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市场制度与企业重组图书

The market system and enterprise restructuring:theoretical and empirical study of the Pearl River Delta region

SSAPID:101-5182-7703-59
ISBN:978-7-5097-0035-8
DOI:
ISSN:

[内容简介] 本书分为上下两篇。上篇针对珠江三角洲地区的上市公司的重组并购、家族企业治理及民营企业成长环境等实际问题进行了深入研究;下篇分别对珠江三角洲地区的农业、工业和服务业做了详尽分析。

相关信息

丛书名:港澳珠三角区域研究
作 者: 王珺
编 辑:周映希
出版社:社会科学文献出版社
出版时间: 2008年04月
语 种:中文
中图分类:E 军事

 总序

 前言

 上篇 企业篇

  广东省上市公司的战略重组问题研究*

   第一节 广东省上市公司的基本情况

    一 上市时间

    二 地域分布

    三 行业分布

    四 规模水平

   第二节 广东省上市公司战略重组的实施

    一 整体上市,提升整体实力

     1.吸收合并

     2.直接收购

    二 并购国有股

     1.外资并购国有股

     2.民营资本并购国有股

    三 涉外重组,提升国际竞争力

     1.跨国并购

     2.与跨国公司结成战略联盟

     3.与外资合作

    四 战略性并购,提升行业地位

    五 归航式剥离,强化主业

    六 曲线MBO,改善公司治理结构

   第三节 广东省上市公司战略重组的成效

    一 盈利能力增强,亏损面缩小

     1.盈利能力

     2.亏损情况

    二 股权结构日趋优化

   第四节 启示及建议

    一 调整优化广东省上市公司的股权结构

    二 积极鼓励外资收购国有股及法人股

    三 在现有制度框架下,积极推进管理层收购

  珠三角企业并购重组研究

   第一节 珠江三角洲企业并购重组的发展情况

    一 政府计划的行业托拉斯

    二 20世纪80年代末和90年代初的企业集团热潮

    三 以企业为主体的、开放的、以增强核心竞争力为目的的并购重组

     1.重组主体的多元化

     2.重组方式的多样化

     3.重组目的的竞争性

   第二节 珠三角企业并购重组的原因

    一 满足企业的快速发展需要

    二 降低技术上的成本,追求规模经济效益,提高核心竞争力

    三 应对激烈的市场竞争,增强企业的竞争实力

    四 减低投资风险、加强生产经营的稳定性

   第三节 珠三角企业并购形式及其影响

    一 并购类型的界定

    二 不同类型企业并购的影响

     1.企业规模的变化

     2.企业业绩的变化

     3.利益的分配

     4.改变当地市场结构

    三 MBO模式

     1.MBO的意义和影响

     2.管理者收购的风险

     3.MBO后企业股本规模和股权结构的变化

   第四节 结论

   第五节 并购案例*

    1.2000年三九集团收购长征制药

    2.深圳太太药业有限公司分别斥资1.4亿元和9000多万元收购港资健康药业(中国)有限公司100%的股权及丽珠集团7.31%的股权

    3.政府主导下的国有企业大规模重组

    4.华能国际控股深能集团

    5.新桥控股深发展

    6.深圳方大MBO

    7.天源长寿村(广东)酒业有限公司成立

    8.乐华东北掀起并购潮

    9.巨龙收购太光电信

    10.中信入主长城宽带

    11.中青旅并购广州国际青年旅行社

    12.万科转让万佳百货股权

    13.三星康宁收购赛格三星股权

    14.艾默生电气收购华为电气业务部门安圣电气有限公司

    15.TCL收购德国施耐德

    16.粤美的管理层收购

    17.浙江国信收购健力宝

    18.新浪收购广州讯龙

    19.康佳并购

    20.格林柯尔并购科龙

  家族化治理企业的重组:理论与实证的分析

   第一节 前言

   第二节 家族化治理与家族企业管理变革

    一 家族化管理行为

    二 家族化治理与变革

   第三节 家族化治理的行为特征因素

    一 领导与决策风格

    二 工作特点

    三 纵向合作

    四 横向合作

    五 控制

    六 适应性

   第四节 家族化企业的重组变革:折中治理模式

   第五节 信任、家族治理与企业成长

    一 信任特征与企业成长

    二 信任与企业成长:一个综合性描述框架

   第六节 珠江三角洲企业家族化治理及重组改造:对中山市的企业调查分析

    一 中山市的产业发展与私营企业特征

    二 中山市民营企业的治理方式与变革:一个描述性统计分析

     1.调查样本情况

     2.治理方式与变革特征之一:引入职业经理人与用自己人

     3.治理方式与变革特征之二:领导与决策风格

     4.治理方式与变革特征之三:控制权分配

   第七节 结论与讨论

    结论1

    结论2

    结论3

    结论4

    结论5

    结论6

  国有企业的组织结构变迁

   第一节 引言

   第二节 文献回顾

    一 国际上的相关研究

     1.钱德勒的《战略与结构》

     2.威廉姆森的相关研究

     3.Freeland的相关研究

    二 国内相关学者研究

     1.路风的相关研究

     2.李新春的相关研究

   第三节 案例调查:广重的组织结构变迁

    一 U型结构期

    二 向M型转化期

     1.组织结构改革期

     2.领导体制改革期

     3.现代企业制度的组织改革

    三 U型回归期的改革

   第四节 案例剖析

    一 由U型到M型

     1.国有企业进行组织分解,化整体生存为个别生存和化集权为分权的原因

    二 由M型到U-H型

   第五节 结论

    结论1

    结论2

    结论3

  论广东民营企业发展的营商环境问题

   第一节 民营企业在怎样的环境下才能“做大做强”

    一 从社会主义“异己”力量到社会主义重要组成部分

    二 从政治环境的改善到市场环境的改善

    三 从所有制问题到企业经营管理问题的转变

   第二节 广东民营企业发展的市场环境约束

    一 在立法和司法上轻视私有产权

    二 在税收政策上歧视民营企业

    三 在融资方面诘难民营企业

    四 在市场准入上限制民营企业

    五 在企业兼并中排斥民营企业对国有企业的兼并权

    六 在进出口权上厚此薄彼

    七 在服务方面漠视民营企业

    八 在人才方面无视民营企业需求

   第三节 几点结论

    一 民营企业不仅是有效率的经济,而且是先进生产力的代表

    二 促进民营企业发展的关键在于民营企业产权保护法制化

    三 消除国有企业垄断的制度障碍,完善私营企业资源获取权的制度安排

    四 转变政府的服务职能

 下篇 产业篇

  珠江三角洲农产品流通体制改革研究

   第一节 前言

   第二节 宏观背景分析:中国农产品流通体制改革的总体评价

    一 计划经济条件下农产品流通的体制特征

     1.农产品的分类流通

     2.农产品的纵向流通

     3.农产品的分段流通

    二 市场化进程中农产品流通体制改革的阶段性回顾与现状评价

     (一)市场化进程中农产品流通体制改革的阶段性回顾

      1.第一阶段

      2.第二阶段

      3.第三阶段

      4.第四阶段

     (二)现状评价:中国农产品流通体制面临的问题与困境

     (三)我国农产品流通体制改革几次反复的根源分析

      1.“诺思悖论”与路径依赖

      2.意识形态与体制锁定

      3.市场环境与组织资源

   第三节 微观背景分析:珠江三角洲农产品流通体制改革的历程与现状

    一 突破传统流通体制:改革的进程及其制度变迁线索

     1.珠江三角洲农产品流通体制改革的进程

     2.珠江三角洲农产品流通体制变迁的线索

    二 构建市场经济体制:面临的核心问题与现实难境

     (一)目前,珠江三角洲农产品流通中的困难

      1.农产品流通的组织化程度较低,开拓市场的能力不强

      2.批发市场建设失控,市场管理滞后,流通秩序较乱

      3.农业信息服务滞后

      4.部分农产品缺乏特色,加工层次低,外观形象欠佳,不适应市场需求

     (二)珠江三角洲农产品流通工作和体制改革的核心

      1.规范农产品批发市场的发育

      2.支持市场硬件、软件建设

      3.组织农民进入市场

      4.政府定位于管理和服务上

   第四节 理论分析:农产品流通体制的若干相关问题

    一 农产品特性、农产品市场特性与农产品流通体制的关系

     1.流通领域具有很强的生产性

     2.农产品流通半径受到更大限制

     3.农产品流通风险更大

    二 政府、企业、市场、农户与农产品流通体制的关系

     1.政府、市场与农产品流通体制

     2.企业、农户与农产品流通体制

     3.中介组织与农产品流通体制的关系

     4.农产品流通的不同体制组织形式的比较优势与适应范围分析

   第五节 案例分析:国内外农产品流通体制构建的典型经验及启迪

    一 美国:农产品运销一体化的组织体制

     1.纵向一体化农业组织

     2.协约一体化农业组织

    二 日本:以批发市场为核心的农产品流通体制

     1.市场流通组织的构成

     2.市场内的拍卖制度

     3.市场内部的管理

     4.批发市场与生产者、农协的关系

     5.批发市场的价格形成和信息传递功能

    三 中国台湾:以中介组织为重点的农产品流通体制

     1.农产品运销系统

     2.农产品批发市场

    四 深圳:企业办市场、企业管市场、市场企业化的“布吉模式”

     1.企业办市场

     2.企业管市场

     3.市场企业化

    五 经验总结及对珠江三角洲农产品流通体制创新的启迪

   第六节 珠江三角洲农产品流通体制改革的总体思路与目标模式选择

    一 不同体制背景下的农产品流通模式

     (一)自由市场经济的农产品流通模式

      1.市场主体及其性质

      2.流通渠道结构

      3.价格的形成与价格的作用

      4.政府在农产品流通中的作用

     (二)国家直接参与的市场经济农产品流通模式

      1.市场主体及其性质

      2.流通渠道结构

      3.价格的决定与价格的作用

      4.政府在农产品流通中的作用

     (三)传统计划经济的农产品流通模式

      1.市场主体及其性质

      2.流通渠道结构

      3.价格决定与价格的作用

      4.政府在农产品流通中的作用

     (四)改革后的国家计划与市场机制相结合的农产品流通模式

     (五)小结

    二 市场经济条件下农产品流通体制构架的效率标准

     1.影响组织效率的因素(罗必良,1998)

     2.影响农产品流通组织效率的主要因素

    三 珠江三角洲农产品流通体制改革的总体思路与目标模式选择

    四 珠江三角洲农产品流通体制改革的目标模式:核心与重点

     1.农产品流通体制目标中的宏观调控

     2.建立以批发市场为中心的市场体系目标

     3.组织农民进入流通的市场主体培育目标

     4.农产品流通现代化的目标

    五 珠江三角洲农产品流通体制改革目标模式的组织框架

   第七节 珠江三角洲农产品流通体制的模式运作与操作方略

    一 政府、企业、中介组织与市场:体制模式运行中的角色

    二 以批发市场为中心的市场一体化组织体系

    三 宏观政策要点与操作准则

    四 农民进入市场:市场企业化、中介组织契约化与流通渠道多样化

    五 微观组织机制设计:组织创新、管理创新与制度创新

     1.合作社存在的效率缺陷

     2.在微观组织机制的构建中,可以采取以下步骤

    六 市场深化与流通体制的配套措施

     1.加速物流现代化进程

     2.推进期货市场发育

  珠江三角洲工业企业重组与工业结构优化

   第一节 珠江三角洲工业发展的基本状况

    一 珠江三角洲工业发展的基本状况

     (一)广东省工业发展状况

     (二)珠江三角洲经济区工业发展状况

    二 珠江三角洲工业类上市公司的基本状况

   第二节 珠江三角洲工业结构现状及其变动趋势

    一 1998~2001年广东省工业结构的演变

     (一)广东省工业产业结构行业分布

     (二)广东工业的技术投入

    二 1998~2001年珠江三角洲经济区工业结构的演变

    三 珠江三角洲工业上市公司产业结构及变动趋势

   第三节 珠江三角洲工业上市公司重组与产业结构调整

    一 1999~2001年珠江三角洲工业上市公司重组特点

     1.传统产业重组压力较大

     2.通过资产剥离或控制权转移实现双赢

     3.大股东置换上市公司资产

     4.外资股东的引入与收购外资公司

     5.政府参与重组行为不断弱化

    二 珠江三角洲工业上市公司重组对工业结构调整的影响

     (一)重组促进了新兴产业部门的形成与发展

      1.重组推动传统产业部门向新兴产业部门转换

      2.重组促进新兴产业部门进一步发展

     (二)重组盘活了企业的存量资产

   第四节 利用重组进一步推动珠江三角洲工业结构优化

    一 珠江三角洲工业结构调整的指导思想

    二 利用重组推动珠江三角洲工业结构调整的建议

     (一)明确珠江三角洲工业上市公司重组的思路

      1.重组要与工业结构调整相一致

      2.以重构的思维进行重组

     (二)加强政府对上市公司重组的宏观调控与指导

     (三)在轻重工业结构优化上要注意促进现代重化工业发展

     (四)制定鼓励民营企业参与工业结构优化重组的政策

     (五)制定鼓励海外战略投资者的投资政策

     (六)完善重组的相关法律法规

  珠江三角洲服务业重组研究

   第一节 服务企业重组的定义、方式及动因

    一 服务企业重组的定义

    二 服务企业重组的方式

     (一)扩张

      1.兼并(merger)

      2.收购(acquisition)

      3.合并(amalgamate)

      4.战略联盟

     (二)收缩

      1.分立

      2.剥离

    三 服务企业重组的动因

     1.差别效率论

     2.外部环境决定论

     3.市场力量论

     4.交易成本论

     5.混合一体化企业重组理论

    四 简单的小结:服务企业重组的实质

   第二节 服务企业重组路径安排

    一 服务企业重组中的政府行为

     1.明晰的企业产权

     2.完善的市场体系

     3.健全的社保体系

     4.前瞻性的政策体系

    二 生产特征与企业重组战略选择

     (一)服务产品的制造特征与重组战略选择

      1.产品的无形性

      2.生产和消费的同时性

      3.有限的规模经济性

      4.劳动密集性

     (二)服务产品的市场范围与重组战略选择

     (三)服务产品的生命周期与重组战略选择

      1.开发阶段(The Development Stage)

      2.成长阶段(The Growth Stage)

      3.成熟阶段(The Maturity Stage)

      4.衰退阶段(The Decline Stage)

   第三节 珠江三角洲地区服务企业重组背景分析

    一 产业结构转变与服务企业重组

     (一)珠三角产业结构特点与成因

     (二)珠三角产业结构不协调的影响及调整

    二 入世导致的产业环境突变与服务企业重组

     1.削弱对外资公司在合资企业中股权份额限制

     2.削弱对外资公司提供服务的类别限制

     3.削弱对外资公司提供的服务的地域限制

     4.削弱对外资公司的分销渠道限制

   第四节 珠三角部分服务企业重组方案

    一 物流企业重组方案

     (一)珠三角物流企业现状分析

     (二)珠三角物流企业重组的要点

      要点一:重视发展第三方物流

      要点二:重组以建立专业化的综合型物流企业为目标

      要点三:重组中不能忽视经营主业的选择

      要点四:运用电子商务提高企业信息处理能力

     (三)珠三角物流企业重组中的政府职能

      1.对物流业发展进行统一规划,改造和建设物流据点

      2.打破地区与部门封锁,创造物流发展良好环境

      3.重视物流基础设施建设

    二 旅游企业重组方案

     (一)珠三角旅游企业现状分析

     (二)珠三角旅游企业集团化重组的要点

      要点一:以城市为中心成立旅游集团

      要点二:跨地区集团化联合

     (三)珠三角旅游企业重组中的政府职能

      1.区域协调

      2.产业规划

      3.行业管理

    三 房地产企业重组方案

     (一)珠三角房地产企业现状分析

     (二)珠三角房地产企业重组的要点

     (三)珠三角房地产企业重组中的政府职能

   结语

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