前言

 第一篇 山东省企业调研

  第一节 综合调研报告

   一 国际金融危机对山东进出口贸易的影响

    （一）进出口额和增速明显下降

    （二）对主要贸易伙伴出口下降

    （三）重点商品出口严重下挫

    （四）企业出口订单大幅减少

    （五）企业经营困难加重

    （六）贸易保护主义威胁增大

   二 应对国际金融危机的主要对策

    （一）调整和优化出口产品结构

    （二）全方位开拓国际市场

    （三）不断增强进出口发展后劲

    （四）积极应对贸易摩擦与壁垒

    （五）完善支撑进出口贸易发展的扶持政策

   三 面临的挑战与对策建议

  第二节 企业调研报告

   适时转变，搭建新平台

    一 金融危机对企业的影响

    二 集团应对危机所进行的调整

    三 面向未来，转型升级

     1.实施供应链整合，搭建国际贸易服务平台

     2.实施内外贸并举，抱团开拓国内市场

     3.实施跨国经营，全力促进价值链升级

     4.提高核心商品竞争力

     5.加大多元化经营的力度

    四 几点启示

   加强研发力度，进行技术创新

    一 企业基本情况

    二 国际金融危机的影响

    三 应对国际金融危机的对策和未来经营战略

     （一）与政府构建良好的关系，及时获得有效的信息，充分利用政策

     （二）强化技术创新工作，突出品牌建设，构建企业的核心竞争力

     （三）拓展市场营销，密切上下游合作，建立有效的战略联盟

     （四）培养复合型制造业生产劳动力队伍

     （五）积极实施“走出去”，并购国际品牌和拓展跨国营销网络

   多元化发展，重视国内市场

    一 企业基本情况

    二 国际金融危机的影响

    三 应对国际金融危机的对策和未来经营战略

   在开拓国内市场上下工夫

    一 国际金融危机的影响

     1.出口市场急剧萎缩

     2.原材料价格上涨挤压经营效益

     3.劳动力成本上升

     4.品牌约束

    二 应对国际金融危机的对策和未来经营战略

     1.进一步加强与当地政府的合作

     2.积极开拓国内市场

     3.进一步加大对优秀设计人才的培养

     4.进一步拓展海外投资建厂的力度

     5.从源头入手，全面提升成品质量

   政府的政策支持非常重要

    一 企业基本情况

    二 国际金融危机的影响

     1.政府对高新技术产业的大力扶持

     2.重视高新技术企业的研发（R&D）投入

     3.公司本身对市场的准确把握

    三 应对国际金融危机的对策和未来经营战略

     1.降低运营成本，提高工作效率

     2.稳定现有客户，积极拓展新的客户群，增加订单数量

     3.进一步加快与当地政府的合作

    四 几点启示

 第二篇 江苏省企业调研

  第一节 综合调研报告

   一 江苏外贸的总体发展情况

   二 江苏外贸的发展及国际金融危机的影响

    三 对国际金融危机影响的分析

    四 应对国际金融危机的政策措施

     1.积极进行调整，保持外贸稳定发展

     2.设立专项资金，扶持引导外贸企业

    五 应对国际市场变化，推动外贸调整

    六 关于提升外贸发展效益的对策建议

     1.积极推动转变外贸的发展方式

     2.积极支持自主创新，推动新兴产业的发展

     3.促进区域发展和产业结构均衡

  第二节 企业调研报告

   加强国际合作，开拓新的国际市场

    一 金融危机对公司经营的影响

    二 应对金融危机冲击采取的措施

    三 企业对政府政策的期望

   坚守中国大市场不动摇

    一 金融危机对企业经营的影响

    二 公司为应对金融危机所采取的措施

     1.创新加速产业整合，消费结构大幅调整

     2.扩宽销售渠道，细分产品市场

     3.积极应对市场变化带来的风险

   关键是创建自己的品牌

    一 金融危机的影响

     （一）金融危机下的中国纺织服装业

     （二）金融危机下的AB集团

    二 企业未来发展面临的挑战与对策

     （一）后金融危机时期纺织服装业面临的挑战

     （二）AB集团的经营管理战略调整

    三 分析结论与政策性建议

   危机中的“土豆效应”

    一 金融危机中逆势增长

     1.产品定位准确，坚持高于世界标准的产品质量

     2.注重新品研发，做市场上的领导者

     3.合理的全球布局，产销一条线

     4.变危机为机遇，充分利用“土豆效应”

    二 后金融危机时期企业面临的挑战

     1.加大产品研发投入，增强品牌意识

     2.找准产品定位，转变营销方式

 第三篇 浙江省企业调研

  第一节 综合调研报告

   一 国际金融危机对浙江省企业的影响

    （一）浙江省对外贸易的基本特点

    （二）全球金融危机中面临的挑战和机遇

   三 浙江省政府和企业应对金融危机的主要措施

    （一）政府应对金融危机的主要措施

    （二）企业应对金融危机的主要措施

    （三）应对危机的成效

   四 企业未来发展面临的挑战

   五 对我国出口部门发展的几点思考

  第二节 企业调研报告

   传统产品需要政府的稳定支持

    一 公司基本情况

    二 国际金融危机的影响及应对措施

    三 企业未来发展面临的挑战

   依靠专业和技术优势取胜

    一 公司基本情况

    二 国际金融危机的影响及应对措施

    三 企业未来发展面临的主要问题及政策性建议

   靠品牌优势从容应对

    一 公司基本情况

    二 国际金融危机的影响及企业对策

     （一）科技实力使企业从容应对金融危机

     （二）及时进行市场调整

     （三）当地政府给予了大力扶持

    三 企业未来发展面临的问题及对策建议

   加强对市场的调研，提升产品技术水平

    一 企业的基本经营状况

    二 全球金融危机对企业的影响

    三 应对危机采取的积极措施

     （一）企业采取的措施

     （二）政府采取的措施

    四 对政府政策的几点建议

 第四篇 广东省企业调研

  第一节 综合调研报告

   一 企业经受危机与应对危机的能力

   二 后金融危机时期企业的发展战略

   附录

  第二节 企业调研报告

   大力开拓新的国际市场

    一 金融危机的影响以及应对

     1.公司大力开拓新的外部市场

     2.利用大陆经济的快速发展，扩大内销

     3.采用精益生产，实施内部管理的改进及改造

     4.着眼于长期的生存和发展

    二 企业的长期发展问题

   坚持自主创新，靠品牌赢得市场

    一 金融危机影响及企业经营之道

    二 公司的长期发展问题

    三 国家政策对企业经营的影响

   单靠接单生产日子难过

    一 企业的基本经营状况

    二 金融危机对企业的影响

    三 公司的长期发展战略

   把握市场，克服盲目扩张

    一 企业经营状况与特点

    二 金融危机对企业经营的影响

    三 公司应对金融危机的经验和面临的挑战

    四 台玻华南公司案例背后的反思

   应对价格波动压力，提升竞争能力

    一 企业的基本情况

    二 金融危机对公司经营的影响

    三 对产业安全等相关政策的反思和建议

   加快技术创新，开发节能新产品

    一 公司及其行业背景

    二 金融危机对公司经营的影响

    三 企业面临的问题与政策建议

   坚持多元化经营战略，减少市场冲击

    一 公司主要业务及行业背景

    二 金融危机对集团经营的影响

    三 应对金融危机的经验及政策性建议

 第五篇 福建省企业调研

  第一节 综合调研报告

   一 福建省经济发展的基本情况与调研安排

   二 国际金融危机的影响

   三 应对危机所采取的措施及政策性建议

   四 对未来发展的几点思考

    1.进一步推动生产方式的转变

    2.技术溢出的途径和用可持续发展的理念统帅技术

    3.处理好企业与管理部门的关系

  第二节 企业调研报告

   来料加工也要能够灵活调整

    一 华映显示科技有限公司的概况

    二 国际金融危机对企业的影响

    三 企业应对金融危机的措施

   推进技术合作，解决技术瓶颈

    一 公司的基本概况

    二 国际金融危机对企业的影响

    三 企业应对金融危机的措施

   留住人才，开发新产品

    一 福州博能特的基本情况

    二 国际金融危机对企业的影响

    三 企业应对金融危机的对策

   研发新产品，提高产品附加值

    一 企业基本情况

    二 国际金融危机对企业的影响

    三 企业应对金融危机的措施

   推进产业、产品结构调整，加快技术提升

    一 集团公司的概况

    二 金融危机对公司的影响

    三 应对措施及公司未来经营战略