中国民营企业竞争力报告No.5图书
Annual report on Chinese non-governmental enterprise competitiveness
[内容简介] 本书通过对全国十个省市民营企业 “走出去”的问卷调查和实地考察，运用规范的计量经济学等现代经济学方法，分析研究了868份回收问卷中的705份有效问卷，集中分析了民营企业在国际化过程中的金融 、保险和财政支持，以及政府及非政府组织的作用，并从微观层面分析了民营企业国际化中的行业、地域选择和海外投资企业的本土化问题。
中文摘要
序言
后记
学术委员会
Abstract
主编简介
第一篇 中国民营企业“走出去”与竞争力研究报告
总报告中国民营企业“走出去”与竞争力分析
第一节 问题的提出及研究的意义
第二节 企业国际化与竞争力文献综述
第三节 中国民营企业“走出去”战略的回顾与现状
一 民营企业“走出去”的发展过程
二 民营企业“走出去”的现状
三 民营企业“走出去”的模式选择
四 民营企业“走出去”的地域、行业特征
第四节 现阶段制约民营企业“走出去”的因素分析
一 民营企业“走出去”的资金瓶颈
二“走出去”中的产业配套缺陷
三“本土化”问题的困扰
四 政府服务的“缺位”与审批制度的缺陷
五 “走出去”发展的专业人才短缺
第五节 基本结论和主要政策建议
一 基本结论
二 政策建议
（一）成功实现“走出去”，企业应该做什么
（二）推动民营企业“走出去”，政府应该做什么
1.转变观念，为企业海外投资提供有效的支持和服务
2.强化服务，为企业“走出去”提供更多更好的金融、信贷支持
3.“走出去”的财政、税收和保险支持
4.鼓励集群化投资，完善专门人才培养机制
分报告一 民营企业“走出去”与竞争力提升：从国内到国际
第一节 我国民营企业“走出去”的历程、特点及作用
一 我国民营企业实施“走出去”战略的发展历程
二 我国民营企业“走出去”战略的特点
（一）进出口贸易是民营企业跨国经营的主要形式
（二）我国民营企业的跨国投资主要以合资企业为主，投资规模偏低
（三）我国民营企业的跨国经营范围主要以贸易型和资源型为主，投资领域和投资区域相对集中
（四）获得外贸经营权的民营企业虽然大量增加，但企业出口的规模普遍偏小
（五）我国部分民营企业过分追求短期效益，有可能冲击正常的贸易秩序，造成恶性竞争
三 “走出去”战略对民营企业发展的影响
（一）“走出去”为民营企业提供了一个更加广阔的发展环境
（二）“走出去”有利于民营企业与国际接轨，提高自身的管理水平
（三）“走出去”有利于民营企业解决融资难问题
（四）“走出去”有利于民营企业引进国外先进技术，调整自身产品结构
第二节 基于调研数据分析我国民营企业“走出去”的现状与特点
一 调研数据描述
二 民营企业的治理结构状况
（一）民营企业的类型
（二）民营企业的产权结构
（三）民营企业的治理结构：所有权与经营权的统一状况
三 民营企业对外出口业务状况
（一）民营企业的出口历史
（二）2007年有出口业务的民营企业的比例
（三）企业产品品牌是否在国际上注册
（四）本企业在东道国销售的产品是否做过适应当地市场的重新设计
（五）企业自主品牌占本企业出口总额的比重
（六）民营企业对外出口的主要地区
四 民营企业对外投资状况
（一）有海外投资经历的民营企业的比例
（二）自本企业成立以来进行海外投资的原因
（三）在东道国投资的企业中是否有中方高层管理人员
（四）本企业在东道国是否进行过直接或间接融资
五 对政府和行业协会在民营企业“走出去”过程中所起作用的评价
（一）民营企业“走出去”战略对企业未来发展的影响
（二）民营企业回避“走出去”风险的主要途径
（三）企业在实施“走出去”战略过程中，对中国政府相关部门所提供的服务的评价
（四）企业在实施“走出去”战略过程中，行业协会和社会中介机构是否提供过相关服务
（五）企业在实施“走出去”战略过程中，对行业协会和社会中介机构作用的评价
第三节 民营企业出口战略的影响因素
一 模型设定
二 估计结果
第四节 结论
分报告二 民营企业“走出去”与金融财政支持
第一节“走出去”的融资信贷支持
第二节“走出去”的保险支持
（一）出口信用保险
（二）海外投资保险
（三）中小企业综合保险
第三节“走出去”的财政支持
（一）中小企业国际市场开拓资金
（二）中央外贸发展基金
第四节“走出去”的税收支持
（一）境外投资所得税减免抵扣
（二）免退出口环节增值税或消费税
第五节“走出去”的外汇支持
第六节 结论及建议
分报告三 民营企业“走出去”与竞争力提升：政府与非政府组织的作用
第一节 政府在支持民营企业“走出去”过程中的作用
一 实施“走出去”战略中政府的作用
（一）政府战略性计划及宏观调控职能
（二）政府灵活发挥宏观管理职能
（三）政府对企业的人才和信息服务作用
（四）政府对企业全方位的支持作用
二 民营企业“走出去”过程中政府的具体作用
（一）政府扶持可以帮助民营企业克服自身的一些弱点
1.“走出去”的高风险、高成本限制了民营企业的海外直接投资活动
2.民营企业“走出去”需要政府在信息和人才培训等服务方面加以扶持
（二）政府扶持可以改善民营企业的生存环境
1.民营企业需要政府扶持以消除阻碍其发展的“瓶颈”
2.民营企业需要政策扶持以获得公平竞争环境
第二节 非政府组织在支持民营企业“走出去”过程中的作用
一 在民营企业国际化信息流的输入、输出以及创新、交流方面发挥重要作用
二 在民营企业国际化的资金流形成过程中发挥着重要作用
三 对民营企业国际化人才流动的微观调节作用
第三节“走出去”过程中政府与非政府组织服务存在的问题
一 对外直接投资相关法律法规不健全，对企业海外投资保护力度弱
二 民营企业对信息咨询服务需求较大，政府的相关服务存在缺陷
三 多头审批管理及审批手续繁琐，增加了民营企业对外投资的成本
四 非政府组织发展滞后，发展水平与民营企业实际需求不符
第四节 政府和非政府组织服务于民营企业“走出去”的对策建议
一 政府服务于民营企业“走出去”的对策建议
（一）成立对外投资管理协调机构
（二）健全对外投资法律法规与政策体系
（三）为民营企业对外投资建立良好的对外投资环境
1.加强与投资所在国和地区之间的官方关系
2.积极利用法律法规、外交手段和各种国际组织维护我国在海外投资的民营企业的利益
（四）加强对外投资信息服务体系建设
二 非政府组织服务于民营企业“走出去”的对策建议
（一）必须提高认识，转变观念
（二）必须淡化行政色彩，保证其作用的发挥
（三）加快以法制建设为主的基础建设工作，建立规范的组织体系
（四）积极发展为境外投资服务的各类机构，提供优质服务
分报告四 民营企业“走出去”与竞争力提升：国际经验
第一节 引言
第二节 企业国际化基本理论
第三节 美国的企业国际化经验
一 工业化战略奠定了美国的企业国际化经济基础
二 制定促进企业对外投资的政策
三 建立促进海外投资的基本制度
（一）建立海外投资保证制度
（二）签订多边或双边投资保护协定
（三）创新境外投资管理体制
（四）建立相应的财政金融制度
（五）建立对中小企业的特殊支持制度
第四节 日本的企业国际化基本经验
一 日本企业国际化的基本阶段
二 企业国际化的基本制度支持
（一）建立海外直接投资的新保险体制
（二）建立支持中小企业海外拓展的海外投资信用保证制度
（三）建立促进企业海外投资的投资机构
三 日本企业国际化的基本经验
（一）企业进行海外投资有一定的变化趋势
（二）产业“集群化”对企业国际化起重要推动作用
（三）全球化经营战略是日本跨国公司的主要经营战略
（四）产业结构的再升级促进了日本企业投资回流
第五节 欧盟中小企业的国际化经验
第六节 我国民营企业“走出去”的基本现实分析
第七节 结论
分报告五 民营企业“走出去”与竞争力提升：地域和行业选择
第一节 民营企业“走出去”与提升竞争力的国际背景
（一）发展阶段的要求
（二）经济全球化的驱动
（三）追逐比较生产优势的表现
（四）规避贸易摩擦的途径
第二节 民营企业“走出去”的地域和行业选择与提升竞争力
（一）民营企业“走出去”的特点
1.民营企业“走出去”的数量在不断增加
2.民营企业“走出去”的地域选择特征
3.民营企业“走出去”的行业特征
（二）“走出去”有利于民营企业竞争力的提高
1.发展环境的变化有利于提升企业竞争力
2.市场份额的扩大有利于提升企业竞争力
3.生产要素动员和配置能力的提高有利于提升企业竞争力
4.国际人才的引进和使用有利于提升企业竞争力
第三节 民营企业“走出去”与提升竞争力遇到的问题
（一）产业配套能力低
（二）本土化问题的困扰
（三）政府服务“缺位”或“不到位”
（四）满足“走出去”发展需要的专门人才极度短缺
第四节 民营企业“走出去”与提升竞争力的战略选择
（一）品牌竞争力战略
（二）产业集群战略
（三）区域组团战略
第五节 民营企业“走出去”与提升竞争力的政策建议
（一）转变观念，牢固树立为民营企业海外投资服务的信念
（二）建立适应市场经济发展运行要求的审批制度和管理办法
（三）利用政策鼓励产业集群式的海外投资模式
（四）建立支持民营企业海外投资的金融服务机制
（五）建立培养国际投资和管理的专门人才机制
分报告六 民营企业“走出去”与竞争力提升：模式选择
第一节 民营企业与“走出去”模式选择
一 文献回顾
二 我国企业“走出去”模式选择的基本状况
（一）产品出口模式
（二）境外投资设厂模式
（三）跨国并购模式
（四）对外经济合作模式
（五）境外上市模式
三 民营企业“走出去”模式选择原则
第二节 民营企业“走出去”模式选择实证分析
一 民营企业“走出去”模式选择的基本状况
（一）民营企业“走出去”模式选择的总体状况
（二）民营企业产品出口模式选择的基本状况
（三）民营企业海外投资模式选择的基本状况
二 企业规模与民营企业“走出去”的模式选择
（一）企业规模与民营企业海外投资模式选择
（二）企业规模与民营企业产品出口模式选择
三 战略目标与民营企业“走出去”的模式选择
（一）战略目标与民营企业在发达国家的投资
（二）战略目标与民营企业在发展中国家的投资
（三）民营企业在发达国家和发展中国家投资战略目标比较
（四）行业分布与民营企业“走出去”的模式选择
1.行业分布与民营业企业出口
2.行业分布与民营企业海外投资
第三节 民营企业“走出去”模式选择的问题和建议
一 民营企业“走出去”模式存在的问题
（一）民营企业“走出去”的模式层次较低
（二）民营企业海外投资规模偏小
（三）民营企业对外经济合作有待加强
（四）民营企业海外融资较少
二 民营企业“走出去”模式选择的建议
（一）灵活选择多样的“走出去”模式
（二）根据国际产业链条合理选择“走出去”模式
（三）实行国际化品牌战略
（四）加强政策支持和引导
分报告七 民营企业“走出去”与竞争力提升：本土化
第一节 引言
第二节 跨国公司本土化发展的基本内容和主要做法
一 跨国公司本土化发展的基本内容
1.企业文化和品牌本土化
2.资源供应和市场销售本土化
3.产品研发、制造、服务本土化
4.资金、人力资源及经营管理本土化
5.身份本土化
二 跨国公司本土化战略的主要做法
1.做好跨文化沟通与管理
2.做好政府公关
3.与当地企业建立合作关系
4.参与社会公益事业
5.遵守法律争做好公民
第三节 中国民营企业“走出去”本土化发展的经济理性
一 “走出去”企业本土化发展的经济意义
（一）“走出去”企业本土化发展可以有效地利用当地经济优势
（二）“走出去”企业本土化发展可以与当地社会经济共同成长
（三）“走出去”企业本土化发展可以提高国际竞争力和降低风险
二 “走出去”企业本土化发展的经济动因
（一）提高产品或服务适应当地市场的能力和实现反向知识转移
（二）提高企业及其品牌亲和力
（三）节约成本或提高效率
（四）创造市场和销售扩张优势
（五）规避贸易壁垒和市场准入障碍
第四节 影响“走出去”民营企业提升国际竞争力的本土化因素
一 理论基础
二 数据处理和变量说明
三 模型参数估计和检验
四 分析与结论
第五节 中国民营企业“走出去”本土化发展面临的挑战和问题
一 缺乏风险管理意识和本土化发展战略
二 缺乏跨文化管理理念和能力
三 缺乏富有经验的跨国企业经营管理人才
四 缺乏符合东道国文化背景的国际知名品牌
五 缺乏竞争优势和核心竞争力
第六节 中国民营企业“走出去”本土化发展的建议
一 要进行跨文化管理和企业文化本土化
二 培育适应当地文化的国际品牌
三 做好与政府、同行、公众关系的公关工作
四 努力扮成本土企业规避国际风险
五 制定与企业资源和能力相匹配的本土化发展战略
分报告八 治理结构、出口选择与民营企业生产效率
第一节 问题的提出与民营企业全要素生产率的计算
一 本文所研究的问题
二 民营企业全要素生产率的估算
三 估计结果及其分析
第二节 出口企业与未出口企业是否存在生产效率差异
一 模型设定和变量选择
二 估计结果及其分析
第三节 企业出口是否存在自选择效应
一 变量选择和模型设定
二 估计结果及其分析
第四节 民营企业出口是否存在学习效应
一 分析方法和变量选择
二 估计结果及其分析
第五节 结论及相应的政策含义
分报告九 民营企业“走出去”与竞争力提升：机遇与风险
第一节 民营企业“走出去”的机遇
一 开拓国际市场的可能
二 利用国外先进技术的可能
三 有效利用国外资源的可能
四 转移优势产业的可能
五 培养和吸引高素质专业人才的可能
第二节 民营企业“走出去”的风险
一 民营企业对于“走出去”风险的看法
二 民营企业“走出去”的风险
（一）政治风险
1.征收和国有化
2.汇兑限制
3.战争和政治性暴力事件
4.政府违约
（二）政策风险
（三）社会风险
（四）治安风险
（五）法律风险
（六）金融风险
（七）经营风险
（八）贸易壁垒与反倾销
第三节 提升民营企业把握机遇、规避风险的能力
一 规避“走出去”风险，主要依赖于民营企业竞争力的提升
二 积极稳妥地“走出去”
第四节 小结
分报告十 2008年民营企业“走出去”竞争力指数及50强企业分析
第一节 50强企业遴选基本情况
第二节 民营企业“走出去”竞争力指数模型设计
第三节 民营企业“走出去”竞争力50强基本特征分析
一 “走出去”竞争力50强的地域分布
二 “走出去”竞争力50强的时间分析
三 “走出去”竞争力50强的行业分布
四 “走出去”竞争力50强对外出口的地域分布
五 “走出去”竞争力50强的组织形态
六 “走出去”竞争力50强的品牌战略
第四节 民营企业“走出去”50强竞争力指数及其分项指数的分析
一 “走出去”竞争力指数的分布情况
二 “走出去”竞争力指数的分项分布情况
三 “走出去”50强竞争力指数和分项指数结构分析
四 “走出去”50强竞争力指数与综合竞争力指数
第五节 改进和提升我国民营企业“走出去”竞争力的对策建议
第二篇 中国民营企业“走出去”与竞争力50强典型案例介绍
案例一 步步为营 多元发展
一 公司简介
二 “走出去”与未来发展战略
三 集团董事长岳姚祥先生简介
案例二 内增实力 外拓市场
一 公司发展
二 公司分支机构情况
境内公司
境外公司
境外生产公司
三 公司2007年荣誉榜
集团荣誉
董事长荣誉
集团领导荣誉
案例三 第三只眼睛看世界
一 开放与合作：做全球MEMS医疗技术领导者
二 “三只眼”：走出去，实施跨国经营
（一）强大的国际营销网络体系
（二）在海外设立研发中心
（三）国际合作：向国际顶尖机构学习
三 利用国际化金融工具，实施“走出去”战略
（一）利用海外上市，达到全球宣传的目的
（二）利用海外上市，提高公司的国际化管理水平
（三）利用海外上市，吸引全球尖端人才
四 面临的机遇与挑战
（一）国际化经验的欠缺
（二）国际化人才缺乏
（三）产品和技术的持续创新
五 未来发展：高科技产业集群发展战略
案例四 争创世界知名品牌、打造国际一流企业
一 公司介绍
二 企业文化
三 康奈集团“走出去”战略的发展历程
四 康奈集团董事长兼总裁郑秀康寄语
案例五 一业为主 多元拓展
一 集团简介
二 企业文化
三 集团荣誉
四 总裁胡济荣寄语
案例六 品质成就卓越
一 公司简介
二 公司荣誉
三 集团战略
（一）中捷集团战略规划
（二）中捷集团战略思想
（三）中捷集团战略目标
四 董事局主席蔡开坚感言
案例七 精益求精 创造完美
一 公司简介
二 公司文化
三 集团总裁徐步云寄语
案例八 战略成就未来 细节决定成败
一 集团简介
二 公司发展阶段
（一）第一阶段——资本的原始积累阶段
（二）第二阶段——企业的初具规模阶段
（三）第三阶段——企业的持续发展阶段
（四）第四阶段——企业的规模和品牌迈上新台阶阶段
三 公司文化
四 集团董事长张晓平寄语
案例九 中非合作 着眼双赢
一 “走出去”战略目标
二 “走出去”经验
1.开展中非合作
2.“走出去”着眼“双赢”
三 未来发展战略
案例十 以品牌取胜
一 积极应对经济全球化
二 树立品牌优势，提升国际竞争力
三 建立全球营销网络
四 企业未来发展战略
案例十一 深度开展全球技术合作
一 开展国际合作，加快技术创新
二 建立完善的终端销售体系
三 加入国际认证体系
四 公司未来“走出去”战略构想
案例十二 不断超越迈向国际化大集团
一 不断超越，迈向国际化大集团
二 拓展海外营销渠道
三 实施品牌化战略，确保品质保持行业领先地位
四 实施深加工战略，不断增强企业综合竞争能力
五 实施高产出战略
案例十三 三箭齐发
一 “三箭齐发”的“走出去”战略
二 瞄准国际高端市场、打造国际知名品牌
三 注重知识产权保护
四 注重科技创新，提升产品竞争力
案例十四 “走出去”获得发展新机遇
一 “走出去”，参与国际竞争
二 “走出去”，发展获得新机遇
三 “跳出来”，从“加法”到“乘方”
四 集团未来的发展目标
第三篇 附录
附录Ⅰ 中国民营企业“走出去”竞争力指数及指标体系说明
附录Ⅱ 中国民营企业综合竞争力指数及其指标体系的说明
法律声明
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