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中国民营企业竞争力报告No.6 (2012)图书

Report on Chinese NON-Governmental Enterprises Competitiveness No.6 (2012)

SSAPID:101-1761-1692-51
ISBN:978-7-5097-4133-7
DOI:
ISSN:

[内容简介] 《中国民营企业竞争力报告No.6 》是社科院民营经济研究中心牵头主编的民营企业年度性报告。全书由总报告和若干个分报告组成,综观全书主要围绕中国民营企业在改革、发展、转型等方面的探索实践展开研究,可以说是近年来民营企业调查工作的一个总结。

相关信息

丛书名:民营企业蓝皮书
作 者: 刘迎秋 王红领
编 辑:王婧怡;等
出版社:社会科学文献出版社
出版时间: 2012年12月
语 种:中文
中图分类:F2 经济计划与管理

 主编简介

 皮书数据库

 摘要

 课题组

 社会科学文献出版社皮书系列

 序言 转型升级是我国制造业企业面临的一项艰巨任务

 学术委员会

 Abstract

 后记

 法律声明

 BⅠ 总报告

  B.1 转型升级:新阶段民营企业实现更大发展的必然选择

   第一节 “浅盘经济”与民营企业转型升级

   第二节 民营企业转型升级的经济学含义

   第三节 我国民营企业转型升级状况描述

   第四节 民营企业转型升级与竞争力的关系

    1.技术创新

    2.制造业企业服务化

    3.企业兼并重组

    4.企业治理模式创新

   第五节 我国民营企业转型升级面临的主要障碍

   第六节 结论及政策建议

 BⅡ 调研篇 中国民营企业转型升级与 竞争力分析

  B.2 分报告一 民营企业转型升级的决定因素

   第一节 文献综述

   第二节 影响民营企业转型升级的因素

    一 企业家素质对转型升级的影响

     (一)企业家是企业转型升级的灵魂

     (二)企业家素质越高,则转型升级的起点越高,周期越短,效果越明显

     (三)民营企业家的素质低是当前民营企业转型升级的障碍

    二 要素禀赋结构及其变化对转型升级的影响

     (一)要素禀赋对转型升级发挥作用的结构形态

     (二)要素禀赋对转型升级发挥作用的空间形态

    三 制度因素对转型升级的影响

    四 技术因素对民营企业转型升级的影响

    五 环境因素对民营企业转型升级的影响

     (一)社会体制环境的影响

     (二)政策环境的影响

     (三)市场环境的影响

   第三节 结论及政策建议

    一 结论

    二 政策建议

     (一)重空间,轻扶持

     (二)扩张民营企业发展的空间的基本政策思维和操作路径

  B.3 分报告二 民营企业转型升级的过程与障碍

   第一节 关于民营企业转型升级过程与障碍的文献回顾

    一 关于企业“转型”“升级”内涵的界定

    二 关于民营企业转型升级过程与障碍的文献研究

   第二节 民营企业转型升级的过程及其障碍

    一 我国民营企业“转型”的过程及其障碍

     (一)从个体经营户到私营企业:民营企业转型第一阶段(1978~1991年)

     (二)从私营独资企业、集体企业到股份制:民营企业转型的第二阶段(1992~2001年)

     (三)从家族式股份制到现代企业制度:民营企业转型的第三阶段(2002年以后)

    二 民营企业“升级”的过程及其障碍

     (一)全力挺进工业制造业:民营企业升级换代第一阶段(1978~1995年)

     (二)在分化过程中实现产业深化:民营企业升级换代的第二阶段(1996~2008年)

     (三)世界金融危机引发企业价值链和产业链大调整:民营企业升级换代的第三阶段(2009年以后)

   第三节 民营企业转型升级过程与障碍的综合分析

    一 民营企业转型和升级的过程比较

    二 民营企业转型和升级的障碍比较

   第四节 结论

  B.4 分报告三 民营企业转型升级

   第一节 引言与文献综述

   第二节 企业家与民营企业转型升级

    一 学习型企业家与民营企业转型升级

    二 华为、联想:民营企业转型升级的两种路径

   第三节 企业家与民营企业转型升级:实证研究

    一 数据来源、指标选择、变量定义

    二 描述性分析

     1.过去三年中被调查企业是否进行了转型升级

     2.过去三年中被调查企业管理模式的变化

     3.过去三年中被调查企业资本模式的变化

     4.过去三年中被调查企业组织形式的变化

     5.过去三年中被调查企业研发机构的变化

     6.过去三年中被调查企业产品技术含量的变化

     7.过去三年中被调查企业产品市场范围的变化

     8.过去三年中被调查企业主营业务种类的变化

     9.过去三年中被调查企业主营业务所属行业的变化

     10.到目前为止企业的核心技术来源

     11.企业是否有自己的研发机构

     12.过去三年中企业营销渠道变化

     13.过去三年中企业技术创新方式变化

     14.过去三年中企业能源消耗状况变化

     15.企业主创业前的社会身份

     16.企业主最初学历

     17.企业主目前学历

     18.企业现任经营总负责人

     19.企业是否实行员工持股

     20.企业主本人及其家族成员拥有的股权在本企业股权中的比重

     21.企业制度形式

    三 实证分析

     (一)模型设定与回归结果

     (二)回归结果说明

   第四节 结论

  B.5 分报告四 民营企业转型升级

   第一节 引言

    一 国际经济复苏乏力,外需不振,需要民营企业加快转型升级步伐

    二 民营企业生存成本的不断提高和资源环境约束压力,迫使企业加快转型升级进程

    三 我国民营企业发展亟须转型升级

    四 民营企业的转型升级离不开政府的有力支持

   第二节 政府与民营企业转型升级的文献综述

   第三节 政府在推动民营企业转型升级过程中存在的主要问题

    一 政府的市场准入政策对民营企业仍存在歧视,不利于公平竞争,影响民营企业的转型升级

    二 技术创新激励机制尚不完善,影响企业创新动力,不利于民营企业转型升级

    三 融资平台建设滞后,融资困难阻碍民营企业的转型升级

    四 政府监管与服务水平相对较低,不利于民营企业转型升级

   第四节 政府行为与民营企业转型升级的实证分析

    一 变量选取和模型设定

     (一)因变量

     (二)自变量

     (三)模型设定

    二 实证检验结果

     1.数据来源

     2.变量计算结果

     3.模型检验结果

    三 主要结论

   第五节 政府有效促进民营企业转型升级的对策建议

    一 拓宽民营企业的市场准入范围,促进公平竞争

    二 支持民营企业提升创新能力,提高科技成果转化率

    三 完善财税扶持制度,促进民营企业转型升级

    四 建立多层次的融资体系,克服民营企业融资难题

    五 重视政府服务内容拓展与水平提升,助力民营企业转型升级

  B.6 分报告五 民营企业转型升级与竞争力提升

   第一节 引言

   第二节 民营企业转型升级状况

    一 企业转型升级状况

     (一)企业所属行业变化

     (二)企业主营业务种类变化

     (三)产品市场范围变化

     (四)产品技术含量变化

     (五)营销渠道变化

     (六)企业研发机构变化

     (七)技术创新方式变化

     (八)能源消耗状况变化

     (九)企业组织形式变化

     (十)企业资本结构变化

     (十一)企业管理模式变化

     (十二)企业决策模式变化

     (十三)管理层股权激励变化

     (十四)职工持股状况变化

     (十五)企业产品出口状况变化

     (十六)企业海外投资状况变化

     (十七)对本企业转型升级的综合看法

    二 企业对转型升级的基本看法

     (一)企业转型升级的必要性

     (二)企业转型升级中的风险规避

     (三)企业转型升级中的最大困难

     (四)政府服务评价

     (五)行业协会和社会中介的作用

   第三节 转型升级对竞争力的影响

   第四节 民营企业转型升级提升竞争力的途径

    一 提升企业创新能力

    二 制造企业服务化

    三 实施有效的兼并重组

    四 优化组织结构,改善企业治理模式

    五 政府助推,优化企业生态环境

  B.7 分报告六 民营企业最具竞争力50强、最具竞争潜力50强和转型升级50强分析

   第一节 引言

   第二节 50强民营企业的评价标准和基本特征

    一 三类50强的评价标准和表现

    二 三类50强民营企业的基本特征

     (一)三类50强民营企业的指数特征

     (二)三类50强民营企业的空间特征

     (三)三类50强民营企业的行业特征

     (四)三类50强民营企业的规模特征

     (五)三类50强民营企业的经营特征

    三 转型升级与综合竞争力

    一 50强转型升级和竞争力基本状况

     (一)转型升级50强的综合竞争力特征

     (二)最具竞争力50强民营企业的转型升级特征

     (三)最具竞争潜力50强的转型升级特征

    二 最具竞争力50强与最具竞争潜力50强的转型升级状况

     (一)转型升级50强民营企业的转型升级状况

     (二)最具竞争力50强和最具竞争潜力50强转型升级的总体状况

     (三)最具竞争力50与最具竞争力潜力50强转型升级的分类分析

    三 转型升级50强的综合竞争力

     (一)转型升级50强的综合竞争力状况

     (二)转型升级50强的分项转型升级与综合竞争力

     (三)转型升级50强的转型升级模式与竞争力

   第四节 转型升级与分项竞争力

    一 三类50强的分项竞争力状况

     (一)最具竞争力50强的分项竞争力

     (二)最具竞争潜力50强的分项竞争力

     (三)转型升级50强的分项竞争力

    二 转型升级50强分类转型升级与分项竞争力

     (一)治理结构转型升级与分项竞争力

     (二)企业管理转型升级与分项竞争力

     (三)经营方式转型升级与分项竞争力

     (四)生产技术转型升级与分项竞争力

    三 分项转型升级与分项竞争力

   第五节 结论

  B.8 分报告七 海外民营企业成功转型升级的经验评述

   第一节 引言

    一 海外民营企业转型升级的重要性和必要性

    二 海外企业转型升级的相关文献综述

    三 研究思路和方法

    四 基本观点和结构安排

   第二节 我国海外民营企业成功转型升级的途径和策略

    一华为欧洲总部从外围向中心市场转型与从产品价值链一体化向产业链一体化升级路径

    二 华立集团(泰国)电气有限公司实现专业一体化与多元化资源优化配置的转型升级路径

    三 万向美国公司资本资源经营方式转型和一体化升级的路径

   第三节 台资在大陆企业和韩国、新加坡在华企业成功转型升级的经验实证

    一 台资企业捷安特在大陆成功整合自行车一体化产业链的经验

    二 韩国三星在华产业多角化成功扩张的经验

    三 新加坡吉宝(Keppel)集团在华产业多角化发展的经验

   第四节 中外跨国民营企业成功转型升级策略的比较研究

    一 跨国企业成功发展必须因应所处外部经营环境和政策环境变化进行战略、组织以及产品技术等方面的转型升级

    二 成功跨国企业发展战略都从外围市场到中心市场、从低端产品到高端产品、从初级商品经营到高级服务或资本资源经营转型

    三 成功、成长型跨国公司多采用从专业化向一体化、多元化升级路径

    四 跨国企业成功的发展转型关键取决于其资源短板或劣势,升级取决于其拥有的资源优势

   第五节 中外海外民营企业转型升级经验评论

    一 海外民营企业转型升级的目的在于适应环境变化和提高竞争力

    二 海外民营企业改革、创新和优化管理是实现成功转型升级的具体手段

    三 海外民营企业转变发展方式、提高资源配置水平、控制成本、调整结构和提升价值链或产业链地位是成功转型升级的重要途径

   第六节 结论及政策建议

 BⅢ 案例篇 中国民营企业转型升级与竞争力 50强典型案例介绍

  B.9 案例一 科技创新推动企业转型升级

   一 企业简介

   二 公司发展与转型升级

    (一)科技创新成果丰硕

     1.科技创新平台建设领先

     2.科技经费投入位于行业前列

     3.创新制度建设完善

     4.产学研合作成效显著

     5.科技创新硕果累累,领跑新能源产业发展

    (二)清洁生产、环保工作持续推进

     1.行业首创专业性环保技术的开发与应用

     2.国内率先实现产品无镉化,提升行业重金属防治水平

     3.应用内化成技术实现铅蓄电池行业节能降耗、清洁生产目标

    (三)强化品牌建设,积极履行社会责任

   三 公司董事长周明明简介

    (一)现任社会职务

    (二)工作简历

    (三)获得荣誉

    (四)专业技术成就

  B.10 案例二 科技创新推动核心作业系统升级改造

   一 企业简介

   二 公司发展与转型升级

    (一)科技创新成果丰硕

     1.统一的呼叫中心系统

     2.订单服务与资源调度平台

     3.信息服务平台

    (二)核心作业系统的改造

     1.中转作业监控改造

     2.硬件设备升级改造

     3.安全平台改造

     4.数据分析平台改造

    (三)品牌建设、经营业绩及社会责任

   三 公司副董事长奚春阳简介

    (一)现任社会职务

    (二)工作简历

    (三)获得荣誉

    (四)工作成就

  B.11 案例三 一业为主 多元发展

   一 企业简介

   二 企业发展与转型升级

    (一)医药产业链及市场概况

    (二)科研、院校与企业合作情况

    (三)多元化经营情况

     1.融资担保与小额贷款公司发展

     2.房地产业

     3.酒店管理

    (四)企业党、工、团建设

    (五)企业未来5~10年发展方向及目标

   三 公司董事长何俊明简介与人生格言

  B.12 案例四 自主研发走高科技发展道路

   一 企业简介

   二 自主研发民族高端医疗器械产品:OMOM胶囊内镜

   三“第二次创业”:金山硅谷建设

  B.13 案例五 发展新兴产业 创新企业管理 助推跨越发展

   一 企业简介

   二 企业发展与转型升级

    (一)加大投资,强促跨越发展

    (二)创新科研,实现国际合作

    (三)重视人才,创新培养模式

    (四)注重宣传,品牌效应凸显

    (五)勇担责任,慈善彰显博爱

   三 公司董事长李安平简介及寄语

  B.14 案例六 创新发展 打造中国现代植物药旗舰企业

   一 企业简介

   二 公司主要成员企业简介

    浙江中药与天然药物研究院

    浙江康恩贝医药销售有限公司

    浙江金华康恩贝生物制药有限公司

    江西天施康中药股份有限公司

    杭州康恩贝制药有限公司

    浙江康恩贝集团医疗保健品有限公司

    浙江康恩贝三江医药有限公司

    上海康恩贝医药有限公司

   三 主要荣誉及企业文化

    (一)主要荣誉

    (二)企业文化

   四 公司董事长胡季强简介及寄语

  B.15 案例七 推进转型升级 打造中国文化品牌

   一 公司简介

   二 红豆集团的国际化道路

   三 转型升级与未来发展战略

   四 红豆道路

  B.16 案例八 创造价值 回报社会 企业发展之路越走越宽

   一 企业简介

   二 文化旅游 绿色发展

   三 奉献社会 和谐发展

   四 公司董事长任文达简介

  B.17 案例九 汇聚力量 创新发展

   一 企业简介

   二 集团下属企业简介

   三 企业文化

  B.18 案例十 品质成就卓越

   一 企业简介

   二 企业发展与转型升级

   三 产品行业发展前景

  B.19 案例十一 科技创新 翱翔盛世

   一 企业简介

   二 技术创新与节能环保

   三 质量管理与品牌建设

   四 企业文化

   五 公司董事长沈柏祥简介

  B.20 案例十二 文化和科技让丝绸飘起来

   一 企业概况

   二 企业发展与转型升级

    (一)行业发展,从产品制造到文化创造

    (二)传统产业+文化创意+高科技=新兴产业

     1.发现丝绸的文化属性,将丝绸作为文化礼品经营

     2.开发丝绸的环保属性,将丝绸作为装饰材料经营

     3.挖掘丝绸艺术价值,传承千年丝织技艺

    (三)科技创新促进转型升级的成功

    (四)个性化定制创新新商业模式

    (五)转型升级提升品牌软实力:世界顶级盛会上的万事利现象

    (六)打造世界丝绸中心,推动丝绸产业发展

   三 集团董事局主席屠红燕简介

    (一)基层员工起步,历练学习积累,万事利新生代的掌门人

    (二)打造国际品牌,引领世界盛会,万事利现象的导演者

    (三)坚持自主创新,勇于产业转型,新兴丝绸产业的开创者

    (四)承担社会责任,构建和谐企业,中华传统文化的传承者

  B.21 案例十三 从种类分散到细分领域专家

   一 企业简介

   二 转型升级与未来发展思路

    1.年产1亿支青霉素粉针生产线建设项目

    2.非青口服制剂生产线项目

   三 企业文化

   四 公司董事长翁占国感悟

  B.22 案例十四 实业为主 齐头并进

   一 企业简介

   二 企业的发展历程

   三 公司董事长卢牛根简介

  B.23 案例十五 “顶天立地”式发展

   一 企业简介

   二 科技创新与社会公益

   三 企业发展战略和转型升级

   四 公司董事长宋建新简介

    (一)现任社会职务

    (二)工作简历

    (三)获得荣誉

    (四)专业技术成就

  B.24 案例十六 专业、周到、贴心,打造行业服务新坐标

   一 企业简介

   二 企业发展与合作对象

   三 产品服务

   四 集团荣誉

  B.25 案例十七 客户第一 精益求精

   一 公司简介

   二 自主研发与转型升级

   三 企业文化

  B.26 案例十八 企业信誉 客户美誉 可持续发展

   一 公司简介

   二 企业发展和转型升级

   三 公司董事长李象高简介与格言

  B.27 案例十九 打造创新型企业 增强核心竞争力

   一 公司简介

   二 打造创新型企业,增强核心竞争力

    (一)主动转型升级,不断优化产品结构

    (二)坚持科技创新,提高产品科技含量

    (三)实施品牌战略,增强市场竞争能力

    (四)强化以人为本,提高科学发展水平

    (五)培育优秀文化,凝聚力量助推发展

    (六)加快转型发展,实现管道旅游互动并进

   三 企业董事长俞锦方简介

    工作经历

    社会兼职

    个人荣誉

    企业荣誉

  B.28 案例二十 转型升级谋发展 变革创新求飞跃

   一 企业简介

   二 公司发展与转型升级

   三 企业法人代表关福如简介与企业历程

  B.29 案例二十一 爱的文化

  B.30 案例二十二 以资本为纽带 专业化运作 国际化发展

   一 企业简介

   二 多元化投资发展战略与转型升级

    (一)酒店业投资实体及发展规划

    (二)利用地缘优势发展对俄贸易,建立对俄贸易中心区

    (三)做大做强木材加工,大力建设流通平台

    (四)进军房地产业,加快房地产开发步伐

    (五)明确向基础产业、资源优势产业发展的目标

   三 公司董事长范化军简介

  B.31 案例二十三 品质缔造经典,时尚引领潮流

   一 企业简介

   二 企业文化与品牌

    (一)企业文化

    (二)品牌内涵与定位

    (三)产品选材与品质

   三 产品组合

    (一)珍贝可机洗羊绒

    (二)珍贝环保羊绒

    (三)珍贝39支纱羊绒

 BⅣ 附录

  B.32 附录Ⅰ 2012年中国民营企业竞争力50强榜单

  B.33 附录Ⅱ 中国民营企业综合竞争力指数及其指标体系的说明

   1.计算说明

   2.权重说明

   3.数据处理过程

回顾改革开放以来我国民营企业的发展道路,其实就是一部国民经济发展史。经过30多年的发展,我国的民营企业在成为国民经济重要组成部分后,自身的发展也遇到了明显的障碍。低端的发展、粗放的经营以及深层次竞争力的匮乏,表明“浅盘经济”形态下的我国民营企业,实际上已经走到了生死存亡的十字路口。特别是在美国次贷危机和欧洲债务危机不仅给其他众多国家的经济增长带来重创,而且还诱发出大范围贸易保护主义的情况下,以“浅盘经济”为背景的微利企业是很难与具有较强市场竞争力的强势企业竞争的。生产要素成本、劳动成本、原材料价格的不断上升以及处于低端的国际分工地位均在客观上制约了中小企业的转型升级。面对上述一系列挑战,民营企业实际上处于只能二者择一、别无选择的境地,即要么通过转型升级至更高平台、区位上移实现更大发展,要么被迫退出竞争、被市场彻底淘汰。经济与社会变革的步伐越大,市场竞争越激烈,企业就越需要不断地改变自我,以遵循“适者生存”的法则。面对不断变化的外部环境,每一个企业均面临着顺应环境、调整自我的过程。这个过程实际上就是经济学界所说的“企业转型与升级”。对某个具体的企业来说,转型和升级通常是单独出现的,即要么转型,要么升级。前者通常是指跨出原有的核心技术或经验领域,脱胎换骨,在一个新的状态下成长与发展。后者则通常是在原有核心技术或经验基础上的再提升。当然,不排除同一家企业在同一时点上发生转型和升级的可能性和现实性。只是在这种情况下,该企业不仅要跨出原有的核心技术或经验领域,而且还要在新的领域中成为领跑者。显然,处于这样一种转型升级状态的企业面临的挑战要比分别实现转型和升级的企业大得多。通过对全国19个省市民营企业“转型升级与竞争力”的问卷调查和实地考察,我们运用规范的计量经济学等现代经济学方法,分析研究了调查回收的754份问卷中的622份有效问卷。据此,在宏观层面,集中分析了民营企业转型升级的决定因素、过程与障碍以及企业家和政府的作用;在微观层面,具体分析了民营企业转型升级的状况、民营企业转型升级提升竞争力的途径以及海外民营企业成功转型升级的经验等。作为系列性的“中国民营企业竞争力报告”的第六部,本书由三篇组成,其中第一篇为总报告,第二篇由7个分报告组成,这是本书的主体部分,第三篇为案例分析。8份研究报告的分析,从不同角度和侧面表明,转型升级对企业竞争力的提升具有积极作用,尤其是企业管理层股权激励的变化,对于提升企业竞争力更是具有明显的统计学意义。通过对调查问卷的统计分析,可以对改革开放以来我国民营企业转型升级及其与企业竞争力的关系做出如下概括与总结:在新的形势下民营企业走出困境、实现更大发展的根本途径是摆脱对传统发展路径的依赖,通过创新实现转型升级;转型升级必须以赢得市场为首要目标;创新是实现转型升级的永恒动力;企业家才能和专门技能人才,是转型升级的关键;不断提升企业治理与管理水平,是转型升级的制度基础;政府的引导和服务是转型升级的重要保障。转型升级是新阶段民营企业实现更大发展的必然选择。为进一步促进我国民营企业的转型升级,我们提出如下政策建议:第一,进一步拓宽民营企业市场准入范围、降低民营企业市场准入门槛,促进社会公平,实现平等竞争;第二,要采取措施,切实提高民营企业创新及其科技成果的转化能力;第三,要在开展调查研究的基础上,建立符合我国经济社会发展实际、功能互补、资源共享、联动发展、共同协作的公共技术服务平台,促进科技成果转化,强化民营企业转型升级;第四,要进一步完善财税扶持制度,促进民营企业技术创新和转型升级;第五,要积极构建多层次融资体系,以有效解决民营企业融资难题;第六,拓展政府服务内容,提升政府服务水平,促进民营企业转型升级。

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