序 一

 世界华商发展报告（2018）编委会

 主要编撰者简介

 B.20 后记

 Abstract

 B.21 欢迎投稿

 序 二

 Ⅰ 总报告

  B.1 世界华商总体发展情况

   一 华商发展现状与特点

    （一）华商在地域分布上呈现“大集中、广分散”的特点，遍布世界各地，主要集中于东南亚、北美和欧洲地区

     1.东南亚地区的华商实力最强，主要集中于新加坡、泰国、马来西亚、印度尼西亚和菲律宾五国

     2.欧洲华商整体经济实力较弱，以餐饮业、皮革业、服装业和贸易业为四大传统产业

     3.美洲华商较为分散，但主要集中于美国和加拿大

     4.非洲华商在行业上高度集中，资金却高度分散

    （二）华商经营呈“行业高度集中，资本高度分散”的态势，数量庞大的中小型华商企业集中于餐饮和批发零售领域

    （三）华商资产实力不断增强，海外大型华商企业大部分集中于东南亚五国，即新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾和印度尼西亚

    （四）华商祖籍地多为福建、浙江和广东，形成了具有世界影响力的海外闽商、海外浙商等商帮

     1.海外闽商

     2.海外浙商

    （五）华商发展的外部环境既有挑战又有机遇

   二 华商发展新变化及趋势

    （一）华商谋求经济转型升级，并通过科技创新来发展高新技术产业

    （二）华商参与跨境电商具有独特优势，跨境电商成为华商发展的新模式

    （三）海外华商与“走出去”的中国企业合作，成为向全球发展的新力量

   三 华商与中国

    （一）华商发展壮大的中国因素

     1.侨梦苑——华商在中国投资和创新创业的基地

     2.中国境外经贸合作区——华商开展投资合作的平台

    （二）中国对华侨华人华商的支持政策

    （三）境外华商是中国吸引外资的主要来源

    （四）侨资企业是中国经济发展的宝贵资源

   四 华商与“一带一路”

    （一）“一带一路”建设深入推进，世界华商积极响应

     1.“一带一路”倡议是新型全球化的国际合作共赢方案

     2.世界华商积极响应并参与“一带一路”建设

    （二）“一带一路”倡议是华商发展的历史性机遇，华商在“一带一路”建设中将发挥重要作用

     1.华商在“一带一路”建设中的作用

     2.华商参与“一带一路”建设的机遇

   五 新时期促进华商发展建议

    （一）中国方面

     1.为华商来华创造良好的政策和市场环境

     2.加强侨务工作，对此可借鉴以色列的对美侨务工作

    （二）华商方面

     1.进一步实现企业转型升级

     2.加快家族企业管理的现代化

     3.调整自身行为以改善在所在国的生存发展困境

 Ⅱ 评选篇

  B.2 华商榜单评选体系设计

   一 “世界最具影响力十大华商企业”评选依据及指标

    （一）经济价值

    （二）跨国化指数（TNI）

    （三）世界影响力

   二 “世界最具影响力十大华商人物”评选依据及指标

    （一）企业领导力

    （二）产业影响力

    （三）社会影响力

  B.3 世界最具影响力十大华商企业

   （一）阿里巴巴集团

   （二）长江和记集团

   （三）福耀集团

   （四）鸿海精密集团

   （五）华为技术有限公司

   （六）金光集团

   （七）金鹰集团

   （八）腾讯公司

   （九）正大集团

   （十）中国建筑工程总公司

  B.4 世界最具影响力十大华商人物

   （一）曹德旺

   （二）陈启宗

   （三）郭鹤年

   （四）郭台铭

   （五）李嘉诚

   （六）马化腾

   （七）马云

   （八）任正非

   （九）谢国民

   （十）许家印

 Ⅲ 专题篇

  B.5 海外温商产业集群网络的演化

   引言

   一 普拉托服装产业集群的基本情况

    （一）从纺织业到快时尚产业

    （二）温州人和普拉托的快时尚产业

   二 普拉托服装产业集群的演化过程

    （一）普拉托快时尚产业集群的运作

    （二）普拉托快时尚产业集群的演化过程

     1.诞生阶段：1987～1992年

     2.成长阶段：1993～1998年

     3.成熟阶段：1999～2008年

     4.冲突和艰难转型期：2009年至今

   三 普拉托和温州服装产业集群发展的网络演化解释

    1.诞生阶段：1987～1992年

    2.成长阶段：1993～1998年

    3.成熟阶段：1998～2008年

    4.冲突和转型阶段：2009年至今

   四 普拉托快时尚产业集群演化中出现的问题

    （一）文化嵌入程度较弱制约了社会关系网络的纵向拓展

     1.华商群体（主要是温州人）未能完全融入当地主流生活

     2.华商群体的参政议政意识缺乏

     3.华商群体尚未承担社区的社会责任

    （二）市场制度不健全导致市场关系网络发展不规范

     1.集群企业与当地意大利企业之间的付款方式不规范

     2.集群内部企业间相互欠款太多加大了现金链的偿债风险

     3.集群企业生存周期太短，无法培育品牌和品牌企业

     4.集群企业的国际贸易汇款流程不规范

    （三）创新滞后导致创新关系网络发展受限

     1.集群内的产品档次较低，附加值不高

     2.集群内原始创新少，模仿和复制比例高

     3.集群内缺乏公共创新平台，创新服务不够

   五 优化普拉托服装产业集群网络的对策与建议

    （一）普拉托市政府方面

    （二）对华人商会的建议

    （三）对华人企业家个人的建议

  B.6 俄罗斯华商发展历程与基本状况

   一 当代俄罗斯华商形成的历史背景

   二 华商在俄罗斯的发展历程

    （一）个体“倒爷”贸易时期

    （二）“批货楼”贸易时期

    （三）“大市场”贸易时期

   三 俄罗斯华商的基本状况

    （一）当前俄罗斯华商的概况与特征

    （二）经济危机下华商面临的问题与选择

   四 “丝绸之路经济带”建设下的华商新机遇

  B.7 美国硅谷华商发展状况

   一 硅谷华商发展简要回顾

   二 硅谷华商发展现状评价

    （一）华商群体地域分布

    （二）华商企业行业分布

   三 硅谷华裔与印裔分析比较

   四 硅谷华商成功典型案例

   五 硅谷华商发展面临的困境

    （一）复杂的内外发展环境

    （二）运营成本逐年攀升

    （三）行业竞争压力巨大

    （四）华商人才出现断层

   六 硅谷华商未来发展展望

    （一）主动融入主流社会

    （二）紧乘“再工业化”浪潮

    （三）华商回流中国趋势明显

  B.8 海外华人家族企业历史与特点

   一 华人家族企业的历史

    （一）古典家族企业时期

    （二）家族企业内部股份制时期

    （三）家族企业社会化时期

   二 华人家族的文化传统与治理特点

    （一）中国的家族文化

     1.浓厚的家族观念

     2.严格的家族伦理

    （二）华商对传统家族文化的扬弃

    （三）家族文化对华人企业的影响

     1.华人家族企业形式普遍存在

     2.华人家族企业网络及其扩大

     3.华人家族企业的传承

     4.华人家族企业以中小型为主，且多两权不分

     5.家族追求对企业的绝对控制

     6.华人家族企业与部分行业性质存在固有的矛盾

    （四）华人家族企业的治理结构特点

   三 华人家族企业的主要战略

    （一）以华人网络为纽带的国际化战略

    （二）华商企业的多元化战略

  B.9 欧洲华人经济发展特点与问题

   一 欧洲华人经济发展三个阶段

    （一）1984～1992年，中餐业经济形成期

    （二）1992～2014年，百货批发零售业与中餐业并存发展期

    （三）2015年至今，华人新兴产业萌动期

   二 欧洲华人经济的特点

    （一）“行业高度集中，资本高度分散”的基本特征

    （二）全球金融危机时期受到冲击，呈现新的特征

     1.华人企业本地制造和中国制造的同行业竞争加剧

     2.华商的低价营销传统与本土商家的低价战略

    （三）金融经济危机中华商悄然进入粗放扩张期

   三 当前欧洲华商面临的危险与机会

    （一）国际资本尤其是中国资本大量涌入，对欧洲华人资本产生挤压

    （二）跨境电商的崛起，将导致华人传统商业模式的衰败

    （三）欧洲本土电子商务对华人传统零售商业的挤压

    （四）用网络时代思维统率华人经济发展

     1.推广“全渠道零售”策略

     2.对传统华商零售业进行改造与整合

     3.零售业直接面对消费者，需要打造品牌商店

     4.走向股份制，提升华商投资能力

     5.寻找投资新领域，改变华人产业结构

  B.10 海外粤商研究

   一 粤商的定义与历史

    （一）粤商定义

    （二）粤商崛起的历史脉络

    （三）海上丝绸之路与粤商

   二 海外粤商的规模、行业分布、影响力及挑战

    （一）海外粤商的规模、行业分布与影响力

    （二）海外粤商的家族传承挑战

   三 结语

  B.11 印尼华商经济近况：总体特征与发展趋势

   一 印尼华商有关的经济数据

   二 印尼华商的行业分布及其概况

    （一）农、渔、矿业等资源开发与加工产业

     1.棕榈、椰子、橡胶等农业经济作物种植与加工

     2.渔业及渔产品加工业

     3.木材加工及造纸行业

     4.煤炭及其他矿产开发

    （二）加工工业

     1.烟草及食品加工业

     2.服装纺织行业

     3.钢铁制造行业

     4.五金加工及其他制造业

    （三）服务行业

     1.银行金融业

     2.酒店、旅游及娱乐业

     3.电视、报纸等传媒行业

     4.船舶运输及造船业

    （四）零售贸易行业

     1.零售连锁业

     2.汽车、摩托及其零部件生产与销售

     3.电器销售与生产

    （五）建筑、建材及房地产行业

     1.房地产业

     2.建材生产与销售业

    （六）石油及化工行业

   三 印尼华商的主要特征

    （一）立足印尼丰富资源，做大做强做精企业

    （二）多元化经营，且每项有声有色，成为盈利源泉

    （三）进行跨国化、全球化经营

    （四）实业与银行有效结合

   四 印尼华商经济发展趋势

    （一）尝试介入互联网科技产业，并开始运用智能化技术提升管理

    （二）陆续涉足电子商务，推动华商产业转型升级

    （三）积极践行企业社会责任，增强社会影响力投资

    （四）有序推进企业传承与接班

    （五）探索与中国在“一带一路”建设的合作共赢机遇

   五 结语

  B.12 第14届世界华商大会在缅甸仰光顺利召开

   一 大会的主要内容

    （一）欢迎晚宴

    （二）开幕式

    （三）经贸论坛

    （四）闭幕式

    （五）其他活动

   二 参加大会的感想

   三 缅甸华人华侨概况

 Ⅳ 案例篇

  B.13 富士康集团成长与国际化扩张之路

   一 富士康发展的三个时期

    （一）创业在台湾（1974～1991年）

     1.不忘初心，坚定信念

     2.夯实基础，立足长远

     3.快速调整，赢得先机

    （二）发展在大陆（1992～1997年）

     1.优化基地布局

     2.坚持人才培养

     3.注重高科技研发

    （三）成长在全球（1997年至今）

     1.试水欧洲市场

     2.开拓南亚市场

     3.进军南美市场

     4.挺进美国市场

   二 富士康的经营策略

    （一）遵循市场导向

    （二）追求精益生产

    （三）严格控制成本

    （四）重视战略人力资源管理

    （五）实施绿色管理

   三 富士康集团的双元国际化扩张之路

    （一）间断双元的国际化之路

     1.先大陆发展，再国外发展

     2.先大陆沿海发展，再大陆内陆发展

    （二）领域双元的国际化之路

     1.制造在大陆，研发在国外

     2.制造在大陆，组装在国外

     3.自建在大陆，并购在国外

  B.14 快乐蜂集团的国际化发展

   一 快乐蜂集团基本状况

   二 快乐蜂集团的国际化发展路径

    （一）早期专注于菲律宾市场

    （二）在菲律宾市场遭遇跨国公司的挑战

    （三）跨国经营初期的失利

    （四）跨国战略的形成与实施

    （五）跨国经营战略的调整阶段

    （六）近年来的国际化经营快速发展期

   三 快乐蜂集团的国际化特征与成功经验总结

    （一）专注于一项事业并做到极致

    （二）以本土市场为根据地进行国际化发展

    （三）屡败屡战的顽强精神

    （四）向国际先进企业学习标准化运营

    （五）以“口味本土化”开发新产品

    （六）根据不同时期情况调整海外扩张意识

  B.15 旭荣集团：从20人的小布商到万余人的跨国公司

   一 初期，小布商（1975～1989年）

   二 快速成长为中型企业（1990～2001年）

   三 大发展，三路并进（2002～2009年）

   四 升级ODM（2010年至今）

   五 纺织业的跨国公司、“一带一路”的贡献者

  B.16 教育慈善先行

   一 中塞合作，推广华文教育，讲好华商故事

   二 借力“一带一路”，引进国际米兰先进足球青训体系

   三 怡海教育开创特色课程， 让“一带一路”走进课堂

   四 把怡海经验在“一带一路”上推广

  B.17 福耀集团的国际化发展及在美国的投资经营

   一 福耀集团的国际化发展历程

    （一）早期国际化阶段

    （二）产品升级、市场扩大阶段

    （三）海外布局阶段

   二 福耀集团在美国的投资经营

    （一）布局美国，顺势而为

    （二）投资美国的推动因素

     1.客户因素

     2.市场因素

     3.成本因素

     4.政策因素

    （三）文化“冲突”成为新挑战

   三 福耀集团国际化的经验与启示

    （一）专注汽车玻璃生产，打造专业工艺品质

    （二）具有战略眼光，全球价值链升级转移

    （三）突破“低端锁定”，走自主创新的智能化发展道路

    （四）小结

  B.18 正大集团的国际化发展特点及模式

   一 正大集团成长路径

    （一）起步于农业

    （二）垂直发展，整合上下游产业

    （三）向多元化发展

    （四）经受1997年亚洲金融危机的考验

    （五）聚焦21世纪

    （六）做世界的厨房，人类能源的供应者

   二 正大集团国际化发展

    （一）国际化发展历程及特点

     1.正大集团在企业发展的早期就开启了国际化发展的历程

     2.正大集团的国际化发展首先体现在市场上

     3.正大集团投资覆盖的地域范围极广

     4.在国际化发展中形成了“正大模式”

    （二）在中国布局深耕

     1.在中国改革开放的早期就大举向中国大陆投资

     2.正大跨国经营的最大成功是在中国市场

     3.正大在中国的经营不断向着多元化领域发展

     4.正大在中国可以说是遍地开花

     5.正大在中国探索创新了“四位一体”的产权式农业模式

     6.遭遇中国民营企业的竞争

    （三）进入国际市场的战略和模式选择

     1.采取以中国为重心的国际化战略

     2.多元化的跨国经营战略

     3.国际化主要采用合资合作经营模式

     4.进入国际市场的抢先战略

     5.在国际市场的归核化战略

   三 正大集团参与“一带一路”建设

    （一）利用自身的影响力和区位优势为“一带一路”倡议做宣传

    （二）从企业层面推动泰国“东部经济走廊”高效对接“一带一路”建设

    （三）参与筹建高铁项目，助力“一带一路”在泰国落地

    （四）与中国企业展开广泛合作，充分利用正大集团在泰国的区域优势，积极协助中国企业走进东南亚市场

    （五）通过扩大在中国的投资与合作来参与“一带一路”建设

  B.19 金光集团的多元化发展和国际化布局

   一 金光集团的两大事业支柱和六大核心业务

    （一）以GAR和APP为两大事业支柱

    （二）逐步形成六大核心业务

     1.进军食用油产业

     2.开拓纸浆造纸业

     3.发展金融业

     4.进入房地产业

   二 金光集团起步于东南亚、致力于中国、走向世界

    （一）金光集团致力于在中国的发展

    （二）金光集团走向世界

 全球化智库世界华商研究所简介

 全球化智库简介

 摘要

华商在中国乃至世界经济发展中具有特殊和重要的地位与影响，对遍及世界各地的华商进行系统研究具有重要的学术价值和实践意义。本报告由中国领先的国际化社会智库全球化智库（CCG）组织编写，汇集了国内外华商研究领域众多专家、学者、企业家的研究成果、观点和实践经验。CCG 位列美国宾夕法尼亚大学《全球智库报告2017》中“全球顶级智库百强榜”，是首个进入世界百强的中国社会智库。继《世界华商发展报告（2017）》之后，本报告是CCG 第二本系统研究世界范围内华商及其企业经营发展的报告，研究范围覆盖了世界各大洲的华商群体，还涵盖了“走出去”的中国企业，研究内容具有广泛性、系统性、整体性，力图呈现一幅从历史到当今、从国内到国外、从宏观到微观的华商发展的画卷。