编委会名单

 序

 文前辅文

 摘要

 文前彩插

 Abstract

 北京城市副中心投资建设集团有限公司简介

 后记

 上篇 土地开发

  “三统一”开发模式的创建与实施

   一 “三统一”土地一级开发模式提出背景和主要内容

    （一）常规土地一级开发

     1.土地一级开发项目常规概念

     2.土地一级开发项目主要模式

     3.常规开发模式存在的弊端

    （二）“三统一”创新模式研究背景

     1.集团自身优势

     2.“三统一”创新模式产生的历史背景

    （三）“三统一”创新模式含义与内容

   二 规划开发模式的统一

    （一）统一的规划开发模式概念及优势

     1.常规的规划开发模式存在的问题

     2.统一规划开发新模式概念及优势

    （二）北投集团“统一规划”新模式的创新点

     1.科学组织区域整体控制性详细规划的编制工作

     2.统筹考虑市政基础设施规划设计

     3.合理平衡项目投资与收益，确保企业利益

    （三）统一规划开发新模式意义

     1.大大提升区域规划品质

     2.创造优质、人性化市政基础设施条件

     3.提升区域土地价值

     4.便于承接区域内二级地块

     5.创造积极的社会效益和经济效益

   三 实施及竣工验收的统一

    （一）统一实施及竣工验收的概念及优势

     1.常规的实施及竣工验收模式的概念及存在问题

     2.统一实施及竣工验收新模式的概念及优势

    （二）统一实施及竣工验收模式的创新点

     1.确保统一规划开发的有效落实

     2.保证区域内整体计划、地块上市与建设实施衔接

     3.实现资金集约化，降低开发建设成本

    （三）统一实施及竣工验收创新模式的意义

     1.减少政府资金压力，企业同步实现壮大

     2.开创绿色生态园区建设之路

     3.实施统一竣工验收，节约时间成本

   四 运营管理的统一

    （一）统一运营管理模式的必要性

     1.城市功能综合区的统一运营管理势在必行

     2.运营先行，与规划和实施同步开展，是打造智慧化城市功能区的有效保障

    （二）统一运营管理范围、服务内容及标准

     1.统一运营管理项目的范围

     2.统一运营管理的服务内容

     3.首创国内园区统一运营管理项目的标准

    （三）统一管理运营的意义及下一步运营发展思路

     1.搭建统一运营管理平台，提升区域综合运营能力，实现区域各经营单位共赢、协同发展

     2.打造城市功能区运营管理平台

     3.打造城市功能区地下综合管廊运营平台

     4.打造全国领先的智慧化城市功能区

   五 结论与建议

    （一）在促进城市发展方面的积极作用

     1.打造核心优势，助力北京城市发展

     2.落实区域规划，提升区域开发品质

     3.做好服务保障，推动区域产业发展

    （二）在促进行业发展方面的积极作用

    （三）下一步运用中的建议

     1.加强与政府的对接

     2.鼓励土地一级开发企业参与二级开发

     3.强化土地一级开发后管理

  “政企联动”规划设计管理机制探索与实践

   一 宏观背景

    （一）政策背景

    （二）行业现状

     1.传统企业对城市规划理解不到位

     2.传统规划审批机制效率较低

     3.项目实施与规划编制脱钩

   二 研究意义与工作框架

    （一）研究意义

    （二）工作框架

   三 研究综述

    （一）规划策略

    （二）工作机制

     1.建立了与政府部门合作的新模式

     2.参与政府职能部门的审批机制改革创新实践工作

     3.落实上位规划理念，确保成果落实

    （三）实践应用

     1.创新理念，推进规划设计方案编制

     2.试点应用，助力审批机制改革创新

     3.加强管理，确保上位规划成果落实

   四 成效分析

    （一）区域层面

    （二）行业层面

    （三）企业层面

  “智慧城市”理念在土地一级开发规划设计管理中的应用

   一 课题背景

    （一）逆推土地一级开发规划设计管理创新

    （二）推进集团项目可持续发展

   三 内涵及基本特征

    （一）土地一级开发规划设计管理的基本特征

     1.全过程管理

     2.动态化管理

     3.前瞻性管理

    （二）项目内涵

   四 主要做法

    （一）明确园区定位，做好统筹规划

    （二）强化集团内外沟通，提高规划设计管理工作效率

     1.加强集团内部沟通，严格管控项目品质

     2.协调集团外部沟通，助推项目有效开展

    （三）严格贯彻事先成本控制管理原则

    （四）为物业后期管理服务打下坚实基础

     1.物联网防入侵系统

     2.智能停车系统

     3.智能路灯

     4.智能垃圾清运系统

     5.智能浇洒系统

    （五）建立网络安全意识

   五 “智慧城市”理念在土地一级开发规划设计管理中的应用效果

  规划设计对城市区域开发项目“全生命周期”的指导实践

   一 规划设计在城市区域开发的现状与问题

    （一）项目规划设计定位与国家政策、政府理念脱钩

    （二）项目规划设计与投资分析脱钩

    （三）项目规划设计管控流程不清晰、质量把关不严

    （四）项目规划设计与组织实施和运营管理脱钩

   二 北投集团规划设计管理在建设项目“全生命周期”中的新模式

   三 规划设计对城市区域开发项目“全生命周期”的指导实践

    （一）政策研究和政府理念融入开发项目的形式创新

    （二）规划设计在项目投资分析中的作用创新

    （三）项目实施阶段规划设计管理模式创新

     1.程序和方法创新

     2.技术创新

    （四）规划设计对施工和运营管理的指导创新

    （五）规划设计人才培养及团队建设

   四 效益分析

    （一）社会效益

    （二）经济效益

  重点项目拆迁人员成长性安置体系研究

   一 绪论

    （一）国家及当地社会发展背景

    （二）研究的直接和社会意义

     1.维护社会稳定的需要

     2.保证拆迁人员生活稳定，逐步提升生活水平的需要

     3.探索城市化建设和新型农村改革的新途径需要

     4.劳动力得到充分利用，为新建项目服务

     5.将政府输血式的服务逐渐转变为被拆迁人造血式的自我管理

    （三）国内外现状及文献综述

     1.相关理论

     2.征地补偿原则

     3.土地征用补偿制度

    （四）研究思路

   二 奥林匹克公园拆迁人员安置状况分析

   三 奥林匹克公园拆迁人员成长性安置体系模式选择

    （一）国内征地项目现有安置模式分析

     1.南海模式

     2.重庆模式

     3.厦门模式

     4.芜湖模式

    （二）奥林匹克公园拆迁人员成长性安置体系安置模式的选择

     1.安置体系的内涵

     2.成长性安置体系的理念创新

     3.安置体系的框架

     4.安置体系的发展阶段

   四 奥林匹克公园拆迁人员成长性安置体系的实施

    （一）组建企业吸纳安置

    （二）实现农转工人员“五转变”

     1.身份关系转变（社会关系）

     2.组织形式的转变

     3.经济基础的转变

     4.生存技能的转变

     5.文化素质的转变

    （三）企业的市场化转变

   五 奥林匹克公园拆迁人员成长性安置体系运行效果

    （一）社会效益

     1.拆迁人员得到妥善安置为奥运建设和保障做出贡献

     2.维护社会稳定

     3.减轻政府负担

     4.为社会输送人才

     5.为全国范围城市化进程的被拆迁人员安置提供借鉴

    （二）经济效益

     1.年收入和净利润不断增长

     2.职工平均工资逐年增长

     3.市场业务不断扩大

   结论

 中篇 建设组织

  综合项目群多层级矩阵式管理模式的创建

   一 综合项目群管理模式的研究背景

    （一）城市功能区建设的重要地位

    （二）传统的项目管理手段的应用局限性

    （三）矩阵管理理论的应用可能性

   二 丽泽金融商务区项目群概况及基本特征

    （一）丽泽金融商务区项目群概况

    （二）综合项目群的基本特征

     1.项目定位较高、功能明确

     2.项目内涵较多、类型多样

     3.项目规模较大、涉及面广

   三 多层级矩阵式管理模式的结构设计及内涵

    （一）多层级矩阵式管理模式的组织结构设计

    （二）多层级矩阵式管理模式的内涵

   四 综合项目群多层级矩阵式管理模式构建的主要举措

    （一）多层级矩阵式管理基础——矩阵式项目管理组

     1.矩阵式项目管理组组织结构的建立

     2.矩阵式项目管理组在综合项目群管理中的主要优势

    （二）项目群管理目标的实现——项目群管理领导小组

     1.成立项目群管理领导小组

     2.项目群管理领导小组结构的主要特点

     3.项目群领导小组的应用实例

    （三）项目群外部层级目标的统筹推进——园区开发协调小组

     1.丽泽金融商务区园区开发协调小组的建立

     2.借助外力形成项目群建设合力

     3.园区开发协调小组管理工作的延伸与拓展

    （四）信息化手段应用——建立项目群信息共享机制

     1.搭建园区BIM模型，信息化手段提前介入

     2.建立项目群之间不涉密的技术资料共享平台

   五 综合项目群多层级矩阵式管理模式的主要特征

    1.以矩阵模式为基础，多头并举、共同推进

    2.以多层级结构为特点，矛盾前置、提前消化

    3.以多种管理手段为依托，强化沟通、辅助决策

   六 综合项目群多层级矩阵管理模式的效益及问题分析

    （一）社会效益

     1.大型综合项目群有利于带动区域的繁荣发展

     2.大型综合项目群在未来城市建设中将成为新常态

     3.提升北京跻身国际大都市的竞争力

    （二）经济效益

     1.决策阶段提前介入，提高资金投资收益率

     2.建立项目群沟通机制，有效降低工程综合成本

     3.节约人力成本，提高企业内部收益

    （三）问题分析

  区域性基础设施建设组织管理模式探析

   一 区域性基础设施组织建设管理的背景

   二 区域性基础设施组织建设管理的内涵及创新点

   三 五维一体法组织项目管理方案

    （一）一体化牵头组织参建建设单位制定总体建设计划及明确责任主体

     1.认真梳理核心启动区参建建设单位，明确好任务分工及责任主体

     2.以建设的难易程度及功能需求为导向，做好项目的总体建设时序及计划安排

    （二）一体化统筹建设计划实施的关键环节

     1.明晰市政基础设施基本建设流程，以规划设计为龙头，做好建设前期准备工作

     2.结合工程的特点，充分研究确定合理建设工期为合同工期

     3.施工阶段进度的管理与控制

     4.公司定期召开专题工程协调会

     5.加强现场安全风险点的管控及监测

    （三）交叉节点一体化设计及施工

     1.中间地带施工的特点

     2.创新性地采用一体化建设组织框架模式

     3.一体化设计及施工效果显著

    （四）关键节点一体化组织施工

     1.同一节点由一方牵头，统一组织参建各方，各家独立平行组织实施

     2.同类型项目同步开工建设，集中突击，明确工作重点，同步完工

    （五）四位一体协调建设项目工期的推进

  基于“5a”理念的安全质量一体化管理方式的创建

   一 土地一级开发项目工程特点及难点

    （一）占地面积广、工程量大、施工周期短

    （二）土方开挖量大、单体基坑全市最大

    （三）参施队伍多、机械设备多、协调难度大

    （四）危险性较大、分部分项工程多

    （五）本工程“三新”应用多、技术复杂，质量标准高。

   二 “5a”一体化管理的内涵

    （一）全过程管理（all process）

    （二）全措施管理（all measures）

    （三）全天候管理（all times）

    （四）全要素管理（all factors）

    （五）全员化管理（all persons）

   三 “5a”一体化管理在项目中的应用

    （一）全过程管理

     1.工程决策阶段

     2.工程设计阶段

     3.工程招投标阶段

     4.工程施工阶段

     5.工程竣工交验阶段

    （二）全措施管理

     1.奖励措施

     2.培训观摩

     3.安全风险评估

    （三）全天候管理

     1.专项方案

     2.专题会议

    （四）全要素管理

     1.人的因素

     2.物的因素

     3.材料因素

     4.法律因素

     5.环境因素

    （五）全员化管理

   四 “5a”一体化管理的应用效果

  基础设施驱动模式在城市功能区开发中的应用

   一 城市功能区开发模式的研究背景

    （一）城市功能区开发建设现阶段仍需政府主导推进

    （二）基础设施建设是城市功能实现的重要载体

   二 基础设施驱动模式的内涵

    （一）坚持以市政基础设施建设为主线

    （二）以全部建设任务及责任分解为重点

    （三）以编制功能区整体建设实施方案为手段

    （四）以政府统筹协调为保障

   三 以基础设施驱动模式的主要做法

    （一）确立整体建设的基本原则

     1.满足整体规划要求

     2.满足项目建设要求

     3.满足项目技术功能要求

     4.满足项目时间要求

    （二）开展功能区整体建设任务分析

     1.金都置业实施的基础设施建设任务分析

     2.丽泽金融商务区市政基础设施建设任务分析

     3.丽泽金融商务区各二级开发项目建设任务分析

    （三）丽泽金融商务区整体建设组织安排

     1.建设周期控制性目标

     2.南区市政基础设施建设控制性计划

     3.地下空间一体化项目建设控制性计划

     4.丽泽金融商务区整体建设统筹协调机制

   四 以基础设施驱动模式的效益分析

   五 结语

  工程建设“五全”项目管理体系的实施

   一 北京城市副中心行政办公区工程建设项目概况

    （一）项目建设规模大、内容多、标准高

    （二）管理链条长，参建单位多，协调难度大

    （三）使用单位不明确，需求调查难度大

    （四）新材料、新技术广泛应用，设计、施工难点突出

   二 “五全”项目管理体系的组织架构及基本特点

    （一）“五全”项目管理体系的组织架构

    （二）“五全”项目管理体系的主要特点

   三 “五全”项目管理体系的实施要点

    （一）推行全覆盖规划设计导引，精心打造千年遗产

     1.设计标准全覆盖

     2.设计功能全覆盖

     3.设计进度全覆盖

    （二）实行全面实时动态信息管理，提升整体协作效率

     1.建立高效快捷的信息传递制度

     2.建立全员实时共享的工程日报、周报、月报制度

     3.建立多元、立体的动态信息跟踪制度

    （三）建立全过程质量管控机制，用工匠精神筑时代精品

     1.建立重要原材料专项供应制度

     2.严格原材料进场报验制度，利用二维码技术，实现材料源头可追溯

     3.建立定期考核制度，杜绝免检产品弊病的出现

     4.大量采用机器人技术，进行精密质量控制和全过程质量监督

     5.大力推广BIM技术应用，保证设计、施工质量

    （四）加强现场全时空安全管控，打造平安样板工地

     1.全面梳理各阶段施工安全风险点，建立危险源识别、公示及责任包保制度

     2.全方位设置网络摄像头，打造施工安全监控的天网

     3.为塔吊安装“黑匣子”，构建塔吊安全作业的金钟罩

    （五）建立全方位预警制度，确保建设任务目标实现

     1.工期预警制度

     2.安全预警制度

     3.质量预警制度

     4.资源预警制度

   四 “五全”项目管理体系的实施效益分析

    （一）经济效益

    （二）社会效益

 下篇 管理创新

  可视化信息管理系统在大型综合园区的应用

   一 可视化信息管理系统实施的背景

   二 奥体文化商务园可视化信息管理系统项目概况

   三 可视化信息管理系统的主要内容

    （一）可视化信息管理系统的基本内涵

    （二）可视化信息管理系统的主要特征

     1.三维智能化

     2.人性化

     3.信息化

   三 可视化信息管理系统的构建与实

    （一）可视化管理系统的基本操作模式

    （二）可视化管理系统的突破与创新

    （三）可视化管理系统信息管理便捷、节约管理成本

    （四）可视化管理系统辅助招商、高效便捷

    （五）可视化管理系统管理权限分明，信息时效性强

   四 构建可视化管理系统的意义

    （一）突破传统信息管理，提高企业管理效率

    （二）节约企业管理成本，提高企业竞争力

    （三）智能集约，高效协同

  虚拟管理技术推动建设工程信息化管理转型

   一 应用背景

    （一）北投集团做大土地一级开发市场的需要

    （二）大型综合项目中建设单位工程协调管理的需要

    （三）推动建设工程信息化管理转型的需要

   二 虚拟管理技术

    （一）虚拟管理技术的内涵

    （二）管理模式规划

   三 虚拟管理技术应用做法

    （一）可视化演示应用，提高管理决策效率

    （二）虚拟建造应用，强化事前管控效果

    （三）协调性管理应用，强化全面统一管理

    （四）模型数据库管理应用，提高成本控制能力

   四 应用成果

    （一）提高工程管理水平，实现经济效应增长

    （二）推动建设工程管理向信息化管理转型

   五 结语

  大型综合工程安全质量管理信息化体系构建的实践

   一 大型综合工程安全质量管理的研究背景

    （一）建设工程安全质量管理形势日趋严峻

    （二）大型综合工程安全质量管理中传统手段面临局限

    （三）信息化手段的广泛应用逆推建设工程管理创新

   二 大型综合工程安全质量管理的基本特征

    （一）工程规模大

    （二）参建主体多

    （三）工程类型综合

   三 构建安全质量管理信息化体系的主要举措

    （一）建设工程安全质量管理流程梳理与突破

    （二）BIM全面综合设计文件以及施工信息，为安全质量管理提供信息基础

     1.建立模型，三维立体呈现工程设计成果

     2.优化设计，根源上减少安全质量隐患或问题的发生

     3.三维管线综合，全面检查并减少机电管线之间以及机电与结构的碰撞问题

     4.配合施工，BIM设计师驻场对现场施工直接进行指导

    （三）视频监控系统随时随地监控施工现场，为安全质量管理提供决策基础

     1.建设现场视频监控

     2.建成集中监控中心

     3.实现远程网络及移动访问

    （四）协同管理平台协调联系全部参建主体，为安全质量管理提供落实基础

     1.进行图档管理，全面掌握工程安全质量管理资料

     2.进行信息管理，协调联系工程各参建主体落实相关要求

     3.进行事件管理，跟踪确保安全质量管理措施落实到位

   四 安全质量信息化管理体系的内涵及主要特征

    （一）安全质量信息化管理体系的内涵

    （二）安全质量信息化管理体系的主要特征

     1.综合管理全时间，信息反馈无延迟

     2.隐患发现全空间，现场排查无死角

     3.统筹协调全主体，解决落实无推诿

   五 安全质量信息化管理体系的实施效果

    （一）管理效益

     1.提升管理质量

     2.示范管理创新

    （二）经济效益

     1.降低管理成本

     2.减少返工拆改

    （三）社会效益

     1.规范文明施工

     2.建立良好信誉

  多端口交叉互联项目管理系统的建设

   一 项目背景

    （一）项目概况

    （二）传统项目建设管理的基本构架

    （三）传统项目建设管理体系面临的问题

     1.传统大型项目建设管理的局限性

     2.传统大型项目建设管理的复杂性

    （三）建设现代化项目建设管理体系的必要性

   二 工程互联系统的实施内涵与主要特征

    （一）工程互联系统的实施内涵

    （二）工程互联系统的主要特征

     1.实时监控，进度动态掌控平台

     2.系统互联，统一办公工作平台

     3.数据云端，安全可靠存储平台

   三 工程互联系统主要做法

    （一）传统项目建设管理整合梳理与创新

    （二）工程互联工作系统平台的建立对规划设计工作的创新

     1.图纸及文件即时共享

     2.在线解决现场设计问题

    （三）工程互联工作系统平台的建立对工程管理工作的创新

     1.工作任务的交互管理

     2.施工进度的动态管理

     3.实测实量的自动存储

     4.竣工验收的任务量化

     5.交房管理的任务量化

    （四）利用工程互联工作系统提升企业安全管理水平

     1.建立企业、监理和施工单位三方的信息即时交流互通平台

     2.快速准确的定位安全管理节点，全面动态化现场管理

     3.方便灵活管理和改善安全监管质量

    （五）工程互联工作系统平台的建立对造价管理工作的创新

     1.方便灵活管理变更洽商

     2.快捷高效统计月度计价

   四 工程互联系统构建与实施的意义

    1.提升管理质量、工作效率

    2.缩短工期，减少工程管理成本

   五 结语

  城市开发建设项目档案管理体系研究

   一 档案管理体系相关概念

    （一）建设项目档案

    （二）建设项目档案管理

    （三）建设项目档案管理体系

   二 建设项目档案管理的问题

    （一）建设项目档案涉及单位多、产权关系复杂

     1.单位数量多

     2.后期运营产权情况不明晰

    （二）建设项目档案短时间数量大、种类多

    （三）建设项目档案管理不同步

    （四）建设项目档案管理人员水平参差不齐

   三 建设项目档案管理体系的必要性

    （一）建设项目档案管理促进集团内部管理

     1.为中心区管理工作提供法律依据

     2.为奥运中心区每年的维修、改造工程提供技术支撑

     3.规范化的档案管理为软件开发提供基础

    （二）建设项目档案管理推动集团外部发展

     1.管理经验推广

     2.指导奥运中心区物业管理工作

     3.科技成果得以推广应用

     4.支持评选工作

     5.成为城市记忆工程的载体

   四 建设项目档案管理体系的构建

    （一）坚持提前规划、统一要求、全过程管理，保证档案管理的科学性

     1.前端管理统一要求，解决盲目编制工程资料问题

     2.以档案工作计划指导动态监管，保证档案管理与施工管理同步

     3.编制档案验收工作计划，确保竣工档案顺利移交

     4.加强监理单位对总包单位档案收集管理要求

     5.敦促总包单位对分包单位的管理

    （二）规范规程、同步进行、跟踪检查，保证档案管理的真实性

     1.制定建设项目档案的收集范围和保管期限表

     2.提高档案管理的重视程度

     3.增加档案管理与工程部门的协同检查

    （三）分段实施，统一整理，按期归档，保证档案管理的完整性

     1.征地拆迁档案

     2.中心区管理档案

     3.工程建设档案

     4.“三大理念”档案

     5.声像档案

    （四）转变观念，创新手段，提高效率，保证档案管理的创新性

     1.管理职能创新

     2.管理规范创新

     3.引入风险管理理念

     4.创新档案管理手段

     5.创新收集方法

   五 结语

  建立三维体系防控大型城投企业法律风险

   一 国内大型城投企业法律风险的现状

    （一）国内关于企业法律风险的定义

    （二）企业法律风险的特征与分类

     1.企业法律风险的特征

     2.企业法律风险的分类

   二 大型城投企业法律风险面临的主要问题

    （一）企业法律防范意识不足

    （二）没有建立应对法律风险的专门机构，人员不足

    （三）法律风险管理没有与企业经营有机融合

    （四）没有建立风险预警机制

    （五）创新管理能力有待提高

   三 大型城投类企业法律风险的主要特征

    1.风险引致的社会影响巨大

    2.发生风险的领域广

    3.引发风险的因素众多

   四 建立三维体系防控大型城投企业法律风险

    （一）构建三维体系防范企业法律风险的基本思路

     1.分阶段明确工作重点

     2.按层级设立管理架构

     3.全面防控建立管理流程

    （二）第一个维度：事前、宏观、顶层

     1.提高企业法律风险防范意识和理念

     2.将法律风险防控写进企业发展规划

     3.科学建立企业法律风险管控机制

     4.以制度管理为手段规范法律风险管理

    （三）第二个维度：事中、微观、基层

     1.法务管理全面嵌入工作流程

     2.以依法合规决策为抓手保证安全运行

     3.建立预审机制抓住风险源头

     4.以“管住合同”为导向抓关键

     5.建立企业信用信息披露与反馈机制

    （四）第三个维度：事后、中观、个案

     1.建立法务工作考核评价机制

     2.科学有序做好案件的管理

     3.与审计等部门协同做好工作评估

    （五）不断提升企业法务管理创新能力

     1.建立法律风险防控创新工作的文化

     2.鼓励法律风险防控创新实践

     3.不断总结创新经验形成模式

  以TBC机制破解企业“信息孤岛”困局

   一 企业“信息孤岛”问题

   二 以TBC信息化管理机制破解“信息孤岛”

    （一）TBC信息化管理机制内涵

    （二）TBC信息化管理机制框架

     1.由上至下的整体规划是信息化管理机制的根本核心

     2.协同配合、同期建设是信息化管理机制的基础策略

     3.由下至上的系统集成是信息化管理机制的关键步骤

     4.推广运营、服务优化是信息化管理机制的重要手段

    （三）TBC信息化管理机制特点

   三 TBC信息化管理机制方法实施

    （一）明确整体规划，因地制宜开展信息化工作

    （二）夯实信息基础，协调有序进行信息系统建设

     1.招标及合同签订中明确集成方案，明确任务功能需求

     2.信息系统建设中协调实施，保证进度统一

     3.系统功能与数据集成测试，确认需求功能完善

     4.系统上线后服务商驻场维护，保障系统正常运行

    （三）巩固建设成果，循序渐进加强信息系统使用

     1.深入培训，不断强化信息系统实际操作

     2.分步推广，逐渐适应信息化工作方式

     3.建章建制，规范员工信息系统使用

     4.主动服务，提高信息系统的用户体验

    （四）紧跟发展步伐，科学合理实施信息系统优化

    （五）汇聚百家之长，同步统一完成系统数据集成

   四 研究结论与建议

    （一）运用科学合理的信息化管理机制，避免了独立信息系统的产生和存在

    （二）提升了企业管理的效率和规范性，推动企业持续不断发展

     1.节约时间，提高工作效率

     2.工作过程规范化，彻底去除人为因素

     3.节省成本

     4.与档案系统的深度集成，提升了档案资源的利用率

     5.VPN的使用，提高了数据的安全性

    （三）创新工作机制，为其他企业的信息化工作提供借鉴

改革开放以来，中国的城市以日新月异的速度成长：新城建设、旧城提升改造，功能区打造、城市空间综合利用，公共服务提升、产业布局优化、服务业态创新，等等。无论是硬件建设还是软件更新，中国的城市呈现令世人震惊、前所未有的发展态势。中国在城市发展中的一个又一个探索，破解了城市发展的问题和困难，探索了城市发展的方式和路径，积累了中国城市发展的经验，创造了城市发展建设的中国模式。北京城市副中心投资建设集团做为集“融资、投资、开发、建设、运营”于一体的城市综合运营商，圆满完成了北京2008年奥运会奥林匹克中心区建设任务，正在进行以北京城市副中心建设为代表的新城建设工作。本书从土地开发、建设组织、管理创新三个角度，对中国城市发展建设的模式做了梳理和经验总结，以期为中国城市发展提供实践参考与理论借鉴。