新媒体前沿发展报告（2014）图书
New Media Industries Frontiers(2014)
[内容简介] 本书结合中国、日本、韩国、英国、法国、德国和美国等国家的新媒体发展概况，对深圳广电集团、世界三大通讯社、《赫芬顿邮报》、斯普林格出版集团、《南方都市报》、澎湃新闻、凤凰新媒体等机构的全媒体发展轨迹进行深入分析。书中还围绕传统媒体转型路径、社交网络音乐集成传播、OTT TV、中国传统出版商APP应用、年度新媒体技术动态、美国政府互联网管制、中国信息传播产业国家战略和产业格局等专题展开研究。
《新媒体前沿发展报告》课题组
总论
核心竞争力再造：传统媒体的全媒体转型
一 转型关键词：转型、新媒体、三网融合和产业链
（一）战略运营层面
（二）主营业务层面
二 传统媒体业务主导主营收入的增长趋势，新媒体业务处于萌芽期
（一）传统媒体业务主导主营业务收入的增长趋势
（二）新媒体业务处于萌芽期
（三）分行业主营业务收入同比增长态势：影视内容业起伏最大，报刊业居其次，有线电视运营业略显疲态，出版业小幅回升
三 影视内容业：大起大落，产业链整合处于磨合期
（一）同比增长率大起大落
（二）产业链整合处于磨合期
四 报刊业：电子商务趋稳，游戏和彩票成价值新增长点
（一）电子商务：从狂热到理性
（二）游戏和彩票：价值新增长点
五 有线电视网络运营业：胶着求变，内容发展后劲不足
（一）胶着求变：传统媒体业务陷增长瓶颈，新媒体业务稳定增长
1.传统媒体业务陷增长瓶颈
2.新媒体业务稳定增长
（二）内容发展后劲不足
六 出版业：老树新芽，数字出版成新媒体业务重点
（一）老树新芽，新媒体业务快速起跳
（二）数字出版成新媒体业务重点
案例篇
深圳广播电影电视集团的媒体融合发展战略
一 媒体融合：传统媒体转型发展的战略选择
二 “四位一体”：深圳广电集团的媒体融合发展战略
（一）指导思想
（二）战略布局
三 坚持内容为王，打造核心竞争力
（一）以新闻融合为核心，全面提升媒体传播力
（二）以深圳卫视为龙头，不断提升内容竞争力
（三）以台网联动为抓手，积极扩大品牌影响力
四 完善渠道建设，构建立体传播力
（一）积极推进“三网融合”，打造全业务传播渠道
（二）大力拓展新媒体业务，打造全媒体传播渠道
（三）创新发展CUTV，打造全国性传播渠道
五 推动经营创新，增强持续发展力
（一）开拓集约化产业发展新局面
（二）构建全媒体广告经营新体系
（三）探索多元化业务盈利新模式
六 深化机制改革，激发活跃生命力
（一）深入推进内容创新机制改革
（二）持续优化人力管理机制改革
结语
《赫芬顿邮报》的内容生产与盈利模式
一 《赫芬顿邮报》的内容生产特色
（一）高度互联网用户导向
（二）国际化与本地化并行的经营战略
1.《赫芬顿邮报》的国际版本
2.地方版
（三）倾向性和个人化的报道风格
1.倾向性的报道
2.个人化的风格
（四）高度贴合互联网用户体验的设计
（五）混合式的新闻生产团队
1.专业团队和人气博主
2.草根博主和公民记者
二 《赫芬顿邮报》盈利模式分析
新时代，新通讯社
一 转型思路：战略和目标
（一）路透社——理解新媒体、利用新媒体
（二）美联社——建立“电子美联社”，为客户创造新价值
（三）法新社——做一家“真正的多媒体公司”
二 内容与核心：到底转什么
（一）内容为王，把新技术作为提升传统业务品质的工具
（二）全方位抢占新媒体渠道，不断转型升级
（三）视频——通讯社转型期最具竞争力的拳头产品
（四）突破固有盈利框架，寻求新的盈利机会
1.对传统供稿和收费模式的调整
2.创新盈利点和盈利模式
三 方法和手段：转型到底怎么转
（一）并购和合作并行，巧借外力实现转型
（二）“战略就是做出选择”，加减法并用的运营模式
1.做加法，不计成本
2.做减法，迅速果断
（三）以守为攻，强化针对新媒体的版权保护措施
1.坚持不懈的侵权追究
2.新闻注册系统
3.收费的“优先发布”服务
四 配套措施：转型工程的系统关照
（一）以技术研发为转型先导，用技术创新激发生产力
（二）规范社交媒体使用，在虚拟空间维护通讯社的公信力
澎湃新闻：社交网络上的新闻媒体
一 澎湃新闻概况
二 澎湃新闻的启示：作为新闻传播媒体的社交网络
三 结语：崭新的媒体海岸线
南都全媒体之路
一 南都的跨区域之路
二 南都的跨媒体之路
三 南都的跨行业之路
四 南都转型的互联网思维
（一）“平台”思维
（二）O2O
（三）用户中心
（四）流程再造与机制重构
移动互联网时代的凤凰新媒体
一 “凤鸣计划”：凤凰新媒体的起步
二 凤凰新媒体的移动业务拓展
（一）与移动运营商的合作
（二）移动终端的拓展
1.凤凰新闻
2.凤凰视频
3.凤凰读书/凤凰开卷
4.凤凰FM
三 三管齐下：盈利模式多元化
搜狐新闻客户端分析
一 搜狐新闻客户端概况
二 搜狐新闻客户端运营特色
（一）速度就是生命：新闻“直播间”
（二）传统媒体的新“发射器”
（三）原创栏目和自媒体的“部落”
三 搜狐新闻客户端经营措施
（一）合作媒体率先从商业化获益
（二）抢占用户渠道，产生规模效应
网易新闻客户端分析
一 网易新闻客户端特色
（一）“无跟帖，不新闻”
（二）积分商城增强黏性
二 网易新闻客户端商业化进程
（一）广告投放
（二）积分商城
三 网易新闻客户端面临的挑战
专题篇
基于社交网络的音乐集成传播与盈利模式初探*
一 中国网络音乐：现状与瓶颈
二 全球数字音乐发展趋势
三 网络音乐资源集成传播及其盈利模式改进
四 集成传播模式改进：社交网络平台整合
五 盈利模式改进：订阅搭载广告
中国传统出版商APP应用的市场现状分析
一 图书类APP市场概况
（一）图书类APP的开发者组成
（二）图书类APP的开发历史
（三）图书类APP的价格情况
二 传统出版商APP研发能力分析
（一）图书类APP的研发规格
（二）传统出版商APP的研发版本
三 传统出版商APP传播效果分析
（一）传统出版商APP的用户参与程度
（二）传统出版商APP的用户喜厌程度
四 结语
OTT TV发展探析
一 世界OTT TV的典型发展模式
（一）HbbTV模式
（二）开放式OTT TV发展模式
（三）可管可控的OTT TV发展模式
二 OTT TV的业务运行方式
三 OTT TV发展进程中不同市场主体间的竞合
（一）内容——OTT TV业务发展的核心资源
（二）OTT TV服务提供商与网络运营商关系的转变
（三）平台供应商价值的凸显
（四）基于“入口”的终端争夺
传统媒体转型的路径分析
一 全媒体之路
二 付费墙之路
三 其他转型之路
（一）网台联动之路
（二）小众之路
（三）Prosumer之路
中国信息传播产业：从国家战略到产业格局
一 2013年：从战略转型到格局变迁
（一）国家战略和产业政策：密集出台，奠定格局
（二）技术演进和宽带基础：移动互联，超级宽带
（三）智能终端和泛在智能：泛在智能，多元终端
（四）融合业务和社会传播：人本核心与社交网络
（五）改革方向和运营走向：高渗透移动市场和去电信化经营
二 2014年：承接国家战略，重塑产业格局，推进开放运营
（一）国家层面：全面深化改革在信息传播产业的反映和体现
（二）市场层面：4G竞争全面拉开大幕
（三）运营层面：互联网思维和去电信化趋势对电信产业结构形成深层冲击
三 2014～2020年：从“旧革命性”到“新革命性”的路上
2013～2014年新媒体技术发展动态
一 2013年新媒体技术发展
（一）广电新媒体技术
1.4K超高清电视
2.网络电视
（二）通信、互联网新媒体技术
1.3G/4G
2.云计算
3.大数据
4.物联网
二 2014年新媒体技术演进
（一）基于互联网的新媒体技术
1.车联网
2.智能家居
3.社交短视频
4.RTB广告
5.二维码交互
6.C2B
（二）基于移动互联网的新媒体技术
1.4G移动通信技术
2.智能可穿戴设备
3.移动支付
（三）广电新媒体技术
1.OTT TV
2.4K超高清电视
美国政府控制互联网核心资源的历史
一 美国控制互联网核心资源的历史起源
（一）IP地址：计算机的网络身份标识
（二）域名：人机交互的界面
（三）国家顶级域名来自国际标准化组织
（四）美国政府控制互联网A根服务器
（五）互联网分裂：波斯特尔与美国政府的博弈
二 ICANN的建立：各方博弈的平衡
（一）ICANN的建立
（二）美国对互联网核心资源，一直说放手，从来未兑现
三 国际社会与美国政府的博弈
（一）美国承认各国对各自顶级域名的合法管理权
（二）无力的多数派
三 结语
移动互联网与健康传播的现状与趋势*
一 移动+互联+健康
二 传播特质
（一）便利性
（二）互动性
（三）网络化
三 市场要素、现状与特征
（一）消费者
1.消费者意愿
2.消费者需求
3.消费者行为
（1）吝啬的消费者
（2）享乐主义倾向
（3）分享行为
4.消费者健康产出
（1）效率提升
（2）质量和安全性威胁
（3）个人隐私风险
5.与社会因素有关的移动互联网健康应用因素
（1）和人口指标有关的因素
（2）网络和移动终端渗透率
（二）市场规模和构成
1.市场规模
2.市场参与者
三 APP案例和分析
四 未来发展
1.寻找新的健康传播理论来解释、支持和完善迅速发展的移动互联网健康传播
2.消费者导向和用户中心的技术与商业设计
国别篇
中国新媒体发展概况
一 2013年互联网发展概况
（一）互联网用户数达6.18亿，新增用户5358万人，互联网普及率为45.8%，互联网发展从“数量”向“质量”转换
（二）手机网民规模达5亿，较上年底增加约8009万人，网民中使用手机上网的用户占比由2012年年底的74.5%提升至81.0%
（三）互联网视频用户数达4.28亿，在线视频行业市场规模达128.1亿元
1.行业并购带来了市场竞争新格局
2.多屏联动成为业务发展新趋势
3.商业运营推动盈利模式新发展
（四）移动互联网驶入快车道，市场规模为1059.8亿元，同比增长81.2%
二 2013年数字电视发展概况
（一）有线数字电视用户继续保持高速增长，有线网络数字化双向改造稳妥推进
（二）下一代广播电视网（NGB）成为国家重点扶持的新一代信息网络
（三）IPTV全国统一运营的平台体系进一步完善
三 2013年中国新媒体发展的政策热点
（一）“宽带中国2013专项行动”
（二）推进互联网立法进程
（三）加快推动物联网发展
（四）促进主流媒体发展网络广播电视台
（五）规范新媒体节目内容管理
日本广播电视业的数字化转型
一 日本广播电视业发展情况
（一）产业发展态势总体呈上升趋势
（二）总体规模持续扩大
（三）节目制作数字化
二 日本广播电视的转型模式
（一）网络化
（二）数字化
（三）高清化
（四）移动化
三 政策变化
（一）通信与广电的融合
（二）三网融合
（三）未来发展设想
社交媒体与“新韩流”
一 理念、方式与成果：社交媒体环境下韩国文化创意产业的应变
二 深度介入并衍生发展：新媒体与文化创意产业的融合
1.以社交网络为基础提升整体参与度
2.新媒体环境下文化衍生品的传播
三 无处不在的国民交流新平台：韩国文化在国际传播中的影响
英国新媒体发展概况
一 英国新媒体产业发展概况
二 英国新媒体发展全景
（一）网络信息传播基础设施建设：高速化与移动化
（二）数字出版：挤压传统出版市场
1.数字图书
2.数字音乐
（三）电子商务：从个人电脑转向移动终端
（四）社交与反社交：普通社交媒体的瓶颈与“阅后即毁”型社交应用的兴起
1.普通社交媒体遭遇增长瓶颈
2.“阅后即毁”型社交应用的兴起
（五）云服务：初获发展
（六）移动设备：发展迅速，潜力巨大
三 报刊和广播的数字化改造
（一）从内容生产到销售的全面数字化：《卫报》与《金融时报》
（二）广播：数字化与可视化
法国新媒体发展概况
一 基础设施状况
二 传统媒体的新媒体转型
（一）广播电视业
1.数字广播系统进展有限，实验期再次延长
2.数字电视：数字频道向高清标准发展
3.DTT试点4G网络：数字电视信号在移动网上的尝试
4.网络电视：ADSL电视用户继续增长
5.追赶电视：50岁以上年长者中追赶电视使用者数量增长最快
（二）出版业
1.数字报刊：改革报刊资助策略，致力于报刊现代化与开拓新读者
2.数字图书：发展迅速但市场份额仍然极小
（三）电影业
1.电影院数字化：96.2%的电影屏幕完成数字化改造
2.3D电影：法国的制作能力仍然弱
三 新媒体产业政策
（一）“未来投资计划”（Programme d’Investissements d’Avenir，PIA）
（二）“法国超高速网络计划”
（三）法国国家电影中心“新媒体项目帮助资金”
“施普林格模式”与德国出版业全媒体改革
一 “数字飓风”为德国传媒行业重新洗牌
二 改变经营模式成为传统纸媒的出路
三 “施普林格模式”—— 免费信息时代的终结者？
（一）数字化至上
（二）坚决推行付费模式
（三）强化核心品牌
（四）提高全媒体编辑能力
（五）着眼国际化
四 结语
美国信息产业发展概况
一 报纸、图书、杂志均呈现下滑趋势，软件出版实现高速增长
二 电影和音像制品产业收入继续增加
三 传统广电产业增幅减缓，开路电视收入呈现负增长，有线订户数持续下跌
四 电信产业成为全美信息产业的重要支柱
五 数字出版、互联网电视等新兴产业发展势头良好，继续保持高速增长
六 相关法律法规与政策发展趋势
（一）Epub3引领电子书格式大变革
（二）FCC投票通过新版《网络中立条例》
（三）网络电视版权之争美高院裁定Aereo公司败诉
（四）流媒体和OTT触发美国修改《通信法》
