中国与全球化智库（CCG）咨询委员会
序二 拓视野、恒为贵、人为本、守自谦
Abstract
机构简介
序一 中国企业全球化发展的新趋势
皮书数据库
企业国际化蓝皮书编委会
主要编撰者简介
Ⅰ 总报告
B.1 中国企业全球化发展现状与趋势
一 概述
二 2015～2016年全球对外直接投资的现状与特点
（一）全球对外直接投资流入量强劲复苏
（二）全球对发达经济体的投资显著回升，亚、欧和北美是最受欢迎的投资目的地
（三）美国仍是全球最大对外投资来源国（地区），中国吸引外资排名从第一降到第三
（四）全球对外直接投资集中在服务业，制造业有所上升
（五）全球跨国并购大幅增长，绿地投资小幅上升
（六）国际投资政策向自由化与便利化方向发展
三 2015～2016年中国企业对外直接投资的现状与特点
（一）中国企业对外投资迎来“黄金期”，民营企业“走出去”踌躇满志
（二）中国企业投资亚、欧洲及北美地区较多，对美国投资热情不减
（三）跨国并购不断攀升，绿地投资显著增长
（四）海外制造业投资独占鳌头，投资领域呈多元化趋势
（五）企业海外并购2016年强势开局
（六）企业海外并购不断优化，全产业链国际化布局加速
（七）盘活资本市场，宽松的金融政策助力企业“走出去”
（八）企业布局海外知识产权，提高国际竞争力
（九）企业参与境外经贸区建设，打造海外投资的大平台
（十）“一带一路”沿线国大手笔投资成热点
四 中国企业“走出去”的困难与解决建议
（一）国际标准制定参与度不高
1.问题现状：国际标准制定参与度低
2.原因分析：人才、技术、资金不充足，标准内容和翻译有缺陷
3.解决建议
（1）企业：纵深标准制定，翻译和对比验证，落实应用示范
（2）政府：注重人才经费支持，完善翻译机制，推广中国标准
（3）标准化相关机构：优化标准结构，开展标准学术研讨和推广实验
（二）企业人才国际化水平低
1.问题现状：中国企业人才国际化程度低
2.原因分析：人力资源管理欠佳，人才引进机制缺失
3.解决建议
（1）企业：落实“本土化”，聘用国际人才，改革人力资源管理
（2）政府：改革绿卡制度，发挥驻外人才资源优势，推动土洋猎头交互发展
（3）其他组织机构：猎头深耕细分市场，规范人才寻访经营
（三）与INGO协调欠佳
1.问题现状：难沟通的第三方——国际非政府组织
2.原因分析：意识淡薄，渠道不畅，缺乏媒介
3.解决建议
（1）企业：正面回应，承担责任，媒体公关
（2）政府：引导企业建立社会责任意识，鼓励本土NGO“走出去”
（3）其他组织机构：助力实施，连接国际社会，树立典型，开展绩效评价
（四）与工会对话机制亟待完善
1.问题现状：与工会沟通难，劳务纠纷持续
2.原因分析：“不了解”“不重视”“不会做”是难点
3.解决建议
（1）企业：认识工会，重视工会，与工会建立信任
（2）政府：积极对话高层，协助开展公共外交
（3）其他组织机构：建立境外商会组织，加强与当地工会和商会的联系
（五）企业品牌国际化战略遇阻
1.问题现状：制造大国，品牌小国
2.原因分析：意识不强，内涵空泛，策略缺失
3.解决建议
（1）企业：建设品牌内涵，聚焦产品、宣传创新，构筑行销网络
（2）政府：强化法制保障，打造民族品牌，加大海外推广力度
（3）其他组织机构：商会抱团协同发展，跟进国际品牌战略
（六）法律风险规避遇瓶颈
1.问题现状：“走出去”法律风险突出，本土法律服务欠佳
2.原因分析：企业法律意识不到位，国际化复合型法律人才不足
（1）企业：法律意识不到位，尽职调查不完善
（2）律师及律师事务所：语言障碍，结构单一
3.解决建议
（1）企业：增强法律意识，审慎尽职调查
（2）律师事务所：队伍配备国际化，加入海外律师联盟
（3）政府：加强海外投资立法，发展法律中介服务
（4）律师行业协会：成立专门委员会，积极开展国际交流
（七）东道国政治风险应对能力不足
1.问题现状：地缘政治事件频发，企业海外利益受损
2.原因分析：情报预警能力差，安全保障法规制度不健全
3.解决建议
（1）企业：投保监控预警，借力仲裁渠道
（2）政府：健全法规制度，设立基金补助
（3）其他组织机构：建立风险评级，参与全球合作，提供多元化风险管理服务
五 结语
Ⅱ 榜单篇
B.2 中国与全球化智库2016年企业全球化推荐榜
一 2016年中国企业全球化50强推荐榜*
2016年推介的中国企业全球化50强特点
1.中企海外投资行业呈多元化发展
2.海外并购攻势强，产业链全球化布局加速
3.企业形成“抱团模式”，跨产业扶持“走出去”
（1）资源整合重组型
（2）跨产业战略合作，海外相互扶持
二 2016年中国企业全球化新锐50强推荐榜*
三 2016年中国企业全球化分榜推荐
（一）2016年中国企业跨国并购十强*
1.海航集团有限公司
2.中国化工集团公司
3.腾讯控股有限公司
4.海尔集团股份有限公司
5.大连万达集团股份有限公司
6.安邦保险集团股份有限公司
7.光明食品集团有限公司
8.复星国际有限公司
9.中国广核集团有限公司
10.美的集团股份有限公司
（二）2016年中国企业海外研发十强*
（三）2016年“一带一路”十大先锋企业*
（四）2016年中国企业“走出去”特别奖
B.3 中国企业全球化评价体系
一 评价体系研究路径
二 中国企业全球化评价体系研究方法
（一）评价要素权重的设计思路
（二）各项分指标权重分配与计算方法
1.绩效全球化
2.市场全球化
3.人才全球化
4.战略全球化
5.企业社会责任全球化
（三）小结
Ⅲ 调查篇
B.4 中国企业对外投资调查分析报告
一 对外投资基本情况
（一）企业主体对外投资额增长明显，中小规模企业对外投资势头旺盛
（二）投资集中在欧美和东南亚地区，主要面向当地市场
（三）倾向与当地企业结成合作伙伴，与当地中国籍企业合作大于竞争
（四）投资行业呈多元化，制造业、能源资源、基建仍占比较大
（五）绿地投资与跨境并购并举，合资新建与部分并购表现抢眼
（六）融资来源主要依靠企业利润积累、资本市场融资、银行贷款与投资伙伴参股
二 对外投资的影响因素
（一）提升品牌、拓展市场、扩展上下游产业链构成三大驱动力
（二）投资意愿受到目的国的法律审批、税收政策影响最大
（三）国际人才缺乏、文化差异大、政策不熟悉构成最大的制约因素
三 对外投资遇到的问题
（一）运营成本高、政策不一致、劳动力水平低、工会势力大、基础建设不足较为突出
（二）人力成本、税务负担和融资成本推高企业运营成本
（三）国家政策支持的宣传和覆盖面有待扩大
（四）中国企业认为对外投资政治性风险高，宏观经济风险相对最低
（五）对外投资风险应对能力有待加强
（六）海外社会责任履行需要进一步提升
（七）智库应加大服务企业“走出去”的力度
四 “一带一路”倡议对中国企业“走出去”的影响
（一）“一带一路”投资环境有待改善
（二）“一带一路”经营模式需适应沿线国家的有效需求
（三）企业对“一带一路”持乐观展望，未来投资力度有望加大
五 总结
B.5 中国企业“走出去”的机遇、挑战、风险与策略调查
一 “一带一路”的新机遇
（一）“一带一路”新机遇
（二）“一带一路”发展建议
二 企业“走出去”文化整合
（一）合作、理解与包容
（二）国别人才雇用
（三）建立文化共识
三 中国企业在美国、欧洲、非洲和印度的投资机会
（一）美国
（二）欧洲
（三）非洲
（四）印度
四 金融机构为中国企业“走出去”保驾护航
（一）“走出去”融资支持方式多样
（二）“走出去”面临的融资问题
（三）“走出去”融资建议
Ⅳ 专题篇
B.6 国外关于中国对外直接投资理论研究述评
一 中国对外直接投资动因理论
（一）资本市场不完全性理论
（二）制度引致理论
（三）市场导向投资理论
（四）资源导向投资理论
（五）中国企业“关系资产”说
二 中国对外直接投资模式理论
（一）投资主体理论
（二）投资方式理论
三 国外关于中国对外直接投资理论研究评价
B.7 宁可慢些，但要好些
一 大宗跨国并购井喷和企业的全球价值链战略
二 同“十三五”规划现代产业体系吻合度高吗？
（一）房地产投资比重过大，引起当地房价上升
（二）高端制造业尤其是生物医药工业并购和投资滞后
三 跨界性非价值链并购是否值得鼓励？
四 应高度重视现有风险和潜在风险
（一）欧洲地区地缘经济和欧美要求对等开放的风险
（二）美国安全审查风险
（三）高杠杆和债务风险
五 战略设计和政策调整
B.8 中国企业投资美国研究分析
一 中企对美投资概览
二 中国企业投资美国的特点分析
（一）行业分布特点
（二）区域分布特点*
三 对美投资中存在的问题与障碍
四 对策与建议
（一）美国应防止对中国投资过度政治化，损失中国投资带来的就业、竞争力红利
（二）美国应关注外资审查中缺乏独立性与透明度的风险
（三）中美应争取早日签订双边投资协定（BIT）
B.9 中非产能合作的特点与建议
一 中非产能合作的主要特点
（一）坚实的历史基础
（二）双方政府均有强大的意愿和动力
（三）双方经济发展的现实需求
（四）双方拥有一致的发展理念
二 中非产能合作的几点建议
（一）选好投资目的国
（二）加强对投资目的国的市场调研
（三）充分运用经贸合作区优势
（四）要避免恶性竞争
（五）切实做好属地化建设
B.10 对“一带一路”战略意义的再认识
一 中国经济需要长期的外部增长环境
二 全球经济板块和市场一体化格局正在重构，21世纪贸易规则由谁主导？
（一）全球区域和双边自贸安排发展趋势汹涌，要求我们不能处于边缘状态
1.美国
2.欧盟
3.日本
4.东盟
5.非洲
6.拉美
（二）“一带一路”将推动打通亚洲自贸区和亚洲市场一体化
（三）21世纪世界贸易规则谁来主导？
三 需要重构全球价值链
四 战略考虑
（一）战略安全
（二）能源安全
（三）西部和边疆地区的稳定和发展
B.11 共建“一带一路”：中国融入全球化的战略选择
一 如何准确理解“一带一路”
二 如何推进“一带一路”建设
三 亚投行的战略定位与人民币国际化
B.12 中国企业在“一带一路”市场上的商业模式初探
一 “一带一路”新市场开拓模式
二 PPP合作模式进出“一带一路”市场
三 小结
Ⅴ 对策篇
B.13 关于推进“一带一路”发展路径的六点建议
一 建设“一带一路”沿线上的产业园区
二 打造“一带一路”沿线上的合作样板工程
三 充分发挥智库在“一带一路”建设中的作用
四 “一带一路”建设人才先行
五 让旅游成为“一带一路”倡议落地的先导
六 探索“美食外交”等文化交流新模式
B.14 中国企业“走出去”之风险防范探析
一 背景
二 企业“走出去”面临的风险
（一）政治风险
（二）经济风险
（三）法律风险
三 企业“走出去”的风险防范建设
（一）政府层面
1.加强立法保护与支持
2.利用国际规则，签订双边协议
3.加强整体规划和政策指导
4.加强信息收集，建立信息实时更新体系
5.注重人才培养
（二）企业层面
1.组建高效的运作团队
2.综合考虑“走出去”的地点
3.完善的法律风险管理制度与流程
4.外部律师的聘用与管理
四 结语
B.15 “一带一路”面临的安全风险及其应对
一 “一带一路”的内在逻辑及背景
（一）“一带一路”发展战略的基本逻辑
（二）“一带一路”倡议的时代背景
1.国际战略格局深刻调整
2.金融危机后世界经济失衡
3.中国经济进入“新常态”
二 推进“一带一路”面临的主要风险
（一）大国博弈引发系统性风险
（二）地缘政治与恐怖主义风险
（三）政局变化与政商关系风险
（四）经济法律等技术性的风险
（五）文化差异与公共关系风险
三 应对风险挑战，推进“一带一路”发展
（一）协调国际关系塑造良好战略环境
1.要处理好中美关系
2.以点带面，以务实合作求共赢
3.构建战略互信，从战略落实到行动
（二）以开放共赢的国际视野整合资源
1.弘扬丝路精神就是要坚持合作共赢
2.加强中美良性经济合作
3.深化中俄全方位战略合作
4.扩大中印共识和互利合作
5.与西方跨国企业联合“走出去”
（三）不断完善海外投资风险防范机制
（四）促进文明的融合打造命运共同体
1.发挥媒体传播的形象塑造作用
2.推进跨国企业文化融合
（五）维护世界和平构建安全保障体系
1.塑造和平稳定的国际环境
2.积极构建国际军事合作机制
B.16 建立政治保险机制，分散“一带一路”政治风险
B.17 跨境并购中法律尽职调查的核心关注项目
一 跨境并购中的法律尽职调查
二 法律尽职调查的核心关注项目
（一）劳动用工
（二）知识产权风险
（三）环境保护风险
（四）重大合同
三 结语
Ⅵ 案例篇
B.18 福耀集团全球化发展案例研究
一 福耀集团“全球化”三级跳
二 福耀集团“全球化”的启示
（一）国际标准，品牌质量
（二）因地制宜，多元投资
（三）以人为本，承担责任
三 愿景：打造全球最具竞争力的汽车玻璃专业供应商
B.19 中国化工集团公司跨国并购的9条经验*
一 收购目的明确：实现企业战略定位并推动行业整体发展
二 目标企业选得准：老牌、先进、前位
三 收购主体组合有力：决策、执行、协同
四 前期准备全面充分：实力、情报、信任
1.整体规模和实力准备
2.战略情报准备
3.并购双方人际沟通产生的信任关系
五 善用专业中介机构：战略远见与专业能力结合
六 收购时机把握到位：寻找、抓住、创造、等待
1.寻找
2.抓住
3.创造
4.等待
七 重视利益相关者的沟通：管理层、工会、政府部门
八 全面发挥技术/市场双重协同效应
1.认识到互补性是协同效应的本质，尤其是基于技术/市场的双重互补性
2.针对目标企业业务及预期协同效应，选择确定适当的执行和协同主体
3.并购后，以全面发挥协同效应为工作中心
九 全过程的文化融合
B.20 宁波市的四家企业全球化案例分析
案例一 变废为宝：废物处理工程项目的成功案例
一 瞄准伊朗市场
二 赢得认可
三 拓展东南亚
四 泰来环保“走出去”的成功启示
案例二 吉利的全球化战略
一 初探俄罗斯，投资贸易
二 进入白俄罗斯，不谋而合
三 项目历程，终成硕果
四 设立中欧技术中心，开展全球研发
案例三 借收购实现技术飞跃
一 以突破技术壁垒为并购目的
二 以诚信赢得外方信赖
三 以并购成功整合提升行业水平
案例四 五味俱全的并购事件
一 试探：出师不利
二 不弃：再接再厉
三 坚持：大获全胜
四 成功的启示
Ⅶ 附录
B.21 中国对外直接投资事件（2015年7月～2016年6月）
B.22 后记
摘要
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