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后记
序三
尾声
序二
序一
导言
第一章 城市文化产业与体育竞赛产业
第一节 城市、城市化、城市群
一 城市
1.城市是人们积极的聚集行动发生的场所
2.城市是具有公共资本的地方，并拥有庞大的经济体系
3.城市具有贸易特征，是有利于获取收益的地方
二 城市化
三 城市群
第二节 城市文化与体育竞赛
一 城市文化
二 体育竞赛是城市文化
三 体育竞赛与城市文化
第三节 城市文化产业与体育竞赛产业
城市文化产业
小结
第二章 体育赛事与城市发展战略
第一节 城市发展战略与城市竞争力
一 城市发展战略战略
二 城市竞争力
三 打造城市竞争优势的基础理论——波特钻石体系
（一）“钻石体系”的结构与要素
（二）“钻石体系”与城市发展战略
第二节 体育赛事与城市发展战略的关系
一 体育赛事与生产要素的关系
（一）体育赛事与城市人力资源
1.体育是一种贯穿城市居民一生的教育手段
2.体育赛事及相关产业对城市人力资源的需求
（二）体育赛事与城市资本资源
1.体育赛事产品生产的资本投入
2.体育赛事报道权的资本投入
（三）城市资本对体育赛事的场馆及基础设施的投入
二 体育赛事与城市的需求条件之间的关系
（一）体育赛事产品与城市需求条件
1.体育赛事产品与城市品牌营销的需求条件
2.体育赛事产品与城市居民娱乐观赏的需求
（二）城市居民健身休闲的需求奠定了竞赛产业发展的基础
三 城市与体育竞赛相关产业及支持性产业
（一）体育传媒业
（二）体育中介业
（三）城市体育场馆的战略布局
（四）城市赛事缔造城市人文动态景观
四 城市发展战略与城市体育竞赛及相关产业的竞争力
（一）体育竞赛企业的战略与结构
1.美国国家橄榄球联盟（NFL）及其俱乐部
2.休斯顿火箭俱乐部的中国战略
3.城市营销战略与体育竞赛产业
（二）同业竞争不可忽视
1.报道权买卖
2.名流汇聚与商业并举
3.赛场与商场共赢
4.巧定票价
5.赛事推广与传媒联动
6.“人性化”的赛事组织
五 体育竞赛产业与城市发展战略
（一）城市品牌及文化的效用
（二）城市企业群的集聚
（三）城市商业区的形成
（四）城市产业结构的转型
（五）城市人居环境的改善
小结
第三章 体育赛事与城市经济的相互关系
第一节 城市经济水平为体育竞赛产业发展奠定基础
一 城市经济为体育赛事提供资本支持
（一）城市的经济实力决定体育赛事产品的生产规模
（二）城市的经济实力决定着城市体育赛事产品的生产水平
1.从数量上看总体走势
2.从地域上看
3.2010年全国城市举办联赛赛事数量和城市发展关系分析
二 城市经济为体育赛事发展提供人力资本
（一）城市经济水平决定了工资水平
（二）人才的培养需要经济的支持
第二节 体育赛事推动城市经济发展
一 体育赛事对城市总需求的影响
（一）体育赛事对消费的影响
1.赛事组委会的支出直接用于消费市内外的商品和服务
2.体育赛事投入资金的乘数效应
3.由于体育消费和引致需求的作用，体育赛事的举办使居民消费增加
4.消费者信心指数攀升，提高消费者边际消费倾向
（二）体育赛事对城市投资的影响
（三）体育赛事对净出口的影响
1.产品和服务的输出
2.外部资金流入
二 体育赛事对城市总供给的影响
（一）体育赛事对就业的影响
（二）体育赛事对资本存量的影响
（三）体育赛事对技术进步的影响
（四）体育赛事对人力资本的影响
（五）体育竞赛产业对产业结构的影响
三 体育赛事对城市总产出水平的影响
小结
第四章 体育赛事与城市人文环境的相互关系
第一节 城市人文环境的内涵与构成
一 城市人文环境的内涵
二 城市人文环境的构成
第二节 体育赛事是城市人文环境的一部分
第三节 体育赛事：一种城市文化产品
第四节 体育赛事与城市人文环境的具体关系
一 体育赛事与城市人文环境的关系——物质的人文状态
（一）物质状态的人文环境是体育文化产品最基本的生产要素之一
（二）体育的物态形式承载并优化城市人文环境内涵
二 体育赛事与城市人文环境的关系——精神的人文状态
（一）体育赛事成为颂扬和强化城市人文精神的一种方式
（二）城市人文精神决定了体育竞赛产业的发展程度与方向
三 体育赛事与城市人文环境的关系——管理的人文状态
（一）体育赛事是人文环境的缩影和象征，对社会秩序具有维持和整合的作用
（二）城市的制度环境是影响体育赛事生存与发展的关键因素
小结
第五章 体育赛事在全媒体时代打造城市影响力
第一节 城市影响力
一 影响力
二 城市影响力
第二节 城市传播力决定城市影响力
一 体育赛事是一种优质的城市传播载体
（一）体育赛事是全世界通用的语言
（二）现代全媒体的发展态势形成对体育赛事资源的全面争夺
二 全媒体时代提升城市传播力
三 体育赛事提升城市影响力
（一）体育赛事提升城市的内在影响力
1.举办体育赛事有助于增强城市基础设施建设能力、接待能力等硬件实力
2.举办体育赛事有助于提升城市居民凝聚力、推动体育传媒市场等体育文化市场的发展，提升城市的软件实力
（二）体育赛事提升城市的外在影响力
1.体育赛事提升城市外在影响力
2.体育俱乐部提升城市外在影响力
3.体育明星提升城市外在影响力
4.体育赞助商提升城市外在影响力
（三）体育赛事提升城市的潜在影响力
1.历史性视角：在工业化和城市化进程中
2.在全媒体时代下培育城市消费市场
小结
第六章 现代城市赛事与体育电视传媒的博弈
第一节 传播技术发展历程
一 报纸统治近两个世纪的传媒渠道
二 广播率先用时间消灭空间
三 电视技术完善了地球村概念
四 互联网技术让地球村变成现实
第二节 体育电视传媒与现代城市赛事的竞合
一 体育与电视乃天作之合
二 现代城市赛事与体育电视传媒的竞争
（一）独家权力及呈现方式
（二）被授权方的商业广告运营限制
（三）赛事品牌标识在渠道传播中的明确规定
（四）确保授权赛事基本信号的完整性
（五）赛事在推广宣传方面对渠道的要求
三 现代城市赛事与体育电视传媒共赢
（一）体育电视传媒提升赛事传播力，扩大赛事影响力，为赛事机构提供资金支持
（二）赛事为电视传媒带来丰厚收益
1.国际顶级赛事为体育电视传媒提供获益的平台
2.电视传媒进军体育竞赛产业，创造获益的平台
小结
第七章 国际体育电视的生产经营模式
第一节 国际体育电视的管理模式
第二节 国外体育电视的生产经营情况
一 国际市场赛事版权的血拼
二 国际体育电视节目的生产方式
三 多元化的运营方式
四 国际体育电视传媒机构的生产运营——以ESPN为例
1.拥有丰富的赛事资源
2.注重节目的制作和包装
3.ESPN的主营业务与营收
第三节 国际体育电视生产经营模式的发展趋势
1.视频市场多元化
2.业务板块增多，形成多核中心
3.营销方式的转变
4.立体发展以强扶弱
小结
第八章 中国体育电视的生产经营模式
第一节 中国体育电视管理模式
1.央视的组织管理架构
2.运营管理实施路径
第二节 中国体育电视频道核心资源的争夺
一 体育频道核心价值——赛事版权
二 强势体育媒介的优势
1.CCTV-5的强大，来源于政策干预
2.国内政策优势撬动国际赛事版权
3.生产方式决定生产水平
第三节 中国体育电视生产经营模式
一 事业化管理 企业化运营
二 事业投资 企业运营
三 单核模式下国内体育电视存在的问题
1.事业管企业
2.抵御风险能力差
3.营销以及投融资手段缺乏
第四节 构建适合中国国情的体育电视多核生产经营模式
1.视频中心
2.赛事中心
3.衍生市场开发中心
4.全媒体发展中心
5.营销中心
6.投融资中心
小结
第九章 城市现代赛事视频产业品牌构建
第一节 城市体育电视产业的品牌战略
一 电视品牌及品牌效应
二 电视品牌体系
第二节 体育视频的产品策略
一 体育电视产品的开发和消费者的需求
二 体育电视的产品线
三 体育电视产品的品牌
四 体育视频产品的服务营销策略
第三节 渠道与内容共创品牌效益
一 中国各个体育电视品牌的受众认知度
二 节目质量决定体育电视品牌的影响力
三 与国外著名体育电视品牌的差距分析
四 如何构建中国体育电视品牌
五 构建体育电视品牌体系
六 整合营销 促进品牌传播与价值维护
七 拓展新型业务，促进品牌价值的延伸与衍生
八 人力资源的品牌化
小结
第十章 城市现代体育电视产业链的建立
第一节 现代体育电视产业链
一 体育电视传媒产业链结构
1.上游资源
2.中游环节
3.下游渠道
4.衍生产品的开发与利用
二 中国体育电视传媒产业链现状
第二节 构建现代体育电视产业链的策略
一 以赛事版权为先导，开发自主体育赛事品牌
二 以渠道覆盖为前提，建立完善的品牌推广机制
三 以观众需求为导向，注重选材和节目制作水平
四 全过程营销，节目生产需契合营销需求
五 延伸产业链，实施跨媒体的多元化运营
六 改变事业体制观念，建立企业及市场体制下的用人机制
第三节 城市体育电视延伸产业与衍生产业并举
一 体育电视延伸、衍生产业的定义及业务范畴
二 延伸和衍生产业之间的相互关系
三 国外体育电视延伸和衍生产业
（一）国外电视延伸与衍生产业——以迪士尼、CBS为例
1.迪士尼集团的延伸与衍生业务
2.CBS的延伸与衍生业务
（二）国外体育电视延伸与衍生产业——以ESPN为例
第四节 中国体育电视延伸和衍生产业及对策
一 中国主流体育电视媒体发展现状
二 中国体育电视主流媒体的发展趋势
3.地方体育电视传媒貌合神离
三 中国体育电视传媒存在的问题
1.资源配置效率较低，难以助力产业延伸与衍生
2.垄断与保护让赛事资源高度浪费
3.体育电视的传统思维制约了品牌的塑造
4.政策优势的双刃剑功能阻碍了市场优势的发挥
小结 思路决定出路——传统体育电视
第十一章 台网联动细分绝杀
第一节 传统电视的发展路径
第二节 互联网群雄逐鹿
第三节 互联网视频的崛起
第四节 台网联动细分绝杀
第五节 台网联动运营
1.传统电视运营模式
2.互动营销模式
3.整合运营模式
第十二章 城市赛事营销案例剖析
第一节 竞赛产业的本体产品经营管理
案例一：中国武术职业联赛
WMA的定义
WMA的标识
WMA的戒律
WMA的使命
WMA的目标
WMA的宗旨
WMA的运营模式
WMA的赛制
积分赛：
淘汰赛：
第二节 赛事产品的市场链接
案例二：NBA青岛啤酒啦啦队选拔赛
案例三：2012年伦敦行动
案例四：中国新闻之家
案例五：世界斯诺克国际锦标赛
