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73

中国体育产业发展报告(2013)图书

Annual Report on Development of China Sports Industry in China (2013)

SSAPID:101-0767-2336-53
ISBN:978-7-5097-4268-6
DOI:
ISSN:

[内容简介] 作为国内唯一的体育产业蓝皮书,本书是继第一本《中国体育产业发展报告(2008-2010)》之后,又一本比较详实、全面地对我国体育产业进行整体分析的权威性论著,是对我国体育产业的发展以及体育产业从业人员具有指导意义的报告,也是在十八大思想的指引下,本着务实的态度,朝着深化体制改革的方向又一次的迈进。本书通过专业视角和学者声音,基于事实、数据和深度,解读中国体育产业发展大势,发表最前沿的体育产业深度调查报告和研究成果。

相关信息

丛书名:体育蓝皮书
编 辑:张丽丽;王颉
出版社:社会科学文献出版社
出版时间: 2013年02月
语 种:中文
中图分类:G8 体育

 摘要

 法律声明

 体育蓝皮书编委会

 Abstract

 BⅠ 总报告

  B.1 2011~2013年中国体育产业发展报告

   一 体育竞赛业格局与市场前景

   二 体育健身业格局与市场前景

   三 体育用品业格局与市场前景

   四 体育场馆业格局与分析

   五 现代体育传媒业发展分析

   六 体育投融资分析

   七 城市品牌与体育竞赛发展关系

   八 赛事管理公司人才发展战略

 BⅡ 分报告

  B.2 体育竞赛业格局与市场前景分析

   一 体育竞赛业发展背景分析

    (一)赛事举办类型全面化

    (二)赛事举办区域扩展化

    (三)赛事组织体系多元化

   二 体育竞赛产业市场格局分析

    (一)中国足球超级联赛

     1.赛事管理体制

     2.赛事经营模式

     3.赛事经营内容

     4.赛事经营效益

    (二)中国乒乓球俱乐部超级联赛

     1.赛事管理体制

     2.赛事经营模式

     3.赛事经营内容

     4.赛事经营效益

    (三)第11届全国运动会

     1.赛事概况与管理体制

     2.赛事经营模式与内容

     3.赛事经营效益

    (四)第七届全国农民运动会

     1.赛事管理体制及运行机制

     2.赛事经营模式

     3.赛事经营内容

     4.赛事经营效益

    (五)ATP1000大师赛上海站比赛

     1.赛事管理体制与运行机制

     2.赛事经营效益

     3.赛事社会效益

    (六)中国网球公开赛

     1.赛事管理体制与运行机制

     2.赛事经营模式

     3.赛事经营效益

    (七)世界斯诺克中国公开赛

     1.赛事概况

     2.赛事组织管理体制

     3.赛事经营模式与效益

    (八)意大利超级杯赛

   三 面临的挑战与危机

    (一)体育赛事经营权受制于行业主管部门

    (二)体育赛事转播权受制于垄断传媒企业

    (三)职业体育赛事的经营命脉受控于国外大型体育公司

    (四)体育竞赛质量有待进一步提高

    (五)市场化运作水平有待进一步提升

    (六)高端体育赛事经营管理人才仍然短缺

   四 未来五年市场前景分析与走势预测

    (一)体育竞赛业仍将是我国体育产业快速发展的引擎

    (二)更多高水平商业性国际体育赛事将来华举办

    (三)公益性体育赛事运作将更加市场化

    (四)职业体育联赛管理将更加职业化

    (五)更多国际大牌球员将进入中国职业体育赛场

    (六)将涌现一批高端赛事经营管理人才

  B.3 体育健身业格局与市场前景分析

   一 我国体育健身业概况

    (一)行业背景

     1.国内经济形势

     2.全民健身运动

    (二)体育健身业的特点

     1.健身导向性

     2.需求多元性

     3.项目互补性

    (三)发展现状

     1.体育健身业持续增长

     2.多元投资

     3.趋于平衡

     4.大众健身形成产业集群带

   二 我国经营性健身产业分析

    (一)经营现状

    (二)健身经营类别

     1.单项健身俱乐部

     2.塑身及有氧健身俱乐部

     3.项目、部门制健身俱乐部

     4.场地租赁

     5.专职培训和自由职业者

    (三)经营模式

     1.连锁经营特许加盟模式

     2.直营连锁经营

    (四)营销模式

     1.体验式营销

     2.会员制

     3.关系营销

    (五)存在问题

     1.市场管理体系不健全

     2.经营方式滞后

     3.有效供给不足

     4.配套产业缺失

    (六)建议

     1.健全法规政策、合理引导

     2.发挥行业协会监管机制

     3.开发社会资源

    (七)发展趋势

     1.面向国际化

     2.市场开发细化

     3.营销手段升级

     4.品牌战

   三 我国公益性体育健身业分析

    (一)体育彩票

     1.发展回顾

     2.运作模式

    (二)全民健身路径

     1.全民健身路径现状分析

     2.问题

     3.建议

  B.4 体育用品业格局与市场前景分析

   一 全球体育用品业发展现状

   二 中国体育用品业的发展现状

    (一)整体“大而不强”

    (二)受宏观经济影响,2011年发展速度放缓

    (三)体育用品业出现产业集群化,区域发展不平衡

   三 中国体育用品业市场格局

    (一)行业总体态势

    (二)运动器材

    (三)运动服装

    (四)运动鞋

   四 中国体育用品业面临的机遇与挑战

    (一)品牌的竞争力

     1.名牌占有率

     2.品牌意识

    (二)国家政策与市场环境

     1.社会背景

     2.市场环境

     3.国家政策

    (三)产业的分布与联动

     1.体育用品业在地理范围的分布特点

     2.体育用品业在产业范围内的联动效应

    (四)人才是关键

     1.科技创新

     2.形象设计

    (五)企业的生存之法

     1.企业的“自我修养”

     2.企业的“攻防之术”

  B.5 体育场馆业格局与分析

   一 体育场馆业现状

    (一)规模扩大,增加值较小

    (二)从业机构以事业单位为主

    (三)公共体育场馆建设处于快速发展期,政府仍是投资主体

    (四)场馆建设多元化投融资局面初见端倪

    (五)体育场馆设施建设与城市发展规划相结合

    (六)体育场馆市场化程度加强

    (七)开始重视学校体育场馆的有效利用

    (八)形成供给不足与场馆闲置并存的尴尬局面

   二 体育场馆业的市场格局

    (一)体育场馆分布

    (二)体育场馆业经营分析

     1.体育场馆经营范围

     2.体育场馆运营的经费来源

     3.体育场馆主要支出项目

     4.体育场馆经营管理模式

     5.体育场馆就业情况

    (三)北京工人体育场经营分析

    (四)上海虹口足球场经营分析

     1.引进国际大赛,提升软硬件水平

     2.多元化运营

     3.注重人才引进与培养

    (五)南京奥林匹克体育中心分析

   三 体育场馆业面临的问题与挑战

    (一)英美等发达国家体育场馆经营案例分析

     1.英国谢菲尔德市体育场馆经营管理分析

     2.美国体育场馆经营管理分析

    (二)我国体育场馆业面临的问题及挑战

     1.体育场馆布局与规模不尽合理

     2.体育场馆定位不清,缺乏政策保障

     3.全国体育场馆的市场化运营程度不高,经营发展不平衡

     4.人才问题——缺乏场馆运营专业人才

    (三)建议

     1.引入体育场馆“大运营”概念

     2.明确公共体育场馆定位,制定配套政策措施

     3.建立适合我国体育场馆经营管理的模式

     4.人才培养

   四 未来五年(2013~2018年)市场前景分析与走势预测

    (一)数量继续快速增多

    (二)体育场馆的定位将逐步明确

    (三)行业结构面临调整

    (四)运营逐步全球化、专业化、市场化

   小结

  B.6 现代体育传媒业发展分析

   一 体育内容消费与体育传媒产业的发展

    (一)体育传媒发展呈现专业化、多元化的态势

    (二)体育传媒市场化程度较高

    (三)多渠道传播的体育传媒业

    (四)体育传媒发展不均衡,存在人才缺口现象

   二 体育新媒体发展:视频化、社交化与移动化

    (一)体育传播的视频化趋势

    (二)体育资讯关注的社交化与移动化

   三 在线体育视频:体育迷新的观看阵地

    (一)网台联动的体育赛事观看方式

    (二)体育迷节目搜索愈加精明

    (三)观赛过程中的互动要求高

    (四)移动终端使得观看空间更加立体化

   四 体育视频的营销价值凸显

  B.7 体育产业:人与资本的博弈

   一 文化产业是大写的“人”

   二 投融资的前提——产业要素分析

   三 体育产业的基本划分:从粗放到精细

    (一)“双轨制”的掣肘

    (二)惯性分类的掣肘

    (三)“三分法”下具体问题具体分析

   四 体育竞赛产业人与资本的博弈

    (一)竞赛产品的生产

    (二)竞赛产品的评估

     1.受欢迎程度

     2.赛事落地与场馆投融资

     3.竞赛产品的文化土壤与传播环境

     4.谁在操盘

  B.8 体育赛事与城市品牌传播

   一 城市品牌传播的需求

    (一)城市与城市化

     1.城市

     2.城市化

     3.城市群

    (二)城市品牌与营销

   二 体育赛事是优质的营销载体

    (一)体育赛事是全世界通用的语言

    (二)现代全媒体的发展态势形成了对于体育赛事资源的全面争夺

   三 体育赛事与城市品牌传播

    (一)体育赛事与城市名称的传播

    (二)体育赛事与城市外在形象的传播

    (三)体育赛事与城市品牌内涵的传播

   四 小结

  B.9 赛事管理公司人才发展战略

   一 我国体育赛事行业发展背景概述

    (一)体育赛事产业的市场环境和政策环境

    (二)赛事管理公司的发展机遇

    (三)赛事管理公司的发展趋势

   二 赛事管理公司的基本职能

    (一)组织职能

    (二)管理职能

    (三)运营、推广职能

   三 赛事管理公司的运营模式分析

    (一)单一的赛事运营推广模式

    (二)自创赛事的组织、管理与运营推广模式

    (三)引进赛事的组织、管理与运营推广模式

   四 基于赛事管理公司基本职能与运营模式的人才需求分析

    (一)组织型人才

    (二)管理型人才

    (三)运营、推广型人才

    (四)公关型人才

    (五)当前人才培养现状的分析

 BⅢ 经典案例篇

  B.10 广州亚运会运营模式分析

   一 赛事组织机制

    (一)部门设置

    (二)组织体系

     1.赛会运行组织指挥体系(见图10-2)

     2.赛时运行指挥协调体系(见图10-3)

    (三)组织进度

   二 赛事经营模式与内容

    (一)赞助商

    (二)电视转播

    (三)特许经营

    (四)门票

    (五)捐赠

   三 赛事经营效益

   四 小结

  B.11 第七届全国城市运动会效益与运作模式研究

   一 七城会概况

   二 七城会总体效益分析

    (一)七城会对促进城市发展效益的分析

    (二)七城会对促进交通建设效益的分析

    (三)七城会对促进体育场馆建设效益的分析

    (四)七城会社会效益分析

     1.弘扬红色体育精神的特别效益

     2.节俭办大型体育赛事的理财效益

    (五)七城会运作模式分析

     1.对人、财、物的运作分析

     2.对时间、信息的运作分析

   三 小结

  B.12 2012年中国人伦敦奥运关注行为与心态研究报告

   一 中国公众对于伦敦奥运热情不减,但逐步回归理性

   二 赛事焦点:中国传统优势项目备受关注

   三 关注伦敦奥运呈现一定的娱乐心态,“竞技”不再是中心

   四 奥运明星成为话题中心

   五 刘翔退赛:公众有了更多宽容和理解

   六 互联网时代的伦敦奥运:从1屏到N屏

   七 总结与启示

  B.13 环青海湖国际公路自行车赛运营模式分析

   一 赛事背景

   二 赛事运营方式

    (一)政府协调与商业运作并举

    (二)品牌赛事与城市竞争互动

   三 赛事的经济效益与社会效益

    (一)发展历程彰显多元效应

    (二)社会效益与群众基础需要共同提升

    (三)细节决定传播力,传播力就是生产力

  B.14 马拉松赛事运营模式分析

   一 背景分析

   二 运营及市场开发模式

    (一)企业赞助

    (二)政府财政拨款

    (三)参赛选手报名费

   三 经济效益与社会效益

   四 小结

  B.15 上海国际田径大奖赛运营模式分析

   一 上海国际田径大奖赛背景概述

   二 上海国际田径大奖赛运营及市场开发模式

    (一)赛事组织机构

    (二)赛事规则和奖励办法

     1.赛事规则

     2.奖励办法

    (三)市场开发模式

     1.门票营销

     2.广告赞助

     3.电视转播

   三 对上海市带来的经济效益与社会效益

    (一)经济效益

     1.对上海市产业结构的提升作用

     2.促进上海城市的经济增长

    (二)社会效益

     1.促进中国田径项目的普及与提高

     2.促进了中国体育赛事业的研究和发展

     3.对城市品牌的塑造作用

   四 上海国际田径大奖赛对我国体育竞赛产业未来发展的启示

  B.16 WTA网球赛事运营模式分析

   一 WTA世界巡回赛的诞生与发展

    (一)皇冠赛

    (二)超五巡回赛

    (三)顶级巡回赛

    (四)黄金级:国际巡回赛

   二 WTA世界巡回赛的商业运营

    (一)“路线图”计划

    (二)亚太计划

    (三)媒介多元化

   三 WTA世界巡回赛对举办地的影响

    (一)WTA世界巡回赛给举办城市带来的社会效益

     1.提升城市影响力

     2.培育和传播城市精神

     3.城市升级的契机

    (二)WTA世界巡回赛给举办城市带来的经济效益

     1.高端品牌赞助:通过WTA一系列卓有成效的经营与推广

     2.票房与特许权销售

     3.赛事产业链的打造

  B.17 CBA联赛运营模式分析

   一 管理体制与运行机制

   二 经营模式

   三 社会影响力

   四 经营效益

   五 未来展望

  B.18 北京国安足球俱乐部运营模式分析

   一 北京国安足球俱乐部背景概述

   二 北京国安足球俱乐部运营及市场开发模式

    (一)组织结构

    (二)管理模式

    (三)俱乐部文化建设

    (四)俱乐部的市场开发模式

     1.赞助收入

     2.门票收入

     3.球迷商品开发

   三 北京国安俱乐部为北京带来的经济效益与社会效益

    (一)经济效益

    (二)社会效益

   四 北京国安足球俱乐部对中超联赛未来发展的启示

    (一)构建合理的俱乐部组织结构

    (二)加强俱乐部球迷文化建设

    (三)注重俱乐部的经营开发

  B.19 广州恒大足球俱乐部运营模式分析

   一 广州恒大足球俱乐部背景概述

   二 恒大足球俱乐部运营及市场开发模式

    (一)产权结构和组织结构

    (二)管理制度

    (三)引援方式

    (四)青少年运动员培养

   三 俱乐部带来的经济效益与社会效益

    (一)经济效益

     1.火爆球市

     2.品牌经济效益的提升

    (二)社会效益

     1.重树球迷信心

     2.影响媒体态度,提高联赛关注度

   四 恒大足球俱乐部对中超联赛未来发展的启示

    (一)建立先进的企业管理制度

    (二)提升俱乐部球员的经营能力

    (三)重视对青少年的培养

    (四)深化足球体制改革,推动联赛职业化

  B.20 深圳观澜湖高尔夫球赛事运营模式分析

   一 观澜湖的赛事历程

   二 观澜湖赛事运营模式分析

    (一)高尔夫世界杯,品牌营销的利器

    (二)观澜湖,顶级赛事运营家

     1.高尔夫职业球员

     2.观众

     3.媒体

     4.政府

     5.赞助商

     6.供应商

     7.志愿者

   三 经济效益与社会效益

    (一)以品牌赛事创造品牌价值

    (二)以品牌赛事引发区域旅游热潮

   四 启示

  B.21 361°《伦敦行动》运营模式分析

   一 361°《伦敦行动》节目的背景介绍

   二 361°《伦敦行动》——一次全民参与的奥运行动

   三 361°《伦敦行动》节目效益——一次成功的全媒体营销

 皮书数据库

 主编简介

距离第一本体育蓝皮书发布已有三年时间。三年来,中国的体育产业每天都在发生着新的、可喜的变化。与2008年北京奥运会的成功举办说明“体育产业是危机中的信心经济”相比,在国家大力发展文化产业的时代背景下,四年后,我国体育产业已经以一种更为开放、更为自信、更为张扬的姿态进入腾飞阶段。与此同时,中国体育产业也同样面临着诸多挑战、困惑与不足,亟待对各个分支产业的成长轨迹进行系统的梳理与分析,体育投融资、体育与城市品牌营销的关系以及体育赛事管理人才战略也正在成为产业内新的热点话题。作为国内唯一的体育产业蓝皮书,《中国体育产业发展报告(2013)》(以下简称《报告》)运用调查法、数量研究法、文献资料法、定量分析法、定性分析法、个案研究法等多种研究方法,前后耗时两年,对多个城市、赛事、场馆及企业进行实地、深入探访,基于事实、数据和深度,以年度报告的形式全面梳理了中国体育产业的发展状况,对体育产业的价值形态、赢利模式、产业规律与发展趋势进行了认真挖掘、探索和总结。《报告》沿用第一本蓝皮书的分类体系,重点对体育竞赛业、体育健身业、体育用品业和体育场馆业进行了全面、深入的分析。体育竞赛产业仍是我国未来体育产业发展的引擎,将继续带动各个相关产业的发展。体育健身业则经历了萌芽、培育、成长、重组和优化的发展过程,形成了目前与城市发展相适应的多元化模式和高中低层次格局。体育用品业虽然整体发展态势良好,但受宏观经济不利因素的影响,还需从自身做起,以实现“做大做强”。考虑到体育与传媒的相互依存关系,《报告》还对我国现代体育传媒业的发展作了细致的分析,基于互联网平台的,视频化、社交化、移动化的新媒体已经开始成为一支重要的传播力量。文化产业是大写的“人”,《报告》对当今我国体育产业的投融资特别是赛事的投融资进行了阐述,人才以及BOT模式都将是体育投融资领域的重要因素。在城市化进程加快的大背景下,《报告》就城市品牌与体育竞赛业的发展关系作了概述,并对赛事管理公司的人才发展战略进行了梳理,以寻求为未来我国体育产业以及体育竞赛产业明确人才培养的方向提供依据。

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简 介:本书是由上海体育学院体育产业发展研究院组织全球体育领域专家撰写发布的关于世界11个代表性国家体育产业发展的综合研究报告,同时也是国内第一本有关国际体育产业研究的发展报告。书中对11个国家体育产业发展的历程、现状与特点进行了系统梳理,对当前各国体育产业面临的挑战、问题以及未来趋势进行了深入分析。

出版社:社会科学文献出版社
出版时间: 2017年03月

简 介:《北京体育产业发展报告(2014~2015)》是首次以蓝皮书的形式对北京市体育产业发展进行的系统研究。本报告以国家统计局和国家体育总局颁布的《体育及相关产业分类标准》为基本依据,结合北京体育产业发展的环境和特点,从体育产业政策、体育竞赛业、体育休闲健身业、体育用品业、体育场馆业、体育传媒业、体育中介业、体育彩票业、体育...

出版社:社会科学文献出版社
出版时间: 2015年10月