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传承与超越——家族企业“创二代”成长研究图书

Inheritance and Transcendence: Research on the Growth of the Second Generation Entrepreneurs in Family Businesses

SSAPID:101-5320-6151-22
ISBN:978-7-5201-4170-3
DOI:
ISSN:

[内容简介] 本书以马克思主义经济学为指导,在国内外家族企业“创二代”研究文献的基础上,紧密结合浙江省家族企业发展的实际,阐述家族企业传承的路径特征、制度规范、文化因子和瓶颈障碍,分析“创二代”的群体特征、愿景梦想、创新能力和成长机制,以全球化视角融汇东西方商业智慧,赋予“创二代”责任、使命及传承、超越精神,为“创二代”成长提供理论支持,助力“创二代”实现愿景和梦想,在传承与创新中拥抱辉煌的创业时代。

相关信息

丛书名:中国地方社会科学院学术精品文库·浙江系列
作 者: 应焕红
编 辑:范明礼
出版社:社会科学文献出版社
出版时间: 2019年01月
语 种:汉文
中图分类:F0 经济学

 文前辅文

 前言

 第一篇 导论

  第1章 绪论

   一 问题提出和研究背景

    (一)家族企业全球性接班时代来临

    (二)家族企业传承研究是不容忽视的重要课题

    (三)衣衫褴褛的谚语和家族企业传承的危机感

    (四)家族企业代际传承问题特有的复杂性

   二 以往研究和文献综述

    (一)国际上的研究

    (二)国内的研究

   三 学术价值和应用价值

    (一)学术价值

    (二)应用价值

   四 研究思路和研究方法

    (一)研究思路

    (二)研究方法

   五 研究内容和结构安排

    (一)研究内容

    (二)结构安排

  第2章 代际传承的理论基础

   一 国内外对家族企业传承理论的研究

    (一)国外对家族企业传承理论的研究

     1.家族企业传承模型

     2.西方学者关于家族企业传承的理论观点

     3.西方传承理论的综合运用

    (二)国内对家族企业传承理论的研究

     1.对传承人选的研究

     2.对传承内容的研究

     3.对传承影响因素的研究

     4.对传承模式的研究

   二 国内外对家族企业“企二代”的研究

    (一)国外对家族企业“企二代”的研究

    (二)国内对家族企业“企二代”的研究

 第二篇 代际传承制度分析和文化因子

  第3章 代际传承的路径设计

   一 家族企业传承路径研究富有现实意义

   二 家族企业“企二代”成功接班的基础

   三 家族企业代际传承的路径和阶段

    (一)家族企业代际传承的路径

     1.家族代际的传承继任

     2.创新变革的跨代再创业

     3.聘请职业经理人接班的模式

    (二)家族企业代际传承的阶段

     1.第一阶段是传承决策

     2.第二阶段是确定继承人

     3.第三阶段是继承人的培养

     4.第四阶段是继承人的甄选

     5.第五阶段是传承时机的选择

     6.第六阶段是“权杖”的最终交接

    (三)家族企业代际传承的步骤

     1.精耕细作、深谋远虑

     2.及早布局、进退有度

     3.国际视野、借力打力

    (四)家族企业代际传承的模式

     1.发扬光大型

     2.升级换代型

     3.优势互补型

     4.另辟蹊径型

    (五)家族企业代际传承中创业企业家的责任

     1.制订传承计划

     2.明确战略目标

     3.传承企业精神

     4.建立协调机制

  第4章 代际传承的制度建设

   一 制度建设是家族企业恒久延续的关键

   二 家族企业传承制度的基本内容

    (一)家族企业财产的分配制度

    (二)家族企业经营管理权转移制度

   三 家族企业传承制度主要特征

    (一)家文化观念根深蒂固

    (二)注重血缘联系

    (三)文化资本难以有效传递

    (四)家产均分制

    (五)代际继承认同问题

   四 家族企业传承制度的创新

    (一)传承计划制度

     1.家族企业传承计划的缺失

     2.家族企业传承计划被忽视的原因

     3.家族企业传承计划制订的阻力

     4.家族企业传承计划的要素

     5.制订传承计划制度

     6.加强家族企业传承计划的制订工作

    (二)企业立法制度

    (三)货币价值分配制度

    (四)家族办公室制度

     1.家族委员会的作用

     2.家族委员会的运作方式

    (五)团队建设制度

    (六)议事制度

   五 企业代际传承制度的借鉴模式

    (一)家族企业传承之新希望模式:“国舅”模式

    (二)家族企业传承之李锦记模式:“家族委员会”模式

  第5章 代际传承的文化因子

   一 家族企业文化是传统家文化的集中体现

    (一)家族文化是一种“LOVE文化”

    (二)家族文化的鲜明特征

     1.亲缘原则:家族文化的核心内容

     2.家长权威:家族文化的内在体现

     3.差序格局:家族文化的等级结构

     4.特殊主义:家族文化的对外原则

     5.低信任度:家族文化的信息特征

     6.泛家族化:家族文化的衍生扩展

   二 家族文化与家族企业制度安排

    (一)家族文化对企业制度选择的影响

    (二)家族文化对家族企业创业模式的影响

    (三)家族文化对家族企业内部管理的影响

    (四)家族文化对家族企业经济绩效的影响

    (五)家族文化对家族企业经营理念的影响

    (六)家族文化对家族企业制度变迁的影响

   三 淡化家族情结、突破文化束缚

    (一)克服家族情结困扰

    (二)突破家族文化束缚

    (三)树立现代企业文化理念

    (四)加强家族文化与现代企业文化的融合

  第6章 代际传承的瓶颈障碍

   一 浙商“接力棒”转接瓶颈并非个案而呈普遍趋势

   二 家族企业传承的影响因素

    (一)传统文化和家庭环境的影响

    (二)创业者素质和心理的影响

    (三)子女素质和心理的影响

    (四)企业相关者和职业经理人的影响

   三 创业者和继承者两代特点分析

    (一)年龄差异和成长环境

    (二)教育程度和知识水平

    (三)社会阅历和思想观念

    (四)文化情结和情趣差异

    (五)自身经历和企业地位

    (六)自信能力和决策水平

    (七)文化资本和价值观念

    (八)创新精神和合作精神

   四 家族企业传承的风险

    (一)家族企业创业者自身健康及婚姻存续风险

    (二)家族企业创业者突然故去风险

    (三)家族企业创业者不肯放手风险

    (四)家族企业父子矛盾风险

    (五)内部接班者“想接班却无能力”风险*

    (六)内部接班者“有能力而不想接班”风险

    (七)内部接班者“不想接班也无能力”风险

    (八)家族企业多子女者竞争风险

    (九)缺乏理想的职业经理人风险

    (十)有职业经理人但有异心的风险

    (十一)权威难以形成的风险

    (十二)制度更替冲突的风险

   五 浙江家族企业传承瓶颈的原因剖析

    (一)创业者对企业传承往往讳莫如深

    (二)创业者浓郁的企业情怀和强烈的身份象征

    (三)创业者不希望下一代“重蹈覆辙”

    (四)子女坐享其成而缺乏创业热情

    (五)子女兴趣爱好与继承父业相左

    (六)企业发展前景黯淡而无意接班

    (七)家族企业“压抑”了子女的接班意愿

    (八)财富享受与财富压力兼而有之的“财富围城”效应

   六 解决代际冲突传承困境的路径选择

    (一)创业者要理智对待权威失落

    (二)创业者要建立接班者的培养机制

    (三)继承者要加强历练提高经营能力

    (四)两代要加强沟通形成良好传承氛围

   七 家族企业传承的风险防范机制创新

    (一)建立创业者和家族成员的正常退出机制

    (二)完善家族企业传承的计划机制

    (三)建立家族内部接班人的选择和培养机制

    (四)建立完善职业经理人的引入机制

 第三篇 “创二代”创新能力与健康成长

  第7章 “创二代”群体特征

   一 浙江民营企业的发展历程

   二 浙江省家族企业传承现状和特点

    (一)浙江省家族企业传承现状

    (二)浙江省家族企业传承特点

     1.浙江民营企业的传承目前已逐渐展开,5~10年内将出现高峰

     2.子承父业仍是民营企业的主流传承模式

     3.独生子女接班内部培养比较顺利

     4.在家族内“唯才是用”

   三 家族企业传承对浙江经济的影响

   四 “创二代”群体特征

    (一)“创二代”的普遍特征

    (二)“创二代”在浙江的成长特点

  第8章 “创二代”的梦想愿景

   一 梦想与愿景是家族企业传承的重要根基

    (一)梦想与愿景是家族传承的驱动力

    (二)浙江“创二代”的梦想和愿景

   二 从“企二代”到“创二代”再到“超二代”

    (一)“创二代”与“创新式继承者”

    (二)“超二代”与“超越式继承者”

     1.理念上超越

     2.制度上超越

     3.产业上超越

     4.产品上超越

   三 家族企业传承的愿景和内容

    (一)家族企业代际传承的含义

    (二)家族企业代际传承的结构

    (三)家族企业代际传承的内容

     1.有形资产的传承

     2.无形资产的传承

  第9章 “创二代”与创新能力

   一 “创二代”特点分析

    (一)“创二代”的特长

     1.教育程度高、具有国际战略视野

     2.创业起点高、改革创新精神强

     3.创业志向高、自我价值意识强

     4.“努力”认同度高、吃苦耐劳精神强

    (二)“创二代”的欠缺

     1.综合素质较低、实践经验缺乏

     2.风险意识薄弱、经营渠道狭窄

     3.商业人脉欠缺、沟通能力较弱

     4.缺乏奋斗精神、社会责任感较弱

   二 “企二代”面临的挑战和“创二代”应有的素质

    (一)“企二代”面临的挑战

    (二)“创二代”应具备的素质

     1.“创二代”的“四有”目标

     2.“创二代”的八项素质

   三 “企二代”的接班意愿

    (一)“企二代”低落的接班意愿

    (二)“企二代”接班意愿的影响因素

    (三)对“企二代”不愿意接班的原因分析

  第10章 “创二代”与成长机制

   一 营造良好的“创二代”健康成长氛围

    (一)浓厚创新氛围

    (二)树立正面形象

    (三)完善服务环境

   二 建立科学的“创二代”素质提升机制

    (一)提高政治觉悟

    (二)提升担当意识

    (三)提高综合素质

   三 构造系统的“创二代”教育培训机制

    (一)科学开展培训

    (二)立体培养提升

    (三)齐心协力培养

   四 完善优质的“创二代”交流合作机制

    (一)构建对话平台

    (二)加强交流融合

    (三)强化教育引导

   五 构建有效的“创二代”激发激励机制

    (一)完善激励机制

    (二)增强社会责任

    (三)合理反映诉求

   六 完善有效的“创二代”权威塑造机制

    (一)保障继任者的法理权威

    (二)减少继任者的家族威胁

    (三)塑造继任者的管理权威

 打造精品 勇攀“一流”

 后记

本书以马克思主义经济学为指导,在国内外家族企业“创二代”研究文献的基础上,紧密结合浙江省家族企业发展的实际,阐述家族企业传承的路径特征、制度规范、文化因子和瓶颈障碍,分析“创二代”的群体特征、愿景梦想、创新能力和成长机制,以全球化视角融汇东西方商业智慧,赋予“创二代”责任、使命及传承、超越精神,为“创二代”成长提供理论支持,助力“创二代”实现愿景和梦想,在传承与创新中拥抱辉煌的创业时代。

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161.应焕红:《代际冲突:家族企业传承困境及解决路径》,《现代经济探讨》2009年第4期。

162.应焕红:《家族企业的传承风险及其防范机制创新》,《学习论坛》2009年第5期。

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165.应焕红:《非公有制经济平等使用生产要素研究》,《学习论坛》2014年第4期。

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167.应焕红:《具有浙江特色的市场化发展之路》,编入《浙江蓝皮书2017浙江发展报告(市场卷)》,浙江出版联合集团、浙江人民出版社,2017。

168.应焕红:《浙江民营企业“创二代”群体研究》,编入《浙江蓝皮书2017浙江发展报告(市场卷)》,浙江出版联合集团、浙江人民出版社,2017。