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 编委会

 编后

 发展报告

  重庆电视的发展历程

   一 重庆电视台八年的发展历程

    （一）八年理论探索之路

    （二）八年制度创新之路

     1.规范化制度创新

     2.市场化制度创新

     3.人文化制度创新

    （三）八年资源整合之路

    （四）八年品牌创建之路

     1.电视节目品牌的特征

     2.重庆电视台的品牌含义

     3.重庆电视台品牌栏目介绍

   二 重庆电视台发展的里程碑——《四年发展计划》

    （一）建台精神

    （二）发展目标

    （三）主要任务

     1.以发展为主题的目标管理

     2.以宣传为中心的质量管理

     3.以装备为基础的技术管理

     4.以成本核算为基础的经济管理

     5.以“四定”为基础的人事管理

     6.以产业化为方向的经营管理

     7.以员工为主体的形象建设

    （四）保障措施

    （五）实施步骤

   三 重庆电视台的经验

    （一）以人为本，强化队伍建设

    （二）规范体制，坚持机制创新

    （三）突出个性，重视理论研究

    （四）内容至上，把握舆论导向

    （五）求真务实，注重管理效率

    （六）精确定位，突出栏目特色

    （七）把握趋势，走专业化之路

    （八）解放思想，转变观念

    （九）灵活多变，多种营销手段

    （十）扩大影响、进行对外宣传

  重庆电视人概述

   一 敢于改革、不断进取的集体

   二 引导舆论、坚持方向的集体

   三 全心全意、图谋发展的集体

   四 注重效益、力求统一的集体

   五 崇尚高雅、注重文化的集体

   六 勇于开拓、善于创新的集体

   七 富有爱心、关注教育的集体

   八 强调贡献、奖罚分明的集体

    （一）重庆电视台获奖节目和获奖论文奖励办法

    （二）重庆电视台非节目、论文类获奖的奖励办法

     1.奖励档次

     2.奖励标准

     3.奖励办法

    （三）重庆电视台八年来主要获奖情况

   九 富有朝气、认真学习的集体

  重庆电视发展前景预测

   一 现状分析

    （一）实力分析

    （二）市场分析

    （三）矛盾分析

   二 发展方向和目标

    （一）发展方向

    （二）发展目标

   三 重点项目

    （一）公益项目

    （二）科技项目

    （三）基本项目

    （四）资本项目

   四 远景展望

  实现重庆电视发展目标的战略与策略

   一 市场战略

   二 改革战略

   三 开放战略

   四 资源战略

   五 人才战略

 电视人队伍

  重庆电视人队伍及其管理改革

   一 传统电视人队伍管理状况

    （一）旧的管理观念框框的束缚

    （二）分配缺乏激励效用

    （三）重使用，轻培养

    （四）价值体现趋单一化

   二 重庆直辖后电视人队伍管理制度的改革

  重庆电视台人力资源的开发与运行

   一 总体规划资源 公开招聘人才

   二 投资人力资本 强化教育培训

   三 规划职业生涯 倡导实现个人价值

   四 搭建发展舞台 提倡才尽其用

   五 加强业绩考核 合理分配收入

  重庆电视人的规范化管理

   一 强化制度 规范管理

    1.规范职工着装

    2.规范电话用语

    3.规范对外接待行为

    4.规范外出工作联系方式

    5.规范职业标志

   二 以产品质量为中心规范人的管理

    （一）建章立制，全员参与创造精品节目

    （二）建立全面质量管理体系，规范员工管理

    （三）强化质量评审，奖优罚劣鼓励创优者

     1.将制作与播出的节目按社会效果分为名牌类节目、精品类节目和经营性节目三大类

     2.评审分为技术评审、初审和终审

     3.评审办法

     4.奖惩办法

   三 专业分工 精细管理

   四 合理分配 激发动力

  重庆电视人的人文化管理

   一 重庆电视台人文化管理的内涵

   二 重庆电视台的人文化管理措施

    （一）以全员合同制为重点的人才资源配置机制

    （二）以“优劳多得”为重点的利益分配机制

    （三）以内部人才市场为重点的内部择业机制

    （四）以专业化管理为重点的人才管理机制

    （五）以专业评定为重点的人才激励机制

    （六）以分离管理为重点的干部培养机制

    （七）以参与管理为重点的民主决策机制

     1.保障职工的知情权

     2.保障职工的监督权

     3.倡导职工建言献策参与管理

    （八）建立充满温情的职工关怀机制

 资本运营

  重庆电视台资本运营的历史回顾

  重庆电视台资本运营的理论分析

   一 资本运营与电视传媒的结合性分析

    （一）资本运营的内涵

     1.利润最大化

     2.所有者（股东）权益最大化

     3.价值最大化

    （二）电视传媒资本运营

    （三）电视传媒进行资本运营的必要性

     1.国外媒介的榜样

     2.自身发展的需要

     3.加入WTO后的竞争压力

    （四）资本运营对电视传媒改革的促进作用

   二 中国西部电视的生存现状

    1.省级卫星电视频道的生存现状

    2.西部电视传媒经济发展的自身不足和积弊

   三 重庆电视台对资本运营的认知分析

    1.“死资产”与“活资本”之说

     （1）小型分散、广种薄收。

     （2）资源浪费。

     （3）管理混乱。

     （4）僧多粥少、恶性竞争。

    2.电视传媒资本运营的层面分析

     第一个层面——产品资本运营。

     第二个层面——原型资本运营。

     第三个层面——信用资本运营。

  重庆电视台资本运营的环境分析

   一 资本运营的外部环境分析

    1.政策背景

    2.经济环境

    3.地域特征

   二 重庆电视产业资本运营的自身环境分析

  重庆电视台资本运营的过程分析

   一 产业经营的起步期——资本积累期（1997～2001年）

   二 产业经营的多元发展期（2001～2005年）

    （一）重视传媒的外部资本运营（兼并和收购、重组），实现对社会资源的有效运作

     1.汇视公司——机遇和考验

     2.拓展相关业务，吸纳更多社会资本

    （三）内部资本运营（对可经营性资本的剥离，将部分栏目推向市场）

     1.《走进生活》走向市场

     2.集资建房，妙手回春

   三 以资本运营为核心的资源整合期（2005年下半年开始）

    1.影视基地的投资——媒介的思维

    2.比酷传媒——社会扩张是主线

    3.传媒公司增资扩股重组

    4.搭建新的产业构架，为资本运作创造条件

    5.目标

  重庆电视台资本运营的特点分析

   一 电视传媒资本市场的生存法则

   二 不为所有、但为所用的资本运营观

   三 进一步突破的瓶颈

    （一）电视传媒的性质和功能

    （二）融资的领域较为狭窄

    （三）地理空间的制约

    （四）开拓品牌资本的运营空间

 资源重组

  重庆电视资源外延式整合

   一 频道资源扩张 拓展节目载体

    （一）单一频道的弊端

    （二）卫星频道的发展

    （三）频道全面整合扩张

   二 区县资源共享 联合才能强大

    （一）与区县各广播电视台合作

    （二）区县业务直管模式

     1.实行“三不变”

     2.实行“十统一”

     3.关于业务直管的发展

    （三）12个专题片、8个纪录片生产基地

   三 成立广电集团 整合全市资源

    （一）广电集团成立

    （二）广播专业机构

     1.聆听新重庆的声音（FM96.8新闻频率）

     2.经济生活 时代声音（FM101.5经济频率）

     3.激情飞扬 音乐至上（FM88.1音乐频率）

     4.人行千里声动我心（FM95.5交通频率）

     5.“我和你在一起”都市广播（FM93.8都市频率）

    （三）产业经营机构

     1.广播电视网络传输有限责任公司

     2.重视传媒有限责任公司

     3.广电实业公司

     4.数字电视精彩纷呈

     5.移动电视伴你同行

     6.广播电视报历久弥新

     7.音像出版百花齐放

     8.视界网放眼世界

     9.市歌舞团硕果累累

   四 西部电视联合 各方走向多赢

    （一）西部电视台联合体的发展历程

    （二）西部电视台联合体的地位和作用

    （三）西部电视台联合体存在的一些弊端

     1.合作体制的不适应

     2.观念落后、竞争意识薄弱

     3.合作模式中缺乏必要的激励机制

     4.缺乏足够的支撑节目发展的资金

    （四）对西部电视台联合体前景的畅想

     1.建立真正的股份制公司实体

     2.强化激励机制，增强竞争意识

     3.加强和其他媒介的交流合作，搞好节目“后影视”产品开发

     4.增强节目内容的传播效果

     5.适时开设周期性论坛版

  重庆电视资源内涵式整合

   一 中心制集约化管理

    （一）中心制基本情况

    （二）中心制优势分析

    （三）横向整合电视资源

   二 频道中心制运营管理模式

    （一）频道运营中心 重组九套频道

     1.CQTV-重庆

     2.CQTV-影视

     3.CQTV-新闻

     4.CQTV-科教

     5.CQTV-都市

     6.CQTV-娱乐

     7.CQTV-生活

     8.CQTV-喜剧

     9.CQTV-公共

    （二）运营整体频道和打造品牌频道

     1.频道整合后的运营状况

     2.频道资源再发现

    （三）频道运营策略

     1.资源配置策略

     2.节目购买策略

     3.营销推广策略

     4.编播策略

     5.卫视策略

    （四）统一购剧制度

     1.审购原则

     2.审购流程

     3.合同管理

     4.审批付款

     5.数据库管理

     6.强化例会职能

    （五）剥离六频道资源的有效利用

     1.理顺关系

     2.运作方式

     3.节目编排

   三 项目置换栏目重组节目资源

    （一）项目制：独立核算、自负盈亏

    （二）项目制：三个比较成功的案例

     1.案例一：《走进生活》走过的路

     2.案例二：全力打造《生活麻辣烫》

     3.案例三：弘扬高雅民族文化的《人文天下》

   四 广告资源整合 广告收入猛增

    （一）省级卫视中成长最快的一匹黑马

    （二）广告经营中心 广告统一代理

     1.亮点一：广告收入再创佳绩

     2.亮点二：全国首创的广告流程控管体系

     3.亮点三：落地工作再上新台阶，锻造频道竞争优势

     4.亮点四：活动营销亮点不断

     5.亮点五：全国首创经销商战略联盟

    （三）流程控管实现价值的最大化

     1.时间流管理

     2.物流管理

     3.现金流管理

     4.信息流管理

 成本核算

  电视节目成市管理

   一 电视节目成本及分类

    （一）制作成本

    （二）管理成本

   二 强化电视节目成本意识

   三 加强电视节目成本管理的必要性

    （一）加强成本核算有利于节支增效

    （二）加强成本核算有利于电视节目的市场化运行

    （三）加强成本核算有利于提高资产整体使用效率

    （四）加强成本核算有利于投资决策的合理化

    （五）加强成本核算有利于经济行为的合理化

    （六）加强成本核算有利于管理的科学化

   四 电视台的成本管理制度

    （一）制定预算控制成本

    （二）成本管理的办法

    （三）成本核算的本质

    （四）建立成本管理体系

  重庆电视台的电视产品成市预算体系

   一 成本预算的原则

   二 成本预算的方法

    1.固定栏目、部门增减量预算法

    2.场景节目实行零基预算法

   三 成本预算的流程

    （一）预算立项

    （二）预算编制

    （三）预算审批

    （四）预算执行

    （五）预算考核与分析

   四 成本预算的分级

    （一）全台预算

    （二）部门预算

    （三）栏目（节目）预算

  重庆电视台的电视产品成本核算体系

   一 成本核算的历史沿革

    （一）部分模拟成本核算阶段（1997年10月到1998年底）

    （二）相对理性的不完全成本核算（1999年到2004年2月）

    （三）全额成本核算与频道汇算（2004年3月至今）

   二 成本核算的原则和要求

   三 成本核算的构成

    （一）核算的对象

    （二）核算的单位

    （三）核算的周期

    （四）核算的项目

   四 成本核算的具体方法——节目成本费用的归集与分摊

    （一）节目成本费用归集分摊的原则

    （二）不同类型的节目成本费用归集方法

    （三）具体归集、分摊方式

     1.专业机构费用的归集与分摊

     2.管理部门费用的归集和分摊

   五 个人性支出管理

    （一）节目制作人员的稿费

    （二）行政管理人员的岗位津贴

    （三）车辆调度中心、技术设备中心的津贴

    （四）广告人员的创收提成

    （五）个人收入的“三挂钩”原则

   六 重庆电视台成本考核与分析

    （一）成本分析

     1.预算执行情况分析

     2.栏目（节目）成本费用分析

     3.栏目（节目）成本费用构成分析

    （二）成本考核

     1.部门预算执行情况考核

     2.栏目成本考核

   七 重庆电视台进行产品成本核算之后产生的效应

    （一）提高了员工成本意识

    （二）规范了电视台内部的管理

    （三）增加了效益

    （四）提高了资产使用效率

    （五）为经营决策提供了依据

  重庆电视台的频道汇算体系

   一 频道效益的评估指标

    （一）收入类指标

    （二）成本投入类指标

     1.直接费用

     2.间接费用

    （三）综合类指标

   二 评估指标的归集与分摊

    （一）收入类指标的归集与分摊

    （二）成本投入类指标的归集与分摊

   三 频道绩效的分析与评估

    （一）频道绩效评估的组织与实施

    （二）频道绩效评估的步骤与运用

   四 频道汇算的操作流程

    （一）统计表格类

    （二）汇算表格类

   五 频道汇算的实施意义

  重庆电视台成本管理配套体系

   一 节目质量评审管理

    （一）节目质量评审标准

    （二）稿费与成本

    （三）实行不合格栏目淘汰制

    （四）节目评审与指导相结合

   二 目标管理

    （一）目标设置的依据

    （二）目标体系的结构

    （三）目标任务的下达和分解

    （四）目标任务的考核

   三 财务委派管理

    （一）财务委派监管制度的范围

    （二）财务委派人员的工作职责

    （三）财务委派人员的管理与考核

   四 车辆管理制度

    （一）管理模式

    （二）车辆使用收费

    （三）集中管理、有偿使用的优势

   五 技术设备管理

    （一）管理模式

    （二）设备收费

    （三）管理成效

 经营之道

  文化建台、理论立台

   一 理论先行

   二 理论指导实践

    （一）节目质量评审理论

    （二）成本核算理论

    （三）劳务收入“双挂钩”理论

    （四）专业分工理论

    （五）制播分离理论

   三 文化指导经营

    （一）重庆电视台主体文化的提炼

    （二）重庆电视台的文化追求

  产业化经营

   一 专业化分工

   二 集约化生产

   三 市场营销

   四 广告营销战略

    （一）广告管理模式

    （二）广告经营战略

     1.活动营销

     2.经销商战略联盟

  制度化管理

   一 扁平化管理

    1.中心制的选择

    2.扁平化的管理结构

    3.专业化的管理行为

   二 按劳分配

    1.按劳分配制度的确立

    2.按劳分配制度的实施

  品牌建设

   一 精品栏目的打造

   二 频道整体品牌形象的打造

 附录

  广播电视资源整合六论

   一 论“集团化”

   二 论结构整合：广电本级良性产业链构建

   三 论本体整合：广电实体内部专业资源配置

   四 论纵向整合：区县广电体制改革

   五 论横向整合：吸纳社会多元资源，壮大广电产业

   六 论机制整合：创新内部微观管理

   结语

  论电视人力资源管理机制创新

   （一）

   （二）

  试说电视产业化经营

   一 产业、产业化与电视产业化

   二 电视产业化的必然性与外部条件

    （一）电视产业化经营的必然性

    （二）电视产业化经营的外部条件

   三 电视产业化经营的内部条件与初步探索

    （一）质量检评

    （二）成本核算

    （三）按劳分配

    （四）专业分工

    （五）制播分离

  迎接中国电视体制的伟大变革

   一 传统电视体制的成因与弊端

   二 当前电视发展的突围与趋势

   三 未来电视体制的变革与展望

  再说电视产业化经营

   一 电视产业发展的三个阶段

   二 电视产业体制的三大缺陷

   三 传统体制三个消极影响

   四 生存环境变化的三个趋势

   五 电视产业化的三个特征

   六 生存空间的三项开拓

   七 资本运营的三个层面

   八 资源整合的三个跨越

   九 产业发展的三个条件

   十 产业目标的三个预期

  中国电视产业集团化的未来之路

   一 加强本体生产性整合

   二 推进子体资本性整合

   三 注意整合的政策性调控

 Preface

 序