海峡两岸行业协会的比较与合作图书
Comparison and Cooperation between Industry Association on Both Sides of the Taiwan Strait
[内容简介] 本书基于比较研究的视角，通过文献研究和实地调研，比较两岸行业协会发展演变和管理体制的差异；通过问卷评估结论，比较两岸行业协会的治理结构和治理机制；通过案例研究，比较两岸行业协会的组织能力；通过实地调查和深度访谈，比较两岸行业协会的运行管理。比较的目的是为了知己知彼，实现更好的合作，构建有利于两岸行业协会交流合作的共生、共赢机制。
相关信息
后记
Abstract
序二
《华侨大学哲学社会科学文库》编辑委员会
第一章 绪论
第一节 研究意义和目的
一 现实背景和意义
二 理论研究价值
三 研究目的和创新
第二节 行业协会
一 行业协会的概念界定
1.理论方面
2.实践方面
二 行业协会的组织特征和职能
1.行业协会的组织特征
2.行业协会的组织职能
（1）国外发达国家行业协会的职能特征
（2）行业协会职能的定位
第三节 研究方法
第四节 研究内容
第二章 两岸行业协会发展运作和管理体制比较
第一节 大陆行业协会发展概况
一 生成类型
1.“官办型”行业协会
2.“民办型”行业协会
3.“民办官助型”行业协会
二 发展历程
第二节 台湾行业协会发展概况
一 组成形式
1.职业团体
2.部分社会团体
二 规范特征
1.对工商团体和其他行业协会区别规范
2.法律严格规定与实际宽松管理并存
三 发展沿革
第三节 两岸行业协会比较分析
一 基于沿革过程的比较
1.1949年以前，两岸共同经历了旧式行会到近代同业公会的转变
2.1949年以后，两岸行业协会的差异性逐渐形成
二 基于立法制度的比较
三 基于职能作用的比较
四 基于组织形态的比较
1.从组织形式上比较
2.从组织性质上比较
3.从组织构成上比较
第四节 经验借鉴与问题分析
一 台湾行业协会管理体制对大陆行业协会改革和发展的经验借鉴
1.登记便利且管理规范的准双重管理体制
2.适当松绑“全国性”行业协会的准入限制
3.重视行业协会的合理诉求与建言
4.通过政府委托赋予行业协会行使行业管理职能
二 台湾行业协会管理体制与发展运作的问题分析
1.行业协会发展不平衡
2.绩效考核缺乏淘汰机制
3.中小型行业协会发展受阻
第三章 两岸行业协会治理比较
第一节 行业协会治理评估的相关研究
一 行业协会治理
二 行业协会评估
第二节 行业协会治理的概念与内涵
一 行业协会等社会组织在国家社会治理中的作用
1.“治理”的产生
2.国家治理体系与治理能力现代化：一个全新的政治理念
3.行业协会等社会组织在国家社会治理中的作用
（1）社会组织的民间性和非营利性特征，使其能够发挥政府和市场无法替代的作用
（2）国家和社会治理创新空间拓展，预示着社会组织将承担更多社会责任和历史使命
二 从“公司治理”到“行业协会治理”
三 行业协会的治理结构
四 行业协会的治理机制
1.激励机制
2.监督机制
3.决策机制
第三节 行业协会治理的评估理论与实践
一 行业协会治理评估
二 行业协会治理评估理论和方法
1.GET内部经营评价模型
2.DEA效率评价方法
3.BSC评价系统
4.3D理论
5.S-O-R模型
三 行业协会治理评估实践
1.大陆行业协会评估实践
2.台湾行业协会评估实践
3.对现有评估实践和政策的分析
第四节 行业协会治理的评估模型
一 本书评估目的
二 治理评估指标体系的理论构建
三 指标体系的基本指标说明
1.治理结构
2.治理机制
四 评估指标的实证筛选
第五节 行业协会治理的两岸比较
一 调研与样本情况
1.研究对象
2.样本数量
3.样本分布
二 治理现状比较与分析
1.权力机构
（1）会员组成
（2）议事规则
2.执行机构
（1）理事会组成
（2）理事会产生
（3）理事会召开情况
3.办事机构
（1）办事机构组成
（2）办事机构人员结构
（3）秘书长（执行长、总干事）
4.监督机构
（1）监事会设立情况
（2）监事会权力行使积极性
5.激励机制
（1）工作人员激励制度
（2）负责人激励制度
（3）会员激励制度
6.监督机制
（1）内部监督机制
（2）外部信息公开制度
7.决策机制
（1）决策规则
（2）决策人员情况
（3）决策救济
第六节 行业协会治理的评估结论与建议
一 本研究评估结论的局限性
二 结论与建议
1.正确定位行业协会所扮演的角色
2.通过立法明确行业协会的治理结构
3.通过章程规范设计提高行业协会自身治理能力
4.通过制度创新实现有效治理
第四章 两岸行业协会组织能力比较
第一节 行业协会组织能力的概念
第二节 两岸行业协会组织能力案例选取
一 案例选取依据
二 福建省纺织服装出口基地商会
三 台北市进出口商业同业公会
第三节 案例分析与两岸比较
一 自律能力
二 服务能力
三 代表能力
四 资源能力
1.自然资源能力
2.关系资源能力
3.形象资源能力
4.信息资源能力
5.人力资源能力
6.案例分析
7.两岸比较结论
第五章 两岸行业协会经营管理比较
第一节 战略协同与策略合作
一 合法性依据与资源依赖理论
二 行业协会的协同效应与策略合作
三 两岸行业协会战略协同与策略合作的调查与比较
1.进行行业合作
2.通过公益合作扩大社会影响力
3.协作人才培训
4.合作促进就业
第二节 市场营销与质量管理
一 市场营销与品牌运营在行业协会中的运用
二 质量管理和ISO系列标准应用于行业协会的可行性和必要性
三 两岸行业协会市场营销与质量管理的调查与比较
1.积极推动会员企业提升市场营销水平及建立品牌经营意识
2.通过创新和创意塑造行业协会品牌形象并扩大组织知名度
3.善于利用媒体作为宣传和推介的平台，通过与媒体的合作提升行业协会的知名度和影响力
4.通过与高校及科研院所的合作成果加强对会员的市场引导
第三节 人事管理与激励机制
一 行业协会负责人的管理和激励
1.行业协会负责人的特征
2.双重博弈下行业协会负责人的隐性激励机制选择
（1）行业协会负责人的道德风险问题
（2）行业协会负责人与行业协会的双重博弈关系
（3）隐性激励机制对行业协会负责人行为的约束作用
3.行业协会负责人隐性激励机制设计原则
二 行业协会专职工作人员的管理和激励
1.行业协会专职工作人员的特征和发展方向
2.行业协会专职工作人员的激励与组织承诺
三 两岸行业协会人事管理与激励机制的调查与比较
1.行业协会负责人
2.行业协会专职工作人员
第六章 基于共生理论视角的两岸行业协会交流合作
第一节 两岸行业协会交流合作的初步成效和存在问题
一 两岸行业协会交流合作的初步成效
1.签署一系列合作协议和备忘录
2.举办行业协会对接洽谈会
3.合办项目合作对接会
4.设立台湾行业协会驻大陆工作联络处、允许台湾行业协会在大陆设立办事处或代表处
5.成立两岸行业交流协会或产业联盟
二 两岸行业协会交流合作的存在问题
1.两岸政治关系不确定因素造成的影响
2.两岸行业协会发展演变进程不同所造成的阻碍
3.两岸行业协会不同的组织治理水平所造成的阻碍
4.缺乏明确的法律规范
5.大陆政府干预过多可能引起台湾方面的猜忌
6.大陆对台湾提供的投资服务工作不到位
7.合作没有实质进展
第二节 共生理论的概念和内涵
第三节 共生理论的适用性分析
一 共生理论在两岸经贸合作与产业对接研究中的适用性
二 共生理论在两岸行业协会交流合作研究中的适用性
第四节 共生关系模式进化机制构建
一 两岸行业协会共生关系模式进化目标
二 创造环境诱导机制
1.政策法规支持
2.平台支持
3.媒体宣传和典型示范
三 强化共生动力机制
1.进一步明确两岸行业协会交流合作的目标，以目标激发行业协会间交流合作的动力
2.做好统一的规划引导，把握两岸行业协会交流合作的重点和方向
3.建立各项机制，确保两岸行业协会交流合作的有效进行
4.建立切实可行的监督约束规范体系，确保两岸行业协会交流合作的有序进行
四 减少或消除阻尼机制
第七章 基于行业协会平台的两岸人才交流合作
第一节 行业协会在两岸人才交流合作中的价值与意义
第二节 行业协会在两岸人才交流合作中的作用与内容
一 行业协会在推动两岸人才交流合作中的作用
1.行业协会本身是基于战略协同关系而出现的
2.两岸人才发展的战略协同关系是人才交流合作的理论缘由
3.双重协同关系下行业协会能够有力推动两岸人才交流合作
二 行业协会引导本行业人才交流合作的内容与范围
1.行业人才信息共享
2.职业资格认证
3.研究成果共享
4.人力资源共享
5.组织人才交流
第三节 行业协会在两岸人才交流合作中的现状与问题
一 两岸人才交流合作的现状和主要平台
1.“海交会”及两岸人才交流合作大会
2.中国海峡人才市场
3.平潭综合实验区及多个台商投资区、产业园区
二 以行业协会为平台的两岸人才交流合作存在的问题
1.在两岸人才交流合作中行业协会的作用未被重视
2.缺乏两岸行业协会制度性常态化的沟通平台
3.缺乏借助行业协会进行人才引进的政策环境
第四节 行业协会在两岸人才交流合作中的对策与建议
1.提高对行业协会在两岸人才交流中作用的认识
2.以行业协会为纽带促进人才交流与合作
3.通过立法鼓励行业协会发挥人才交流合作的平台作用
4.提升行业协会治理能力
5.建立两岸行业协会交流合作的制度化平台
6.放宽政策鼓励台湾行业协会来大陆设立分支机构
7.利用行业协会的信息优势走“产学研”一体化的人才培养道路
8.行业协会带动促进两岸任职资格互相承认
第八章 基于“21世纪海上丝绸之路”战略构想的两岸行业协会交流合作
第一节 “21世纪海上丝绸之路”的内涵及战略意义
第二节 “21世纪海上丝绸之路”两岸合作的现实基础
一 “21世纪海上丝绸之路”利益共同体的战略整合
二 “21世纪海上丝绸之路”两岸经济体的合作基础
1.渊源深厚
2.人文互通
3.商缘互动
4.经济互惠
第三节 “21世纪海上丝绸之路”两岸行业协会的共生关系及协同效应
一 共建“21世纪海上丝绸之路”两岸行业协会的战略价值
二 “21世纪海上丝绸之路”背景下两岸行业协会的共生关系
三 “21世纪海上丝绸之路”背景下两岸行业协会的战略协同效应
第四节 “21世纪海上丝绸之路”两岸行业协会的合作路径
一 两岸行业协会合作路径描述
二 建立健全两岸行业协会战略联盟机构和共生合作机制
1.建立两岸行业协会战略联盟
2.创新环境诱导机制
3.完善共生动力机制
4.消减阻尼机制
三 实现两岸行业协会在重点领域的战略协同
1.推动两岸行业协会在“自由贸易试验区”建设上战略协同
2.推动两岸行业协会在“互联互通”上战略协同
3.推动两岸行业协会在“走出去”上战略协同
第九章 结论
第一节 研究观点总结
第二节 研究的局限以及需要进一步解决的问题
摘要
发展哲学社会科学 推动文化传承创新
附录 《行业协会治理能力评估问卷》
序一
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徐晞：《台湾行业协会发展概况及对大陆的启示》，《亚太经济》2013年第2期。
徐晞：《关于加强海峡两岸行业协会交流与合作的探讨》，《国家行政学院学报》2011年第2期。
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