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事业单位职员制度研究图书

A Study on Staff System of Public Institutions: Status, Position and Professionalization

SSAPID:101-9717-8736-27
ISBN:978-7-5201-2213-9
DOI:
ISSN:

[内容简介] 事业单位职员制度是针对聘任到管理岗位上的职员,重新拟定职级、薪酬、考核、培训等模块以求提升管理效率和促进职员发展的人事管理制度。本书通过探究事业单位管理人员的身份、岗位、职业化等问题,明确了职业化的要义并将其作为化解事业单位管理困境、实现人与组织协同发展的关键。本书是对事业单位人事制度改革的一次深入探索,以期为提升事业单位公共服务供给水平提供借鉴。

相关信息

丛书名:中国劳动关系学院青年学者文库
作 者: 王俊杰
编 辑:王晓卿;王春梅
出版社:社会科学文献出版社
出版时间: 2018年09月
语 种:汉文
中图分类:C91 社会学

 附录

 前言

 第一章 绪论

  第一节 研究背景与意义

  第二节 研究的主要内容

  第三节 研究方法与技术路线

  第四节 创新点

 第二章 研究综述与理论基础

  第一节 相关概念的梳理与界定

   一 工作、职业、专业与职业化

   二 事业单位管理人员的职业化

   三 职员制度与管理人员职业化

  第二节 职员制度与职业化研究综述

   一 职员制度的研究概况

   二 职业化的研究概况

  第三节 事业单位管理人员职业化的理论阐释

   一 分工理论与科学管理原理

   二 职业发展理论

  第四节 小结

 第三章 事业单位变革与管理人员身份变迁

  第一节 事业单位的内涵溯源与组织特征

   一 事业单位的内涵溯源

   二 事业单位的组织特征

  第二节 事业单位管理工作的价值和特点

   一 事业单位管理工作的价值

   二 事业单位管理工作的特点

  第三节 事业单位管理人员的身份变迁及面临的挑战

   一 事业单位管理人员的身份变迁

   二 事业单位管理人员的身份迷失

   三 事业单位管理人员面临的挑战

  第四节 小结

 第四章 事业单位管理岗位分析与比较

  第一节 事业单位岗位概况

  第二节 调研设计

  第三节 管理人员的工作价值选择与感知

   一 管理人员的工作价值选择

   二 管理人员的工作感知

    (一)管理岗位与其他岗位工作人员的满意度差异与趋势

    (二)管理岗位与其他岗位工作人员的敬业度差异与趋势

    (三)管理岗位与其他岗位工作人员的职业倦怠感差异与趋势

  第四节 结果与讨论

   一 薪酬与职业发展

   二 管理与技术兼职化

   三 管理定位与规范

  第五节 小结

 第五章 事业单位职员制度改革

  第一节 职员制度改革的基本脉络

  第二节 职员制度改革的价值

  第三节 职员制度改革的关键点

   一 职员职级设计

   二 职员岗位转换

   三 职员考核激励

   四 职员编制约束

  第四节 推进职员制度改革升级的核心

   一 职员制度改革中核心关系的处理

    (一)厘清岗位管理和编制管理的关系

    (二)设计好职员横向与纵向发展的关系

    (三)衔接好职级设计与薪酬配置的关系

    (四)配合好单位分类与岗位分类的关系

   二 深化职员制度改革的思路

    (一)明确职员定位,补充、完善职员制度的内涵

    (二)细化管理岗位设置,区分、突出管理的专业价值

    (三)建构激励、考核机制,促进管理人员向职业化发展

    (四)总结把握政策规律,及时吸纳、推广试点经验

  第五节 小结

 第六章 比较与借鉴:国外类似组织中的管理人员

  第一节 国外可比对象的选择标准与范围

   一 比较对象的选择标准及依据

   二 与事业单位性质相似的国外机构

  第二节 不同比较视角下的管理岗位与人员

   一 隶属关系视角:独立性机构的管理人员

   二 社会功能角度:非营利组织的管理人员

   三 社会行业视角:学校、医院和科研组织的管理人员

  第三节 国际经验及其对事业单位管理人员职业发展的启示

   一 可借鉴的基本经验

    (一)薪酬标准灵活,管理人员待遇随工作性质变化而调整

    (二)采用公开、透明的聘任制,职业发展不受单位局限

    (三)灵活的职能划分配以科学的岗位设置,保障公共服务的效率

    (四)管理人员的身份与组织性质相匹配,体现出行业特色

   二 对事业单位管理人员职业发展的启示

  第四节 小结

 第七章 事业单位职员制度深化改革的方向选择

  第一节 政策问题反溯与前瞻

  第二节 职员制度深化改革的环境与新价值

  第三节 职员制度三种可能的深化路径

   一 事业单位的职业经理人之路

   二 事业单位的公务员之路

   三 事业单位非营利治理模式之路

  第四节 深化职员制度的一种必然选择

  第五节 小结

 第八章 事业单位管理人员职业化的路径建构

  第一节 职业化建构的逻辑

  第二节 事业单位管理人员职业化简要模型

  第三节 走向职业化的事业单位管理人员

   一 事业单位管理人员使命定位

   二 事业单位管理人员职级设计

   三 事业单位管理人员的专业性

   四 事业单位管理人员职业规范

  第四节 小结

 第九章 总结与展望

事业单位职员制度是针对聘任到管理岗位上的职员,重新拟定职级、薪酬、考核、培训等模块以求提升管理效率和促进职员发展的人事管理制度。本书立足于事业单位提供公共服务的组织使命,从组织特征、组织变革、制度变迁的视角重新推演职员制度改革的脉络,研究发现事业单位职员制度与岗位设置、单位分类、聘任制度等紧密相关,建构一套完善的职员制度需要与周边制度“嵌套”,而“嵌套式”的改革逻辑是造成事业单位职员制度建设困境的主要原因。本书通过探究事业单位管理人员的身份、岗位、职业化等问题,明确了职业化的要义并将其作为化解事业单位管理困境、实现人与组织协同发展的关键。本书是对事业单位人事制度改革的一次深入探索,以期为提升事业单位公共服务供给水平提供借鉴。

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18.Thomas Broman,“Rethinking Professionalization:Theory,Practice,and Professional Ideology in Eighteenth-Century German Medicine,”The Journal of Modern History,1995,67(4),pp.835-872.

1.《美国VHA:公立医院改革范本》,《医药经济报》2012年3月5日第012版。

2.《全国事业单位改革拿出时间表》,凤凰网,http://news.ifeng.com/gundong/detail_2011_04/10/5643636_0.shtml。

3.《事业编制仍是香饽饽》,《中国经济时报》2013年1月21日第002版

4.《早晨从凌晨1:00开始》,《光明日报》2013年12月30日07版。

5.Bureau of Labor Statistics,Volunteering in the United Stated,2009.

6.http://worldvisionuk.easycruit.com/vacancy/1140919/65717?iso=gb.

7.http://www.epa.gov/careers/ecp.html.

8.http://www.opm.gov/policy-data-oversight/pay-leave/salaries-wages/.

9.http://www.rky.org.cn/c/cn/video/2011-06/07/video_1200.html.

10.https://www.Vha.com/AboutVHA/careers/Pages/default.aspx.

11.Thomas H.Pollak,Amy Blackwood,The Nonprofit Almanac (The Urban Insitute Press,2008),p.27.

12.What Work Requires of Schools a SCANS Report for America 2000,美国劳工部官方网站,http://wdr.doleta.gov/SCANS/whatwork/whatwork.pdf。