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非营利组织项目管理图书

Project Management in Non-profit Organizations

SSAPID:101-8675-1591-63
ISBN:978-7-5097-8150-0
DOI:
ISSN:

[内容简介] 本书是一本专门针对国内开展公益项目的非营利组织的项目管理教材。书中首先陈述了非营利组织项目管理的基础知识,然后沿着项目管理的周期脉络,详细阐述了项目的前期评估、项目设计、项目实施、监测与督导、终期评估与收尾,同时穿插项目案例以及逻辑框架、问题树、目标树、一页纸项目管理、甘特图等具体实用的项目管理工具,兼具实用性和工具性,为非营利组织从事项目管理工作提供了很好的指引。

相关信息

丛书名:清华明德工具丛书
作 者: 韩俊魁
编 辑:赵瑞红;关晶焱
出版社:社会科学文献出版社
出版时间: 2015年12月
语 种:中文
中图分类:D4 工人、农民、青年、妇女运动与组织

 序

 第一章 非营利组织项目管理基础知识

  第一节 引言

  第二节 非营利组织项目的核心概念及管理原则

   一 非营利组织项目的定义

    (一)两者的需求指向和实施的主体不同

    (二)项目对组织的意义不同

    (三)项目与组织日常工作流程之间的关系及二者对于组织的意义不同

    (四)对一次性活动的理解略有差别

   二 项目群、项目、子项目与项目点

   三 非营利组织项目管理及其周期

   四 不同组织结构类型中的项目团队

   五 非营利组织项目管理的原则

  第三节 非营利组织为什么要重视项目管理

  第四节 什么是成功的非营利组织项目管理

   1.衡量非营利组织项目成功的决定因素

   2.非营利组织项目管理的几个误区

 第二章 前期评估

  第一节 评估简介及开展前期评估之前的问题发现

  第二节 什么是前期评估

  第三节 为什么要进行前期评估

  第四节 前期评估的流程及原则

   一 非紧急状态下项目的前期评估流程

   二 紧急状态下项目的前期评估流程

   三 前期评估的原则

  第五节 前期评估框架、指标体系、方法及工具

   一 前期评估框架和指标体系

    (一)前期评估框架

    (二)指标体系

   二 前期评估常用的方法和工具

    (一)文献法

    (二)访谈类工具

    (三)观察法

    (四)问卷调查

    (五)参与式评估工具

     1.排序法

     2.问题树分析法

     3.社区地图

     4.季节图/日常活动图

     5.家庭结构图

     6.角色扮演

     7.拍摄照片或录像

     8.优势—劣势—机遇—挑战矩阵分析法(SWOT矩阵分析法)

 第三章 项目设计

  第一节 项目设计的目的与标准

   一 项目设计的目的

   二 项目设计的标准

  第二节 非紧急状态下实操型项目设计的步骤

   一 前期评估基础上的再分析

    1.需求背后原因的再分析

    2.项目目标分析

    3.项目的可行性分析

    4.当地潜在合作伙伴的分析

   二 确定项目的逻辑框架及工作分解结构

   三 建立项目管理制度

    1.项目团队管理设计

    2.项目进度设计

    3.设计财务管理制度

   四 项目风险分析*

   五 建立项目评估相关的规定

   六 将项目设计转化为文本

    1.项目名称等信息

    2.项目基本信息简介

    3.项目背景、项目目标、项目策略以及工作内容

    4.项目管理机构等相关基本信息

    5.时间进度

    6.财务管理

    7.风险分析

    8.项目的可持续性说明

    9.监测、督导、评估

    10.附录

   七 设计过程之反思

   八 征求利益相关者意见后交决策者确认

  第三节 其他类型项目的设计

   一 非紧急状态下资助型项目设计

   二 紧急状态下实操型项目设计

   三 紧急状态下资助型项目设计

 第四章 实施、监测与督导

  第一节 项目实施

  第二节 项目监测

   一 什么是项目监测

   二 为什么要对项目进行监测?

   三 怎么监测

    1.确定监测内容和目标

    2.规定监测主体及其责任

    3.实施监测及产出

    4.对监测工作的反思以及对监测系统的改进

  第三节 督导

   一 什么是督导?

   二 不同类型的督导

    1.行政性督导的内容

    2.教育性督导的内容

    3.支持性督导的内容

 第五章 终期评估

  第一节 终期评估的范畴界定及注意事项

   一 终期评估的范畴界定

   二 终期评估需要注意的事项

  第二节 终期评估的内容

   1.项目的战略性评估

   2.项目的必要性评估

   3.项目的优先性评估

   4.项目实施的过程评估,即项目的效率评估

   5.项目的产出或结果评估

   6.项目的可持续性评估

   7.项目的创新性评估

   八 项目的影响力评估

   九 对与项目高度相关的主观指标进行测评

  第三节 为什么要进行终期评估

  第四节 终期评估的步骤

   一 确定评估任务和评估计划

   二 组成评估团队

   三 在文献梳理的基础上设计评估框架以及确定评估方法

    1.文献准备工作

    2.设计评估框架

    3.评估指标

    4.评估方法

   四 实施评估

   五 撰写终期评估报告

   六 终期评估成果的转化

 第六章 项目收尾

  第一节 反思与学习

  第二节 过渡

   一 撤离项目点前后的过渡

   二 继续留在项目点工作

   三 透过本地组织或社区骨干继续递送服务

  第三节 结束项目

   一 完成合同的验收及最终项目报告

   二 项目资料的归类存档

   三 财务审计

   四 物资的处理

   五 项目团队的“解散”

   六 项目结束前的仪式

简 介:本书为清华大学公益慈善研究院主办的集刊,以中国非营利事业和社会组织为研究对象,本卷围绕基金会与社会创新的主题,从不同的视角,重点对于非营利组织领域中关于基金会和社会创新等问题进行研究和论述。比如:市场化还是社会化-中国官办基金会的转型选择,公开募捐制度改革及其影响研究--基于广州的实证分析,如何资助非营利组织等。此外,...

作者: 王名
出版社:社会科学文献出版社
出版时间: 2017年08月