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后记
序三
尾声
序二
序一
导言
第一章 城市文化产业与体育竞赛产业
第一节 城市、城市化、城市群
一 城市
1.城市是人们积极的聚集行动发生的场所
2.城市是具有公共资本的地方,并拥有庞大的经济体系
3.城市具有贸易特征,是有利于获取收益的地方
二 城市化
三 城市群
第二节 城市文化与体育竞赛
一 城市文化
二 体育竞赛是城市文化
三 体育竞赛与城市文化
第三节 城市文化产业与体育竞赛产业
城市文化产业
小结
第二章 体育赛事与城市发展战略
第一节 城市发展战略与城市竞争力
一 城市发展战略战略
二 城市竞争力
三 打造城市竞争优势的基础理论——波特钻石体系
(一)“钻石体系”的结构与要素
(二)“钻石体系”与城市发展战略
第二节 体育赛事与城市发展战略的关系
一 体育赛事与生产要素的关系
(一)体育赛事与城市人力资源
1.体育是一种贯穿城市居民一生的教育手段
2.体育赛事及相关产业对城市人力资源的需求
(二)体育赛事与城市资本资源
1.体育赛事产品生产的资本投入
2.体育赛事报道权的资本投入
(三)城市资本对体育赛事的场馆及基础设施的投入
二 体育赛事与城市的需求条件之间的关系
(一)体育赛事产品与城市需求条件
1.体育赛事产品与城市品牌营销的需求条件
2.体育赛事产品与城市居民娱乐观赏的需求
(二)城市居民健身休闲的需求奠定了竞赛产业发展的基础
三 城市与体育竞赛相关产业及支持性产业
(一)体育传媒业
(二)体育中介业
(三)城市体育场馆的战略布局
(四)城市赛事缔造城市人文动态景观
四 城市发展战略与城市体育竞赛及相关产业的竞争力
(一)体育竞赛企业的战略与结构
1.美国国家橄榄球联盟(NFL)及其俱乐部
2.休斯顿火箭俱乐部的中国战略
3.城市营销战略与体育竞赛产业
(二)同业竞争不可忽视
1.报道权买卖
2.名流汇聚与商业并举
3.赛场与商场共赢
4.巧定票价
5.赛事推广与传媒联动
6.“人性化”的赛事组织
五 体育竞赛产业与城市发展战略
(一)城市品牌及文化的效用
(二)城市企业群的集聚
(三)城市商业区的形成
(四)城市产业结构的转型
(五)城市人居环境的改善
小结
第三章 体育赛事与城市经济的相互关系
第一节 城市经济水平为体育竞赛产业发展奠定基础
一 城市经济为体育赛事提供资本支持
(一)城市的经济实力决定体育赛事产品的生产规模
(二)城市的经济实力决定着城市体育赛事产品的生产水平
1.从数量上看总体走势
2.从地域上看
3.2010年全国城市举办联赛赛事数量和城市发展关系分析
二 城市经济为体育赛事发展提供人力资本
(一)城市经济水平决定了工资水平
(二)人才的培养需要经济的支持
第二节 体育赛事推动城市经济发展
一 体育赛事对城市总需求的影响
(一)体育赛事对消费的影响
1.赛事组委会的支出直接用于消费市内外的商品和服务
2.体育赛事投入资金的乘数效应
3.由于体育消费和引致需求的作用,体育赛事的举办使居民消费增加
4.消费者信心指数攀升,提高消费者边际消费倾向
(二)体育赛事对城市投资的影响
(三)体育赛事对净出口的影响
1.产品和服务的输出
2.外部资金流入
二 体育赛事对城市总供给的影响
(一)体育赛事对就业的影响
(二)体育赛事对资本存量的影响
(三)体育赛事对技术进步的影响
(四)体育赛事对人力资本的影响
(五)体育竞赛产业对产业结构的影响
三 体育赛事对城市总产出水平的影响
小结
第四章 体育赛事与城市人文环境的相互关系
第一节 城市人文环境的内涵与构成
一 城市人文环境的内涵
二 城市人文环境的构成
第二节 体育赛事是城市人文环境的一部分
第三节 体育赛事:一种城市文化产品
第四节 体育赛事与城市人文环境的具体关系
一 体育赛事与城市人文环境的关系——物质的人文状态
(一)物质状态的人文环境是体育文化产品最基本的生产要素之一
(二)体育的物态形式承载并优化城市人文环境内涵
二 体育赛事与城市人文环境的关系——精神的人文状态
(一)体育赛事成为颂扬和强化城市人文精神的一种方式
(二)城市人文精神决定了体育竞赛产业的发展程度与方向
三 体育赛事与城市人文环境的关系——管理的人文状态
(一)体育赛事是人文环境的缩影和象征,对社会秩序具有维持和整合的作用
(二)城市的制度环境是影响体育赛事生存与发展的关键因素
小结
第五章 体育赛事在全媒体时代打造城市影响力
第一节 城市影响力
一 影响力
二 城市影响力
第二节 城市传播力决定城市影响力
一 体育赛事是一种优质的城市传播载体
(一)体育赛事是全世界通用的语言
(二)现代全媒体的发展态势形成对体育赛事资源的全面争夺
二 全媒体时代提升城市传播力
三 体育赛事提升城市影响力
(一)体育赛事提升城市的内在影响力
1.举办体育赛事有助于增强城市基础设施建设能力、接待能力等硬件实力
2.举办体育赛事有助于提升城市居民凝聚力、推动体育传媒市场等体育文化市场的发展,提升城市的软件实力
(二)体育赛事提升城市的外在影响力
1.体育赛事提升城市外在影响力
2.体育俱乐部提升城市外在影响力
3.体育明星提升城市外在影响力
4.体育赞助商提升城市外在影响力
(三)体育赛事提升城市的潜在影响力
1.历史性视角:在工业化和城市化进程中
2.在全媒体时代下培育城市消费市场
小结
第六章 现代城市赛事与体育电视传媒的博弈
第一节 传播技术发展历程
一 报纸统治近两个世纪的传媒渠道
二 广播率先用时间消灭空间
三 电视技术完善了地球村概念
四 互联网技术让地球村变成现实
第二节 体育电视传媒与现代城市赛事的竞合
一 体育与电视乃天作之合
二 现代城市赛事与体育电视传媒的竞争
(一)独家权力及呈现方式
(二)被授权方的商业广告运营限制
(三)赛事品牌标识在渠道传播中的明确规定
(四)确保授权赛事基本信号的完整性
(五)赛事在推广宣传方面对渠道的要求
三 现代城市赛事与体育电视传媒共赢
(一)体育电视传媒提升赛事传播力,扩大赛事影响力,为赛事机构提供资金支持
(二)赛事为电视传媒带来丰厚收益
1.国际顶级赛事为体育电视传媒提供获益的平台
2.电视传媒进军体育竞赛产业,创造获益的平台
小结
第七章 国际体育电视的生产经营模式
第一节 国际体育电视的管理模式
第二节 国外体育电视的生产经营情况
一 国际市场赛事版权的血拼
二 国际体育电视节目的生产方式
三 多元化的运营方式
四 国际体育电视传媒机构的生产运营——以ESPN为例
1.拥有丰富的赛事资源
2.注重节目的制作和包装
3.ESPN的主营业务与营收
第三节 国际体育电视生产经营模式的发展趋势
1.视频市场多元化
2.业务板块增多,形成多核中心
3.营销方式的转变
4.立体发展以强扶弱
小结
第八章 中国体育电视的生产经营模式
第一节 中国体育电视管理模式
1.央视的组织管理架构
2.运营管理实施路径
第二节 中国体育电视频道核心资源的争夺
一 体育频道核心价值——赛事版权
二 强势体育媒介的优势
1.CCTV-5的强大,来源于政策干预
2.国内政策优势撬动国际赛事版权
3.生产方式决定生产水平
第三节 中国体育电视生产经营模式
一 事业化管理 企业化运营
二 事业投资 企业运营
三 单核模式下国内体育电视存在的问题
1.事业管企业
2.抵御风险能力差
3.营销以及投融资手段缺乏
第四节 构建适合中国国情的体育电视多核生产经营模式
1.视频中心
2.赛事中心
3.衍生市场开发中心
4.全媒体发展中心
5.营销中心
6.投融资中心
小结
第九章 城市现代赛事视频产业品牌构建
第一节 城市体育电视产业的品牌战略
一 电视品牌及品牌效应
二 电视品牌体系
第二节 体育视频的产品策略
一 体育电视产品的开发和消费者的需求
二 体育电视的产品线
三 体育电视产品的品牌
四 体育视频产品的服务营销策略
第三节 渠道与内容共创品牌效益
一 中国各个体育电视品牌的受众认知度
二 节目质量决定体育电视品牌的影响力
三 与国外著名体育电视品牌的差距分析
四 如何构建中国体育电视品牌
五 构建体育电视品牌体系
六 整合营销 促进品牌传播与价值维护
七 拓展新型业务,促进品牌价值的延伸与衍生
八 人力资源的品牌化
小结
第十章 城市现代体育电视产业链的建立
第一节 现代体育电视产业链
一 体育电视传媒产业链结构
1.上游资源
2.中游环节
3.下游渠道
4.衍生产品的开发与利用
二 中国体育电视传媒产业链现状
第二节 构建现代体育电视产业链的策略
一 以赛事版权为先导,开发自主体育赛事品牌
二 以渠道覆盖为前提,建立完善的品牌推广机制
三 以观众需求为导向,注重选材和节目制作水平
四 全过程营销,节目生产需契合营销需求
五 延伸产业链,实施跨媒体的多元化运营
六 改变事业体制观念,建立企业及市场体制下的用人机制
第三节 城市体育电视延伸产业与衍生产业并举
一 体育电视延伸、衍生产业的定义及业务范畴
二 延伸和衍生产业之间的相互关系
三 国外体育电视延伸和衍生产业
(一)国外电视延伸与衍生产业——以迪士尼、CBS为例
1.迪士尼集团的延伸与衍生业务
2.CBS的延伸与衍生业务
(二)国外体育电视延伸与衍生产业——以ESPN为例
第四节 中国体育电视延伸和衍生产业及对策
一 中国主流体育电视媒体发展现状
二 中国体育电视主流媒体的发展趋势
3.地方体育电视传媒貌合神离
三 中国体育电视传媒存在的问题
1.资源配置效率较低,难以助力产业延伸与衍生
2.垄断与保护让赛事资源高度浪费
3.体育电视的传统思维制约了品牌的塑造
4.政策优势的双刃剑功能阻碍了市场优势的发挥
小结 思路决定出路——传统体育电视
第十一章 台网联动细分绝杀
第一节 传统电视的发展路径
第二节 互联网群雄逐鹿
第三节 互联网视频的崛起
第四节 台网联动细分绝杀
第五节 台网联动运营
1.传统电视运营模式
2.互动营销模式
3.整合运营模式
第十二章 城市赛事营销案例剖析
第一节 竞赛产业的本体产品经营管理
案例一:中国武术职业联赛
WMA的定义
WMA的标识
WMA的戒律
WMA的使命
WMA的目标
WMA的宗旨
WMA的运营模式
WMA的赛制
积分赛:
淘汰赛:
第二节 赛事产品的市场链接
案例二:NBA青岛啤酒啦啦队选拔赛
案例三:2012年伦敦行动
案例四:中国新闻之家
案例五:世界斯诺克国际锦标赛