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应对突发事件的弹性供应链研究图书

Research on the Resilient Supply Chains for Emergencies

SSAPID:101-1770-9158-21
ISBN:978-7-5097-7877-7
DOI:
ISSN:

[内容简介] 本书以系统论、协同论、集成论、突变论、物流与供应链管理理论、博弈论等为理论基础,围绕应对突发事件的弹性供应链的构建、运作机制、弹性测评展开研究,试图揭示突发事件的演化机理,剖析突发事件对供应链的影响,构建应对突发事件的弹性供应链,阐述其运作机制,分析供应链弹性的影响因素,提出供应链弹性测评方法和弹性测评指标体系,并结合制造业的一家跨国公司进行了弹性测评。

相关信息

丛书名:福建省社会科学规划博士文库项目
作 者: 朱新球
编 辑:单远举
出版社:社会科学文献出版社
出版时间: 2015年09月
语 种:中文
中图分类:C93 管理学

 出版说明

 摘要

 附录B

 附录A

 第一章 导论

  第一节 研究背景、目的与意义

   一 研究背景

   二 研究目的

   三 研究意义

    (1)应对突发事件弹性供应链的研究是供应链管理理论发展的迫切要求

    (2)应对突发事件弹性供应链的研究是供应链管理实践发展的客观需要

    (3)应对突发事件弹性供应链的研究对我国企业进行跨国经营具有指导意义

  第二节 国内外研究现状及综述

   一 有关供应链风险的文献综述

    (1)供应链风险研究

     ① 供应链风险的定义与分类研究

     ② 供应链风险识别与评估研究

     ③ 供应链风险预警、控制与管理

    (2)风险传导研究

     ① 企业风险传导

     ② 供应链风险传导

    (3)以上相关研究的分析

   二 有关弹性供应链的文献综述

    ① 弹性供应链的内涵

    ② 供应链弹性的定量化研究

   三 有关应急管理的文献综述

    (1)应急管理基本概念

     ① 突发事件概念

     ② 应急管理概念

    (2)应急管理框架体系

     ① 应急管理机理研究

     ② 应急管理体制、机制研究

    (3)动态应急管理

    (4)应急管理中的评价

     ① 灾中评估

     ② 应急管理能力评价

   四 有关供应链集成的文献综述

    ① 供应链集成系统的研究意义与内容

    ② 供应链集成模型研究

    ③ 其他技术或业务与供应链集成关系的研究

    ④ 供应链集成的具体应用研究

   五 供应链绩效评价的文献综述

    (1)评价指标体系的构建

     ① 货币指标

     ② 价值维持指标

     ③ 价值驱动因素

    (2)评价方法的研究

   六 文献评述

    (1)评价指标设置不足

    (2)评价方法不足

    (3)有关某种特殊类型的供应链绩效缺乏评价依据

    (4)有关弹性供应链研究较欠缺

  第三节 本书主要研究内容、研究方法

   一 研究内容

   二 研究方法

    (1)文献评述法

    (2)理论分析法

    (3)定性与定量研究分析方法

    (4)理论分析与实证研究相结合的方法

 第二章 突发事件的特征与演化规律

  第一节 突发事件的概念、特征与类型

   一 突发事件的概念

    (1)突发事件(Emergency)

    (2)突发事件相关概念

    (3)“突发事件”近似提法

   二 突发事件的特征

   三 突发事件的分类

  第二节 突发事件的演化规律分析

   一 演化机理

   二 扩散路径

   三 演化周期

    (1)发生阶段

    (2)发展阶段

    (3)演变阶段

    (4)结束阶段

  本章小结

 第三章 突发事件对供应链的影响分析

  第一节 基于突发事件的供应链风险类型

   一 一般供应链风险类型

    (1)企业内部风险:包括过程风险和控制风险

    (2)企业与企业之间的风险:需求风险和供应风险

    (3)供应链外部风险:环境风险

   二 基于突发事件的供应链风险类型

    (1)物流风险

    (2)金融风险

    (3)信息风险

    (4)组织风险

   三 供应链风险来源对比分析

  第二节 突发事件对供应链的影响因素分析

   (1)技术因素

    ① 新技术引入因素

    ② 生产实现的因素

    ③ 质量因素

   (2)环境方面因素

    ① 自然环境因素不确定性

    ② 供应链外部环境因素

    ③ 组织内部环境因素

   (3)供应链的结构模式因素

    ① 竞争对手的因素

    ② 合作伙伴关系因素

  第三节 基于突发事件的供应链风险测度与评估

   一 供应链风险的模糊评价的相关理论

    (1)模糊数学的相关概念

     ① 模糊概念

     ② 隶属度函数的确定

    (2)模糊综合评价法

   二 基于突发事件的供应链风险测评

    (1)基于突发事件的供应链风险评价指标体系

     ① 指标的选取原则

     ② 指标的筛选方法

     ③ 测评指标体系

    (2)基于多级模糊综合评价法的突发事件供应链风险测评步骤

    (3)测评示例

  第四节 弹性供应链的提出及其在应对突发事件中的作用

   一 弹性供应链概念的提出

    (1)弹性供应链提出的背景

    (2)弹性供应链定义问题

    (3)弹性供应链设计问题

     ① 供应链脆弱性及其管理原则

     ② 网络设计及整合框架

     ③ 供应链弹性增加的方法

     ④ 弹性应急管理模型

   二 供应链的弹性影响因素初步分析

    (1)影响供应链弹性的因素

    (2)主要影响因素的关系结构分析

     ① 确定各因素的相互关系

     ② 划分各因素的级间关系

   三 弹性供应链在应对突发事件中的作用

    (1)弹性供应链在市场营销方面的作用

    (2)弹性供应链在信息化建设中的作用

    (3)弹性供应链管理在市场竞争方面的作用

  本章小结

 第四章 应对突发事件的弹性供应链构建

  第一节 应对突发事件的弹性供应链需求分析

   (1)技术需求

   (2)稀缺资源需求

   (3)市场需求

  第二节 弹性供应链设计原则与总体架构

   (1)实用性原则

   (2)完整性原则

   (3)安全性原则

   (4)物流信息标准化原则

   (1)弹性供应链的主体——企业

   (2)弹性供应链的客体——知识

   (3)技术——知识服务体系得以实现的重要工具

   (4)过程——弹性供应链实现的途径

  第三节 应对突发事件的弹性供应链集成模式

   (1)业务重组——选择合适的供应链合作伙伴

   (2)过程控制——协调各成员企业间的关系

   (3)信息共享——加强信息管理,减少信息失真

   (4)顾客化需求——全面提升客户价值

   (5)供应链服务向其他方向延伸

  第四节 供应链管理系统的弹性提升策略

   (1)提高供应链敏捷性

   (2)增强供应链柔性

   (3)建立多层次的供应链防御体系

  本章小结

 第五章 应对突发事件的弹性供应链运作机制

  第一节 应对突发事件的弹性供应链响应机制

   一 应对突发事件的弹性供应链预警响应机制

    (1)预防机制

     ① 建立具有强风险意识的供应链文化

     ② 节点企业员工的危机意识根植

     ③ 突发事件训练

     ④ 突发事件形成的危机预演

    (2)突发事件信息预警机制

     ① 设立突发事件信息预警常设机构

     ② 建立突发事件监测系统

     ③ 与社区建立持久运营计划(BCP),共同应对突发事件

     ④ 突发事件预警

    (3)突发事件信息预警决策机制

     ① 突发事件预警问题的界定

     ② 决策目标的确定

     ③ 备选方案的拟订

     ④ 最终方案的评选

     ⑤ 预警决策的实施

    (4)突发事件预警信息传播机制

     ① 确定突发事件预警信息传播途径

     ② 控制突发事件预警信息传播失真的路径

     ③ 突发事件预警信息发布的原则

     ④ 供应链节点企业间的互动(略)

     ⑤ 企业与社区间的互动

   二 应对突发事件的弹性供应链发生响应机制

  第二节 应对突发事件的弹性供应链约束机制

   (1)约束机制的内涵

   (2)约束机制的建立

    ①国家相关法律的约束

    ②应对突发事件的合同约束机制

    ③物流行业协会的信用评级约束机制

    ④应对突发事件过程的监督约束机制

    ⑤弹性供应链应对突发事件制度

  第三节 应对突发事件的弹性供应链的信任机制

   (1)信任及供应链信任的概念

   (2)供应链信任的特点

   (3)供应链中信任的作用及影响

   (4)构建应对突发事件弹性供应链的信任机制

    ① 供应链信任机制的作用机理

    ② 应对突发事件弹性供应链信任机制的实现

     a.对供应链组成成员的要求

     b.基于信任程度的五级信任机制

     c.提高供应链节点企业间信任度的保障措施

  第四节 应对突发事件的弹性供应链的信息共享机制

  第五节 应对突发事件的弹性供应链合作机制

   (1)应对突发事件的弹性供应链合作的动机原理分析

    ① 企业层面的供应链(假设各种类型的供应链中节点企业数目相同)

    ② 产业层面的供应链

   (2)应对突发事件的弹性供应链合作机制的实现

    ① 建立多层次的供应链防御体系

     a.保持适当冗余

     b.提高供应链敏捷性

    ② 建立供应链上的委托代理机制

    ③ 建立供应链应急联动机制

  第六节 应对突发事件的弹性供应链的激励机制

   一 信息共享激励机制

   二 合作激励机制

    (1)模型假设条件及符号代码

    (2)模型建立

    (3)模型分析

    (5)代入(1)式得

  第七节 应对突发事件的弹性供应链协调管理机制

   一 应对突发事件的弹性供应链协调管理机制

   二 应对突发事件弹性供应链协调管理机制的运行

    (1)弹性供应链协调管理机制运行模式

    (2)弹性供应链协调管理机制运行准则

    (3)弹性供应链协调管理机制运行方式

  本章小结

 第六章 供应链弹性评价

  第一节 应对突发事件弹性供应链的弹性框架模型构建

   一 弹性供应链的弹性初始结构

    (1)供应链弹性词典编制

    (2)供应链弹性要素的确定(重点事件访谈)

    (3)编码分析

    (4)差异分析

   二 问卷设计及调查

    (1)问卷设计

    (2)问卷调查

    (3)问卷信度分析

   三 供应链弹性模型维度确定

    (1)因素可行性分析

    (2)因素分析综合结果

  第二节 应对突发事件弹性供应链的弹性评价方法

   (1)评价工具的形成及提炼

   (2)抽样法

   (3)样本的选取

   (4)数据的收集

  第三节 评估结果和分析

  本章小结

 第七章 供应链弹性评价案例

  第一节 企业简介及SCRA操作模式

   一 简介

   二 操作模式

  第二节 弹性供应链测评方法在M公司的应用

   一 测评的目标和范围

   二 测评的团队组成

   三 M公司的弹性测评

   四 脆弱性的测评结果

   五 能力的测评结果

  第三节 总结和建议

   一 中断总结

    (1)合同商延迟新产品的投产

    (2)每季度末的库存压力

    (3)政府法规的变动(委内瑞拉政府法规的不稳定性)

    (4)收益预测与采购预测的结合

   二 弹性建议

  本章小结

 第八章 全书总结与研究展望

  第一节 全书总结及主要创新点

  第二节 研究展望

 2014年度福建省社科规划博士文库项目编辑委员会

本书以系统论、协同论、集成论、突变论、物流与供应链管理理论、博弈论等为理论基础,围绕应对突发事件的弹性供应链的构建、运作机制、弹性测评展开研究,试图揭示突发事件的演化机理,剖析突发事件对供应链的影响,构建应对突发事件的弹性供应链,阐述其运作机制,分析供应链弹性的影响因素,提出供应链弹性测评方法和弹性测评指标体系,并结合制造业的一家跨国公司进行了弹性测评。

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