中国企业全球化报告（2017）图书
Report on Chinese Enterprises Globalization (2017)
[内容简介] 本书以权威、实用、前沿为编写准则，从2000年至2016年的3000多个中国企业“走出去”案例中，归纳总结出中国企业全球化发展的现状、特点与趋势，并针对“走出去”遇到的困难与挑战提出对策与建议。本书在3000多个案例和大数据的基础上，构建出中国企业全球化评价体系，以数据为依托，定量与定性指标相结合，考察中国企业全球化发展水平，推介出中国企业全球化50强榜单。
全球化智库（CCG）咨询委员会
Abstract
主要编撰者简介
皮书数据库阅读使用指南
文前辅文
摘要
研究机构简介
Ⅰ 总报告
B.1 中国企业全球化发展现状与趋势
一 概述
二 2016～2017年全球对外直接投资的现状与特点
（一）全球经济增长乏力，对外直接投资小幅回落
（二）全球对发达经济体投资小幅上扬，亚、欧和北美是最受欢迎的投资目的地
（三）美国稳居全球最大对外投资来源国，中国大陆对外投资猛增44%成全球第二大对外投资国
（四）全球对外直接投资仍集中在服务业，制造业上升较快
（五）全球对外投资模式以并购为主，绿地投资增长乏力
（六）国际投资政策发展趋势仍是加深自由化与便利化
三 2016～2017年中国企业对外直接投资的现状与特点分析
（一）中国企业对外投资持续增长，2016年上半年企业“走出去”表现活跃，下半年海外投资趋于放缓
（二）对外投资区域分布多元化，对美投资规模增长近一倍
（三）投资主体呈多元化发展，民营企业在投资占比中不断攀升
（四）投资方式以并购为主，绿地项目投资有所下降
（五）制造业领域海外投资势头增长强劲，中国造标准输出成亮点
（六）对“一带一路”沿线国的投资以能源和基建为主，中国科技逐步走向“一带一路”
（七）中国企业“走出去”重视全产业链布局，提升国际竞争力
（八）中企海外经营重视本土化战略，企业经济收益与当地社会发展形成共赢
（九）中国企业抱团“走出去”，提升海外经营的风险防范力
（十）中国企业海外品牌与影响力上升，“软实力”竞争意识增强
四 2016～2017年中国企业全球化发展面临的六大问题与对策建议
（一）“一带一路”倡议初期海外投资风险显现
1.问题现状：“一带一路”沿线国出现外资准入门槛高、设置投资隐形壁垒等现象
2.原因分析：企业经营管理不完善、企业融资困难、沿线国家市场不成熟、企业人才储备缺乏、中介服务机构乏力、地域投资风险和政治风险系数高
3.对策与建议
（二）“走出去”企业合规性风险突出，国内外监管趋严
1.问题现状：国内外提高对“走出去”企业的合规审核
2.原因分析：轻视尽职调查、投资情绪过热、东道国保护主义、服务机构国际化水平低
3.对策与建议
（三）跨境电商初“出海”，海外发展困难多
1.问题现状：我国跨境电商崛起迅速，但海外发展遇瓶颈
2.原因分析：传统销售方式不适应、物流清关报税体系不成熟、售后体验难保证、监管问题突出
3.对策与建议
（四）“走出去”制造业向“高端智能化”转型难题
1.问题现状：中国制造业“走出去”面临“大而不强”的局面，亟待转型
2.原因分析：产品附加值低、生产成本高、研发投入和人才供给不足
3.对策与建议
（五）中国产业园区海外发展艰难
1.问题现状：海外产业园区空心化现象凸显
2.原因分析：建设周期长、融资难、缺乏园区人才、发展模式“封闭化”
3.对策与建议
（六）“走出去”中小企业融资困难
1.问题现状：海外发展的中小企业面临融资瓶颈
2.原因分析：金融市场不成熟、信用体系不健全、企业申贷门槛高、信息不对称
3.对策与建议
五 结语
Ⅱ 评价篇
B.2 全球化智库（CCG）2017年企业全球化推荐榜
一 2017年中国企业全球化50强推荐榜单
（一）海外战略性布局，锻造中国企业核心业务的国际竞争力
（二）中企海外拓展，重视“共享价值”的创造
（三）对接全球优质资源，中国企业“走出去”迈向产业链中高端
二 2017年中国企业全球化新锐50强推荐榜
三 2017年中国企业全球化分榜推荐
（一）2017年中国企业跨国并购十强
1.中国化工集团公司
2.中国投资有限责任公司
3.万科企业股份有限公司
4.渤海金控投资股份有限公司
5.国家电网公司
6.腾讯控股有限公司
7.海航集团有限公司
8.海尔集团公司
9.上海巨人网络科技有限公司
10.美的集团股份有限公司
（二）2017年“一带一路”十大先锋企业
（三）2017年中国企业全球化发展杰出贡献奖
（四）2017年中国企业品牌战略奖
（五）2017年中国企业全球化创新推荐奖
B.3 中国企业全球化评价体系2017
一 评价体系研究路径
二 2017中国企业全球化评价体系的研究方法
1.权重设计思路
2.分指标权重分配及其计算方法
三 小结
Ⅲ 调查篇
B.4 2017年中国企业对外投资调查分析报告
一 中国企业对外投资基本情况
（一）企业主体对外投资额趋于保守，中小规模企业对外投资发力迅猛
（二）投资集中在欧美和东南亚地区，主要面向当地市场
（三）“走出去”企业多与当地企业建立合作模式，与中国企业合作多于竞争
（四）投资行业多样化，制造业、基础设施建设和采矿业占较大比重
（五）企业“走出去”绿地投资表现抢眼，合资新建方式占据上风
（六）融资渠道主要为企业利润累积、投资伙伴参股、银行贷款和基本市场融资
二 影响企业对外投资的关键因素
（一）国内外政策支持、拓展上下游产业链、提升企业品牌成为三大推动力
（二）投资意愿更多受到目的国审批、税收政策等因素的影响
（三）国际人才缺乏、文化差异大成为最大制约因素
三 中国企业对外投资遇到的问题
（一）政府间政策差异、劳动力水平低、基础设施不足成为企业在目标国面临的难题
（二）人力成本、税务负担和融资成本加重企业运营成本
（三）企业“走出去”政治动乱与战争、法律和文化风险显著
（四）“走出去”企业员工本土化比例不高
（五）“走出去”企业经济效益回收慢，三成企业达到预期
（六）企业海外社会责任意识需要加强
（七）智库与领事馆应加大服务企业“走出去”力度
（八）国际市场信息服务、目的国法律法规服务亟待加强
（九）对“走出去”企业的国家财政支持力度有待加强
四 “一带一路”倡议对中国企业“走出去”的影响
（一）政治风险成为“一带一路”投资环境的限制因素
（二）参与“一带一路”投资经营模式多样，出口产品方式较多
（三）企业参与“一带一路”投资积极性高，投资意愿强烈
五 总结
B.5 中国企业“走出去”的机遇、挑战、风险与策略调查
一 中国企业“走出去”的区域投资风险
（一）中国在美投资：战胜政治和监管挑战、迈向新高峰
（二）探寻中国在欧投资的演变
（三）中国与南亚及东南亚区域的合作发展
二 中国企业在“一带一路”中的机遇与挑战
三 企业海外市场的人才战略
四 企业“走出去”的社会责任与挑战
五 中国企业对外投资的法务问题
六 中国互联网与跨境电商企业全球市场竞争
Ⅳ 专题对策篇
B.6 中国企业全球化的一种新理论解释：对外投资综合动因论
一 母国企业的动因
（一）国有企业
1.获取国际战略资源，掌握国际资源的国际定价权
2.调节外汇储备存量，提高资本利用水平
3.利用对外直接投资改善中国产品出口结构
（二）中小民营企业
1.拓展企业国际生存空间，开拓新市场
2.绕开国际贸易壁垒，提高经营活动效率
3.获取国际新技术，激发企业创新活力
二 东道国环境动因
（一）制度因素
1.东道国的制度环境对企业开展投资影响较为复杂
2.制度距离在一定程度上制约国际投资业务
（二）环境因素
（三）利用外资加入全球价值链
三 母国环境的动因
（一）制度促进
1.国家关于对外直接投资的制度安排
2.推行国家发展战略
3.开展经济外交
4.培养国际核心竞争力
（二）加快构建跨境产业链
（三）承担国际社会责任
四 世界环境动因
（一）新型国际分工
1.跨国公司的对外直接投资活动主导着新型国际分工
2.新型国际分工促进母国企业的对外直接投资活动
（二）国际经济新秩序
B.7 强化合规经营，促进中国企业海外投资持续发展
一 强化合规经营已是企业全球化发展的新潮流
（一）全球企业面临合规反腐新形势
（二）合规正成为全球公司引领发展的竞争新规则
二 企业海外投资面临着严峻的合规风险
三 高度重视海外投资面临的合规风险
四 政府部门对企业海外投资合规经营提出了新要求
五 学习借鉴中外跨国公司强化合规经营的经验
六 主动强化合规经营促进企业海外投资持续稳健发展
（一）高度重视合规经营的重要意义
（二）建立和健全公司合规经营体系
（三）强化合规经营促进企业海外投资持续发展
B.8 有效动员民间资本参与“一带一路”的措施与策略
一 民间资本能否积极参与关乎“一带一路”和新兴市场主导的新型全球化的成败
二 民间资本能否更广泛地参与“一带一路”主要取决于沿线国家所处的不同经济发展阶段和相关环境与条件
三 有效动员民间资本参与“一带一路”投资的举措与策略
B.9 初探如何在“一带一路”沿线市场上创造共享价值
一 “一带一路”沿线市场规模与需求
（一）“一带一路”沿线国市场规模
（二）“一带一路”沿线国家的市场需求结构
二 MNCs国际经营模式的先行理论梳理
三 如何在“一带一路”市场中创造共享价值？
（一）提升中国企业的本土化能力
（二）开拓“一带一路”市场的四个阶段
四 案例分析
五 小结
B.10 构建中国海外利益安全的综合保障体系
一 战略统筹体系
（一）提高战略规划能力
（二）提高战略管理能力
二 风险评估体系
（一）增强风险分析能力
（二）建立风险预警机制
三 法律规则体系
（一）加快国内立法进程
（二）重视国际规则
四 文化交流体系
（一）发挥媒体传播作用
（二）加强多元文化融合
（三）加强文化软实力影响
五 外交服务体系
（一）塑造战略环境
（二）建立安全机制
（三）加大领事保护
六 海外安保体系
B.11 中国企业海外投资并购之融资结构与风险应对
一 境内企业海外并购融资模式概述
（一）境内企业境内融资
1.债务融资
2.股权融资
（二）境外融资主要模式
1.境内企业直接跨境融资
2.境内企业利用境外SPV间接进行境外融资
3.多种融资方式组合运用
二 海外并购融资风险及应对
（一）海外并购融资风险与问题
1.一般风险
2.当前形势下境内融资的外汇与资金出境风险
（二）应对
1.一般风险应对策略
2.当前形势下境内融资的外汇与资金出境风险应对
B.12 中资银行参与企业跨境并购法律问题研究
一 中资银行参与跨境并购背景及概述
（一）跨境并购背景介绍
（二）中资银行参与跨境并购概述
1.交易前阶段
2.并购交易阶段
3.交易后阶段
二 中资银行参与跨境并购的融资工具及融资服务
（一）案例——中信银行牵头银团为中国化工集团收购先正达提供融资服务
（二）中资银行参与跨境并购的主要融资工具
1.并购贷款
2.并购基金
3.并购债券
4.内保外贷
（三）中资银行参与跨境并购中提供的并购咨询服务
三 现阶段中资银行跨境并购中存在的风险及风险防范措施
（一）现阶段中资银行参与跨境并购存在的风险——以“中国建设银行并购巴西BIC银行”为例
1.案例背景
2.风险分析
（二）中资银行海外并购各阶段的风险防范措施
1.海外并购准备阶段
2.海外并购交易阶段
3.海外并购经营阶段
四 “一带一路”时代下中资银行参与跨境并购的新契机
（一）将资金融通作为合作重点
（二）构建绿色金融
（三）中资银行布局“一带一路”
五 结语
B.13 中国企业“走出去”知识产权之痛以及应对策略
一 引言
二 近年来中国企业涉诉美国337调查情况、主要原因以及对中国企业的影响
（一）337调查简介
（二）企业涉诉337调查情况
1.涉及中国企业的337调查数量
2.中国企业涉及美国337调查产品分析
3.中国企业涉及的美国337调查案由分析
4.中国企业应诉情况以及涉及中国企业的337调查案件裁决情况
（三）企业成为337调查重点对象的原因分析
1.中国制造产品在美国市场与他国产品形成竞争
2.企业知识产权保护意识有待提高
3.天瑞案之后更多的中国企业因商业秘密案件而被列为被申请人
4.337调查的应诉费用高
5.经济全球化的影响
（四）337调查对企业的影响及其发展趋势
三 控制知识产权风险的国家层面制度设计：中国版337调查
（一）建立中国版337调查制度的必要性
（二）建立中国版337调查制度的可行性
四 结语
Ⅴ 案例篇
B.14 吉利走向全球公司
背景
一 推进全球化发展的全球战略
（一）内生有机成长与外延并购扩张相结合的发展战略
（二）围绕研发设计、制造组装、营销服务环节打造全球价值链
（三）以自创品牌与收购品牌相结合打造自主品牌体系
二 构建适应全球化发展的管治结构
三 培育适应全球化发展的企业文化
（一）以合规文化为基础
（二）以包容性文化为前提
（三）以进取型价值观为核心
B.15 坚定不移，砥砺前行
一 总体概况
二 国际化发展历程
（一）第一阶段：以传统的工程总包及一般贸易为代表的初级国际化
（二）第二阶段：以工程总包业务为主，探索境外投资等多元化业务模式
（三）第三阶段：积极推动“一带一路”建设，实现全球布局
三 国际化经验与启示
（一）领导决策与战略先行是国际化发展的前提条件
（二）模式与技术创新是国际化可持续发展的重要基石
1.模式的创新为中国建材提供前进发展的动力
2.技术的创新为中国建材打通与国际接轨的桥梁
（三）品牌建设是国际化长远发展的保障力量
（四）推动属地化经营，履行央企责任，为国际化发展指明正确方向
（五）强化全球资源配置能力是全面国际化必经之路
（六）打造“强强联合，抱团出海”，为国际化发展提升服务能力
（七）积极防范，化解风险，为国际化发展保驾护航
B.16 打造全球最具竞争力的汽车玻璃专业供应商
一 福耀集团的“全球化”必修课
（一）结盟“圣戈班”开启国际销路
（二）正面迎击海外反倾销诉讼
（三）企业社会责任成为新课题
二 福耀集团“全球化”启示
（一）控质量抓标准，打造国际品牌
（二）不断进化的国际化经营理念
（三）以“智”换“制”，加快传统制造转型
三 小结：打造代表中国工业、行业典范的国际品牌
B.17 携程全球化发展战略布局分析
一 携程全球化发展情况
二 携程的全球化战略分析
（一）携程全球化市场布局
（二）深耕全球业务，拓宽产业链上下游市场
1.酒店业全球化发展
2.机票业全球化发展
（三）携程全球化人才战略
三 携程的“硬实力”与“软实力”共助全球化发展
四 小结
B.18 光大控股的国际化发展经验分析
一 光大控股发展背景
二 光大控股的企业组织及管理架构国际化
（一）光大控股的国际化管理组织和架构
1.管治及组织架构
2.人才
3.品牌和公共关系管理
（二）光大控股的业务性质国际化
1.业务结构及管理模式国际化
2.合作伙伴国际化
3.收购和打造国际化平台
4.具备多个跨境金融资质
5.投资范围国际化
三 光大控股全球化投资布局
（一）高端制造业并购板块
（二）以色列的投资业务
（三）海外基础设施收购
（四）飞机租赁板块
（五）美国早期高新科技并购
四 “一带一路”倡议下光大控股的优势与未来全球化发展机遇
（一）光大控股在“一带一路”倡议下所具有的优势
（二）光大控股开始捕捉“一带一路”倡议带来的机遇，形成先发优势
五 小结
B.19 华坚集团在埃塞俄比亚打造“一带一路”倡议的非洲样板
一 华坚走进埃塞俄比亚的背景
二 埃塞华坚鞋城的投资建设历程
（一）“华坚速度”打造中国名片
（二）与当地员工合作共赢
三 “一带一路”上的重大项目：埃塞—中国华坚国际轻工业城的建设
（一）埃塞俄比亚—中国华坚国际轻工业城所面临的挑战
1.技能型人才不足问题依然突出
2.基础设施建设相对滞后
3.区域生产性配套设施服务水平低
4.企业融资有难度
5.园区招商有困难
6.局部不稳定因素长期存在
（二）主要的解决对策与建议
1.坚持把自身产能优势和埃塞的生产要素成本优势结合起来
2.充分利用国家“一带一路”战略保障
3.争取政策支持，成为埃塞“经济特区”
4.“差异化”融资及政策
5.重视跨国经营人才培养
6.坚持“融合发展，互利共赢”
7.做好安全预警工作
四 华坚集团在埃塞俄比亚国际化发展的经验与启示
五 小结
B.20 盈创颠覆创新的高新技术全球化发展之路
一 盈创全球化的发展历程
二 盈创全球化的经验与特点
（一）高新技术率先“走出去”
（二）创新合作的经营模式与六大商业模式
1.创新经营模式
2.六大商业模式
3.注重提供产品的个性化服务
4.打印一座科技城，回收一个绿色地球
5.3D打印建筑技术的发展推动出行变革
三 盈创全球化所面临的机遇与挑战
（一）机遇：颠覆传统技术，赢得国际市场
（二）挑战：期盼行业标准的出台
四 小结
B.21 宝时得的国际品牌战略拓展之路
一 宝时得国际化的发展历程
二 宝时得国际化的战略、特点与启示
（一）品牌战略——宝时得的华丽转身
（二）科技创新——宝时得的核心优势
（三）营销创新——宝时得的成功法宝
（四）人才队伍——宝时得的决胜力量
三 宝时得国际化的机遇与挑战
（一）在全球化发展中面临的机遇
（二）在国际化战略过程中面临的挑战
1.国际新兴市场开拓的挑战
2.全球化整合的挑战
四 小结
B.22 APUS，做中国移动互联网出海的领导者
一 APUS概况
（一）抓住机遇，抢滩海外市场
（二）构建完整的APUS生态系统及APUS产业链
二 国际化道路上砥砺前行
（一）为什么走国际化道路？
（二）判断市场时机，做好产品切入
（三）依据支付环境，商业化持续营利
三 国际化的经验与启示
（一）出海前知己知彼：市场分级有秩序地出海
（二）进入海外市场：选择合适的出海产品
（三）融入海外市场：并购、收购、投资齐头并进
（四）做好本土化运营，文化融合很重要
（五）出海Timing很关键：顺应大势
（六）响应“一带一路”倡议，中国互联网国际化恰逢其时
B.23 “一带一路”背景下河钢产业链全球化战略布局
一 河钢产业链全球化布局的战略考量
（一）河钢产业链全球化布局是基于钢铁产业链全球化属性的考虑
（二）河钢产业链全球化布局契合了“一带一路”建设等国家战略方向
（三）河钢产业链全球化布局是实现企业自身成长与可持续发展的战略选择
二 河钢产业链全球化布局的实践
（一）控股瑞士德高公司，搭建钢铁产业链的全球化营销服务平台
（二）并购南非PMC和塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂，建立全球钢铁制造平台
（三）聚集全球技术创新要素，建立全球技术研发平台
1.以打造“世界的河钢”为目标，推进国际技术合作交流创新平台建设
2.加入世界钢铁协会，提升集团国际影响力
3.利用海外公司平台与基地，加快集团国际化人才队伍培养步伐
（四）构建海外公司管控平台，强化境外投资管理和风险管控
1.明确境外企业管控原则
2.完善境外企业管理机构
3.强化境外企业制度监管
（五）未来集团在欧美发达国家战略布局
1.积极参与英美发达国家钢铁企业的横向并购
2.在制造业发达国家开展深加工链条垂直收购
3.利用资本市场和资本运作，继续深化国际化战略
三 河钢产业链全球化布局的启示
Ⅵ 附录
B.24 2016～2017中国企业国际化事件统计
CCG智库蓝皮书系列
企业国际化蓝皮书编委会
序二 中国企业全球化需具备风险、责任与使命意识
B.25 后记
序一 中国企业全球化征程依然“任重而道远”
