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 Abstract

 主编简介

 《中国媒体融合发展报告（2019）》编委会名单

 前言

 Ⅰ 总报告

  B.1 迈向融合3.0——2017～2018年中国媒体融合发展的成就、动能、挑战与趋势

   一 我国媒体融合发展的十大新成就

    （一）从上到下融合逐步向深度广度推进

    （二）主题宣传浓墨重彩有声有色

    （三）主业营收企稳，新媒体增幅显著

    （四）报（台）网端打通梗阻“三端相融”

    （五）移动优先用户在哪媒体就在哪

    （六）视频直播常态化，每逢大事不间断

    （七）政务服务成为融媒新蓝海

    （八）省级媒体强势切入市县区域整合

    （九）多平台分发范围更广传播力更强

    （十）多点突破融合升级取得综合成效

   二 我国媒体融合发展的十大新动能

    （一）各级党委政府政策资金两扶持

    （二）战略引领自我加压迈上新台阶

    （三）着眼绩效考核调动融媒指挥棒

    （四）狠抓核心技术，解放内容生产力

    （五）版权从1到N，收入结构再优化

    （六）智库旧貌新颜、开辟行业新通道

    （七）整体解决方案拓宽产业生态圈

    （八）产业运作刻意构筑第三驱动轮

    （九）人工智能应用升级孵化新爆款

    （十）内容创业蔚为潮流顺水推行舟

   三 我国媒体融合发展的十大新挑战

    （一）爬坡阶段下滑容易攀升难

    （二）内容化还是平台化各探各的路

    （三）强拉硬拽内生性机制待培养

    （四）线性分割组织流程要打通

    （五）考评力度渐增体系待完善

    （六）版权争讼不断侵权不止成为掣肘

    （七）人才流失率高满员率低青黄不接

    （八）技术短板缚手脚高度依赖第三方

    （九）底子薄资金缺，投融资渠道不足

    （十）东中西部一二三线发展不平衡

   四 我国媒体融合发展的十大新趋势

    （一）优化顶层设计打造新型主流媒体

    （二）完善“事业单位企业化管理”体制

    （三）坚持内容原创振兴媒体品牌

    （四）取商业公司之长实现全方位融合

    （五）构建科学考评体系完善评估制度

    （六）建立存量人才提升引进人才奖励机制

    （七）新媒体行业明确身份定位再出发

    （八）营建有利于媒体转型的管理环境

    （九）丰富技术体系展开智能化布局

    （十）探索多元经营增强市场竞争力

 Ⅱ 探索篇

  B.2 2017～2018年媒体融合学术研究新视域

   一 国内研究

    （一）认识深化：多维度重塑融合的本质

    （二）转型机遇：传统媒体深度融合路径

    （三）转型实践：纸媒、广播、电视媒体的革新

    （四）智媒时代：媒体融合与生态重构

   二 国外研究

    （一）融合现象激增：经营与管理研究的深化

    （二）媒体产业变革：传媒政策调整与传播效能优化

    （三）融合媒体的多元影响：网络治理、版权权益与研究再拓展

    （四）融合媒体的社会涵化：参与式文化与集体社区氛围

    （五）业态嬗变与伦理坚守：媒体专业人士的作用与价值

    （六）融合时代的新闻培训：新型教育方式与网络技能培育

  B.3 县级融媒体中心建设现状与发展对策

   一 县级融媒体中心建设的动因

   二 县级融媒体中心建设的现状

   三 县级融媒体中心建设的困难与问题

   四 县级融媒体中心建设的对策建议

  B.4 加快传媒智库建设推进深融合快转型的思考

   一 落实中央决策，为我国智库建设布新局谋新篇

   二 立足自身优势，襄助传媒智库建设专业化前瞻化

   三 打通内外资源，构筑最具咨政力传播力传媒智库

   四 发挥驱动效应，闯出传统媒体深融合快转型之路

  B.5 短视频驱动下的媒体融合：问题与挑战

   一 中国特色的媒体融合

   二 视频化与中国短视频产业的崛起

   三 短视频驱动与媒体融合的转型

   四 结语

  B.6 智能推荐技术的创新与新闻传播业态的变革

   一 智能推荐成为新闻信息传播的主流方式

   二 智能推荐对新闻信息传播业态的影响和挑战

   三 完善优化智能推荐，促进新闻信息传播业态正向良好发展

 Ⅲ 区域篇

  B.7 北京市属媒体融合发展现状、问题及建议

   一 北京市属媒体融合发展的探索实践

    （一）北京日报晚报：新媒体传播矩阵的持续建设

    （二）新京报：“互联网化”办报，挖掘传统优势领域

    （三）北京青年报：整合资源，打造独立App和微信公众号矩阵

    （四）北京广播电视台：成立融媒体中心，打通内部生产平台，探索新型业务模式

    （五）北京新媒体集团：“新闻+政务+服务”，深耕本地，实现辨识度

   二 北京市属媒体融合发展特征

    （一）明晰顶层设计，全力推进媒体融合进程

    （二）转化生产思路，将“移动优先”落到实处

    （三）坚守优质内容，发挥传统媒体专业优势

    （四）强调意识形态属性，引导互联网舆论

   三 北京市属媒体融合发展的问题分析

    （一）从传统专业领域向全媒体记者转型的困难

    （二）薪酬制度对媒体融合的负面影响

    （三）互联网新闻采编权、传播权的缺失为原创内容生产设下门槛

    （四）版权保护政策的执行成本和难度高，折损内容变现能力

   四 推进媒体融合转型的相关建议

    （一）政府层面：加强对于传统媒体融合转型的资金支持和政策支持

    （二）媒体机构层面：继续推进人员技能转型、生产思路转型，开拓新的赢利模式

  B.8 从津云的创新看天津媒体融合如何开新局

   一 天津市媒体融合进入实质阶段——津云新媒体融合实践

    （一）“津云”中央厨房建设

    （二）“津云”中央厨房职能划分和业务流程再造

    （三）“津云”中央厨房的实践探索

    （四）“津云”中央厨房的现实困境

    （五）“津云”中央厨房未来发展路径

   二 天津市媒体融合发展的其他成就和问题

    （一）天津广播电视台

    （二）天津网络广播电视台（IPTV）

    （三）“津云北辰”中央厨房上线运行

   三 关于天津市媒体融合的思考

  B.9 区域融媒的实践路径与行动策略

   一 吉林媒体融合的初始环境

   二 吉林媒体融合的实践路径

   三 隐忧不少，前路坎坷

   四 结语：对区域新媒体发展路径的思考

  B.10 媒体融合的江苏实践

   一 引言

   二 江苏媒体融合现状和成效

   三 江苏媒体深度融合中存在的主要问题

   四 推动江苏媒体深度融合发展的对策与建议

  B.11 上海媒体融合总体状况与最新进展

   一 上海市传统媒体的互联网变革与融合探索

    （一）传统媒体变革：以互联网为核心的全方位探索

    （二）上海传统媒体产业概况：广播电视媒体与纸媒的互联网重塑

   二 上海市新媒体的创新牵引与融媒体新进展

    （一）新媒体融合：“三微一端”与深度内容的交融

    （二）视听新媒体：SMG融媒体中心的“1+3”布局

    （三）全媒体矩阵，国有与民营资本塑造的新格局

   三 上海媒体融合的路径与未来趋向

    （一）上海媒体融合的优化路径

    （二）上海媒体融合的未来趋向

   四 结语

  B.12 知著见微：浙江媒体融合涌现新模式

   一 宏观层面：媒体融合全面推进效果显著

    （一）融合实践中的政企结合：扶持、推动与管理

    （二）媒体融合的社会效益与经济效益显著提升

    （三）县级媒体融合形成浙江特色

   二 微观层面：传媒集团融合创新亮点频现

    （一）浙江日报报业集团：资本支撑技术，技术推动融合

    （二）浙江广播电视集团：打造云网融合新格局

    （三）杭州日报报业集团：紧抓“四力”立足本土稳步推进

    （四）温州日报报业集团：多元化经营助推融合持续健康发展

   三 结语

  B.13 老干新枝：四川媒体打造西部高地

   一 战略布局：以老牌媒体集群为核心，充分发挥政治优势和属地市场优势

    （一）川报报业集团

    （二）成都传媒集团

    （三）四川广电传媒集群

    （四）四川新闻网传媒集团

   二 新闻生产：创新生产流程，加强内容建设，服务舆论引导

    （一）创新生产流程

    （二）加强内容建设

    （三）服务舆论引导

   三 多种经营：丰富产品业态，拓展合作界限

    （一）依托媒体集团资源优势，打造文创产业

    （二）探索多元赢利模式，开放合作边界

    （三）整合分散资源，优化资金运作方式

   四 结语

  B.14 传播体系化、互联网化、产业链化、本土化：重庆媒体走向可持续融合之路

   一 重塑传播体系新格局

    （一）建立新型媒体集团

    （二）形成新的信息传播体系

   二 技术驱动互联网化变革

    （一）重报都市传媒集团的技术战略

    （二）华龙网的“互联网+大数据”产业集群

    （三）重庆日报报业集团的大数据、智能化应用

   三 完善全媒体产业链布局

    （一）重报都市传媒集团的“生态系圈层”

    （二）重庆广电集团的产业链布局

    （三）华龙网打造互联网垂直产业链

    （四）重庆日报报业集团对产业结构的优化

   四 本土化传播满足用户需求

    （一）重报都市传媒集团开通区县号，支持智能定位

    （二）华龙网深根区县基层，搭建平台，服务地方

   五 结语：重庆市融合发展实践的启示与讨论

    （一）内容建设仍是媒体的立身之本

    （二）媒体融合需要有互联网思维的创新人才

    （三）广播电视媒体的融合发展应差异化对待

    （四）资金短缺是媒体融合发展推进困难的瓶颈问题

    （五）媒体融合的走向是做智慧城市服务商

  B.15 甘肃媒体融合：突破与升级

   一 甘肃广电总台重构传媒生态，构建融合新格局

    （一）精心打造融合内容，创新形式表达

    （二）着力夯实技术支撑，升级采编流程

    （三）有效聚合优质资源，拓展传播渠道

    （四）多元互动跨屏传播，提高媒体优势

    （五）积极推进管理创新，激活内外合力

   二 甘肃日报报业集团深化媒体融合，提升党媒影响力

    （一）创新呈现方式，强化服务功能

    （二）专注优质内容，适应分众化需求

    （三）聚焦重大议题，发挥党媒正确导向优势

    （四）扩容品牌升级，加速全媒体运营步伐

   三 存在的问题

    （一）理念瓶颈，跟不上时代发展

    （二）体制机制滞后，转型意识匮乏

    （三）技术落后，资金投入不足

    （四）人才奇缺，欠缺激励机制

   四 相关建议

    （一）强化融合发展责任意识

    （二）加快建设全媒体人才队伍

    （三）创新体制机制激发组织活力

    （四）加强技术引领内容创新

  B.16 机遇·政策·底蕴：湖南媒体融合发展的三个支撑点

   一 媒体融合发展：时代机遇、政策支持与自身底蕴

   二 湖南日报报业集团：以“新湖南”为基点，传播湖湘主流好声音

    （一）强化技术实力，加快“中央厨房”及融媒体分社建设

    （二）依托时政优势，完成以精品内容做强主流引导使命

    （三）凭借精准定位，抵达精细目标用户

   三 红网新媒体集团：以“时刻新闻”为主力，立足三湘，下沉区县

    （一）加强地方联动，促进资讯融合

    （二）自主技术研发，推进迭代升级

    （三）推进在地内容，打造融合看点

   四 湖南广电集团：以芒果TV为品牌，打造互联网视频现象级平台

    （一）平台：打造“一云多屏”无处不在的立体传播体系

    （二）内容：从“独播”到“独特”，满足个性化需求

    （三）启示：以“平台+内容”双核驱动，打造融合持久动力

   五 结语：媒体湘军，融合向前

  B.17 湖北媒体融合的特点、亮点与难点

   一 湖北省传统媒体的转型发展与融合进程

    （一）湖北省报业媒体的融合进程

    （二）湖北省广播电视媒体的融合进程

   二 湖北省传统媒体的融合亮点

    （一）融合新闻与政务服务，重视民生聚拢用户

    （二）融合新技术：“新闻+创意”推陈出新

    （三）内容技术用户互联互通，平台型媒体共享共赢

   三 湖北省媒体融合存在的问题与应对之策

    （一）湖北省媒体融合存在的问题与难点

    （二）湖北省媒体融合路径优化

  B.18 从“开发”到“升级”

   一 年度表现

   二 典范案例

  B.19 围绕用户体验：深圳报业与广电媒体融合发展的源点

   一 深圳报业集团与深圳广电集团2017年融合发展概况

    （一）深圳报业集团2017年融合发展

    （二）深圳广电集团2017年融合发展

   二 深圳报业集团与深圳广电集团在提高用户体验上的具体实践

   三 结语

 Ⅳ 评价篇

  B.20 2017～2018年中国媒体融合发展排行榜

   中国媒体融合2017～2018年度先锋榜

   中国媒体融合2017～2018年度领军人物

   中国部分媒体2017～2018年度融合指数

   中国媒体融合2017～2018年度先锋榜、领军人物与融合指数专家组名单

 Ⅴ 借鉴篇

  B.21 用户连接、社区化与参与感

   一 媒体融合：发现用户、建立用户连接

   二 媒体融合中的用户变迁与转变

    （一）网络杂志Slate推出Slate Plus会员制模式

    （二）基督教科学箴言报以算法提升用户参与

    （三）卫报的新旧会员模式

   三 媒体格局重构背景下的用户培养

    （一）美国新闻收入中心（News Revenue Hub）推进媒体会员制，扩大收益

    （二）DNAinfo Chicago记者下沉社区，建立受众信任

    （三）圣地亚哥之声（Voice of San Diego）发展线下活动

    （四）Netflix引领视频用户收视变迁

    （五）爱迪生研究：新闻分类播客满足细分受众

    （六）GeekWire探索深层次科技社区参与模式

   四 媒介融合中用户思维的特点

    （一）用户从分散化到紧密联系

    （二）权力从单一转向多元

    （三）从用户到“成员”

    （四）从媒介平台到亲身参与

    （五）从绝对话语权到赋权用户

   五 结语

  B.22 智能语音革命助推国外音频媒介融合转型

   一 智能语音推动音频媒介融合的发展

    （一）音频媒介的融合：从信息传播到人机互动

    （二）智能语音前景：智能音箱成为语音融合平台的重要载体

    （三）智能音箱用户：互联网“原著居民”转型为语音用户

   二 智能语音推进音频媒介融合的模式

    （一）智能语音+搜索引擎：用户信息寻求模式的融合

    （二）智能语音+信息聚合：媒介内容生产模式的融合

    （三）智能语音+互动场景：用户互动参与模式的融合

    （四）智能语音+通知应用：通知信息提示模式的融合

   三 智能语音融合模式的未来发展趋势

    （一）满足多元场景，构建语音生态系统

    （二）融合多方技术，推动自动化新闻

   四 智能语音融合进程面临的问题与挑战

    （一）智能音箱能左右用户情感并引发儿童伦理问题

    （二）智能音箱存在用户隐私泄露风险

    （三）智能音箱阻碍媒介多样性发展

   五 智能语音在国内的应用与启示

   六 结语

 Ⅵ 附录

  B.23 2017年9月至2018年8月中国媒体融合大事记

   九月

   十月

   十一月

   十二月

   一月

   二月

   三月

   四月

   五月

   六月

   七月

   八月

 摘要

● 2018年，《中国媒体融合发展报告》课题组探访了全国19座城市，深入50多家媒体集团和互联网企业调研：2018年是我国媒体融合发展的转折年、跨越年、关键年；媒体融合实践正在进入深水区，向深层次突破发力；媒体融合创新发展面临着软硬兼顾、上下融通、形实兼融、互通互融的艰巨挑战。● 课题组聚焦媒体融合的真实生态和生动实践，梳理出我国媒体由相“加”迈向相“融”的几个新特征：从切肤之痛到刮骨疗毒；从被动“触新”到主动融合；从借船出海到造船出海；从逐点突破到多面突围。媒体融合方兴未艾，势不可挡。● 当下，媒体融合发展遇到的最大挑战是，在加速推进的过程中把握方向与节奏，着力解决融合发展的深层次难题。本书通过总结、梳理最近一年中国媒体融合的进展、挑战与经验，从理论和实践两方面深入剖析这一时代前沿性课题，力求为中国媒体融合发展提供有益借鉴。