传承与超越——家族企业“创二代”成长研究图书
Inheritance and Transcendence: Research on the Growth of the Second Generation Entrepreneurs in Family Businesses
[内容简介] 本书以马克思主义经济学为指导,在国内外家族企业“创二代”研究文献的基础上,紧密结合浙江省家族企业发展的实际,阐述家族企业传承的路径特征、制度规范、文化因子和瓶颈障碍,分析“创二代”的群体特征、愿景梦想、创新能力和成长机制,以全球化视角融汇东西方商业智慧,赋予“创二代”责任、使命及传承、超越精神,为“创二代”成长提供理论支持,助力“创二代”实现愿景和梦想,在传承与创新中拥抱辉煌的创业时代。
相关信息
文前辅文
前言
第一篇 导论
第1章 绪论
一 问题提出和研究背景
(一)家族企业全球性接班时代来临
(二)家族企业传承研究是不容忽视的重要课题
(三)衣衫褴褛的谚语和家族企业传承的危机感
(四)家族企业代际传承问题特有的复杂性
二 以往研究和文献综述
(一)国际上的研究
(二)国内的研究
三 学术价值和应用价值
(一)学术价值
(二)应用价值
四 研究思路和研究方法
(一)研究思路
(二)研究方法
五 研究内容和结构安排
(一)研究内容
(二)结构安排
第2章 代际传承的理论基础
一 国内外对家族企业传承理论的研究
(一)国外对家族企业传承理论的研究
1.家族企业传承模型
2.西方学者关于家族企业传承的理论观点
3.西方传承理论的综合运用
(二)国内对家族企业传承理论的研究
1.对传承人选的研究
2.对传承内容的研究
3.对传承影响因素的研究
4.对传承模式的研究
二 国内外对家族企业“企二代”的研究
(一)国外对家族企业“企二代”的研究
(二)国内对家族企业“企二代”的研究
第二篇 代际传承制度分析和文化因子
第3章 代际传承的路径设计
一 家族企业传承路径研究富有现实意义
二 家族企业“企二代”成功接班的基础
三 家族企业代际传承的路径和阶段
(一)家族企业代际传承的路径
1.家族代际的传承继任
2.创新变革的跨代再创业
3.聘请职业经理人接班的模式
(二)家族企业代际传承的阶段
1.第一阶段是传承决策
2.第二阶段是确定继承人
3.第三阶段是继承人的培养
4.第四阶段是继承人的甄选
5.第五阶段是传承时机的选择
6.第六阶段是“权杖”的最终交接
(三)家族企业代际传承的步骤
1.精耕细作、深谋远虑
2.及早布局、进退有度
3.国际视野、借力打力
(四)家族企业代际传承的模式
1.发扬光大型
2.升级换代型
3.优势互补型
4.另辟蹊径型
(五)家族企业代际传承中创业企业家的责任
1.制订传承计划
2.明确战略目标
3.传承企业精神
4.建立协调机制
第4章 代际传承的制度建设
一 制度建设是家族企业恒久延续的关键
二 家族企业传承制度的基本内容
(一)家族企业财产的分配制度
(二)家族企业经营管理权转移制度
三 家族企业传承制度主要特征
(一)家文化观念根深蒂固
(二)注重血缘联系
(三)文化资本难以有效传递
(四)家产均分制
(五)代际继承认同问题
四 家族企业传承制度的创新
(一)传承计划制度
1.家族企业传承计划的缺失
2.家族企业传承计划被忽视的原因
3.家族企业传承计划制订的阻力
4.家族企业传承计划的要素
5.制订传承计划制度
6.加强家族企业传承计划的制订工作
(二)企业立法制度
(三)货币价值分配制度
(四)家族办公室制度
1.家族委员会的作用
2.家族委员会的运作方式
(五)团队建设制度
(六)议事制度
五 企业代际传承制度的借鉴模式
(一)家族企业传承之新希望模式:“国舅”模式
(二)家族企业传承之李锦记模式:“家族委员会”模式
第5章 代际传承的文化因子
一 家族企业文化是传统家文化的集中体现
(一)家族文化是一种“LOVE文化”
(二)家族文化的鲜明特征
1.亲缘原则:家族文化的核心内容
2.家长权威:家族文化的内在体现
3.差序格局:家族文化的等级结构
4.特殊主义:家族文化的对外原则
5.低信任度:家族文化的信息特征
6.泛家族化:家族文化的衍生扩展
二 家族文化与家族企业制度安排
(一)家族文化对企业制度选择的影响
(二)家族文化对家族企业创业模式的影响
(三)家族文化对家族企业内部管理的影响
(四)家族文化对家族企业经济绩效的影响
(五)家族文化对家族企业经营理念的影响
(六)家族文化对家族企业制度变迁的影响
三 淡化家族情结、突破文化束缚
(一)克服家族情结困扰
(二)突破家族文化束缚
(三)树立现代企业文化理念
(四)加强家族文化与现代企业文化的融合
第6章 代际传承的瓶颈障碍
一 浙商“接力棒”转接瓶颈并非个案而呈普遍趋势
二 家族企业传承的影响因素
(一)传统文化和家庭环境的影响
(二)创业者素质和心理的影响
(三)子女素质和心理的影响
(四)企业相关者和职业经理人的影响
三 创业者和继承者两代特点分析
(一)年龄差异和成长环境
(二)教育程度和知识水平
(三)社会阅历和思想观念
(四)文化情结和情趣差异
(五)自身经历和企业地位
(六)自信能力和决策水平
(七)文化资本和价值观念
(八)创新精神和合作精神
四 家族企业传承的风险
(一)家族企业创业者自身健康及婚姻存续风险
(二)家族企业创业者突然故去风险
(三)家族企业创业者不肯放手风险
(四)家族企业父子矛盾风险
(五)内部接班者“想接班却无能力”风险*
(六)内部接班者“有能力而不想接班”风险
(七)内部接班者“不想接班也无能力”风险
(八)家族企业多子女者竞争风险
(九)缺乏理想的职业经理人风险
(十)有职业经理人但有异心的风险
(十一)权威难以形成的风险
(十二)制度更替冲突的风险
五 浙江家族企业传承瓶颈的原因剖析
(一)创业者对企业传承往往讳莫如深
(二)创业者浓郁的企业情怀和强烈的身份象征
(三)创业者不希望下一代“重蹈覆辙”
(四)子女坐享其成而缺乏创业热情
(五)子女兴趣爱好与继承父业相左
(六)企业发展前景黯淡而无意接班
(七)家族企业“压抑”了子女的接班意愿
(八)财富享受与财富压力兼而有之的“财富围城”效应
六 解决代际冲突传承困境的路径选择
(一)创业者要理智对待权威失落
(二)创业者要建立接班者的培养机制
(三)继承者要加强历练提高经营能力
(四)两代要加强沟通形成良好传承氛围
七 家族企业传承的风险防范机制创新
(一)建立创业者和家族成员的正常退出机制
(二)完善家族企业传承的计划机制
(三)建立家族内部接班人的选择和培养机制
(四)建立完善职业经理人的引入机制
第三篇 “创二代”创新能力与健康成长
第7章 “创二代”群体特征
一 浙江民营企业的发展历程
二 浙江省家族企业传承现状和特点
(一)浙江省家族企业传承现状
(二)浙江省家族企业传承特点
1.浙江民营企业的传承目前已逐渐展开,5~10年内将出现高峰
2.子承父业仍是民营企业的主流传承模式
3.独生子女接班内部培养比较顺利
4.在家族内“唯才是用”
三 家族企业传承对浙江经济的影响
四 “创二代”群体特征
(一)“创二代”的普遍特征
(二)“创二代”在浙江的成长特点
第8章 “创二代”的梦想愿景
一 梦想与愿景是家族企业传承的重要根基
(一)梦想与愿景是家族传承的驱动力
(二)浙江“创二代”的梦想和愿景
二 从“企二代”到“创二代”再到“超二代”
(一)“创二代”与“创新式继承者”
(二)“超二代”与“超越式继承者”
1.理念上超越
2.制度上超越
3.产业上超越
4.产品上超越
三 家族企业传承的愿景和内容
(一)家族企业代际传承的含义
(二)家族企业代际传承的结构
(三)家族企业代际传承的内容
1.有形资产的传承
2.无形资产的传承
第9章 “创二代”与创新能力
一 “创二代”特点分析
(一)“创二代”的特长
1.教育程度高、具有国际战略视野
2.创业起点高、改革创新精神强
3.创业志向高、自我价值意识强
4.“努力”认同度高、吃苦耐劳精神强
(二)“创二代”的欠缺
1.综合素质较低、实践经验缺乏
2.风险意识薄弱、经营渠道狭窄
3.商业人脉欠缺、沟通能力较弱
4.缺乏奋斗精神、社会责任感较弱
二 “企二代”面临的挑战和“创二代”应有的素质
(一)“企二代”面临的挑战
(二)“创二代”应具备的素质
1.“创二代”的“四有”目标
2.“创二代”的八项素质
三 “企二代”的接班意愿
(一)“企二代”低落的接班意愿
(二)“企二代”接班意愿的影响因素
(三)对“企二代”不愿意接班的原因分析
第10章 “创二代”与成长机制
一 营造良好的“创二代”健康成长氛围
(一)浓厚创新氛围
(二)树立正面形象
(三)完善服务环境
二 建立科学的“创二代”素质提升机制
(一)提高政治觉悟
(二)提升担当意识
(三)提高综合素质
三 构造系统的“创二代”教育培训机制
(一)科学开展培训
(二)立体培养提升
(三)齐心协力培养
四 完善优质的“创二代”交流合作机制
(一)构建对话平台
(二)加强交流融合
(三)强化教育引导
五 构建有效的“创二代”激发激励机制
(一)完善激励机制
(二)增强社会责任
(三)合理反映诉求
六 完善有效的“创二代”权威塑造机制
(一)保障继任者的法理权威
(二)减少继任者的家族威胁
(三)塑造继任者的管理权威
打造精品 勇攀“一流”
后记
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140.唐跃英、张聪群:《我国家族企业中家族成员的冲突分析》,《经营与管理》2012年第11期。
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143.陈鼎、蔡亚萍:《“民企二代”群体的成长现状与教育培养路径——基于温岭市“民企二代”调查问卷的分析》,《广东青年职业学院学报》2012年第26卷第89期。
144.贺小刚:《“民企二代”已具备成功接棒基础》,《文汇报》2012年5月28日第00B版。
145.杨蓉:《“富二代”子承父业还要过三道关》,《文汇报》2012年5月28日第00B版。
146.何圣东:《家族传统、社会资本与家族企业的演化》,《中州学刊》2004年第4期。
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161.应焕红:《代际冲突:家族企业传承困境及解决路径》,《现代经济探讨》2009年第4期。
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163.应焕红:《浙商接班瓶颈与可持续发展》,《观察与思考》2012年第5期。
164.应焕红:《浙江发展浙商回归经济的对策研究》,《观察与思考》2012年第12期。
165.应焕红:《非公有制经济平等使用生产要素研究》,《学习论坛》2014年第4期。
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167.应焕红:《具有浙江特色的市场化发展之路》,编入《浙江蓝皮书2017浙江发展报告(市场卷)》,浙江出版联合集团、浙江人民出版社,2017。
168.应焕红:《浙江民营企业“创二代”群体研究》,编入《浙江蓝皮书2017浙江发展报告(市场卷)》,浙江出版联合集团、浙江人民出版社,2017。