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参考文献

121

规模、质量、效益均衡发展图书

Built to last: Balancing Scale,Quality and Profitability in Corporate Development

SSAPID:101-0693-7192-62
ISBN:978-7-5097-1581-9
DOI:
ISSN:

[内容简介] 秦晓现任招商局集团董事长兼招商银行董事长,曾任中信集团总经理,有着丰富的大型企业管理经验;同时,他又对理论充满着浓厚的兴趣,勤学苦耕,著述颇丰,在经济学、管理学方面学养深厚。近年来,他在中国社会转型问题的研究上也取得了新的成果,受到广泛关注。基于秦晓的思考与著述兼具实践与理论的独特价值,社会科学文献出版社决定出版秦晓文丛,包括四本书,即《追问中国的现代性方案》、《市场化进程中的政府与企业》、《规模、质量、效益均衡发展──企业基业常青之路》、《从“生产函数”到“替代函数”──论现代大型公司总部的功能》。

相关信息

丛书名:秦晓集
作 者: 秦晓
编 辑:徐思彦
出版社:社会科学文献出版社
出版时间: 2010年08月
语 种:中文
中图分类:F2 经济计划与管理

 编辑说明

 ·代自序· 从知识老化和知识更新说起

 论文

  商业银行的估值模型与商业银行的战略管理

   一 企业的价值和价值评估

    1.企业的价值

    2.估值的方法

   二 银行的估值模型

    1.银行的赢利模式和资产负债结构特征

    2.银行的估值方法

   三 利用估值模型提升银行的战略管理

    1.分析框架的建立

    2.要素分析

     (1)规模

     (2)成长性

     (3)业务结构

     (4)效率

     (5)质量

     (6)有效税率

     (7)赢利能力

    3.战略管理

  企业社会责任问题及其在中国的实践

  《莱茵模式——如何开创和谐的常青基业》序言

   一

   二

   三

   四

   五

   六

  讲述招商银行的故事

   一

   二

   三

   四

   五

  共同续写招行成功的故事

   一 H股发行的回顾和总结

    1.主要指标

    2.自我评价和市场评价

    3.责任和承诺

   二 招商银行的投资故事

    1.“规模、质量、效益”均衡发展的模式:这是招行投资故事的核心

    2.良好的公司治理

    3.审慎的风险管理和风险文化

    4.清晰的市场定位

    5.独特的公司文化:服务意识和创新理念

   三 目标和差距

   四 目标和任务

  企业的经营也要遵循科学的发展观

  从“生产函数”到“替代函数”

   一 问题的提出

    1.现实背景

    2.理论背景

    3.中国背景

   二 研究课题

    1.内容和逻辑要点

    2.“替代函数模型”的建立

  从马歇尔到科斯

   一 “生产函数”——新古典对企业的认识

   二 制度和制度的相关范畴——制度学派经济学的理论和观点

    1.制度

    2.交易

    3.制度环境与制度安排

    4.制度创新与制度变迁

   三 信息经济学及其对经济活动的影响

    1.理论背景和基本逻辑

    2.主要观点和流派

     (1)关于信息问题的早期的文献

     (2)维克里(Vickrey)和米勒里斯(Mirrlees)的开创性研究

     (3)阿克尔罗夫(Akerlof)关于“次品市场”(Lemon Market)的研究

     (4)斯彭思(Spence)关于“信号传递”(signaling)的研究

     (5)斯蒂格利茨(Stiglitz)关于“筛选”(screening)的研究

    3.信息经济学与现代企业理论

   四 破译“黑箱”——现代企业理论的产生和发展

    1.企业的本质和边界

     (1)科斯和他的交易费用理论

     (2)“看得见的手”——钱德勒对现代企业的认识

     (3)张五常和企业的合约理论

     (4)威廉姆森的资产专用理论

     (5)潘若斯关于企业增长的理论

    2.企业内部组织结构及相关的制度安排

     (1)代理理论

     (2)威廉姆森关于公司内部科层制成本和科层形态的研究

   五 互联网的出现和广泛应用对现代企业理论的影响

    (1)交易费用的产生和构成

    (2)交易费用和资产专用性

    (3)关于“制造过程独立化”和“虚拟企业”

    (4)关于管理扁平化和公司总部功能

   六 从“超微观”到“微观”——管理学的发展及其面临的新课题

    1.管理学的诞生和演变

    2.管理思想演变的特征和趋势

     (1)从经验到科学

     (2)从生产技术层面到组织层面

     (3)从“组织”到“人”

     (4)从封闭系统到开放系统

    3.未来工商管理学的新架构

     (1)研究的对象

     (2)研究的理论和方法

     (3)整体框架的重构

   七 结论

  金融混业经营之我见

  银行业的风险和风险防范

  现代企业管理理论、理念与实践

   一

    1.现代企业的诞生及其基本内涵

    2.现代企业理论流派

    3.现代企业理论关注的几个问题

   二

   三

    1.制度和人的关系

    2.知识和经验、能力

    3.整合和发展

    4.创新和均衡发展

    5.成本和效益

    6.风险与收益

  组织控制、市场控制

   一

   二

    1.结构、形态和功能

    2.制衡关系

    3.目标和方式

    4.理论背景

    5.比较、评价

   三

    1.初始状态、约束条件和变迁方式

    2.所有者到位的制度安排

    3.股权单一化及解决的途径

    4.集团内部多级法人体制

    5.谁是企业的“一把手”

    6.利益、激励与经营者持股

   四

  科技、人文和资本

   一 背景

   二 从预测主导到快速反应主导——速度管理

   三 内生和外延——扩张的途径选择

   四 人事管理、人力资源管理和人力资本管理

  对中信两个工厂的调研报告

  作为管理者的工程师

  为张极井《项目融资》一书所写的序言

  关于对国有企业实施战略性改组的思路框架

   一 企业资产优化与产业结构调整

   二 国际接轨和国际竞争

   三 规模经济、专业化分工与内部一体化

   四 现代企业制度和现代管理体系

   五 “看不见的”手“和看得见的手”

   六 银行的不良债权和银行在企业重组中的角色

   七 资本运营和资本市场

   八 中介机构和中介服务

   九 利益冲突和利益协调

   十 文化冲突和文化融合

  企业兼并、收购中的结构设计和财务评价

   一 资本市场上高级形态的中介机构

    1.证券的发行和买卖

    2.基金管理(Fund Management)

    3.风险管理(Risk Management)

    4.企业的财务顾问

    5.直接投资(Direct Investment)

   二 兼并收购的程序和内容

    1.战略形成和实现方式的选择

    2.市场搜寻与机会分析

    3.企业评价

    4.资产评估

    5.税务评价

    6.法律评价

    7.结构设计

    8.收购建议书

    9.谈判

    10.尽职调查

    11.融资

    12.签约成交

   三 兼并收购中的结构设计

    1.购买公司与购买资产(Acquisition of Company and Purchaseof Assets or Business)

    2.购买部分股份加期权

    3.可转换债(Convertible Loan)

    4.购买股份和购买新股(Share Placement and Share Subscription)

    5.利润分享式(Earn Out Sharing)

    6.非合营结构(Unincorporated Structure)

    7.融资租赁结构

   四 财务评估的方法和指标

    1.内部收益率(IRR)和净现值(NPV)

    2.现金流量(Cash Flow)和损益(Profit and Loss)

    3.含义不同的一组“利润”(Earning)指标

    4.几个基本的财务比例

   五 股市的游戏规则

    1.股市的功能

    2.股市的参与者(Player)

    3.股市的监管

    4.股值规模(Market Capitalization)

    5.交易量(Trading Volume)

    6.有无“战略投资者”

    7.公司的类型

    8.公司结构

    9.市场幻觉(Market Fantasy)

   六 投资银行的“艺术”含量——结束语

  关于大型国有企业内部组织结构和运行机制的研究

   一 重构微观结构:进展和问题

   二 现代企业制度:理论和方法

   三 结构模式选择:集权和分权

   四 经营战略取向:方向和结构

   五 政策标准制定:激励和约束

   六 人力资源开发:配置和优化

   七 经营计划管理:监控和评价

   八 简短的结束语

  制度、交易费用和M型结构

   一 制度及其在经济活动中的地位和作用

   二 交易费用理论和企业黑箱的破译

   三 科层制和X低效率

   四 M型公司假说和第二只看得见的手

   五 结论

  关于中信公司内部管理体制改革的若干思考

   一 问题的提出

   二 现代企业制度——理论、方法和实践

   三 公司模式的选择

   四 发展战略的取向

   五 配套政策的制定

   六 人力资源的配置与人才结构的优化

   七 经营计划管理系统的建立和运用

   八 认识论和方法论的几点启示

 访谈

  危机中的思考

   战略转型

   话事权

   招行进军台北

   公司治理

   记者手记

  秦晓VS宁高宁:国企如棋

   “不知名”董事长与“知名”总经理

   Since 1997

   学习型领导

   新国企未来

  治理、激励、理念是国企改革的三大焦点

  寻找制衡与效率之间的平衡点

  开启百年招商局新航程

  《对话》:秦晓站在巨人的肩膀上起步

  制度比个人的魅力更重要

   重组选择与重组概念

   从规模、质量到“艺术含量”

   制度比个人的魅力更重要

 讲话

  理性、应变、强身

   一 回顾和评价

   二 前瞻与预测

   三 理性、应变、强身

   四 责任与担当

  在获取增长的红利中培育劳动生产率红利

  对话秦晓

  关于履行企业社会责任的几个问题

   一 企业为什么要履行社会责任

   二 企业要履行哪些社会责任

   三 怎么样去履行企业社会责任

  均衡与进取,做人与做事

   一 均衡与进取

   二 做人与做事

  在新的台阶上保持均衡发展的良好势头

   一

   二

    1.业绩评价和分析工作需要改进

    2.金融业因股市火爆获益是集团2007年利润大幅增长的主要因素

    3.国内经济过热和相应的宏观调控对集团2007年的业务已开始产生影响,2008年这一影响会进一步显现

    4.驱动2007年利润大幅增长的主要因素是规模扩展、市场价格和销售额(交易额)的上升,而不是劳动生产率的提高

    5.对市场周波和政策变化影响的把握能力有待提高

   三

    1.经济走势和市场、政策环境

    2.“逆经济周波扩张”的选择及可能产生的代价和风险

    3.资源的获取和运用

    4.改善管理、规范经营

    5.控制成本、降低费用

   四

    a.责任感

    b.竞争意识

    c.创新精神

    d.和谐的理念

   五

  关于“逆经济周波扩张”

   1.关于“逆经济周波扩张”的表述

   2.关于成本

   3.要把共识变成行动

  物流业是一个极具挑战性的产业

  新的再造工程:把招商局建设成为具有国际竞争力的和谐企业

   一

   二

    1.2006年是集团取得丰硕成果的一年,这主要表现为:

    2.2006年的业绩是在克服了诸多不利和困难因素的基础上取得的。

    3.同样需要分析的是2006年的一些有利因素和我们的不足。

   三

  关于竞争力与和谐企业的问题

   一 关于竞争力与和谐企业

   二 讲招商局的故事

  在规模扩张和效益提高两条战线上推进

   一 2005年业绩和各项重点工作的评价

   二 问题、不足及2006年工作中需要改善的问题

    1.利润构成

    2.债务

    3.股权结构

    4.核心产业和非核心产业的确立及相关政策

    5.物流业的发展模式

   三 外部环境的不利因素与内部系统中的薄弱环节

    1.市场周波

    2.生产要素成本

    3.人力资源

    4.安全、劳资关系

    5.品牌、市场影响力

    6.政府关系

   四 结束语

  我们面对的永远是一个新的彼岸

   一 2004年工作的回顾

    1.认真总结经验

    2.冷静寻找不足

    3.准备迎接新的挑战

   二 对2005年集团外部宏观环境的认识

   三 对2005年工作的几个主要关注点

    1.坚持规模、质量、效益均衡发展的指导思想

    2.重点项目的推进

    3.不良资产的控制

    4.遵纪守法,规范经营

    5.保持勤俭的作风

    6.人力资源问题

   四 关于“第三次辉煌”的描述

  倡导招商局史研究,擦亮百年企业品牌

   一 倡导招商局史研究,擦亮百年企业品牌

   二 倡导求真务实的学风,力戒急功近利思想

   三 倡导实证研究,避免简单地套用理论模型

  用五年时间再造一个招商局

   一 对上半年工作的总结和分析

   二 需要关注的几个问题

   三 需要进一步分析的几个问题

   四 用五年时间再造一个招商局

  在市场竞争中塑造企业形象

  人力资源开发和管理中的若干理论和实践问题

   1.X理论和“经济人”

   2.Y理论和“社会人”

   3.人力资源管理

   1.激励与约束

   2.正式制度和非正式制度

   3.组织和市场

   4.人才与文化

  资金的筹措、配置、安全、效益是企业管理的“生命线”

  我更关注的是创造好的机制与文化

  企业的竞争是制度的竞争

   一 明确工业区定位,理顺管理关系

   二 推进企业文化建设,增强企业的竞争力

   三 完善规划,充分利用土地资源

   四 关于考核体系及部门职能工作

  规模、质量、效益均衡发展

   一 对2003年集团经营情况的评价和认识

    1.集团的利润有了较大幅度增长,利润结构趋于合理

    2.围绕核心产业的投资活动取得重大进展,核心产业的发展取得了新的资源和空间

   二 2004年集团指导思想和工作重点

    1.指导思想

    2.总体目标和实现途径

    3.当前工作的重点

    4.需进一步强调的两个问题

     (1)关于进取性预算

     (2)关于深化过程管理

  从做实到做强、做大

   一 上半年集团工作所取得的成绩及分析

    (一)经常性利润和净利润大幅提高

    (二)核心产业的培育、发展有了新的突破

    (三)取得成绩的原因

   二 集团工作重点的转移和我们面临的几个基本问题

    1.财务问题

    2.经常性利润问题

    3.核心产业的培育问题

    4.深化资产优化工作问题

   三 思想作风和工作作风的问题

  整合、优化、发展是企业管理的永恒主题

  创造招商局第三次辉煌是我们这代人的历史使命

   一 2002年工作的成绩和进展

   二 去年工作中存在的问题和今年工作的几点意见

    1.财务状况

    2.资产整合

    3.管理工作

    4.经营利润

    5.投资管理

   三 对企业经营发展及外部环境的基本认识

    1.企业经营追寻的目标

    2.整合优化发展

    3.外部环境

  提高经常性利润和推行经营计划管理

   一 对集团上半年工作的总体评价

   二 关于改善经营利润的问题

   三 关于经营计划管理问题

  合理定位、打造品牌、强化激励

  把工作重点转到提高经常性利润上来

  寻求整体最优、加强过程管理、注重调查研究

   一 对2001年集团工作的整体看法与评价

    (一)集团战略调整取得阶段性进展

    (二)集团各项工作取得显著成效

    (三)2001年集团工作中存在的不足与问题

     1.集团赢利因素受外部影响较大,且总部财务状况仍较差

     2.集团财务状况还不稳定,比较脆弱

     3.集团总部减债力度不够

     4.业务整合工作需进一步推进

     5.业绩考核工作有待进一步完善

     6.强化和改善职能部门作用

   二 对2002年工作重点的几点意见

    (一)整体思想

    (二)过程管理思想

    (三)注重调查研究

  状态、结构和制度:认识和判断的三个层次

  减轻债务负担、消化不良资产、提高现金流量

   一 关于上半年工作的评价

   二 关于制定三年发展规划

   三 对这次会议的几点希望

  方法论的变革:从“决定论”、“因果链”到“系统论”

   一 关于系统论的思想方法

   二 关于制定规划的方式

   三 关于利益共同体的思想

  走出财务困境、整合资产结构、再造管理流程

   一 资产状况和资产结构

   二 财务状况

   三 组织构架和内部管理

 访谈

  招商局:一次会议与七年革命

   秦晓上任

   理念革命

   奠定整合基础

   强化总部

   秦晓和傅育宁印象

  百年老店:六年风云路

   招商局与“招商系”旋风

   一段历史 与两次辉煌

   金融危机 与浴火“凤凰”

   六载风云 与静悄悄革命

   哲商理念 慢工细活

   百年老店 与新的航程

  挽救危机:重整招商局

   挽救危机 “十万火急”到“缓兵之计”

   漳州会议 走过冬季到走进春天

   重组产业 多元分散到聚焦核心

   重组架构 多级链条到精简管理

   重组财务 减低负债到提升盈利

   重组资产 不良“止血”到优化“造血”

   整合创新 删繁就简到领异标新

  三年提速:再造招商局

   中国机遇 与招商局速度

   上市“招商系”股热神州

   投资 围绕核心产业重拳出击

   均衡发展 与持续增长

   高手 真正的速度是看不见的

   秦晓语记

  魅力制度:和谐招商局

   制度约束与自由的同行

   总部权威的战略与决策

   过程管理的核心与真谛

   财务领先的模型与分析

   沟通心灵与文化的约定

   和谐发展的理想与愿景

   传承骄傲的责任与使命

  走向彼岸:新的再造工程

   新的再造工程 国际竞争力与和谐企业

   第三次辉煌 一个过程与一种状态

   百年金字招牌 不断充实的内涵

   香江水长 百年同行不了情

   大音希声 从静悄悄的过去到静悄悄的未来

  有些事情,值得去做……

  招商局:秦晓的“商业函数方程式”

   横向整合:提高抵抗力

   纵向变革:削藩运动

   制度优化:强化竞争力

   挑战与再造

  领导力:秦晓的静悄悄革命

   艰难的起步

   慎用硬性权力

   均衡的风格

   秦晓印象

  秦晓“削藩”

   重建总部

    初试中信

    再试招商局

    强硬总部

    抱怨无效

    财务监控模型

    六个问题

    “二马”故事

    打消招行的“新江南”情结

    平安保险:要么买,要么卖

   斯隆式人物

  “制度是件很有魅力的事情”

   “避免一种情结”

   制度的崇尚者

   招商局没有企业家

   “高尔夫精神”

   “永远对主流派保持清醒的批判”

均衡,是约束条件下的理性选择,是企业可持续发展的基础。它的哲学含义就是中国传统文化的最高境界:中庸,也就是“度”的把握。把这个思想变为企业的战略和实施战略的实践是对这种境界的无止境的追求。市场机制只是现代社会的一个组成部分,我们既要遵循它的规则,又不能把社会市场化。在进行商业活动的同时要维护社会的公正,弘扬人文的关怀;我们既是市场经济中的一个“经济人”,又要超越“经济人”,做一个具有理想、信念和社会责任的“社会人”。这就是“和谐招商”的出发点和归宿。李鸿章在洋务运动中创造了招商局的第一次辉煌,袁庚在改革开放中创造了招商局的第二次辉煌,招商局已经在中国近现代工商企业发展史上留下了重重的一笔。今天在中国经济发展的大好时期,我希望通过我们这代人的努力,再创招商局第三次辉煌。

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