《青岛城市国际竞争力报告》编委会

 第一部分 青岛城市国际竞争力的比较

  第一章 城市竞争力比较理论与指标

   一 青岛城市国际竞争力比较的背景

    1.全球的背景

    2.青岛的背景

   二 城市竞争力的概念模型

    1.城市竞争力的决定机制

    2.城市竞争力的分析框架

   三 城市竞争力指标体系

    1.城市竞争力的显示性指标体系

    2.城市竞争力的解释性指标体系

   四 城市国际竞争力比较的方法

    1.广泛比较与样本选择

    2.重点比较与样本选择

    3.基准比较与样本选择

   五 基准城市的数据来源

   六 基准城市的计量模型与分析方法

  第二章 显示性竞争力比较：青岛的全球位置

   一 青岛的综合国际竞争力：居全球500城市的第252位，跨入中间水平

   二 青岛各项显示性指标：全球排名及与基准城市比较*

    1.青岛的经济规模：已居于全球500个城市的上游，排第168位

    2.青岛的经济增长率：跻身全球500个城市的第70位，处在世界前列

    3.青岛的人均GDP居全球500个城市第288位，但处在中国城市的前列

    4.青岛的地均GDP居全球500个城市的第298位，但居中国城市的前列

    5.青岛的价格优势：居全球500个城市的第59位，具有明显的优势

    6.青岛的就业率居全球500个城市的第226位，发展态势较好

    7.青岛的劳动生产率居全球500个城市的第278位，居中国领先水平

    8.青岛的科技创新能力居全球500个城市的第247位，处于中间位置

    9.青岛的跨国公司分布指数居全球500个城市的第268位，居于中等水平

   三 青岛显示性竞争力：与基准城市的分组比较

    1.青岛和竞争对手相比

    2.青岛和学习对象相比

    3.青岛和合作伙伴相比

  第三章 解释性竞争力比较：青岛的优势与潜力

   一 青岛城市分项竞争力综合分析

    1.青岛分项竞争力有强有弱，软件、生活环境和全球联系亮点闪现

    2.青岛要弥补短处，又快又好全面提升竞争力

   二 青岛城市分项竞争力的对标分析

    1.企业本体竞争力

    2.产业结构竞争力

    3.人力资源竞争力

    4.硬件环境竞争力

    5.软件环境竞争力

    6.生活环境竞争力

    7.全球联系竞争力

 第二部分 青岛国际化竞争力分析

  第四章 城市国际化竞争力理论框架

   一 研究背景

    1.全球视角：国际化是城市争取广阔发展空间的战略选择

    2.青岛视角：国际化水平日新月异，迈入国际化初级阶段

   二 青岛国际化竞争力分析框架与指标体系构建

    1.城市国际化竞争力的概念框架

    2.城市国际化竞争力和城市国际化程度的关系

    3.城市国际化竞争力评价指标体系

  第五章 青岛国际化竞争力分析

   一 对标城市选取

   二 研究方法和数据采集

   三 研究创新

   四 比较分析：青岛已进入国际化初步阶段

    1.总体比较

    2.分项对标比较

 第三部分 奥帆赛对青岛城市国际竞争力的影响

  第六章 体育会展与城市发展：一般经验

   一 体育与会展经济

    1.会展经济与城市发展

    2.体育节事与会展经济

   二 奥帆赛与青岛奥帆赛

    1.奥帆赛与城市发展

    2.青岛奥帆赛与青岛城市发展

   三 奥运会的成功案例

    1.奥运会与巴塞罗那

    2.巴塞罗那奥运会的成功经验

    3.奥运会与悉尼

  第七章 奥帆赛对青岛城市国际竞争力的影响

   一 奥帆赛大大提升青岛城市竞争力：使青岛迈入中国前10名，国际世界中间位置

   二 奥帆赛对青岛城市价值体系产生了积极的影响

    1.奥帆赛显著提高青岛城市价值，2001～2007年，青岛市年平均经济增长率为15.7%

    2.奥帆赛使青岛城市生活品质得到一定提升，3年共提供18万个工作岗位

   三 奥帆赛进一步完善了青岛城市功能体系

    1.举办奥帆赛，提升了青岛的美誉度、自然环境质量，加快了青岛道路建设

    2.举办奥帆赛期间，青岛巩固培育出会展知名品牌，APEC中小企业技术交流暨展览会已开展三届，效果良好

    3.举办奥帆赛期间，青岛城市人均收入、农村居民人均村收入增幅分别达到两倍和一倍

    4.举办奥帆赛期间，青岛文化传媒功能发展良好，“音乐、影视之城”地位初步确立

     （1）青岛旅游文化传媒定位基础

     （2）奥帆赛有利于青岛文化传媒功能提升

   四 奥帆赛对青岛城市产业体系调整有一定积极影响

    1.青岛产业体系现状

    2.奥帆赛促进了青岛产业结构优化

    3.奥帆赛有利于青岛产业结构优化

   五 奥帆赛显著改善了青岛城市要素环境

    1.奥帆赛对青岛人力资源产生了有利影响，培育人才和吸纳人才工作开展顺利

    2.举办奥帆赛，促使青岛软环境改善，初步和国际接轨

    3.奥帆赛对青岛硬件环境产生了较大积极影响，机场等级提高，客运能力增幅1倍多；奥运科技创新方面，取得两项世界第一的突破

    4.举办奥帆赛，改善青岛生活环境，公众安全感达到96%的高水平

  第八章 奥帆赛对青岛城市国际化竞争力的影响

   一 奥帆赛对青岛国际化影响：使青岛迈入初步国际化

    1.奥帆赛加速了青岛国际化进程

    2.奥帆赛对青岛国际化程度影响：从2003年的0.25到2007年的0.45

   二 奥帆赛使青岛市场国际化程度大幅提升，接近基本国际化标准

    1.奥帆赛促进了青岛资本国际化

    2.奥帆赛对青岛外贸产生了积极影响

   三 奥帆赛使青岛主体国际化取得突破性进展，实现初步国际化水平

    1.奥帆赛有助于推进青岛企业国际化进程

    2.奥帆赛对青岛居民国际化产生了积极影响，在青岛市常住的外国人将从2006年的15.6万人增长为22万人

    3.奥帆赛有力促进了青岛政府国际化，2001～2008年建立9个友好城市

   四 奥帆赛对青岛环境国际化水平影响最为显著

    1.举办奥帆赛期间，机场航线数是原来的1.8倍，航班数是原来的2.52倍；港口航线数是原来的2倍；互联网用户数是原来的2.72倍，移动电话用户数是原来的4.14倍

    2.奥帆赛对青岛文化国际化产生了有利影响

 第四部分 青岛提升国际竞争力战略构想：“拥湾环海”战略

  第九章 青岛市“拥湾环海”战略综述

   一 “拥湾环海”战略的基本含义

   二 拥湾战略的基本内涵

   三 环海战略的基本内涵

    1.环海战略的基本表述

    2.环海战略的空间范围界定

    3.环海战略的发展思路阐释

   四 “拥湾环海”战略路径关系阐释

    1.拥湾和环海的关系

    2.拥湾战略的作用

    3.环海战略的作用

   五 青岛市战略发展愿景

    1.青岛发展愿景概述

    2.青岛的城市功能定位

   六 青岛战略发展目标与时间规划：战略三部曲

   七 青岛市“拥湾环海”战略实施的产业选择

  第十章 青岛城市产业发展分析

   一 青岛城市产业发展的计量分析

    1.城市功能选择的一般分析模型

    2.计量结果：影响产业的关键因素

   二 青岛产业及功能潜在竞争力分析

   三 青岛市产业发展的战略选择：“三大体系，十二大产业”

    1.三大产业体系

    2.十二大产业

  第十一章 青岛“环湾保护、拥湾发展”

   一 拥湾战略的意义

    1.加快推进“环湾保护、拥湾发展”战略，是贯彻落实科学发展观的具体体现

    2.“环湾保护、拥湾发展”战略是拓展发展空间、提高城市承载力的现实需要

    3.“环湾保护、拥湾发展”战略是青岛市加快产业结构调整，改变增长模式的必然路径

    4.加快推进“环湾保护、拥湾发展”战略，是加快建设区域性中心城市的战略选择

    5.“环湾保护、拥湾发展”战略，突出了对胶州湾实施生态保护的重大历史和现实意义

    6.“环湾保护、拥湾发展”战略的确立，为打造国际知名的生态新城、融入国家可持续发展战略创造了条件

   二 拥湾战略的实施措施

    1.拥湾战略实施的五项核心内容

    2.拥湾战略实施的五个原则

    3.拥湾战略实施的五大保障机制

  第十二章 青岛市的“环海竞合、依海崛起”

   一 “环海战略”：六个核心意义

    1.“环海战略”是青岛独树一帜的国际化战略

    2.“环海战略”搭建了青岛的国际空间层次格局

    3.“环海战略”落实了青岛国际化的战略思路

    4.“环海战略”是“拥湾战略”的重要支撑

    5.“环海战略”指出青岛要跳出山东看山东，做黄海区域的龙头

    6.“环海战略”是中国国际化战略的重要内容

   二 环海战略的发展原则

    1.突出个性，特色分工

    2.主动出击，全面接轨

    3.双管齐下，多元合作

    4.重点突破，步步为营

    5.博采众长，互利共赢

   三 环海战略的可行性分析

    1.第一个层次的可行性分析，也就是对“依托大黄海”的分析

    2.第二个层次的可行性分析，也就是对“联动中近”和“以北京、上海、首尔三大城市为支点”两个关键点的分析

    3.第三个层次可行性分析，也就是“接触高远”，“以温哥华、日内瓦、西雅图三大城市为标杆”的分析

    4.第四个层次可行性分析，也就是包含“带动低近”和“成为黄海区域的龙头”分析

    5.第五个层次可行性分析，也就是“辐射低远”的分析

   四 环海战略的具体措施

    1.城市功能：特色鲜明、互补发展

    2.产业结构：体系再造，环节升级

    3.企业本体：助大放大、内外并举

    4.人力资源：以人为本，共享人才

    5.政府管理：服务政府、扁平管理

    6.生活环境方面：生态宜居，活力智能

  第十三章 青岛市“拥湾环海战略”实施

   一 “拥湾环海战略”实施的管理工具：平衡计分卡

    1.平衡计分卡是非常有效的战略管理工具

    2.青岛是最早将平衡计分卡引入政府管理的城市之一

    3.青岛量体裁衣，引进、消化和创新，发展出适合自己的平衡计分卡

   二 “拥湾环海战略”的实施办法

    1.制定“拥湾环海战略”的平衡计分卡战略图

    2.根据平衡计分卡战略地图分解“拥湾环海战略”目标

    3.分部门应用平衡计分卡建立指标体系

    4.战略实施过程全面导入平衡计分卡方法

   三 “拥湾环海战略”实施的步骤

    1.战略发动阶段：舆论宣传，广泛发动

    2.战略计划阶段：战略目标细化

    3.战略运作阶段：战略实施的组织保障

    4.战略的控制与评估阶段：战略监督、控制与调整

  附件 数据的处理方法和竞争力计算方法

   数据的处理方法

    一 对可直接获取的数据：统计口径统一法

    二 对可间接推导和替代的指标数据

     1.变量直接推算法

     2.变量相关套算法

     3.变量相关估计法

     4.变量相关替代法

     5.变量对标估计法

    三 对不可直接获取的和不可间接推导及替代的指标数据

     1.替代打分法

     2.典型样本比较法

     3.相关资料专家打分法

   竞争力计算方法

    一 原始数据标准化方法

    二 全球500个城市综合竞争力指数（GUCI）

    三 全球150个城市解释性分项竞争力指数

    四 回归分析方法

    五 全球城市竞争力：动态聚类分析方法

 丛书总序