再下西洋——中国企业全球化案例复盘图书
Going Global
[内容简介] 中国企业为什么要“走出去”?中国企业家怀着什么样的情怀走向全球市场?中国企业选择了什么样的全球化路径?它们在全球化过程中遭遇了什么样的挑战?它们是怎样应对这些挑战的?它们的全球化是否有创新和颠覆,是否创造了价值?它们在全球化过程中有怎样的经验和教训……本书精选了9个中国企业的全球化实践案例,全面透视了它们的全球化进程,旨在为即将或已经踏上全球化征程的中国企业提供指引和借鉴。
相关信息
推荐序三 企业国际化成就企业重造:“走出去”与“走上去”的融合
推荐序四 中国企业正迎来巨大的全球化机遇
推荐序二 国际化是熬出来的
推荐序一 中国企业的时代正在到来
第1章 华为:攻克欧洲
1.1 赶超路径:“农村包围城市”战略
1.2 加速机制:“二元学习”战略
1.3 动力来源:集体式雄心
1.4 赶超战略:PLA模型
1.5 从“新手”到“冠军”
附:华为的欧洲战略演进过程
初期阶段(1996~2000年):艰难突破
成长阶段(2001~2004年):从边缘到主流
发展阶段(2005~2013年):撼动大象
第2章 海康威视:创新从何而来
2.1 不唯创新谈创新,顺势而为
2.2 从用户需求中察得先机
2.3 技术为市场服务
2.4 快速市场响应
2.5 创新制度化
附:海康威视国际化,与客户零距离
国际化经验
物流管理决定了全球供应链运作的效率和质量
点评:平和与成就——海康威视的无为而治
第3章 韶音科技:从代工厂到全球品牌商
3.1 不安分的机械男
3.2 来点黑科技
3.3 干点更大的
3.4 9年,5代技术,8款产品
3.5 跟着用户去运动
3.6 坎坷,但光明
拿下高地
叫好不叫座
不仅仅为运动
3.7 技术创新没有捷径
附:韶音科技大事记
第1~3章案例小结 创新造就全球竞争力
第4章 万丰科技:跨国并购的模范生
4.1 全球化中的“中国买家”
4.2 万丰科技的雄心:从低压铸造机到工业机器人
4.3 筛选并购目标:为什么是派斯林?
4.4 并购过程:险象环生
4.5 并购整合:和而不同
4.6 文化融合:求同存异
4.7 信任基于价值
4.8 一切才刚刚开始
点评:从万丰并购看跨文化领导力
点评:万丰科技跨国并购的独特性——“隐形整合”模式
第5章 地尔汉宇:用创新打天下
5.1 把水泵做到极致
5.2 创新五法
5.3 企业家的正确心态
附:漂洋过海去送货
第6章 杰克缝纫机:靠什么称霸全球
6.1 聚焦:克服贪婪
6.2 定位:进一步聚焦
理念导入
创新营销
集成产品开发
快速服务
6.3 组织规划
28岁的总经理和外聘的董事长
高管团队决策和轮值总经理制度
阿米巴经营,复制老板分身
6.4 从个人修炼到集体修炼
附:杰克的新定位
第4~6章案例小结 在产业链上打造价值共同体
第7章 酷特智能:C2M重构价值链
7.1 瞄准行业难点
7.2 洞察需求趋势
7.3 解决之道:C2M模式
7.4 供应链是保障
7.5 挑战
第8章 TCL国际化复盘
8.1 是时候复盘了
8.2 曾经的荣耀
8.3 国际化泥沼
8.4 鹰之重生
8.5 TCL国际化案例的管理启示
国际并购逻辑中的认识偏差
普拉哈拉德悖论
精确计划的灾难性
组织能力的锻造
附:全景式管理模型
第9章 简一大理石瓷砖:中国原创何以畅销全球
9.1 技术专家下海遭“围剿”
9.2 大理石瓷砖之父的中国原创
9.3 疯狂“自我攻击”逼出百项专利
9.4 用绣花的功夫做瓷砖
9.5 为中国陶瓷之再度崛起
9.6 强势出击创建品类
9.7 三大战役:得消费者得天下
9.8 团结一切打造“品牌命运共同体”
9.9 情怀:做到比说到更重要
第7~9章案例小结 “以客户为中心”的创新
第10章 “优强中国造”,全球市场的生力军
10.1 经营业绩和增长策略打造领先企业核心竞争力
经营业绩
增长策略
全球足迹
实现B2B和B2C客户群多样化
认识物流的作用
10.2 领先企业对物流重要性的理解
面向未来的决胜先机
货物销售——制成品与半成品
识别新趋势的影响
前言