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 中国民营企业竞争力研究课题组

 后记

 序言

 第一篇 中国民营企业竞争力研究报告

  主报告 2004中国民营企业竞争力研究

   一 引言

    1.本报告的主题是中国民营企业竞争力

    2.本报告的根本指导思想是用科学发展观引领民营企业发展、提升民营企业竞争力

    3.本报告分析和阐述民营企业竞争力的资料来源

    4.本报告的基本框架

   二 中国民营企业竞争力状况及其特点

    1.中国民营企业的竞争力日见显著

    2.民营企业的竞争力与治理结构之间不存在显著相关关系

    3.大型民营企业表现出较明显的竞争优势，但中小民营企业竞争力指数较高

    4.民营企业的诚信度与其竞争力之间也不存在明显正相关关系

    5.东部地区民营企业竞争力高于中西部地区仍然是一个不争的事实

    6.外部制度、政策环境与民营企业的竞争力呈明显正相关关系

   三 制约提升民营企业竞争力的主要因素

    1.民营企业产权结构与治理结构仍不尽合理

    2.创新能力的高低制约着民营企业竞争力的提升

    3.人才和人力资源短缺是制约进一步提升民营企业竞争力的重要因素

    4.市场结构则直接影响着民营企业竞争力的提升

    5.商务成本的高低是决定民营企业竞争力大小的一个重要因素

    6.市场化程度的高低是提升民营企业竞争力的一个制约因素

    7.公共政策和制度环境对提升民营企业竞争力具有直接影响

   四 进一步提升中国民营企业竞争力的政策建议

    1.要用科学发展观引领民营企业竞争力的提升

    2.进一步转变政府职能，营造良好的投资与创新环境

    3.制定和实施产业发展计划和政策，引导民营企业产业转型和升级，进一步提升民营企业竞争力

    4.加大金融改革力度，为民营企业竞争力的提升创造良好的投融资环境

  分报告之一 科学发展观与民营企业竞争力

   一 民营企业发展的历史成就和经验总结

    （一）民营企业发展的历史成就

     1.民营企业的规模和整体实力不断增强

     2.民营企业成为繁荣市场、吸纳就业、稳定社会的重要渠道

     3.民营企业越来越成为国家税收收入和出口创汇的重要来源

    （二）民营企业发展的经验总结

     1.民营企业的发展，依靠的是蕴藏在国民中的企业家创新精神

     2.民营企业的发展，离不开思想观念的解放和政策的改革创新

     3.民营企业的发展，需要法治的政府和完善的法律制度作保障

     4.民营企业的发展，需要全社会建设诚信的市场经济商业文化

   二 民营企业发展的新阶段与新任务

    （一）民营企业发展的新阶段

    （二）民营企业发展的新任务

   三 用科学发展观引领民营企业实现新飞跃

    （一）以人为本，提升民营企业竞争力

     1.以人为本，提升管理水平

     2.以人为本，促进技术创新

     3.以人为本，开展市场营销

     4.以人为本，打造企业文化

    （二）强化社会责任意识，实现民营企业与自然经济社会的协调发展

     1.实现民营企业与自然环境资源的协调发展

     2.实现民营企业与经济社会的协调发展

    （三）培育和提升战略资产，促进民营企业的可持续发展

  分报告之二 治理结构与民营企业竞争力

   一 我国民营企业的治理模式

    （一）我国民营企业产权结构特征分析

    （二）我国民营企业决策方式分析

    （三）我国民营企业组织结构分析

    （四）民营企业治理结构分析

     1.民营企业治理结构中表现出自适应的发展态势

     2.家族制仍然是民营企业最适合的治理模式

     3.治理结构已成为民营企业“二次创业”的瓶颈

     4.集团化是民营企业治理结构和组织形式的变化趋势

   二 民营企业治理模式与竞争力

    （一）从企业治理结构角度看，目前民营企业的竞争力是有限的

    （二）民营企业的竞争力与企业治理结构的状况无明显对应关系

   三 民营企业治理结构演进的路径选择

    （一）民营企业选择治理结构模式的理论原则

    （二）国外家族企业治理结构的演进路径

    （三）我国家族企业与发达国家家族企业治理结构的对比

    （四）我国民营企业治理结构演进路径的选择

    （五）优化我国民营企业演进路径的建议

  分报告之三 外部环境影响与民营企业竞争力提升

   一 制度、政策环境与竞争力

    （一）转型经济下的制度、政策与企业竞争力

     1.公有制与民营企业所有制产权制度绩效比较

     2.制度与政策转化为竞争力的理论解释

    （二）制度、政策差异与不同地区民营企业竞争力

     1.制度、政策环境与竞争力：广东与浙江的比较

     2.制度和政策环境与竞争力：其他省份的比较

    （三）外延扩张与内涵扩张：土地使用政策与竞争力

    （四）抓大放小政策与竞争力

   二 市场环境与竞争力

    （一）商务成本与竞争力

     1.生产要素价格与竞争力

     2.信息、人才与竞争力

    （二）社会成本与竞争力

    （三）金融市场支持与竞争力

   三 社会环境与竞争力

    （一）社会认同与竞争力

     1.企业形象

     2.产品品牌

     3.企业家人格魅力

    （二）行业组织程度与竞争力

   四 提升民营企业竞争力需要处理好的几个关系

    （一）市场配置资源与政府引导

    （二）抓大与促小

    （三）企业迁移与本地竞争力环境优化

    （四）中小企业发展与金融支持

    （五）企业发展与树立社会形象

  分报告之四 创新与民营企业竞争力

   一 民营企业的创新优势及其竞争力的提升

    （一）我国民营企业创新的基本状况

    （二）民营企业追求创新的原因分析

   二 民营企业创新的模式与竞争力

    （一）民营企业的创新模式

     1.制度与组织创新模式

     2.技术创新模式

     3.人才工程创新模式

     4.金融创新模式

     5.企业战略创新模式

     6.品牌创新模式

    （二）创新与民营企业竞争力

     1.创新是企业竞争力本身的一个重要部分

     2.创新是形成企业战略资产的唯一途径

     3.成功的创新会激发企业家更大的创新动力

   三 民营企业实施创新战略过程面临的问题

    （一）影响企业创新的内部因素分析

     1.民营企业的产权结构、治理结构

     2.民营企业的组织结构

     3.民营企业规模

     4.民营企业的道德风险

    （二）影响企业创新的外部因素分析

     1.公共政策、社会意识

     2.民营企业的产业分布

     3.民营企业的融资环境

   四 促进民营企业创新、提升民营企业竞争力对策建议

  分报告之五 行业分布与民营企业竞争力

   一 民营企业行业分布及其竞争力的基本情况

    （一）民营企业的行业分布分析

    （二）民营企业在各个行业的竞争力分析

     1.在面向日常生活最终消费的行业，民营企业的竞争力较强

     2.在部分劳动密集型行业，民营企业的竞争力较强

     3.在技术含量较低的行业，民营企业表现出较强的竞争力

     4.在呈现集群式发展的行业和地区，民营企业在相关行业的竞争力明显较强

     5.在市场开放程度低的行业，民营企业的竞争力明显较弱

     6.民营企业在规模经济特点不同的行业体现出不同的竞争力

    （三）民营企业行业分布与竞争力相互关系分析

     1.企业分布数量多，同时企业竞争力高的行业

     2.企业分布数量少，但企业竞争力高的行业

     3.企业分布数量多，但企业竞争力低的行业

     4.企业分布数量少，同时企业竞争力低的行业

   二 民营企业在不同行业呈现出不同竞争力的综合原因分析

    （一）市场供求的引导是当前行业分布和竞争力格局形成的重、要原因

    （二）行业的行政准入是造成民营企业在不同行业分布和不同竞争力水平的政策原因

    （三）资源条件是民营企业在不同行业形成不同竞争力的经济原因

     1.大型商业银行的信贷存在向大城市大企业集中的趋势

     2.形式多样的中小金融机构体系尚未充分建立起来

     3.各种形式的民间融资行为未能得到有效的规范和发展

     4.多年来对于绝大多数民营企业直接融资只能是“望洋止渴”

    （四）技术创新的不足严重制约了民营企业行业分布与竞争力格局的突破

    （五）产业集群对部分行业的民营企业竞争力的影响

   三 民营企业行业分布与竞争力的发展趋势

    （一）民营企业将向更多行业扩展

    （二）民营企业还将向资本密集型行业转移

     1.大量民营企业的原始积累已经基本完成

     2.银行体系对民营企业的间接融资逐步通畅

     3.民营企业的直接融资体系正在不断建立和完善

    （三）民营企业的行业分布还将呈现高技术化倾向

  分报告之六 诚信与民营企业竞争力

   一 中国民营企业诚信状况分析

    （一）理论分析

    （二）实证分析

   二 诚信与竞争力关系分析

    （一）诚信理论的国际比较

    （二）数据分析和横向考察——2004中国民营企业竞争力调查问卷关于诚信的解析

     1.浙江等四省民营企业竞争力指数与诚信指数对比

     2.浙江省11个地区的民营企业竞争力指数与诚信指数的对应

    （三）案例分析和纵向的考察——以温州为例

   三 以诚信建设提升民营企业竞争力的基本思路

    （一）完善信用体系

    （二）建设有限政府

     1.有限政府的职能范围

     2.建设“有限政府”的工作重点

  分报告之七 2004中国民营企业竞争力50强分析

   一 中国民营企业竞争力50强的遴选：标准、过程与结果

    （一）遴选标准

    （二）筛选过程

    （三）中国民营企业竞争力50强及其基本特征分析

   二 50强民营企业的竞争力指数及相关因素的分析与评价

    （一）50强企业竞争力指数及分项指数的分布情况

     1.竞争力指数的分布情况

     2.竞争力指数的分项分布情况

     3.50强企业竞争力指数和分项指数结构分析

     4.竞争力与企业规模的关系

    （二）股权结构和治理结构

     1.50强民营企业的股权结构和治理结构的总体状况

     2.股权结构和治理结构与竞争力的相关性

    （三）要素获取和技术创新能力

     1.50强民营企业要素获取和技术创新能力的总体情况

     2.要素获取和技术创新能力与竞争力的相关性

    （四）销售能力

     1.50强民营企业销售能力的总体状况

     2.销售能力与企业竞争力的相关性

    （五）组织与管理方式

     1.50强企业组织与管理方式的总体情况

     2.组织与管理方式与企业竞争力的关系

    （六）外部政策和制度环境

     1.50强企业外部政策和制度环境的总体情况

     2.外部政策与制度环境与企业竞争力的关系

   三 进一步提升民营企业竞争力：有利因素、主要问题与对策建议

    （一）进一步提升民营企业竞争力的有利因素

    （二）进一步提升民营企业竞争力面临的主要问题

    （三）进一步提升民营企业竞争力的政策建议

 第二篇 2004中国民营企业竞争力50强典型案例介绍

  2004中国民营企业竞争力50强典型案例介绍

  案例一 提升综合实力 做强做大企业

   一 发展建筑多元化，稳健经营是关键

   二 文化建设“以人为本”，促进企业长足发展

   三 产业发展齐头并进，整体优势明显

   四 落实科学发展观，抓住机遇谋求新的发展

   五 理性多元化和品牌战略为企业发展保驾护航

    1.理性多元化经营战略

    2.品牌战略

    3.发展目标

   六 董事长王永泉简介

  案例二 宁失利益 不失市场

   一 企业发展历程

   二 发挥党员先进性是企业强大的法宝

   三 技术创新是制胜的关键

   四 企业发展战略

   五 郑元豹董事长简介

  案例三 技术攻关求发展

   一 以技术改造创竞争优势

   二 顺应形势、开拓国际市场

   三 尝试资本运作

  案例四 在创新中发展

   一 “从零开始，走向成功”

   二 小产品，大市场

   三 以信息化促进产业升级

   四 百亿工程，中国松下

   五 “先做人，后做事”——企业创始人格言

  案例五 打造中国最优秀的连锁网络服务品牌

   一 积极进取，塑造求真务实的企业文化

   二 连锁全国，打造家电连锁的一流品牌

   三 建设连锁基础平台，应对零售开放的新挑战

   四 强化核心竞争力，构筑百年苏宁的宏伟基业

   五 促进企业社会化经营，主动担当社会责任

  案例六 开拓进取 铸就辉煌

   一 稳定饲料主导产业，增强企业竞争能力

   二 实行制度化管理、提高员工素质

   三 发挥区位优势，开拓种苗繁育大市场

    1.发挥区位优势，培育种苗基地

    2.走科技合作之路，为科研院所提供科研产业化平台

    3.承担国家863计划“海水养殖种子工程南方基地”项目，为恒兴海水种苗繁育注入新的活力

   四 开拓海产品加工出口市场，增强企业创汇能力，整合企业产业链

  案例七 用文化力提升竞争力

   一 在不断发展中增强竞争力

    1.立足长远，技术为先

    2.规模效益，海亮时速

    3.品牌经营，形象远播

    4.国际经营，外贸走强

    5.以人为本，规范管理

   二 机遇与挑战共催竞争力

   三 企业发展，战略先导

   四 影响行业，体现价值

  案例八 坚持以质取胜 打造强势品牌

   一 康奈成功之路和康奈企业文化理念

    1.以质取胜是康奈成功的基础

    2.创名牌是企业发展的核动力

    3.康奈企业文化理念

   二 产业性质分析及康奈在行业中的地位

    1.产业性质分析

    2.康奈在行业中的地位

   三 企业面临的机遇和挑战

   四 未来展望

   五 郑秀康董事长简介

  案例九 真心缔造美好家园

   一 转换机制，快速发展

   二 突出主业，多元发展

   三 抓住机遇，迎接挑战

   四 打造“具有国际竞争力的大型建设集团”

   五 集团总裁简介

  案例十 人品开创事业 精品开拓市场

   一 抓管道主业，扶生态旅游

   二 以品质创品牌，以品牌占市场

   三 坚持人品开创事业，重视企业文化建设

   四 积极投身西部开发，社会责任高于一切

   五 俞锦方：中国管道行业的领头人

  案例十一 打造世界皮革制造基地

   一 行业地位

   二 发展之路

   三 机遇和挑战

    1.机遇

    2.挑战

   四 发展战略

   五 董事长简介

  案例十二 发展永无止境

   一 企业成功之路和荣誉

   二 企业发展步入快车道

   三 发展的战略把华立事业推向未来

   四 董事长汪力成简介

  案例十三 打造具有竞争力的“大路货”

   一 发展历程

   二 市场定位

   三 机遇与挑战

   四 发展战略

   五 创始人吴栋材简介

  案例十四 发展企业 回报社会

   一 三个层次的治理结构

   二 追求行业领先地位

   三 稳健的投资经营理念

   四 积极成功参与国企改革

   五 “修身、助天下”的企业文化

   六 郭广昌简介

  案例十五 行纤维之事 利国计民生

   一 加强企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力

   二 以技改为突破口，以质量为中心，提高企业核心竞争力

    1.以技改为突破口，凸显企业规模优势

    2.以质量为中心，提升企业核心竞争力

   三 抓住机遇，顶住压力，进一步提高企业效益

    1.聚酯及纤维制造业面临巨大的发展机遇

    2.聚酯及纤维制造行业面临的压力与日俱增

   四 加强管理、寻找企业发展“新路子”，顺利实现桐昆发展战略

   五 集团总裁简介

  案例十六 树立科学发展观 提升核心竞争力

   一 正泰发展历程

   二 成就正泰的“四大法宝”

    1.树立“一个理念”

    2.牢记“两个坚持”

    3.推行“三个创新”

    4.形成“四个特色”

   三 正泰面临的机遇与挑战

   四 加速转型，提升企业核心竞争力

   五 南存辉董事长简介

  案例十七 全力打造世界“床具王国”

   一 脚踏实地——从小作坊发展成大集团

   二 不事张扬——埋头创新做强企业

   三 爱才惜才——视员工素质为企业的生命

   四 敢为人先——全力打造世界“床具王国”

   五 董事长简介

  案例十八 追求卓越 永续经营

   一 追求卓越管理、确保永续经营

   二 建设良好文化、铸就强势品牌

   三 重视技术研发、巩固核心优势

   四 强化服务、创造更高价

   五 积极稳健求超越、通威再创新历史

  案例十九 在发展中创新 在创新中发展

   一 创新与成功奠定了竞争力的基础

    1.产权制度的创新

    2.管理运行机制的创新

    3.技术与质量的创新

   二 提高市场占有率与产品覆盖率，是提高竞争力的有效途径

   三 形势喜人与形势逼人

    1.宏观经济环境

    2.电力行业发展前景

    3.竞争压力

   四 更大发展的战略思路与设想

   五 企业负责人简介

  案例二十 走集约化管理之路 提升企业竞争力

   一 以建筑和房地产为主导产业

   二 积极参与国有企业改制

   三 回报社会、重视党建

  案例二十一 以人为本 构筑独具特色的企业文化

   一 以“诚信”为核心，塑造独具特色的企业文化

   二 以人为本，培育高端人才队伍，应对国际竞争

   三 直面自身局限，以科学发展观为指导，坚持产业结构调整战略，高起点进驻工业制造业

   四 抓住历史机遇求自身发展，不忘履行社会责任

  案例二十二 在发展中体现先进性 以先进性带动更大发展

   一 以发展为基础，做大规模

   二 以先进为导向，做强能力

   三 在发展与先进的互动中，培养国际竞争力

  案例二十三 装点人生 服务社会

   一 企业概况

   二 产业结构

   三 发展目标

   四 集团总裁简介

  案例二十四 依靠规模和质量 打造企业的竞争优势

   一 抢占市场，在不断发展中提升产品竞争力

   二 打造主导产业优势，享誉国际竞争市场

   三 积极应对挑战，不断打造企业核心竞争优势

   四 发展和竞争是南山集团公司永不懈怠的追求

   五 董事长宋作文简介

  案例二十五 财聚则人散 财散则人聚

   一 宝业历史——发展历程

   二 宝业文化——打造团队精神

   三 宝业未来——建筑工业化

   四 董事长简介

  案例二十六 打造国际化企业

   一 电气电子

    1.磁性材料

    2.照明电子

    3.电子元器件

   二 医药化工

   三 影视娱乐

    1.横店影视城

    2.横店影业

    3.横店传媒

   四 高科农业

  案例二十七 实施战略创新 推动跨越发展

   一 实施机制创新战略，不断增强企业活力

   二 实施营销创新战略，不断获取市场优势

    1.整合营销要素，细化目标市场和重点市场

    2.完善营销体系，充分调动营销人员积极性

    3.改进营销方式，建立以客户为中心的运行机制

   三 施人才资源战略，不断优化人才队伍

    1.广开渠道积聚人才

    2.适人适岗用好人才

    3.终身学习培育人才

    4.满足需求留住人才

   四 施企业文化战略，不断营造和谐氛围

    1.以“和”为本

    2.以“灵”为术

  案例二十八 创世界品牌 扬民族志气

   一 名牌是企业发展的特殊生产力，创新是“波司登”品牌核心竞争力的根本所在

   二 实施产品结构调整与创新，全力打造中国服装界“航空母舰”，是波司登赢得竞争优势的根本战略

   三 积极推进国际化发展战略，阔步进军国际市场

   四 总裁简介

  案例二十九 创建百年新希望

   一 集团概况

   二 产业范围

    1.基础产业饲料业

    2.乳业

    3.基础化工

    4.金融与投资

    5.房产与开发

   三 集团董事长刘永好简介

  案例三十 “集束式”发展战略

   一 公司概况

   二 发展模式与经营策略

    1.零售业多业态发展模式

    2.零售业区域发展模式

    3.经营策略

   三 发展规划

   四 董事长杜厦简介

 第三篇 附录

  附录Ⅰ 中国民营企业竞争力指数指标体系说明

   一 中国民营企业竞争力指数计算公式

   二 中国民营企业竞争力指数的具体计算方法

    1.总资产利润率（满分为40分）

    2.销售收入的成长（满分为30分）

    3.净利润的成长（满分为30分）

   三 中国民营企业竞争力指数指标体系的特点

    1.科学性

    2.合理性

    3.实用性

   四 关于这次问卷调查的结果

  附录Ⅱ 2004中国民营企业竞争力调研纪实

   纪实1 赴浙江调研民营企业竞争力初步印象

   纪实2 杭州民营企业竞争力调查兵分两路

   纪实3 分三组在浙江省内调研解民营企业竞争力实情

   纪实4 赴湖北调研民营企业竞争力印象深刻

   纪实5 赴四川调研民营企业竞争力小有收获

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