“动画+”:中国影视动画产业转型升级研究图书
Animation+: Research on Transformation and Upgrading of China's Animation Industry
[内容简介] 本书以中国影视动画产业作为研究对象,提出把转型与升级作为推进中国影视动画产业发展的战略举措,从宏观(产业)和微观(企业)两个视角入手,构建和提升中国影视动画产业发展的持续竞争优势。作者特别注重实证研究、案例研究,专程到国内各大动漫展会、生产企业、传媒、院校、协会和相关机构进行实地调研,考察了央视动画、奥飞动漫、华强方特、玄机科技、淘米、蓝弧文化等数十家企业,访谈了蔡晓东、蔡志军、尚琳琳、沈乐平、路伟、王巍、汪海兵等几十位领军人物。
相关信息
文前彩插
绪论
绪论
第一部分 理论篇
第一章 影视动画产业特征分析
第一节 影视动画的多重属性
一 影视动画属于准公共产品
二 影视动画是版权产品
三 影视动画具有外部性
四 影视动画在跨国贸易中存在文化折扣和文化增益
五 影视动画具有横向和纵向区别
六 影视动画属于创意产品,需求不确定,市场风险大
七 影视动画影响力大,是文化传媒业的核心资源之一
八 影视动画品牌具有典型的粉丝经济属性
九 影视动画产业的文化经济特性
第二节 动画企业的价值创造和风险控制
一 动画产业的价值创造和产业价值链
1.价值创造、价值链和全球价值链
2.动画产业的价值创造与价值链
二 动画产业的风险和风险控制
1.动画产业的风险
2.动画产业的风险控制
第三节 影视动画产业的运营模式
一 动画产业的商业模式概述
二 影视动画产业的主要商业模式
1.原创模式
2.加工模式
3.传播模式
4.运营模式
第四节 影视动画产业的品牌经济
一 品牌在影视动画产业中的重要性
二 动画品牌的三大主要类型
1.动画企业品牌
2.动画形象品牌
3.动画作品品牌
三 动画品牌的建设策略
1.动画品牌定位
2.动画品牌推广
3.动画品牌延伸
4.动画品牌授权
第二章 中国影视动画产业发展状况
第一节 中国影视动画发展历程
一 中国影视动画的商品经济阶段(1923~1945年)
二 中国影视动画的计划经济阶段(1945~1977年)
三 中国影视动画在计划经济体制内的市场化探索(1978~1989年)
四 中国影视动画在市场经济体制下的市场化改革(1990~2001年)
五 中国影视动画在市场经济体制下的产业化发展(2002年至今)
第二节 电视动画片生产与播出
一 影视动画生产企业总体数量
二 国产电视动画片总体立项和备案概况
三 国产电视动画片总体制作生产概况
第三节 电视频道播出状况
一 全国电视动画播出机构概况
二 全国电视动画整体播出数量
第四节 动画电影生产与发行
一 全国动画电影制作备案概况
二 动画电影主要投资生产机构备案和制作情况
第五节 网络动画生产与传播
一 传统互联网动画生产和传播状况
二 移动互联网动画生产和传播状况
三 互联网全面颠覆和重塑动画产业
第六节 中国影视动画国际合作
一 影视动画进出口贸易
二 影视动画服务贸易(OEM代工)
三 影视动画中外联合制片
1.外方创意,中方制作
2.深度合拍,挖掘题材
第七节 中国影视动画产业政策与管理机制
一 我国动画产业政策体系
(一)我国动画产业政策的经济学理论依据
1.产业政策理论
2.规制经济学理论
3.市场失灵和动画产业政策
4.政府失灵与动画产业政策
5.公共产品理论与动画产业政策
(二)我国动画产业政策的主要内容及其实施效果评估
二 我国动画产业的管理体制
1.行业主管单位
2.主要法律法规
3.影视动画行业相关监管许可制度
第三章 中国影视动画产业如何转型升级
第一节 产业转型升级理论概述
一 产业经济的内涵
1.产业类别
2.产业聚集
3.产业经济
二 产业转型升级的内涵
1.产业转型升级的动因与推动力
2.产业转型升级的行动特点
3.产业转型升级的路径
第二节 中国影视动画产业转型升级的决策依据
一 发展环境:促进产业优化升级是全球经济发展的必然选择
1.国际环境
2.国内环境
二 产业特性:中国影视动画产业属于低技术劳动密集型产业
三 产业现状:中国影视动画产业的发展机遇与挑战并存
1.我国影视动画产业优势
2.我国影视动画产业劣势
3.我国影视动画产业机会
4.我国影视动画产业威胁
四 发展周期:中国影视动画产业仍处于初级发展阶段
五 发展趋势:中国影视动画产业将受益于产业融合和资源整合
1.中国影视动画产业仍将保持快速增长
2.行业洗牌将愈演愈烈,“马太效应”更加明显
3.新媒体动画借助移动互联网创造高速增长
4.三网融合催生的多屏互动模式将扩充对动画视频的需求
5.动画产业开始受到资本追捧,资本化运作日益升温
6.产业融合推动动画产业走向混业经营
7.影视动画产业正在和相关产业加速融合
六 中国影视动画产业存在的突出问题
第三节 中国影视动画产业转型升级的战略举措
一 中国影视动画产业转型升级的战略选择
二 中国影视动画产业转型升级的基本思路
三 中国影视动画产业转型升级的实施要点
1.强化动画产业顶层设计,推动产业深度融合
2.培育壮大动画消费群体,持续扩大动画产品和服务消费
3.丰富动画产品类型,切实提高动画产品整体质量
4.引入战略投资者,壮大影视动画企业
5.实施产业集聚战略,构建合理产业生态体系
6.积极发展网络新兴媒体,构建动画内容立体传播体系
7.树立品牌形象战略,实施更加立体的营销模式
8.深度推进动画产业国际化,持续扩大对外开放,促进国产动画“走出去”
9.深化体制机制改革,加大政策扶持力度,改善产业宏观环境
第二部分 案例篇
第四章 央视动画:领跑中国影视动画的国家队
第一节 从第一个“第一”到无数个“第一”
一 中国电视动画的发展历程
二 央视动画的精品动画时代
三 央视动画的巨大转型节目
第二节 从“中国制造”到“中国创造”
一 央视动画的品牌理念
二 央视动画的品牌战略
1.优质知识产权(IP)是品牌的基础
2.创意是动画作品的灵魂
3.品牌运营是从名字变成品牌的最重要的环节
三 央视动画的品牌升级
1.选题升级:传承经典,历久弥新
2.创作升级:接地气、正能量、最时尚
3.传播升级:全媒体传播模式
第三节 从“中国创造”到“中国创意”
一 国内原创品牌“组合拳”战略
二 主题性片目和重点片目的品牌打造
1.主题片目的品牌打造
2.重点片目的品牌打造
三 国际的品牌升级和布局:“熊猫+”战略
第五章 奥飞动漫:“中国动漫第一股”的转型之路
第一节 十年磨一剑,品牌促转型
一 缘起:“全国四驱车大赛”塑造“奥迪双钻”品牌
二 蜕变:“玩具+动漫”的商业模式
三 上市:中国动漫产业发展里程碑
第二节 从“产业文化化”到“文化产业化”的成功转型
一 “产业文化化”:企业具备造血功能
二 “文化产业化”:打造动画形象
三 以IP为核心布局全产业链
第三节 泛娱乐传媒帝国的产业生态布局
一 以IP为核心的生态系统
二 第二次重大转型:“奥飞动漫”更名“奥飞娱乐”
第六章 华强方特:为文化产业插上科技的翅膀
第一节 “创、研、产、销”四位一体的产业发展引擎
第二节 高科技门槛的“梦想工程师”
一 文化科技主题公园打造“沉浸式体验”
二 动画作品反哺主题公园的创意孵化器
第三节 国际化起点的动画业务
一 遍地开花的国内动漫业务
二 奋力开拓国际市场
第七章 玄机科技:打通IP全产业链
第一节 优质IP孵化器
一 独特的作品定位:青少年市场
1.青少年作品:经典永恒,历久弥新
2.青少年市场对作品要求高,市场风险大
二 拥有粉丝群,形成双向互动
1.与用户双向互动
2.对观众真心尊敬
第二节 崭新的语言方式:东方武侠
一 高起点的技术应用:三维CG影像
二 “十年磨一剑”的精品工程
第三节 “秦时明月”系列的全品牌战略
一 从电视动画到动画电影
1.“白加黑”场次的开辟
2.弹幕体验的创新
二 从电视动画到动漫游戏
三 从新媒体的崛起
第八章 蓝弧动画是怎样炼成的
第一节 从量变到质变
第二节 技术与艺术的完美结合
第三节 坚守内容为王
第四节 畅销动画的关键概念
一 一个核心:运用受众定位策略
1.受众细分
2.针对受众心理设计内容
二 两个要素:好形象和好故事
1.好形象要形神兼备
2.好故事全方位打造
第五节 衍生品与游戏是两大法宝
一 重视衍生品开发
二 进军游戏市场
第九章 “互联网+”的淘米样本
第一节 从游戏跨界动漫的淘米
第二节 网络游戏:创造品牌的先导工具
一 创造绿色儿童游戏传奇
二 虚拟社区创造的IP品牌
1.自主品牌
2.代理品牌
三 向手机游戏迈进
第三节 从线上到线下
一 动画电影和电视动画片
二 品牌授权
三 玩具设计和销售
第四节 持续转型:儿童娱乐品牌
第十章 《大圣归来》:“三级火箭”引爆十亿级动画电影
第一节 现象级黑马电影
第二节 巨大的IP价值
一 小说《西游记》演绎的西游文化
二 经典影视作品所塑造的英雄形象
三 《大圣归来》对于大圣和英雄的诠释
第三节 非凡的视听体验
一 定位合家欢,目标受众群体全年龄化
二 编剧采用“土法”炮制,叙事磕磕绊绊
三 扎实技术功底造就影片过硬质量
1.人物角色造型
2.场景设计
3.动画特效
4.色彩运用
5.音乐
第四节 《大圣归来》病毒式营销引发“自来水”井喷
一 借助核心粉丝扩展朋友圈创造涟漪效应
二 国产动画“良心之作”戳中观众泪点
三 受益于移动互联网下的社交红利
四 合力造就的传播效果
第三部分 借鉴篇
第十一章 国际影视动画产业发展模式
第一节 美国模式
第二节 日本模式
第三节 欧洲模式
一 法国模式
二 英国模式
三 德国模式
第四节 韩国模式
第五节 加拿大模式
第十二章 迪士尼:全产业链运作模式
第一节 迪士尼的发展模式
一 迪士尼发展路径之一:全产业链运作
1.迪士尼的全产业链模式
2.全产业链是成就百年基业的关键
3.全产业链模式的优势分析
4.全产业链模式的优势测算
二 迪士尼发展路径之二:IP收购与受众扩充
1.迪士尼的自有IP
2.皮克斯的优质IP
3.漫威的优质IP
第二节 迪士尼的商业模式
一 迪士尼的商业模式
二 迪士尼的业务体系
第三节 IP的培育机制:以漫威为例
一 IP的培育机制
1.IP孵化:集体创作
2.IP运作:全产业运作
二 IP运营案例“钢铁侠”系列
第十三章 梦工厂动画:聚焦动画电影的针尖战略
第一节 梦工厂动画公司的商业模式
第二节 梦工厂动画公司的发展路径
一 成长期:1994~2004年
二 黄金期:2004年至今
第三节 梦工厂动画公司的经营发展策略
一 梦工厂动画公司的竞争优势
二 梦工厂动画公司的发展策略
第四节 梦工厂动画公司的突出业绩
附录一·梦工厂动画公司电影国内票房收入排行榜(1998~2014年)
附录二·梦工厂动画公司大事记
第十四章 尼克罗迪恩:创作传播一体化的联动模式
第一节 尼克罗迪恩的创办
第二节 尼克罗迪恩的扩张发展
第三节 尼克卡通的成功
第四节 尼克罗迪恩的经营策略分析
一 不断孵化衍生,构建电视频道群
二 以播出带动制作,取得作品完整版权
三 以系列化和品牌化衍生相关产品
四 网站与频道互动,深度拓展用户
五 游戏、社区与网站的多重结合
六 不懈努力,试图曲线进入中国
附录·尼克罗迪恩大事记
第十五章 东映动画:从电影到电视的跨界互动发展
第一节 半个多世纪的发展历程
第二节 东映动画的商业模式
第三节 东映动画的经营业绩
第四节 东映动画的经营策略
一 动画作品题材的多元化
二 根据热门漫画改编,借船出海
三 厚积薄发的原创动画
四 动画作品的系列化、商品化和品牌化
五 积极开拓海外业务
六 不断追求技术创新
七 上市融资,资本联姻
八 谋求在中国的发展
附录一·2000~2009年东映动画人均收入与十大动画电影票房收入
附录二·东映动画大事记
后记 温暖而百感交集的旅程
序 不忘初心继续前进
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国家新闻出版广电总局网站:http://www.sarft.gov.cn/。
中国票房网:http://www.cbooo.cn/。
北美电影票房网站:http://www.boxofficemojo.com/。
互联网电影资料库:http://www.imdb.com/。
维亚康母公司网站:http://www.viacom.com/。
尼克网站:http://www.nick.com/。
日本映画制作者联盟:http://www.eiren.org/。
东映动画网站:http://www.toei-anim.co.jp/。
东映网站:http://www.toei.co.jp/。
维基百科:http://www.wikipedia.org/。
百度百科:http://baike.baidu.com/。
简 介:本书通过宏观、中观和微观的多层次研究精准把握中国动画产业发展环境,对中国动画各领域全年发展状况进行分析,对其未来发展趋势进行科学分析和预测判断。全书分为总报告、产业篇、分报告、专题篇、国际篇、附录等六个部分,对中国动画产业全年的总体及细分板块、热点问题进行了深入而透彻的分析。书中聚集动画产业,重点关注电视动画、动画电影...
出版社:社会科学文献出版社
出版时间: 2017年10月
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