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后记
绪论
一 本书的理论意义和实践价值
二 本书的研究方法
(一)对国内外电视产业价值链运作理论的梳理和整合
1.国外方面
2.国内方面
(二)用发展传播学、产业经济学的分析方法,对电视产业发展和产业组织进行分析
(三)把电视产业价值链变化与资本运作紧密联系在一起进行分析,提出可操作性的建议
(四)电广传媒个案研究
三 本书的基本内容
第一章 电视产业价值链研究概述
一 电视产业价值链的概念及特征
(一)传媒企业价值链的基本思想
(二)电视产业价值链的概念和范围
(三)电视产业价值链的特征
二 基于电视产业价值链的核心竞争力理论分析
(一)什么是电视传媒企业核心竞争力和竞争优势
(二)价值链分析法——判定并创造核心竞争力和竞争优势的工具
(三)用价值链方法分析电视传媒企业竞争优势的新视角:协同效应
1.协同效应的作用机制
2.协同效应的不可模仿性
三 公司战略:电视传媒企业多元化经营的产业价值链构建
(一)资产组合管理
(二)企业重组
(三)技能转化
(四)共享活动
四 小结
第二章 电视产业价值链构建的产业政策背景分析
一 影响电视传媒产业价值链构建的首要诱因:产业政策
二 开放政策:电视产业价值链的催化剂
(一)政策放开改变电视产业结构和格局
(二)资本准入推动电视传媒企业向内容产业转型
三 数字电视政策:促进电视产业价值链完善和升级
(一)政策推进电视产业数字化生存
1.“三步走”政策支持中国电视传媒向数字化过渡
2.节目政策引入竞争机制构建数字电视内容产业链
(二)电视传媒企业的产业升级模式:数字付费电视产业链
(三)“三网融合”政策趋势与电视新媒体业务的发展
四 小结
第三章 跨国传媒企业产业价值链运作体系及资本运作模式解析
一 跨国传媒企业主营业务及产品构架分析
(一)跨国传媒企业主营业务分析
1.新闻集团主营业务分析
2.维亚康姆主营业务分析
3.迪斯尼主营业务分析
4.道琼斯主营业务分析
5.贝塔斯曼主营业务分析
(二)跨国传媒企业产品构架特点*
1.新闻集团产品构架特点
2.维亚康姆产品构架特点
3.迪斯尼产品构架特点
4.道琼斯产品构架特点
5.贝塔斯曼产品构架特点
二 跨国传媒企业产业价值链内部运作体系
(一)上游:内容生产——下游:渠道传播
(二)跨国传媒企业产业价值链联结途径
1.跨国传媒企业产业价值链的横向联结
2.跨国传媒企业产业价值链的纵向联结途径
(三)跨国传媒产业价值链内部联结点解析
1.品牌或版权
2.广告
3.销售
三 跨国传媒企业产业价值链外部扩张与资本运作
(一)跨国传媒企业产业价值链的升级点分析
(二)跨国传媒企业产业价值链的跨地域拓展分析
(三)传媒产业价值链拓展方式与资本运作
1.嫁接传输渠道的并购战略
2.以内容为核心的并购战略
3.融资扩张+业务集中的并购战略
四 小结
第四章 中国电视产业价值链构建现状及发展趋势
一 电视产业价值链的经营管理
(一)传媒制度和政策不明朗、缺乏经营管理人才
(二)电视传媒企业部门业务之间的关系更多靠的是行政而非产权联结
(三)多数电视传媒企业价值链主要环节尚未完善建立
二 电视产业价值链的核心环节
(一)节目内容提供商成为电视产业价值链最重要环节
(二)近两成广电集团或电视台已自建节目制作公司
三 电视产业价值链与资本市场
(一)电视传媒上市公司良性发展的主要因素是项目投资合理
(二)从事媒体广告、有线电视网络服务等业务的传媒上市公司质地比较优良
四 数字电视产业价值链发展趋势
(一)网络运营商和内容提供商之间将形成开放的竞争合作战略关系
(二)数字付费电视的发展将推动中国电视产业真正实现规模化
五 小结
第五章 个案分析:电广传媒产业价值链现状与问题
一 电广传媒广告、节目、网络三大电视主业及其他业务发展现状*
(一)电广传媒的主要产品构架
(二)电广传媒广告、节目、网络三大主业发展现状
1.广告业务
(1)湖南本地广告业务
(2)异地广告业务
2.节目业务
(1)电视剧业务
(2)电视栏目业务
3.有线电视网络业务
(1)网络投资
(2)网络建设
(3)数字电视及其他增值业务
(4)网络经营管理方面
(三)电广传媒其他业务发展现状
1.国际业务
2.其他非传媒业务
(1)房地产业务
(2)会展旅游业务
(3)投资业务
二 电广传媒产业价值链问题剖析
(一)产业价值链盈利模式的单一性
(二)产业价值链环节缺乏紧密联系,各项业务缺乏协同性
(三)产业价值链管理水平不高,缺乏协调机制
(四)项目投资分散,一些投资项目未能纳入产业价值链体系
三 小结
第六章 电视产业价值链管理:提升核心竞争力的有效途径
一 电视传媒企业核心竞争力资源分析
(一)专有资产优势分析
1.企业规模优势
2.技术优势
3.融资优势
(二)内部组织结构优势
(三)区位优势
二 电视传媒企业核心竞争力之本:资源整合与组织协调
(一)电视产业价值链整合系统分析
1.灵活控制的价值联结点
2.畅通的价值通道
(二)形成与电视传媒企业核心竞争力相适应的组织协调结构
三 电视产业价值链的资源整合战略:分解与整合
(一)电视产业价值链的分解战略
1.电视传媒企业现有业务相关性评估
2.电视产业价值链的分解
(二)电视产业价值链的内部资源整合战略
1.文广传媒内部资源整合的启示
2.电视传媒企业以内容项目带动内部资源整合战略
(三)电视产业价值链的外部资源整合战略
1.国内外电视传媒集团外部资源整合的启示
2.战略外包:电视产业价值链资源配置的必然选择
3.战略联盟:发展电视传媒企业核心竞争力的有效途径
四 小结
第七章 电视产业价值链建构与资本运作途径
一 “首发”、“增发”、“以股抵债”与电视产业价值链的相关因素
(一)首发:获得无限期永久性融资,尚待严格市场洗礼
(二)增发:带来巨大现金流,有助于完善产业价值链
(三)以股抵债:解决大股东占款的现实途径,利于价值链良性发展
二 当前政策体制环境中电视传媒企业通过资本市场建构产业价值链的可能性
(一)中国传媒资本市场主要问题描述
1.传媒上市公司市场化程度较低,亟待建立完整高效的产业价值链
2.传媒产业中行政力量大于资本力量,行政捆绑多于资本调节
3.从“曲线上市”到“首发受挫”
(二)产业政策对电视传媒上市公司建构产业价值链的促进作用
1.当前优势
2.发展趋势
三 电视传媒企业多元化并购重组与产业价值链扩张
(一)产业价值链扩张的多元化之困
(二)并购的目标与方式
(三)并购后的整合与协同
四 电视传媒企业投资建设数字电视产业价值链的机会分析
(一)当前数字电视发展的问题和障碍
(二)电视传媒企业投资经营数字电视产业的机会分析
1.内容提供商、网络运营商和设备制造商利益联结带来的投资机会
2.作为数字电视产业价值链投资主流的有线电视网络资本运营
五 小结
第八章 数字化背景下电视产业价值链的升级和经营战略的转型
一 数字电视产业链特征:产业升级合作为王
(一)数字电视将推动电视产业全面升级
1.数字电视产业与传统电视产业的区别
2.发达国家数字电视产业发展现状
3.数字电视的发展推动电视产业的升级
(二)“电视人”的泛化:合作为王
二 在数字付费电视运营模式中建立新型电视产业价值链
(一)电视传媒企业何以成为数字电视网络运营商
1.有线网络运营商积极应对竞争机遇
(1)电广传媒实施数字电视发展战略
(2)歌华有线把握拓展增值业务新机遇
(3)中信国安有线数字业务齐头并进
(4)东方明珠试验移动数字业务
2.数字电视推广模式解析
(1)青岛模式
(2)佛山模式
(3)杭州模式
(4)上海模式
3.电视传媒企业对数字电视运营模式的选择策略
(1)数字电视整体转换模式选择
(2)数字电视经营模式选择
(二)电视传媒企业何以成为数字电视内容和频道供应商
1.数字付费电视:命系节目源
2.数字电视付费频道的经营策略
(1)数字付费频道的市场定位
(2)数字付费电视频道的盈利模式
3.数字付费电视成功模式对电视传媒企业的启示
(1)细分市场确立定位
(2)对外合作扩大节目源
(3)品牌推广产业延伸
(4)与网络运营商共同开发增值服务
(三)电视传媒企业广告经营优势的转型
1.互动广告为观众提供选择
2.数字付费电视的广告运营策略
(四)新的数字电视产业价值链模式的形成
三 小结
结束语
附录 国有广电传媒集团的产业链接和品牌运营
一 关于集团管理战略和资源整合
二 关于品牌联结和节目营销
三 关于外部合作与制播分离
四 关于项目投资和产业链布局
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