第一部分：绪论
项目定义
项目基本属性
项目与日常运作
项目管理
项目干系人
项目管理的发展历史
中国项目管理的发展和现状
第二部分：项目生命期和组织
项目生命期和阶段性
项目生命期与产品生命期
组织对项目的影响
与项目有关的主要企业组织结构的关键特征
职能型组织
项目型组织
弱矩阵型组织
平衡矩阵型组织
强矩阵型组织
复合型组织
第三部分：项目管理的过程
项目管理过程
项目启动：5W1H法
项目规划过程
项目执行及监控过程
项目收尾过程
第四部分：项目的可行性研究与评估
成功项目三要素
项目论证
可行性研究
可行性研究报告简版
项目建议书
第五部分：项目管理的主要内容
项目管理主要内容
项目管理主要内容（10项）
项目整体管理
制定项目章程
项目范围管理
工作分解结构（WBS）
工作分解结构示例图
项目时间管理
项目活动历时估算——三点估算法（PERT法）
进度网络分析——关键路径法
进度计划控制——甘特图
其他工具
其他工具
项目成本管理
项目成本管理相关工具
成本估算——类比估算法
成本控制——挣值分析法
成本控制——挣值分析法
项目质量管理
质量规划——实验设计
质量规划——质量成本
质量规划——质量管理计划
质量规划工具——质量检查表
质量控制相关工具——因果图
质量控制相关工具——控制图
质量控制相关工具——帕累托图
质量控制相关工具——趋势图
质量控制相关工具——散点图
其他工具
项目人力资源管理
团队的7个特征
组建项目团队4种方式
项目团队建设7个理论
项目团队建设7个相关理论
项目团队建设7个相关理论
项目沟通管理
沟通技术
人际沟通4种风格
项目沟通的原则
项目风险管理
风险分类
风险评估与应对策略
项目采购管理
自制/外购分析
项目干系人管理
网络上流行的段子
解读
第六部分：项目管理常用工具
项目管理常用工具汇总
项目管理三角形
关键路径法
工作分解结构
工作分解结构（WBS）
甘特图
甘特图
思维导图
牡丹集团简介
[1]柳纯录主编《信息系统项目管理师教程》（第2版），清华大学出版社，2008。
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[7]魏及淇著《项目管理实战全书》，北京工业大学出版社，2015。
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[10]孙科炎著《华为项目管理法》，机械工业出版社，2014。
[11]〔美〕詹姆斯·P.克莱门斯、〔美〕杰克·吉多著《成功的项目管理》（第5版），张金成、杨坤译，电子工业出版社，2012。
[12]〔美〕肯尼斯·罗斯（Kenneth H.Rose）著《项目质量管理：从入门到精通》（第2版），中国电力出版社，2016。
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[17]舒化鲁著《企业规范化管理系统实施方案——组织架构管理》，电子工业出版社，2012。
[18]黄桂、付春光著《项目人力资源管理与激励》，中山大学出版社，2012。
[19]沈建明主编《项目风险管理》（第2版），机械工业出版社，2010。
[20]吴守荣等编著《项目采购管理》，机械工业出版社，2009。
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[22]〔美〕项目管理协会著《工作分解结构（WBS）实施标准》（第2版），强茂山、陈平译，电子工业出版社，2008。
[23]刘艳著《你一学就会的思维导图》，文化发展出版社，2017。
[24]部分图表来源于网络，百度百科。
