打好关键核心技术攻坚战

        (四)面向人民生命健康,改善民生福祉

       三 强化“三项措施”,形成建设科技创新高地合力

        (一)要推进科技体制机制改革

        (二)要加大科技投入

        (三)要促进创新生态、制造生态、应用生态融合

     Ⅱ 总报告

      B.4 “十三五”时期湖南科技创新情况及“十四五”时期展望

       一 2020年湖南科技创新进展与“十三五”成就

        (一)坚持党建引领,打造思想过硬、作风过硬的科技干部队伍

        (二)高站位抓好疫情科学防控和科技企业复工复产,彰显科技战略力量担当

        (三)打好关键核心技术攻坚战,着力解决“卡脖子”难题,保障产业链供应链安全稳定

        (四)扎实推进创新型省份建设,不断健全区域创新体系

        (五)多措并举培育创新主体,进一步壮大高质量发展生力军

        (六)聚力重大科技创新平台建设,夯实核心竞争力基础保障

        (七)完善全链条科技创新服务体系,加速科技成果转移转化

        (八)改革完善政策机制,打造开放合作的创新生态

        (九)坚持部门协同、厅市(州)联动,构建“大科技”工作格局

       二 “十四五”时期湖南科技工作面临的形势和任务

        (一)面临的形势

        (二)总体任务和发展目标

         1.总体任务

         2.发展目标

         3.重点任务

       三 2021年湖南科技创新重点工作

        (一)实施关键核心技术攻关计划,抢占优势产业制高点

         1.突破“卡脖子”问题

         2.突破重大民生和优势特色领域关键核心技术

         3.突破产业链关键共性技术

        (二)实施基础研究发展计划,抢占原创技术制高点

         1.聚焦重大科学问题

         2.加强“双一流”建设

         3.完善基础研究投入机制

        (三)实施芙蓉人才行动计划,抢占创新人才制高点

         1.集聚高端创新人才

         2.引育青年专业人才

         3.健全人才服务体系

        (四)实施创新平台建设计划,抢占创新平台制高点

         1.聚力“两山两区三中心”建设

         2.加强国家重点实验室建设培育

         3.打造区域创新高地

        (五)实施创新主体增量提质计划,增强自主创新能力

         1.深化“增量提质”行动

         2.深化科研院所改革

         3.培育新型研发机构

        (六)实施创新生态优化计划,支撑改革开放高地建设

         1.加强顶层设计部署

         2.深化科技“放管服”改革

         3.深入科技交流合作

        (七)实施科技成果转化计划,引领新动能加速成长

         1.健全成果转化政策机制

         2.完善成果转化服务体系

         3.促进军民融合发展

         4.支持科技金融发展

     Ⅲ 专题篇

      B.5 湖南制造业创新发展情况与展望

       一 2020年湖南制造业创新情况

        (一)坚持产业链思维抓创新

        (二)突出企业主体地位抓创新

        (三)构建多层次平台抓创新

        (四)紧盯战略新兴抓创新

        (五)围绕质量品牌提升抓创新

       二 2021年湖南制造业创新发展思路

        (一)强化企业创新主体地位

        (二)加快技术创新体系建设

        (三)紧盯关键核心技术攻关

        (四)打造湖南制造知名品牌

      B.6 2020年湖南农业科技发展情况报告

       一 农业科技创新取得新成绩

        (一)突出关键难点强化科技攻关

         1.种业创新取得新突破

         2.超级稻高产攻关再次刷新纪录

         3.绿色、轻简、实用技术研究集成与示范扎实推进

         4.水稻、油菜等生产机械化水平不断提高

        (二)充分发挥农业科技创新支撑体系作用

         1.现代农业产业技术体系作用进一步发挥

         2.科技服务方式不断创新

         3.基层农业技术推广体系公共服务能力逐步提高

        (三)着力加强高素质农民培育

        (四)不断提升现代农业信息化程度

       二 存在的主要困难

        (一)农业科技支撑能力需进一步提升

        (二)农业科技创新能力需进一步加强

        (三)农业技术推广应用力度需进一步加大

       三 相关建议

        (一)积极推进种业创新和农机两个高地建设

        (二)争取启动“标志性农业科技工程”实施

        (三)进一步夯实推广体系,加强技术服务和推广

        (四)扎实推进农民培育工作

        (五)建立健全科技人员创新和转化的激励措施

      B.7 为实施“三高四新”战略贡献国资国企力量

       一 把推动高水平科技自立自强摆在核心位置,打造国资国企高质量发展新引擎

        (一)核心技术攻关多点突破

        (二)科技创新成果竞相涌现

        (三)科技创新能力显著提升

        (四)军民融合创新加速推进

        (五)科技创新体系不断完善

       二 全面推进“十四五”规划落地落实,更好服务“三高四新”战略和现代化新湖南建设

        (一)强化规划的衔接协调

        (二)强化规划的共同实现

        (三)强化规划的应用执行

        (四)强化规划的考核监督

       三 集中优势资源力量,强化创新驱动发展,助力湖南省打造具有核心竞争力的科技创新高地

        (一)切实提升科技创新能力

        (二)大力培育科技创新主体

        (三)加快推进数字化转型

        (四)切实加强人才队伍建设

        (五)完善机制,营造创新氛围

      B.8 金融助力科技创新高地建设

       一 助力创新高地建设的政策逐步完善

       二 支持科技企业的信贷资金快速增长

        (一)专营机构对口服务

        (二)专项产品增信助力

        (三)专场活动促进对接

       三 科技企业科创板上市进程加快推进

       四 服务科技企业的金融平台增添新兵

       五 支持科技企业的基金力量加速聚集

      B.9 汇聚智慧和力量,服务湖南科技创新发展

       一 突出科技工作者主体,凝心聚力服务科技创新

        (一)抓好科技人才培养举荐

        (二)积极搭建科技创新平台

        (三)加强学术交流与科技合作

        (四)大力弘扬科学家精神

       二 坚持科普惠民,全力提升公民科学素质

        (一)构建大众化科普传播体系推动全域科普

        (二)打造精准、高效、权威的科普平台,推动科普供给侧改革

        (三)实施科技助力工程推动科技项目、科技资源惠民生

       三 聚焦服务“三高四新”战略,实施“三大行动”

        (一)实施“科创中国”湖南行动

        (二)实施“科普中国”湖南行动

         1.着力健全社会化大科普格局,提升科普组织力

         2.着力建设大众化科普传播体系,提升科学传播力

         3.着力深化科普供给侧结构性改革,提升科普精准度

         4.着力创新科普工作载体,提升科普实效性

        (三)实施“智汇中国”湖南行动

      B.10 林业科技创新助力湖南生态强省建设

       一 “十三五”时期湖南林业科技工作成效

        (一)科技攻关硕果累累

        (二)平台建设取得重大突破

        (三)标准化工作稳步推进

        (四)科技推广成效显著

        (五)科普工作成效凸显

        (六)人才队伍质量持续提高

       二 2020年湖南林业科技创新工作回顾

        (一)启动木本油料资源利用国家重点实验室建设

        (二)全力推进中国油茶科创谷建设

        (三)全面启动华南虎野化放归工作

        (四)加强科技难题攻关,提高有效供给

        (五)加强科技人才培育,激发创新活力

        (六)加强科技服务体系建设,强化服务功能

       三 “十四五”发展目标和重点任务

        (一)发展目标

         1.科技支撑平台不断完善

         2.自主创新能力不断提升

         3.成果转化应用不断增强

         4.标准体系质量不断攀高

         5.人才队伍结构不断优化

        (二)重点任务

         1.加强科技攻关

         2.推进平台建设

         3.促进成果转化

         4.强化标准化工作

         5.加快人才培养

         6.开展科普宣传

         7.开展国际合作交流

     Ⅳ 评价篇

      B.11 湖南省区域科技创新能力评价报告2021

       一 湖南省科技创新发展概况

        (一)全省科技创新发展情况

         1.多元化科研投入持续增长

         2.创新产出能力不断增强

         3.创新绩效进一步提升

         4.创新环境持续优化

         5.企业创新量质齐升

        (二)四大区域板块创新发展情况

         1.长株潭地区示范引领作用十分显著

         2.洞庭湖地区创新活力明显增强

         3.湘南地区创新投入增速显著加快

         4.湘西地区政府支撑创新发展力度明显提升

       二 湖南省区域科技创新能力评价指标及方法

        (一)评价指标体系的构建

        (二)评价方法

         1.总方法

         2.指标权重

         3.数据标准化

        (三)评价步骤

         1.三级指标标准化

         2.二级指标生成

         3.一级指标生成

         4.总评分的产生

       三 湖南省区域科技创新能力评价结果分析

        (一)区域综合科技创新水平及变化情况

        (二)区域科技创新一级指标评价情况

        (三)区域综合科技创新水平分析

         1.第一梯队

          (1)长沙市

          (2)株洲市

          (3)湘潭市

          (4)衡阳市

         2.第二梯队

          (5)常德市

          (6)岳阳市

          (7)怀化市

          (8)永州市

          (9)益阳市

          (10)郴州市

          (11)娄底市

         3.第三梯队

          (12)邵阳市

          (13)湘西州

          (14)张家界市

      B.12 湖南省高新区创新发展绩效评价报告(2020)

       一 湖南高新区发展现状与成效

        (一)高新区引领园区发展

        (二)高质量发展基础夯实有力

        (三)管理体制机制改革成效明显

        (四)高新区绩效评价工作持续增效

       二 湖南高新区发展存在的主要问题

        (一)创新建设基础仍待提升

        (二)产业培育协同仍待加强

        (三)开放创新能力仍待提升

        (四)绩效评价运用尚存不足

       三 关于湖南高新区发展的建议

        (一)提升创新能力,促进成果产出

        (二)加强企业培育,推动产业升级

        (三)加大开放创新,强化对外交流

        (四)实施分类指导,优化动态管理

       附表

      B.13 2020年湖南省科技企业孵化器、众创空间绩效评价报告

       一 科技企业孵化器和众创空间建设发展成效

        (一)机构规模不断扩大

        (二)运营效益不断提升

        (三)孵化能力不断增强

        (四)特色载体示范引领作用不断显现

        (五)优惠政策有效落实

       二 存在的主要问题

        (一)区域发展不平衡

        (二)科技金融服务整体水平较低

        (三)科研创新能力需进一步提升

        (四)专业化孵化体系有待健全

       三 关于科技企业孵化器和众创空间未来发展的建议

        (一)加快制定和落实双创优惠政策,发挥专业化孵化载体的示范引领作用

        (二)继续探索多元化孵化模式,形成可复制、可推广的发展经验

        (三)加强孵化载体自身建设能力,积极拓展业务范围

        (四)发挥孵化器协会作用,实现资源共享和试点运营

        (五)加强绩效评价工作,持续推进“以评促建”“以升促建”

       附表

     Ⅴ 案例篇

      B.14 抬高坐标,强化担当,打造具有核心竞争力的科技创新高地

       一 以载体平台为依托,争创国家区域科技创新中心

        (一)以长株潭国家自主创新示范区为核心推进长株潭科技创新一体化发展

        (二)加速推进“两山两中心”建设

        (三)加快建设国家新一代人工智能创新发展试验区

        (四)支持科技创新平台建设

        (五)布局新型研发机构

       二 以创新指标为核心,推进国家创新型城市建设

        (一)健全创新型城市建设机制

        (二)力争各项主要创新指标增长

       三 以市校合作为重点,实现科技成果高效转化

        (一)引进标志性创新资源

        (二)深化长沙与驻地高校合作

        (三)提升科技成果转化能力

       四 以体制改革为动力,激发各类创新主体活力

        (一)“揭榜挂帅”实施重大科技攻关项目

        (二)着力提升企业创新能力

        (三)深化科技金融结合

        (四)健全科技人才引育体系

        (五)推进科技体制改革

      B.15 为文化腾飞插上“科技翅膀”

       一 坚持守正创新树导向

        (一)创新体制机制

        (二)健全覆盖体系

        (三)建强党员队伍

       二 注重强链延链抓招引

        (一)聚焦重点招商

        (二)巧用节会招商

        (三)服务企业发展

       三 深化产业培育促升级

        (一)推动特色发展

        (二)放大品牌效应

        (三)厚植产业生态

       四 优化营商环境强保障

        (一)优化政务环境

        (二)加大政策扶持

        (三)健全要素保障

      B.16 构建六链融合的科技创新生态体系

       一 “六链融合”打造创新生态圈

       二 “五个强力抓”勇攀科创“高峰”

      B.17 全面激发创新活力,推动高新区高质量发展

       一 科技创新工作再上新台阶

        (一)发展态势稳中向好

        (二)主导产业特色鲜明

        (三)自主创新能力较强

       二 多措并举助推高质量发展

        (一)抓创新引领,不断提升核心竞争力

        (二)抓产业链建设,加快培育现代产业集群

        (三)抓改革开放,全面赋能高质量发展

       三 提前布局下阶段工作

        (一)突出关键技术攻坚,持续增强科技创新驱动力

        (二)持续开展产业项目攻坚,不断提升产业链现代化水平

        (三)突出改革开放机制建设,努力实现更高水平改革开放

      B.18 关于农业科技在脱贫地区践行“三高四新”战略的工作思考

       一 发展实效

       二 回顾与思考

        (一)回顾成功经验

         1.遴选主导产业中的重点产业着力推进、重点发展

         2.重视柔性引才与外派培养相结合培育人才

         3.统筹建设项目,完善基础设施配套

         4.重视以“园中园”的方式分块推进建设,逐步实现整体建设意图

        (二)正视发展短板

         1.基础设施配套不足

         2.主导产业仍需补链强链

         3.招商争项能力较弱

         4.招才引智困难较大

        (三)建设思路探析

         1.创新工作方面

         2.创业工作方面

         3.产业培育方面

         4.板块发展方面

       三 思考与建议

      B.19 实施创新首位战略,凝聚科技发展动能,全力创建首批省级创新型区

       一 主要做法和成效

        (一)以创新体系为“纲”,首位构建科创发展“新格局”

         1.实施科创首位战略

         2.强化政策体系供给

         3.夯实多元投入保障

        (二)以创新平台为“基”,全面释放科创发展“新活力”

         1.搭建校企合作平台

         2.搭建创新服务平台

         3.搭建企业研发平台

        (三)以创新人才为“核”,注重培育科创发展“新力量”

         1.发挥高校力量,促进成果转化

         2.举办技术比赛,激发创新活力

         3.引进高端人才,破解技术难题

        (四)以创新产业为“根”,持续展现科创发展“新气象”

         1.打造新业态,产业结构转型升级

         2.激发新动能,产业集群原地倍增

         3.制定新标准,产业地位引领行业

       二 下一步工作打算

        (一)大力实施创新平台建设工程

        (二)大力实施创新人才培育工程

        (三)大力实施科技成果转化工程

        (四)大力实施企业创新升级工程

     Ⅵ 调研篇

      B.20 加强基础研究,助力科技创新高地建设

       一 湖南省基础研究存在的短板

        (一)国家大科学装置建设缺失

        (二)基础研究投入力度偏弱

        (三)科教资源未能转化成基础研究优势

        (四)科学硬件平台不足难以有效集聚高端人才

        (五)基础研究科研环境不容乐观

       二 加强湖南省基础研究的对策建议

        (一)加强基础研究顶层设计和统筹协调

         1.编制参与国家大科学计划和大科学工程发展规划

         2.加强组织领导和协调管理

        (二)深化基础研究领域的合作与交流

         1.加强与国家高端科研机构及世界一流高校对接

         2.积极探索政—企—校—研基础研究合作模式

         3.加大基础研究开放力度

        (三)加强基础研究人才吸引、培育与集聚

         1.培养和引进高端战略性科技人才

         2.加强高水平实验技术人才队伍建设

        (四)加大基础研究资金投入

         1.建立完善的基础研究资助体系

         2.健全基础研究多元投入机制

        (五)优化基础研究发展机制与环境

         1.单独制定基础研究专项措施

         2.建立符合基础研究规律的考核评价体系

         3.营造良好的舆论和科研环境

      B.21 补齐湖南工程机械产业配套短板,增强自主可控能力*

       一 国内外工程机械配套发展现状

       二 湖南省工程机械配套发展现状

        (一)产业规模大

        (二)产品种类全

        (三)产业聚集度高

        (四)产业创新资源集聚

        (五)多项关键技术获突破

       三 湖南省工程机械配套存在的问题

        (一)核心零部件本地配套率较低

        (二)零部件企业研发管理能力不足

        (三)核心零部件关键技术有待突破

        (四)零部件配套企业未形成有效合力

       四 湖南省工程机械配套重点方向

        (一)关键基础材料方面

        (二)发动机及配件方面

        (三)液压系统及附件方面

        (四)传动系统方面

        (五)操作及控制系统方面

        (六)其他配套方面

       五 相关政策建议

        (一)抓关键技术清单梳理,统筹资源、集中攻关

        (二)抓配套企业招引培育,提升产业本地配套率

        (三)抓共性平台设施建设,提升研发创新能力

        (四)抓专业配套产业园建设,促进主配协同发展

      B.22 国内学科交叉融合创新典型案例及湖南启示

       一 学科交叉融合创新是助推经济社会发展的原动力

       二 国内学科交叉融合创新经典案例及启示

        (一)交叉学科深度融合为高校新学科建设插上腾飞的翅膀

        (二)校际交叉学科联合体为基础研究能力提升、新技术孵化、打造原始创新策源地提供动力源泉

         1.高位推动促成高校学科交叉联合体

         2.人事科研工作具有绝对自主权

         3.基础研究出佳绩,新技术不断实现创新突破

        (三)校企学科交叉融合为产业基础高级化、产业链现代化、产教融合创新模式改革提供不竭动力

       三 推进湖南省学科交叉融合创新的对策建议

        (一)以学科交叉融合创新发展为驱动力,持续推动湖南省高校新学科建设

         1.依托优势学科,推动高校设立交叉科学学院

         2.创新体制机制,赋予交叉科学学院科研与人事自主权

         3.大胆探索实践,构筑交叉科学学院新的人才培养模式

        (二)高位推动高校校际交叉学科创新联合体建设,打造基础研究的湖南新范式

         1.高位推动,建设大科城高校交叉科学创新中心

         2.汇集资源,打造优势学科交叉研究集群

         3.主动谋划,争取大科学装置在湘布局

         4.积极探索,建立“政府引导+科研众筹”经费筹措管理模式

        (三)系统布局“高校+企业”交叉学科联合创新中心,为湖南省产业腾飞开新局、谋新篇

         1.以需求为导向,布局“高校+企业”交叉学科联合创新中心

         2.完善协同创新机制,推动建立校企产学研合作长效机制

         3.优化协同创新环境,激发联合创新中心基础研究活力

         4.大胆探索创新,建立“政府+高校+企业”经费筹措管理模式

      B.23 夯种业之基,筑农业之“芯”

       一 世界种业格局悄然变革

       二 湖南省种业发展基础与优势

        (一)湖南省种业创新基础

        (二)湖南省种业产业优势

         1.农作物领域综合实力世界闻名

         2.畜禽水产领域特色品种全国领先

         3.林果花草领域品种、品牌丰富

         4.微生物领域发展前景可期

       三 湖南省种业发展面临的问题

        (一)创新管理和运行机制尚需健全

        (二)种业自主创新存在明显短板

        (三)企业辐射带动和布局建设亟待加强

        (四)种业创新人才存在断层现象

       四 湖南省种业发展的对策建议

        (一)加强顶层设计,研究出台行业政策与法规

         1.加强顶层设计

         2.完善和优化现行种业相关制度和政策

         3.发布现代种业产业创新地图,实施精准引智招商

        (二)加快项目布局,突破种业发展技术瓶颈

         1.开展优质基因挖掘与种质创新

         2.攻关一批关键核心技术

         3.布局科技创新重点研发项目

        (三)搭建创新平台,激活种业发展内生动力

         1.筹建岳麓山种业国家实验室

         2.布局建设特色产业重大技术创新平台国家重点实验室

         3.建设湖南省农业种质资源创新数据库

        (四)壮大产业集群,培育种业发展竞争优势

         1.打通产学研合作通道

         2.做大做强领军企业

         3.壮大升级产业集群

        (五)加快人才引育,为产业发展提供人才储备

         1.加大高层次中青年种业人才培养力度

         2.建立多渠道复合型种业人才培养制度

         3.完善种业人才评价体系

      B.24 湖南省量子科技发展调研报告

       一 量子科技发展全球瞩目

        (一)国外量子科技发展的战略布局

        (二)国外量子科技发展的热点与前沿

        (三)我国量子科技发展的政策布局与显著进展

       二 湖南省量子科技发展基础和优势

       三 湖南省量子科技发展面临的问题

        (一)政策扶持力度仍需加大

        (二)源头创新能力有待提升

        (三)核心研究团队与机构支撑不足

        (四)产业链集聚需求迫切

       四 湖南省量子科技发展的对策建议

        (一)完善顶层设计,明确量子科技发展路径

        (二)做好基础研究,抢占量子科学技术高地

        (三)加快产业布局,打造量子科技良好生态

        (四)促进开放合作,融入量子科技创新网络

      B.25 谋科技创新高地之路:经验借鉴与启示

       一 中部其他五省*科技创新主要做法

        (一)以一流平台为突破点,构筑原始创新策源地

        (二)以产业创新为发力点,构筑科技助力经济腾飞引领区

        (三)以创新投入为着力点,构筑“政产学研金服用”聚合区

        (四)以育才引智为支撑点,构筑人才驱动创新共振带

        (五)以营造创新生态为落脚点,构筑科技体制改革综合试验区

       二 对湖南省科技创新高地建设的经验启示

        (一)超前布局重大创新平台,培植科技创新跨越式发展之根

        (二)聚力引领产业创新,抢占产业发展制高点

        (三)不断加大科技投入,夯实科技创新长远发展之基

        (四)积极引育创新人才,集聚科技创新发展第一资源

        (五)着力构建一流创新生态,充分释放科技创新澎湃活力

      B.26 山河智能装备制造科技创新发展报告

       一 山河智能装备制造科技创新发展历程

       二 山河智能装备制造科技创新特点

        (一)先导式创新体系

        (二)创新模式

        (三)创新研发理念

        (四)创新研发管理

       三 山河智能装备制造科技创新成果

        (一)工程装备

         1.液压凿岩设备

         2.隧道凿岩机器人

         3.一体化潜孔钻机

         4.液压静力压桩机

         5.高端基础施工装备与施工工法

         6.挖掘机

        (二)特种装备

         1.无人平台

         2.应急救援装备

        (三)航空装备

         1.阿若拉轻型运动飞机

         2.五座轻型单翼

         3.无人机

       四 山河智能装备制造科技创新发展规划

        (一)坚持四大发展

        (二)实现四个目标

        (三)落实四个举措

      B.27 论新发展阶段湖南科创的方向、重点与主要任务

       一 科创方向——围绕发挥结构性潜能

       二 科创重点——围绕发展先进制造业与制造服务业

       三 科创空间——把准长株潭引领和园区支撑两大科创空间

       四 主要任务——为“双突破”“双提升”“双保障”提供支撑

        (一)“双突破”:突破精密制造和突破“卡脖子”技术、工艺、产品

         1.突破精密制造与加工技术及工装,形成湖南制造业“新标高”

         2.突破“卡脖子”技术、工艺与产品,推进制造业迈入高端

        (二)“双提升”:提升制造业主链本地适配率、提升制造业辅链本地自给率

         1.为制造业主链补链延链强链提供科创支撑,提高制造产业链本地适配率

         2.为提升制造业辅链特别是制造服务链的本地自给率提供支撑

        (三)“双保障”:保障数字技术赋能制造业和保障低碳技术升级制造业

         1.推进数字技术全方位赋能制造业,为助推“湖南智造”提供保障

         2.促进制造业绿色化转型升级,为推动“低碳制造”提供技术保障

     Ⅶ 附录

      B.28 2020年湖南科技创新发展大事记

     湖南创新发展蓝皮书编辑部

     摘要

    围绕学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述和对湖南重要讲话重要指示批示精神,全面回顾和总结2020年及“十三五”时期湖南各地各部门各行业领域实施创新驱动发展战略的进展成效,展望“十四五”时期及2021年全省科技创新面临的形势要求以及总体思路、关键举措和政策建议

  • B.24 湖南省量子科技发展调研报告

    作者: 甘甜,张春霞,李晋

    出版时间: 2022年03月
    SSAPID:102-5787-3710-31
    DOI:

    本报告基于国内外量子科技的战略布局、研究热点与前沿,从基础研究能力、产业创新支撑等角度分析了湖南发展量子科技的优势,剖析了其在政策规划、核心研发机构及产业链构建等方面存在的问题,提出在量子科技发展的关键时期

  • B.8 金融助力科技创新高地建设

    作者: 湖南省地方金融监督管理局

    出版时间: 2022年03月
    SSAPID:102-1729-3566-50
    DOI:

    本报告从政策完善、科技信贷融资、科技企业上市、金融服务平台建设、凝聚科技基金力量等五个方面,系统地梳理了2020年以来湖南金融系统围绕深入贯彻落实习近平总书记视察湖南时的重要指示精神,推动金融助力科技创新高地建设的主要做法及成效

  • 测绘地理信息人才需求与培养研究报告(2021)

    出版时间: 2022年03月
    出版社: 社会科学文献出版社
    SSAPID:101-9585-0662-23
    ISBN:978-7-5201-9637-6
    DOI:

    暂无内容

    技能人才和企业经营管理人才等三类人才的现状和培养概况,剖析了存在的问题及其产生原因;研究了新时期科技自立自强、自然资源管理、数字经济发展、提升我国全球治理体系能力等对测绘地理信息人才工作提出的新需求;提出了新时期加强测绘地理信息人才培养的有关政策建议

  • B.16 构建六链融合的科技创新生态体系

    作者: 岳麓山大学科技城管理委员会

    出版时间: 2022年03月
    SSAPID:102-6608-0797-95
    DOI:

    本报告从科创平台链、科创人才链、科创金融链、科创环境链、科创服务链、科创政策链的构建等方面阐述了岳麓山大学科技城构建科创生态圈进展情况。

  • B.21 补齐湖南工程机械产业配套短板,增强自主可控能力*

    作者: 石海林,周海球,李维思,张小菁

    出版时间: 2022年03月
    SSAPID:102-3170-7076-52
    DOI:

    本文通过对湖南工程机械产业进行调研分析,并结合工程机械主机及零部件企业专家反馈意见,提出工程机械配套产业发展的政策建议及重点方向,能够为推进湖南工程机械产业高质量发展提供决策参考,助力湖南工程机械产业更快更高质量发展

  • 广东经济社会形势分析与预测(2022)

    作者: 郭跃文 向晓梅

    出版时间: 2022年03月
    出版社: 社会科学文献出版社
    SSAPID:101-0692-5969-72
    ISBN:978-7-5201-9808-0
    DOI:

    暂无内容

    数字经济、城市群建设、旅游业发展等问题为切入点,深入研究、分析和总结了2021年广东省经济社会发展的主要成绩、面临的主要问题和挑战,以及2022年、“十四五”期间广东经济社会发展主要趋势,并提出相应的政策建议

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