中国企业海外经营战略传播环境研究图书
Strategic Communications of China's Overseas Businesses
[内容简介] 自2000年中国政府明确提出实施企业“走出去”战略以来，中国企业对外投资合作迅速发展。而企业的海外经营之路既受政治、经济、文化等国际环境影响，也跟企业本身的战略传播水平有关。本书将战略传播概念引入企业组织层面，重新界定企业战略传播的内涵和特征，将企业在海外的投资经营环境作为企业实施战略传播的重要变量，构建企业战略传播环境分析框架，着力从一个新的视角、高度和分析模式上对企业战略传播环境进行解读。
相关信息
附录4 2013年中国企业社会责任报告综合得分前50位
附录1 美国国家战略传播框架更新（2012）（节选）
附录3 企业社会责任报告内容梳理（以四家企业为例）
导言
第一章 企业战略传播的理论阐释
第一节 战略传播框架解读
一 什么是战略传播？
二 战略传播是一种整合传播
三 战略传播的本质特征
1.战略传播以目标为导向，具有高度的战略策划性
2.战略传播是以特殊受众为目标的聚焦性传播
3.战略传播注重多层次多元化协调与整合
4.战略传播追求双向平衡对称交流
5.战略传播将短期信息管理与长期关系建立有机结合
第二节 企业战略传播的内涵特征
一 企业战略传播的内涵
二 企业战略传播的属性和特征
三 企业战略传播的构成
1.企业内部传播
2.企业境内外部传播
3.企业境外传播
4.企业战略传播的机制保障
第三节 企业战略传播相关理论基础
一 新自由主义软权力论
二 形象维护——组织声誉理论
三 跨文化沟通理论
四 传播管理理论
1.格鲁尼格的传播管理理论
2.国际公共关系与战略传播
第四节 企业海外战略传播环境影响因素分析
一 中国企业走出去面临的现状
二 构建企业战略传播环境分析框架
1.基本假设
2.环境研究的维度
3.环境研究的案例
4.企业战略传播环境分析框架
三 企业战略传播环境影响因素分析
1.文化环境
2.经济环境影响
3.政治环境影响
4.法律环境
5.市场环境
第二章 中国企业在印度的战略传播环境分析
第一节 文化环境
第二节 经济环境
1.GDP和人均GDP
2.产业结构
3.通货膨胀
4.财政收支
5.对外贸易
6.吸引外资
第三节 政治环境
1.政治制度
2.政局稳定性
3.政策的稳定性和连续性
4.战争、动乱、冲突
5.国家干预
6.外部政治影响，对华关系
第四节 法律环境
1.税收
2.优惠政策
3.劳动法
第五节 市场环境
一 贸易管理制度
1.关税制度
2.进出口管理制度
3.外汇管理
二 贸易保护
三 消费与物价水平
四 资源
第六节 本章小结
一 印度经营环境的优势、劣势、机遇、挑战的总体分析
二 中国企业在印度的战略传播建议
第三章 中国企业在泰国的战略传播环境分析
第一节 文化环境
1.宗教文化
2.等级观念
3.价值观取向
4.行为方式
5.消费取向
6.传统节日与礼节
第二节 经济环境
金融危机后的泰国经济*
1.区域政策
2.产业政策
3.优惠的吸引外资政策*
4.税收
第三节 政治环境
1.政治制度
2.政局稳定性
3.政策稳定性
4.政府腐败
5.地方保护主义
6.泰国南三府恐怖主义
7.中泰关系
第四节 法律环境
1.相关法律
2.相关机构设置
3.相关法律说明
第五节 市场环境
1.地理位置优越
2.自然资源丰富
3.良好的市场潜力
4.成本较低
5.基础设施完善
第六节 本章小结
一 泰国经营环境的优势、劣势、机遇、挑战的总体分析
二 中国企业在泰国的战略传播建议
1.深入市场研究
2.建立科学的符合中泰文化差异的组织结构
3.设计符合泰国文化特点的人事管理制度
4.针对泰国员工随意休假的现象制定合理的奖惩制度
5.进行本地化管理
6.采用合适的推广策略
第四章 中国企业在越南的战略传播环境分析
第一节 文化环境
第二节 经济环境
1.GDP和人均GDP
2.产业结构
3.通货膨胀率与CPI
4.政府财政
5.对外贸易
6.吸引外资
第三节 政治环境
1.政治制度
2.政局的稳定性
3.政策的稳定性和连续性
4.战争、动乱、冲突
5.外部政治影响、对华关系
第四节 法律环境
1.税收政策
2.优惠政策
3.劳动法和环保法
第五节 市场环境
1.关税
2.进出口管理制度
3.外汇管理
4.贸易壁垒
5.消费与物价水平
6.资源
第六节 本章小结
一 越南经营环境的优势、劣势、机遇、挑战的总体分析
二 中国企业在越南的战略传播建议
1.熟悉越南投资环境
2.加强企业跨国经营意识
3.积极参展，拓展人际关系及企业宣传
第五章 中国企业在印度尼西亚的战略传播环境分析
第一节 文化环境
第二节 经济环境
1.经济发展总体较好*
2.内需成为支撑经济增长的主要支柱，也是经济发展的一大特色*
3.基础设施建设滞后，成为经济转型“瓶颈”*
4.经济增长拉力较弱，持续发展后劲不足
5.印尼实行自由经济政策，属外向型
6.汇率风险
7.经济政策——六大经济走廊*
第三节 政治环境
1.政治制度
2.印尼政局不稳定
3.军警的影响
4.腐败问题
5.安全状况
6.中国与印尼的关系
第四节 法律环境
第五节 市场环境
1.市场容量大
2.地域辽阔，自然资源丰富
3.消费水平
4.基础设施不完善，物流成本高
第六节 本章小结
一 印度尼西亚经营环境的优势、劣势、机遇、挑战总体分析
二 中国企业在印度尼西亚的战略传播建议
第六章 中国企业海外战略传播的若干思考
第一节 中国企业海外战略传播的发展现状
一 中国企业“走出去”进程的全面提速
二 中国企业海外战略传播面临挑战
1.投资项目涉及东道国关键领域
2.投资时对项目的综合影响缺乏充分的考虑
3.中国企业的身份频遭质疑
第二节 关于进一步加强中国企业海外战略传播的几点建议
一 加大企业公共外交投入力度，构塑良好的中国企业形象
1.建立战略风险研究管理体系
2.提升品牌及企业形象
3.通过企业文化传播国家价值观
4.积极承担企业社会责任
二 完善企业战略传播机制建设，建立中国企业的良好声誉
1.企业海外经营战略传播的主要对象
2.企业战略传播结构罗盘
1.企业领导人的战略传播意识是并购成功的前提
2.企业国际化人才资源是并购成功的基础
3.企业的战略传播策略是并购成功的关键
结语
附录2 皮尤全球态度调查：对美国商业方式的看法
后记
Ansoff，L.H.，
Arndt，Richard T.，
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Baker，James A.，
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