融智融资——中国投资咨询案例图书
Intellectual Capital and Financing Case Study of China Investment Consulting
[内容简介] 本书所载案例为中国投资咨询公司近年来在PPP项目、管理咨询以及资产管理方面的实践。特别是在PPP项目领域，中国投资咨询公司充分立足国内实践，借鉴国际成功经验，推广运用政府和社会资本合作模式，对完成国家确定的重大经济改革任务，加快新型城镇化建设、提升国家治理能力、构建现代财政制度具有重要意义。相关案例的介绍，具体而生动，极富借鉴意义。
相关信息
后记
总序
PPP项目案例篇
案例一 海南省昌江县互联网+教育PPP项目
一 案例背景
二 案例事件及过程
（一）项目投资内容
（二）项目过程
1.项目识别
2.项目准备
3.项目采购
三 案例结果
（一）教育信息化带动现代化
（二）对学习方式的变革
（三）对教学交互方式的变革
（四）对教育教学组织形式的变革
四 案例评述及经验启示
（一）项目创新，PPP应用于公立K-12阶段教育领域，模式清晰可借鉴
（二）互联网+引入教育，技术创新易推广
（三）影响广泛，树立教育信息化标杆，智慧教育带动智慧城市
案例二 兰考县产业集聚区基础设施建设PPP项目
一 案例背景
（一）区域发展背景
（二）政策支持背景
1.国家政策支持
2.河南省及兰考县政策支持
二 案例事件及过程
（一）案例事件
（二）案例过程
1.项目发起
2.物有所值评价和财政承受能力论证
3.实施方案编制及审定
4.项目采购
5.合同谈判及签署
6.项目公司设立
三 案例结果
（一）合作范围、期限、运作方式
1.合作范围
2.合作期限
3.运作方式
（二）项目回报机制
（三）项目提前终止后的补偿机制
四 案例评述
（一）跨部门通力合作
（二）实践中解决争议问题
1.土地使用权
2.跨年度预算审批
3.移交验收标准
案例三 跨区级公路和市政道路类PPP项目
一 案例背景
二 项目实施要点
（一）项目前期准备
1.项目边界条件
2.项目运作方式与交易结构
3.项目融资方式
4.项目回报机制
5.项目合同体系
（二）项目采购
三 项目运作结果
四 特点及亮点
1.规范运作，树立当地典型
2.明确财政支出责任，建立多财政主体联合支付机制
3.合并招标，整体降低政府支付成本，实现物有所值
案例四 棚户区改造及环境整治PPP项目
一 案例背景
二 案例事件及过程
（一）项目基本情况
（二）项目方案设计创新满足产业发展需求
1.将产业发展纳入项目内容
2.“拍地机制”有利于吸引实力产业投资人
3.设置约束性条款，鼓励社会资本参与土地竞拍
4.“拍地机制+约定竞拍价格”真正实现“资金平衡”
5.建设期利息确认机制减轻财政压力
（三）项目采购设计完备吸引合适投资人
1.资格预审条件充分考量投资人综合实力
2.评分标准设定充分结合项目特点
三 案例结果
四 案例评述及经验启示
案例五 汕头市六座污水处理厂PPP项目
一 案例背景
二 案例事件及过程
（一）因地制宜，创新方案
（二）高标准、严要求，规范采购
（三）采购过程充分尊重各方利益
三 案例结果
四 案例评述
（一）对症下药，有针对性地解决项目问题
（二）发挥规模效应，提高项目吸引力
（三）寻找高质量合作伙伴，实现共赢
（四）优化风险分担设计，保障社会资本合理收益
案例六 丽水市地下空间开发利用PPP项目
一 案例背景
二 案例事件及过程
（一）项目执行过程
1.项目识别阶段
2.项目准备阶段
3.项目采购阶段
（二）运作模式
（三）交易结构
（四）回报机制
（五）风险分配
（六）绩效考核
三 案例评述
1.借力PPP模式，拓展城市地下空间资源
2.量身定制，针对性选用DBFO方式运作
3.捆绑开发，发挥项目规模效应
4.优化绩效，公益性与经营性结合
5.创新采购，土地出让与PPP社会资本采购结合
案例七 S217线景泰大水?至白银区段及S103线黄河石林至红岘台段公路工程PPP项目
一 项目背景
二 运作模式
（一）交易结构
（二）社会资本选择
（三）融资结构
（四）回报机制
（五）核心条款
（六）绩效评价
三 实施流程
四 经验启示
（一）建立风险补偿机制，化解收费权审批风险
（二）有偿授予特许经营权，有效化解政府债务
（三）锁定资产所有权，合理降低税收成本
（四）投资施工一体化，提升项目整体效益
案例八 三亚市地下综合管廊PPP项目
一 案例背景
二 案例事件及过程
（一）项目设计思路及重点工作
（二）项目的实施过程
（三）项目的具体流程
三 项目交易结构与运作模式
四 项目回报机制
1.入廊费
2.可行性缺口补贴
五 项目绩效考核评价
六 案例结果
七 案例评述或经验启示
（一）扎实做好项目前期论证
（二）积极探索建立PPP项目实施方案联审机制
（三）收益机制设计创新
（四）行政审批体制创新
（五）灵活运用政府采购相关法律法规
管理咨询案例篇
案例一 地方投融资平台“十三五”发展战略规划
一 案例背景
二 案例事件及过程
（一）客户现状解读
（二）发展形势剖析
（三）战略定位明确
1.战略定位
2.战略重点
（四）战略目标制定
三 案例结果
四 案例评述
（一）秉持科学的指导原则
（二）业务选择与时俱进
（三）设计改革过渡阶段
（四）制订详细实施计划
案例二 华中某省平台公司“三定”方案优化设计
一 案例背景
二 案例事件及过程
（一）客户现状诊断
（二）“三定”方案设计
三 案例结果
四 案例评述
（一）组织架构的选择与企业不同阶段的特点紧密相关
（二）部门应该在各司其职的同时注重部门间的协调合作
（三）岗位管理需要建立科学合理、规范标准的管理制度
案例三 华中某省平台公司管控体系设计
一 案例背景
二 案例事件及过程
（一）项目实施步骤
（二）管控方案设计
1.梳理业务架构，对业务合理分类
2.确定管控原则，搭建分类管控框架
3.重设总部定位，强化总部管控能力
4.切分管理职责界面，实现合理授权
三 案例结果
四 案例评述
（一）项目难点
1.多元业务管理模式不清楚
2.总部定位简单片面
3.部门职责划分不清晰
（二）经验总结
1.领导管理偏好应适应战略发展的管控要求
2.规范母子公司管理职责，提高内部协作效率
3.打造强势的集团总部，创造集团化价值
案例四 某城投集团战略规划及全面管理提升
一 项目背景
二 项目过程
（一）公司战略规划
1.外部环境分析
2.标杆研究
3.内部环境分析
4.战略规划
（二）公司治理与管控模式选择
1.优化治理机制
2.选择管控模式
3.设计管控体系
（三）组织设计与权责体系规划
1.明确组织功能定位
2.设计总部及子公司组织架构
3.建立权责体系，理顺决策机制
（四）人力资源管理体系优化
1.“定机构、定职能、定编制”的三定方案设计
2.基于岗位价值的薪酬体系设计
（五）项目实施与跟踪辅导
三 项目成果
四 案例评述
资产管理案例篇
案例一 Z并购重组基金
一 案例背景
二 案例事件及过程
（一）发现市场机会
（二）接洽合作方
（三）确定业务模式
（四）基金结构设计
（五）项目渠道搭建
三 案例结果
四 案例评述
案例二 关于内蒙古自治区养老服务产业基金的案例
一 案例背景
二 案例事件及过程
（一）养老产业基金准备工作
（二）养老产业基金组建工作
（三）养老产业项目尽调和投资工作
三 案例结果
四 案例评述
编辑说明
