规模、质量、效益均衡发展图书
Built to last: Balancing Scale,Quality and Profitability in Corporate Development
[内容简介] 秦晓现任招商局集团董事长兼招商银行董事长,曾任中信集团总经理,有着丰富的大型企业管理经验;同时,他又对理论充满着浓厚的兴趣,勤学苦耕,著述颇丰,在经济学、管理学方面学养深厚。近年来,他在中国社会转型问题的研究上也取得了新的成果,受到广泛关注。基于秦晓的思考与著述兼具实践与理论的独特价值,社会科学文献出版社决定出版秦晓文丛,包括四本书,即《追问中国的现代性方案》、《市场化进程中的政府与企业》、《规模、质量、效益均衡发展──企业基业常青之路》、《从“生产函数”到“替代函数”──论现代大型公司总部的功能》。
相关信息
编辑说明
·代自序· 从知识老化和知识更新说起
论文
商业银行的估值模型与商业银行的战略管理
一 企业的价值和价值评估
1.企业的价值
2.估值的方法
二 银行的估值模型
1.银行的赢利模式和资产负债结构特征
2.银行的估值方法
三 利用估值模型提升银行的战略管理
1.分析框架的建立
2.要素分析
(1)规模
(2)成长性
(3)业务结构
(4)效率
(5)质量
(6)有效税率
(7)赢利能力
3.战略管理
企业社会责任问题及其在中国的实践
《莱茵模式——如何开创和谐的常青基业》序言
一
二
三
四
五
六
讲述招商银行的故事
一
二
三
四
五
共同续写招行成功的故事
一 H股发行的回顾和总结
1.主要指标
2.自我评价和市场评价
3.责任和承诺
二 招商银行的投资故事
1.“规模、质量、效益”均衡发展的模式:这是招行投资故事的核心
2.良好的公司治理
3.审慎的风险管理和风险文化
4.清晰的市场定位
5.独特的公司文化:服务意识和创新理念
三 目标和差距
四 目标和任务
企业的经营也要遵循科学的发展观
从“生产函数”到“替代函数”
一 问题的提出
1.现实背景
2.理论背景
3.中国背景
二 研究课题
1.内容和逻辑要点
2.“替代函数模型”的建立
从马歇尔到科斯
一 “生产函数”——新古典对企业的认识
二 制度和制度的相关范畴——制度学派经济学的理论和观点
1.制度
2.交易
3.制度环境与制度安排
4.制度创新与制度变迁
三 信息经济学及其对经济活动的影响
1.理论背景和基本逻辑
2.主要观点和流派
(1)关于信息问题的早期的文献
(2)维克里(Vickrey)和米勒里斯(Mirrlees)的开创性研究
(3)阿克尔罗夫(Akerlof)关于“次品市场”(Lemon Market)的研究
(4)斯彭思(Spence)关于“信号传递”(signaling)的研究
(5)斯蒂格利茨(Stiglitz)关于“筛选”(screening)的研究
3.信息经济学与现代企业理论
四 破译“黑箱”——现代企业理论的产生和发展
1.企业的本质和边界
(1)科斯和他的交易费用理论
(2)“看得见的手”——钱德勒对现代企业的认识
(3)张五常和企业的合约理论
(4)威廉姆森的资产专用理论
(5)潘若斯关于企业增长的理论
2.企业内部组织结构及相关的制度安排
(1)代理理论
(2)威廉姆森关于公司内部科层制成本和科层形态的研究
五 互联网的出现和广泛应用对现代企业理论的影响
(1)交易费用的产生和构成
(2)交易费用和资产专用性
(3)关于“制造过程独立化”和“虚拟企业”
(4)关于管理扁平化和公司总部功能
六 从“超微观”到“微观”——管理学的发展及其面临的新课题
1.管理学的诞生和演变
2.管理思想演变的特征和趋势
(1)从经验到科学
(2)从生产技术层面到组织层面
(3)从“组织”到“人”
(4)从封闭系统到开放系统
3.未来工商管理学的新架构
(1)研究的对象
(2)研究的理论和方法
(3)整体框架的重构
七 结论
金融混业经营之我见
银行业的风险和风险防范
现代企业管理理论、理念与实践
一
1.现代企业的诞生及其基本内涵
2.现代企业理论流派
3.现代企业理论关注的几个问题
二
三
1.制度和人的关系
2.知识和经验、能力
3.整合和发展
4.创新和均衡发展
5.成本和效益
6.风险与收益
组织控制、市场控制
一
二
1.结构、形态和功能
2.制衡关系
3.目标和方式
4.理论背景
5.比较、评价
三
1.初始状态、约束条件和变迁方式
2.所有者到位的制度安排
3.股权单一化及解决的途径
4.集团内部多级法人体制
5.谁是企业的“一把手”
6.利益、激励与经营者持股
四
科技、人文和资本
一 背景
二 从预测主导到快速反应主导——速度管理
三 内生和外延——扩张的途径选择
四 人事管理、人力资源管理和人力资本管理
对中信两个工厂的调研报告
作为管理者的工程师
为张极井《项目融资》一书所写的序言
关于对国有企业实施战略性改组的思路框架
一 企业资产优化与产业结构调整
二 国际接轨和国际竞争
三 规模经济、专业化分工与内部一体化
四 现代企业制度和现代管理体系
五 “看不见的”手“和看得见的手”
六 银行的不良债权和银行在企业重组中的角色
七 资本运营和资本市场
八 中介机构和中介服务
九 利益冲突和利益协调
十 文化冲突和文化融合
企业兼并、收购中的结构设计和财务评价
一 资本市场上高级形态的中介机构
1.证券的发行和买卖
2.基金管理(Fund Management)
3.风险管理(Risk Management)
4.企业的财务顾问
5.直接投资(Direct Investment)
二 兼并收购的程序和内容
1.战略形成和实现方式的选择
2.市场搜寻与机会分析
3.企业评价
4.资产评估
5.税务评价
6.法律评价
7.结构设计
8.收购建议书
9.谈判
10.尽职调查
11.融资
12.签约成交
三 兼并收购中的结构设计
1.购买公司与购买资产(Acquisition of Company and Purchaseof Assets or Business)
2.购买部分股份加期权
3.可转换债(Convertible Loan)
4.购买股份和购买新股(Share Placement and Share Subscription)
5.利润分享式(Earn Out Sharing)
6.非合营结构(Unincorporated Structure)
7.融资租赁结构
四 财务评估的方法和指标
1.内部收益率(IRR)和净现值(NPV)
2.现金流量(Cash Flow)和损益(Profit and Loss)
3.含义不同的一组“利润”(Earning)指标
4.几个基本的财务比例
五 股市的游戏规则
1.股市的功能
2.股市的参与者(Player)
3.股市的监管
4.股值规模(Market Capitalization)
5.交易量(Trading Volume)
6.有无“战略投资者”
7.公司的类型
8.公司结构
9.市场幻觉(Market Fantasy)
六 投资银行的“艺术”含量——结束语
关于大型国有企业内部组织结构和运行机制的研究
一 重构微观结构:进展和问题
二 现代企业制度:理论和方法
三 结构模式选择:集权和分权
四 经营战略取向:方向和结构
五 政策标准制定:激励和约束
六 人力资源开发:配置和优化
七 经营计划管理:监控和评价
八 简短的结束语
制度、交易费用和M型结构
一 制度及其在经济活动中的地位和作用
二 交易费用理论和企业黑箱的破译
三 科层制和X低效率
四 M型公司假说和第二只看得见的手
五 结论
关于中信公司内部管理体制改革的若干思考
一 问题的提出
二 现代企业制度——理论、方法和实践
三 公司模式的选择
四 发展战略的取向
五 配套政策的制定
六 人力资源的配置与人才结构的优化
七 经营计划管理系统的建立和运用
八 认识论和方法论的几点启示
访谈
危机中的思考
战略转型
话事权
招行进军台北
公司治理
记者手记
秦晓VS宁高宁:国企如棋
“不知名”董事长与“知名”总经理
Since 1997
学习型领导
新国企未来
治理、激励、理念是国企改革的三大焦点
寻找制衡与效率之间的平衡点
开启百年招商局新航程
《对话》:秦晓站在巨人的肩膀上起步
制度比个人的魅力更重要
重组选择与重组概念
从规模、质量到“艺术含量”
制度比个人的魅力更重要
讲话
理性、应变、强身
一 回顾和评价
二 前瞻与预测
三 理性、应变、强身
四 责任与担当
在获取增长的红利中培育劳动生产率红利
对话秦晓
关于履行企业社会责任的几个问题
一 企业为什么要履行社会责任
二 企业要履行哪些社会责任
三 怎么样去履行企业社会责任
均衡与进取,做人与做事
一 均衡与进取
二 做人与做事
在新的台阶上保持均衡发展的良好势头
一
二
1.业绩评价和分析工作需要改进
2.金融业因股市火爆获益是集团2007年利润大幅增长的主要因素
3.国内经济过热和相应的宏观调控对集团2007年的业务已开始产生影响,2008年这一影响会进一步显现
4.驱动2007年利润大幅增长的主要因素是规模扩展、市场价格和销售额(交易额)的上升,而不是劳动生产率的提高
5.对市场周波和政策变化影响的把握能力有待提高
三
1.经济走势和市场、政策环境
2.“逆经济周波扩张”的选择及可能产生的代价和风险
3.资源的获取和运用
4.改善管理、规范经营
5.控制成本、降低费用
四
a.责任感
b.竞争意识
c.创新精神
d.和谐的理念
五
关于“逆经济周波扩张”
1.关于“逆经济周波扩张”的表述
2.关于成本
3.要把共识变成行动
物流业是一个极具挑战性的产业
新的再造工程:把招商局建设成为具有国际竞争力的和谐企业
一
二
1.2006年是集团取得丰硕成果的一年,这主要表现为:
2.2006年的业绩是在克服了诸多不利和困难因素的基础上取得的。
3.同样需要分析的是2006年的一些有利因素和我们的不足。
三
关于竞争力与和谐企业的问题
一 关于竞争力与和谐企业
二 讲招商局的故事
在规模扩张和效益提高两条战线上推进
一 2005年业绩和各项重点工作的评价
二 问题、不足及2006年工作中需要改善的问题
1.利润构成
2.债务
3.股权结构
4.核心产业和非核心产业的确立及相关政策
5.物流业的发展模式
三 外部环境的不利因素与内部系统中的薄弱环节
1.市场周波
2.生产要素成本
3.人力资源
4.安全、劳资关系
5.品牌、市场影响力
6.政府关系
四 结束语
我们面对的永远是一个新的彼岸
一 2004年工作的回顾
1.认真总结经验
2.冷静寻找不足
3.准备迎接新的挑战
二 对2005年集团外部宏观环境的认识
三 对2005年工作的几个主要关注点
1.坚持规模、质量、效益均衡发展的指导思想
2.重点项目的推进
3.不良资产的控制
4.遵纪守法,规范经营
5.保持勤俭的作风
6.人力资源问题
四 关于“第三次辉煌”的描述
倡导招商局史研究,擦亮百年企业品牌
一 倡导招商局史研究,擦亮百年企业品牌
二 倡导求真务实的学风,力戒急功近利思想
三 倡导实证研究,避免简单地套用理论模型
用五年时间再造一个招商局
一 对上半年工作的总结和分析
二 需要关注的几个问题
三 需要进一步分析的几个问题
四 用五年时间再造一个招商局
在市场竞争中塑造企业形象
人力资源开发和管理中的若干理论和实践问题
1.X理论和“经济人”
2.Y理论和“社会人”
3.人力资源管理
1.激励与约束
2.正式制度和非正式制度
3.组织和市场
4.人才与文化
资金的筹措、配置、安全、效益是企业管理的“生命线”
我更关注的是创造好的机制与文化
企业的竞争是制度的竞争
一 明确工业区定位,理顺管理关系
二 推进企业文化建设,增强企业的竞争力
三 完善规划,充分利用土地资源
四 关于考核体系及部门职能工作
规模、质量、效益均衡发展
一 对2003年集团经营情况的评价和认识
1.集团的利润有了较大幅度增长,利润结构趋于合理
2.围绕核心产业的投资活动取得重大进展,核心产业的发展取得了新的资源和空间
二 2004年集团指导思想和工作重点
1.指导思想
2.总体目标和实现途径
3.当前工作的重点
4.需进一步强调的两个问题
(1)关于进取性预算
(2)关于深化过程管理
从做实到做强、做大
一 上半年集团工作所取得的成绩及分析
(一)经常性利润和净利润大幅提高
(二)核心产业的培育、发展有了新的突破
(三)取得成绩的原因
二 集团工作重点的转移和我们面临的几个基本问题
1.财务问题
2.经常性利润问题
3.核心产业的培育问题
4.深化资产优化工作问题
三 思想作风和工作作风的问题
整合、优化、发展是企业管理的永恒主题
创造招商局第三次辉煌是我们这代人的历史使命
一 2002年工作的成绩和进展
二 去年工作中存在的问题和今年工作的几点意见
1.财务状况
2.资产整合
3.管理工作
4.经营利润
5.投资管理
三 对企业经营发展及外部环境的基本认识
1.企业经营追寻的目标
2.整合优化发展
3.外部环境
提高经常性利润和推行经营计划管理
一 对集团上半年工作的总体评价
二 关于改善经营利润的问题
三 关于经营计划管理问题
合理定位、打造品牌、强化激励
把工作重点转到提高经常性利润上来
寻求整体最优、加强过程管理、注重调查研究
一 对2001年集团工作的整体看法与评价
(一)集团战略调整取得阶段性进展
(二)集团各项工作取得显著成效
(三)2001年集团工作中存在的不足与问题
1.集团赢利因素受外部影响较大,且总部财务状况仍较差
2.集团财务状况还不稳定,比较脆弱
3.集团总部减债力度不够
4.业务整合工作需进一步推进
5.业绩考核工作有待进一步完善
6.强化和改善职能部门作用
二 对2002年工作重点的几点意见
(一)整体思想
(二)过程管理思想
(三)注重调查研究
状态、结构和制度:认识和判断的三个层次
减轻债务负担、消化不良资产、提高现金流量
一 关于上半年工作的评价
二 关于制定三年发展规划
三 对这次会议的几点希望
方法论的变革:从“决定论”、“因果链”到“系统论”
一 关于系统论的思想方法
二 关于制定规划的方式
三 关于利益共同体的思想
走出财务困境、整合资产结构、再造管理流程
一 资产状况和资产结构
二 财务状况
三 组织构架和内部管理
访谈
招商局:一次会议与七年革命
秦晓上任
理念革命
奠定整合基础
强化总部
秦晓和傅育宁印象
百年老店:六年风云路
招商局与“招商系”旋风
一段历史 与两次辉煌
金融危机 与浴火“凤凰”
六载风云 与静悄悄革命
哲商理念 慢工细活
百年老店 与新的航程
挽救危机:重整招商局
挽救危机 “十万火急”到“缓兵之计”
漳州会议 走过冬季到走进春天
重组产业 多元分散到聚焦核心
重组架构 多级链条到精简管理
重组财务 减低负债到提升盈利
重组资产 不良“止血”到优化“造血”
整合创新 删繁就简到领异标新
三年提速:再造招商局
中国机遇 与招商局速度
上市“招商系”股热神州
投资 围绕核心产业重拳出击
均衡发展 与持续增长
高手 真正的速度是看不见的
秦晓语记
魅力制度:和谐招商局
制度约束与自由的同行
总部权威的战略与决策
过程管理的核心与真谛
财务领先的模型与分析
沟通心灵与文化的约定
和谐发展的理想与愿景
传承骄傲的责任与使命
走向彼岸:新的再造工程
新的再造工程 国际竞争力与和谐企业
第三次辉煌 一个过程与一种状态
百年金字招牌 不断充实的内涵
香江水长 百年同行不了情
大音希声 从静悄悄的过去到静悄悄的未来
有些事情,值得去做……
招商局:秦晓的“商业函数方程式”
横向整合:提高抵抗力
纵向变革:削藩运动
制度优化:强化竞争力
挑战与再造
领导力:秦晓的静悄悄革命
艰难的起步
慎用硬性权力
均衡的风格
秦晓印象
秦晓“削藩”
重建总部
初试中信
再试招商局
强硬总部
抱怨无效
财务监控模型
六个问题
“二马”故事
打消招行的“新江南”情结
平安保险:要么买,要么卖
斯隆式人物
“制度是件很有魅力的事情”
“避免一种情结”
制度的崇尚者
招商局没有企业家
“高尔夫精神”
“永远对主流派保持清醒的批判”
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[3]青木昌彦:《日本经济中的信息、激励与谈判》,商务印书馆,1993。
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[5]Alfred D.Chandler Jr.,The Visible Hand,1997.
[6]Roger clarke,Jony McGuinness,The Economics of The Firm,1987.
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