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全球政治与安全报告（2020）
SSAPID：101-9237-7918-76ISBN：978-7-5201-5843-5DOI：暂无内容
本书对中、俄、美三国关系的变化以及三国关系框架下印度、欧盟等其他主要大国和
集团 对外战略的调整进行了深度分析；对全球治理的现状以及网络安全、恐怖主义、能源政治、难民与移民、全球反腐等当前重大的全球问题进行了跟踪研究 -
R.7 以国有资本投资公司改革试点为契机的人力资源改革实践与探索
作者： 广西投资集团有限公司
SSAPID：102-7356-3618-63DOI：近年来，广西投资
集团 有限公司深入贯彻中央和自治区国有企业改革精神，以国有资本投资公司改革试点为契机，在人力资源战略规划、经营管理人员市场化选聘、人才引进与培养发展等方面改革，取得一定的成效。本报告梳理了近年来广投集团 人事管理改革及人力资源开发相关工作，旨在为国企人力资源改革提供更多的参考与借鉴。 -
R.21 预见人才，用能力推进组织目标实现
作者： 一汽奔腾事业本部
SSAPID：102-8199-9657-10DOI：在一汽
集团 改革的背景下，奔腾事业本部人力资源部主动求变，创新变革，为各职级人员构建符合组织目标的能力模型并将其应用在后备人才的选拔与培养中并通过对人才能力的管理，推进组织目标的实现。 -
R.15 大型汽车
集团 “国际化人才生态链建设”的创新与实践作者： 北京汽车集团有限公司
SSAPID：102-7515-2657-67DOI：为加快培养国际化人才队伍，北京汽车
集团 有限公司根据国际合资合作的发展进程，与国际合作伙伴建立了人才培养、人才合作交流、海外学历教育等项目，在国际化人才队伍建设方面进行了一系列积极地、有益的尝试。本报告概述了北汽集团 有限公司通过“国际化人才生态链建设”打造竞争比较优势，为建设世界级公司提供人才支撑的创新与实践。 -
R.11 “共创 共享 共赢”人力资源管理的主基调
作者： 华晨集团
SSAPID：102-9985-2767-01DOI：华晨
集团 探索出以“共创、共享、共赢”为主基调的人力资源共享模式。通过人力资源供需企业联盟平台的打造，在破解集团 人力资源困局的同时，也为促进行业内人才资源有序流动、提升全要素生产效率探索出一条全新路径。 -
R.10 建筑企业快速发展期的人力资源管理实践
作者： 浙江交工集团股份有限公司
SSAPID：102-9315-0377-02DOI：浙江交工
集团 股份有限公司是一家国有上市企业，成立于1953年，是浙江省一家具有公路工程施工总承包特级资质及公路行业设计甲级资质的综合交通工程施工建筑企业。 -
R.19 战略人力资源管理的思考与实践
作者： 神州数码集团有限公司
SSAPID：102-6691-3629-76DOI：本报告论述了神州数码
集团 有限公司在企业战略人力资源管理过程中的思考与实践。 -
R.6 着力实施人才强企战略，为企业改革发展提供坚强保障
作者： 开滦（集团）有限责任公司
SSAPID：102-3786-6852-28DOI：本报告介绍了开滦
集团 实施人才强企战略，促进人才队伍结构优化和整体素质提高的主要做法。 -
R.5 推进人才体制机制改革，提供企业人才智力支撑
作者： 河钢集团有限公司
SSAPID：102-0529-5152-18DOI：河钢
集团 有限公司始终重视人才发展工作，大力推进人才体制机制改革，为企业提供人才支撑和智力支持。本报告介绍了河钢集团 深入推进人才发展体制机制改革的主要做法和成效，在推进人才发展及体制机制改革过程中遇到的问题与挑战，以及在深入推进供给侧结构性改革的过程中推进人才发展体制机制改革的收获和体会。 -
R.2 新时代国有企业三项制度改革的探索与实践
作者： 中国石化集团有限公司
SSAPID：102-8211-3101-12DOI：本报告分析了新时代深化企业人事、劳动、分配三项制度改革的内涵定位和重要意义，介绍了中国石化
集团 有限公司近年来深化三项制度改革、建设“三能”机制的做法和成效，对新时代国有企业三项制度改革提出了路径建议。 -
R.30 基于大师工作室的高技能人才转型培养体系建设研究
作者： 浙江吉利控股集团有限公司
SSAPID：102-1281-2786-55DOI：本文论述了浙江吉利控股
集团 有限公司依托技能大师工作室，探索高技能人才转型培养途径，构建“学历提升、职业技能等级和职称证书”三位一体培养体系，贯通高技能人才与技术人才职业发展通道的实践做法。 -
R.25 近者悦，远者来
作者： 天俱时工程科技集团
SSAPID：102-7998-9510-15DOI：本文记述了天俱时工程科技
集团 在选材输入、学习型组织建设、不拘一格用人、全方位留人、企业文化建设等方面进行人力资源管理实践，同时通过打造健康的生态体系、持续关注“核合级人才”、保证核心价值观的坚守和传承的实践做法 -
R.18 区域产业集群模式下的人力资源结构特征
作者： 恒润集团有限公司
SSAPID：102-1750-9386-35DOI：本报告论述了恒润
集团 基于当地区域现状和产业集群模式下的人才工程实践经验。恒润集团 实施平台化战略，整合要素资源，构建产业体系，以产业发展带动人才聚集、以人力资源综合服务推进产业提升，构建平台搭建、培育人才、品牌塑造、“互联网+”的产业发展新格局，强化科研平台建设和行业组织建设 -
R.17 国际化发展战略下的人才管理实践
作者： 中信戴卡股份有限公司
SSAPID：102-1710-7167-18DOI：其围绕“本部核心+制造基地”的
集团 化运营模式，全面提升对国际化人才的吸引力，针对国际化人才设计人才发展项目，全面规划职业生涯发展；推进国际化人才的招募计划，在国内外进行各类人才的战略储备；持续加强学习发展型组织建设 -
R.16 发挥企业主体作用，深化校企合作、产教融合的人才培养模式
作者： 唐山三友集团有限公司
SSAPID：102-7332-2636-82DOI：本报告介绍了唐山三友
集团 有限公司在组织领导、平台建设等方面，不断加强人才培养改革，创新校企合作、产教融合的人才培养机制，对校企合作、严教融合的人才培养模式，进行全方位、深层次不断探索尝试和创新实践的经验做法
