皮书数据库

 中国媒体融合发展报告（2015）编委会名单

 前言

 Contents

 主编简介

 BⅠ 总报告

  B.1 2014全面推动媒体融合

   一 媒体融合成为国家战略

    （一）加快传统媒体和新兴媒体融合发展，占领信息传播制高点

    （二）使融合后的媒体继续成为主流媒体，巩固壮大主流思想舆论

     1.媒体融合发展要有互联网思维

     2.要树立一体化发展观念

     3.要借力发展

     4.以先进技术为支撑

     5.以内容建设为根本

     6.以机制体制建设为依托

     7.以宏观管理为保证

     8.构建现代化的立体传播体系

    （三）多部门政策推动媒体融合

     1.中央网信办推动媒体融合

     2.国家新闻出版广电总局推动媒体融合

   二 业态变化使媒体转型成为必然

    （一）传播结构和形态进一步变化

     1.环境感知：新闻专业化生产的生存态势

     2.网络环境下的现代传播体系

     3.传统媒体的生存环境愈发恶劣

     4.技术进步推动媒体融合

      （1）显示技术

      （2）大数据

      （3）传感器技术

   三 媒体融合全面推展

    （一）内容融合：基础生产平台的融合

     1.“中央厨房”式新闻生产

     2.“机器制造”挑战传统新闻生产模式

      （1）机器人写稿

      （2）新闻聚合与机器推荐

    （二）渠道融合：信息传播渠道的融合

     1.微博与微信公众号

     2.新闻客户端

      （1）新闻客户端发展现状

      （2）新闻客户端发展趋势分析

     3.构建“家庭大屏”生态体系

      （1）软硬结合，以强势娱乐内容带动硬件和平台建设

      （2）国际化的“内容+平台与渠道+服务”互联网媒体生态

      （3）借力互联网企业，力争通过内容和牌照合作寻求出路

     4.通过个人设备连接一切

      （1）苹果——围绕操作系统、软件和硬件的生态体系

      （2）小米模式——用手机连接一切

      （3）微信——用社交连接一切

    （三）平台融合：通过O2O服务，搜集用户数据，实现数据平台融合

     1.什么是用户？用户从哪里来？

     2.如何实现数据化生存？

     3.如何获得用户规模与黏性？

      （1）建立数据库，深刻洞察用户和市场

      （2）发展服务应用，形成用户体验和互动

      （3）运用数据分析，满足多样化、个性化需求

      （4）建立新的商业模式，有效开发用户价值

    （四）经营融合：围绕媒体融合进行组织变革、生产流程变革与商业模式变革等

     1.组织与生产流程变革

     2.人力资源升级

      （1）人才从哪里来？

      （2）如何留得住？

    （五）管理融合：宏观管理及导向问题

     1.媒体融合的目标是推动传统媒体占领网络空间的舆论阵地，在网络空间中继续发挥主流媒体引导社会舆论的功能

     2.媒体融合将是当前和今后媒体改革与发展的抓手和着力点

 BⅡ 探索篇

  B.2 媒体融合理论研究综述

   一 国内研究

    （一）融合目标：形成现代传播体系、加强舆论引导力量

    （二）传播策略：内在积极融合、外在开放合作

    （三）传播关系：用户主动参与、数据精准测量

   二 国外研究

    （一）编辑部的管理创新

    （二）采编人员对多媒体技能的采用

    （三）对“融合”的批判视角

    （四）行动者网络理论的应用

   三 讨论：国内外媒体融合研究的比较

    （一）相同点之一：在反思基础上归纳实践经验

    （二）相同点之二：探索“受众导向”的理论根源

    （三）不同点之一：国外研究更重视个体行为

    （四）不同点之二：国外研究更重视实证案例

  B.3 媒体电商发展与地方报业盈利模式变革

   一 报业媒体电商的发展背景

    （一）媒体融合加速多元经营发展

    （二）网络消费连通信息和实物需求

    （三）互联网思维倒逼传统媒体产业升级

   二 报业媒体电商的运营特征

    （一）“平台化”的系统重构

    （二）内容生产和营销策划的融合与升级

     1.钱报有礼“人参节”：从货源地和生产者的故事讲起

     2.钱报有礼“瘦身达人挑战赛”：连接线上线下的活动营销

     3.南方优品“家家购”：与广东广播电视台的跨媒体电商合作实践

     4.南都供销社“电小二全案营销”：与小品牌共同探索移动社交媒体电商

    （三）面向新业务的媒体人员转型

     1.从“报人”到“产品经理”

     2.从“发行员”到“快递员”和“销售员”

   三 传统媒体的优势资源整合

    （一）媒体渠道资源

    （二）内容生产资源

    （三）品牌影响力和公信力资源

    （四）物流配送资源

    （五）本地社会资源

   四 小结

  B.4 媒体融合过程中的版权与个人信息安全问题探究

   一 数据库版权是建立信息利用秩序的关键

    （一）版权保护对象的演变

    （二）互联网时代需要数据库版权

   二 个人信息的利用需要明确边界

    （一）信息收集需要正视个人信息的社会性

    （二）确立个人信息利用边界的两个标准

  B.5 建设新型媒体集团的路径研究

   一 打造“一批”“几个”

   二 报业与广电的两大融合实践

    （一）浙报集团：“以用户为中心，构建枢纽型大媒体”

    （二）湖南广电：“内容+硬件+商城”

    （三）两大实践的特征

     1.运用新机制，发展新平台

     2.强调用户价值，导入互联网思维

     3.依托技术融合，拓展竞争格局

     4.夯实内容与服务，创新商业模式

   三 小结

  B.6 2014年国外媒体融合新发展

   一 传统报业继续探索数字化和网络化

   二 传统电视与网络电视互相渗透

   三 传统媒体重视受众体验：社交、社区、互动

   四 曼彻斯特媒体城的“开放式生产”

   五 收入模式：付费墙延续、原生广告有待观察

   六 网络巨头涉足媒体业

 BⅢ 行业篇

  B.7 2014年报业媒体融合实践

   一 提出媒体融合战略，从整体上布局媒体融合发展

    （一）新华社：“新闻+创意”战略

    （二）浙江日报报业集团：“新闻+服务”战略

    （三）上海报业集团：“平台”战略

    （四）南方报业传媒集团：“一体两翼”融合发展格局

    （五）成都传媒集团：进军新媒体“4311”战略

    （六）华西都市报：“7I”战略

   二 在内容生产上，报刊业变革大众传播模式，创新内容生产

    （一）打造全媒体编辑平台

    （二）加强可视化报道

    （三）个性化内容生产

   三、在盈利模式方面，报业改变单纯依靠广告作为主要收入来源的模式，向更加多元化经营方向发展

    （一）试水电商，联手搭建全国报业商贸平台

     1.探索“报纸+电商”盈利模式

     2.自建电商平台，深化电商路径

    （二）建设读者用户数据库，实现精准营销

    （三）将舆情业务商品化、产品化

    （四）提供O2O服务，打造综合服务平台

   四 推动平台建设，探索互联网思维下的新媒体产品

    （一）中央媒体，由于掌握着权威、及时的信源，往往将其新媒体产品定位为“政务信息发布的第一平台”

    （二）地方媒体则多聚焦于提供本地化服务

    （三）报业在移动客户端的设计上更加注重个性化和社交性

   五 加强资源整合、重组，实现组织融合

   六 着力提高新技术的研发和应用

   七 版权争议成焦点

  B.8 2014年广电媒体融合实践

   一 战略：整合一体化发展

    （一）电视台：“内容+终端”：软硬兼施

    （二）广电网络：向内容产业延伸

   二 产品：加强互动属性和多元服务

    （一）APP：从电视伴随到互动化、个性化

    （二）网站：从官方网站到视频平台

    （三）业务：从单一“看”到多元“用”

     1.布局盒子终端，抢占客厅大屏

     2.提供多元服务，提升用户黏性

   三 商业模式：借力互联网

    （一）TV to Online

    （二）娱乐宝、众筹

    （三）媒体电商

    （四）城市台：探索O2O

   四 新技术应用

    （一）云技术

     1.内容制播中心的云应用

     2.综合服务中的云应用

    （二）4G通信技术

  B.9 2014年互联网行业融合报告

   一 BAT大规模资本运作，加快构建生态级平台

    （一）阿里巴巴——探索文化娱乐，构建互联网生态

    （二）腾讯——全面发力O2O，抢占移动端

    （三）百度——专注技术研发，连接人与服务

   二 移动互联网助推产业纵深发展，聚力O2O

    （一）入口竞争日趋激烈

    （二）持续发力以移动电商为主的应用服务

     1.阿里电商模式依旧独占鳌头

     2.以微信为主要平台，第三方电商异军突起

    （三）移动支付的角逐

   三 商业网站开创融合转型之路径

    （一）内容

     1.利用技术优势，实现信息的精准推送

     2.邀请传统媒体入驻，借力发展

    （二）平台

     1.网站自建平台

     2.寻找平台之间的连接，构建生态

   四 体制内新闻网站

    （一）找准自身定位

    （二）用互联网思维打造平台

    （三）注重资本的作用

    （四）创新体制机制

 BⅣ 区域篇

  B.10 2014年北京市媒体融合发展概况

   一 报业篇

    （一）内容生产：一次采集，多元传播

    （二）借力新媒体，多终端布局

    （三）新媒体部门（公司）独立运营

   二 广电篇

   三 互联网媒体篇

    （一）加大内容布局

    （二）搭建传播平台

   四 存在的问题

    1.融合发展理念问题

    2.商业模式问题

    3.体制机制限制

    4.技术、人才缺失

  B.11 2014年上海市媒体融合发展综述

   一 上海媒体市场发展综述

   二 上海报业集团新媒体“三驾马车”

    （一）三大新媒体项目

     1.“上海观察”

     2.“澎湃新闻”

     3.“界面新闻”

    （二）探索三个率先

     1.率先探索互联网思维下的新型媒体产品

     2.率先探索一体化发展的体制机制

     3.率先探索利用社会资源借力发展

   三 上海文广打造传媒融合新“航母”

    （一）重组后新上市公司的融合发展

    （二）探索新上市公司未来业绩的支撑点

   四 基于互联网技术的新型电台——蜻蜓FM

   五 打造多媒体融合发展的平台型传媒集团——东方网

    （一）发力移动端打造“中央厨房”

    （二）全面启动智慧社区项目致力O2O业务

    （三）以北美网络文化传播中心为突破口，拓展海外影响力

    （四）完善管理体制实现跨越发展

   六 小结

  B.12 2014年广东省媒体融合发展综述

   一 年度表现

    （一）以新闻网、微信传播矩阵为融合策略，但体现“互联网思维”的融合格局仍未形成

    （二）媒体融合发展期待战略性“顶层设计”，由于缺乏“新政”红利，区域内未呈现太多融合创新点及突破性融合项目

    （三）人才流动、流失加速，传统媒体机构在价值实现与聚集效应上无法抗衡互联网大平台，人才资源的软肋愈发明显

   二 影响因素

    （一）“内容为王”的思维定式、单向度的专业新闻生产，以及传统组织的惯性力量，都成为传统媒体融合转型的掣肘

    （二）面对“跨界”改革的风险与机遇，传统媒体机构在“融合”的关键性命题上，创新突破力度仍显不够

    （三）“互联网+”大潮席卷，业态生变，全新格局中“不变则退”产生挤压效应

   三 典范案例

    （一）南方日报与南方网的深度融合实践——打造“广东媒体融合第一平台”

    （二）广州日报报业集团——全媒体化思维引领“中枢平台+立体化传播体系”

     1.建立中枢平台，完善组织架构

     2.再造业务流程，内容一体化生产

     3.整合产品矩阵，构建立体化传播体系

    （三）羊城晚报报业集团——基于“微传播矩阵”搭建新媒体产品线

    （四）深圳广电——依托技术创新组建“全融合”新闻生产云平台

    （五）江门日报——立足侨乡资源建构“区域性大数据文化产业平台”

    （六）南方新媒体：以IPTV为基础多元演进

  B.13 2014年湖南省媒体融合发展概况综述

   一 广电篇：湖南广电的“一云多屏”全媒体发展

    （一）从芒果独播开始

    （二）台网融合深度打造芒果Style

    （三）2015年携手湖南卫视十亿打造“共同出品”剧

    （四）与内容生产商合作，引进外部资源

    （五）“电视弹幕”：首次实现电视、互联网技术融合

    （六）华晨宇北京火星演唱会：创直播互动模式新纪元

    （七）《懂小姐》创新网络播映模式

    （八）电视购物开启媒体零售产业新模式

   二 报业篇：《潇湘晨报》的全媒体、全渠道、全案发展

    （一）全媒体内容生产商

    （二）社区生活服务O2O平台

    （三）全媒体开放运营

  B.14 2014年浙江省媒体融合发展概况综述

   一 浙报集团：新闻+服务实现以用户为中心的转型

    1.新闻

    2.服务

   二 杭报集团——打造“强大优美”的传媒集群

   三 浙江卫视：打造台网互动 2.0

   四 华数传媒——打造一体化的综合传媒平台

   五 县市报发力媒体融合 打造区域媒体融合发展范式

    1.《萧山日报》：全媒体采编 全媒体经营

    2.《瑞安日报》——三位一体O2O实现转型

    3.《温州都市报》——用“三大再造”启动媒体融合

     （1）理念再造：强化互联网思维

     （2）渠道再造：打造七大内容平台

  B.15 2014年天津市媒体融合发展概况综述

   一 全面布局移动互联网新媒体

   二 积极探索实践媒体融合新模式

   三 典型案例

    1.北方网与电视台共同打造“新拍客”网

    2.北方网与天津电视台体育频道整体融合

    3.北方网与天视利用大数据对收视情况进行分析

    4.IPTV与文艺广播寻找“天津好声音”

    5.“3·15”特别节目台网联动

   四 思考

  B.16 2014年四川省媒体融合发展概况综述

   四川日报报业集团：“四位一体”推动融合发展

   一 “三方探路”的立体实践

   二 “四位一体”的融合发展

    （一）以加快发展引领媒体融合

    （二）以深化改革推动媒体融合

     1.流程重构：“两步走”

     2.机制运行：“一体化”

     3.体制改造：公司化

    （三）以全面创新提速媒体融合

    （四）以全员创业实现媒体融合

   三 “内外并重”的新型集团

  B.17 2014年地市媒体融合综述及案例

   （一）从对地市联盟了解的情况来看，2014年地市级媒体的融合发展存在以下两个问题，三个趋势

    1.地市级的媒体与国家级、省级媒体的发展环境、发展资源等具有较大的差距

    2.在互联网大军攻城略地、传统媒体被逼入寒冬的大环境下，地市级媒体在2014年受到的冲击明显更加猛烈

    3.从网盟的会员数据来看，地市传媒业“大分化”的过程正在加速，在融合与碰撞之间，新的产业平台和生态圈正在形成

   （二）湘潭在线新闻网：精心打造亮点，实现跨越发展

    1.在融合发展中，与日晚报错位发展，坚持新闻立网

    2.在融合发展中关注民生，强化网络问政

    3.融合大规模、高频率的网友活动，扩大社会影响力

    4.在融合发展中开始布局旅游电商、实现经营创收快速增长

   （三）秦楚网：多元经营 融合发展

    1.运营市场化，奠定新媒体运转的保障

    2.终端移动化，抢占新媒体发展制高点

    3.电子商务化，打造新媒体未来盈利点

   （四）洛阳网：围绕创新融合发展

    1.洛阳网坚持新闻立网，更加倾向于向网民提供最有用的信息、最实用的平台

    2.以洛阳网为龙头，积极促进集团在向新媒体转型，并实施整合营销

   （五）扬州网

    1.以技术为导向，全方位构建服务政府的新平台

    2.外塑品牌形象，强化创意策划

 BⅤ 附录

  B.18 2014年度中国媒体融合发展排行榜

   中国媒体融合2014年度先锋榜

   中国媒体融合2014年度最佳产品榜

   中国媒体融合2014年度领军人物

   “2014年中国媒体融合发展排行榜”评审专家名单

  B.19 2014年媒体融合大事记

   一月

   二月

   三月

   四月

   五月

   六月

   七月

   八月

   九月

   十月

   十一月

   十二月

 摘要

 Abstract

2014年，中央全面深化改革领导小组发布了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，推动媒体融合发展正式成为国家战略。面对方兴未艾的媒体融合大潮和各式各样融合、转型的探索实践，有必要对媒体融合的理论和实践展开系统的研究和论述。本报告分为五部分，分别是总报告、探索篇、行业篇、区域篇以及附录。在总报告部分详尽梳理了媒体融合上升为国家战略的理论渊源以及形成过程，并围绕内容融合、渠道融合、平台融合、经营融合、管理融合等五个方面，提出媒体融合和传统媒体转型的具体措施；在探索篇部分，报告对已有的媒体融合理论研究展开了综述，探讨了媒体电商发展与媒体盈利模式的变革，并针对媒体融合发展过程中的版权问题以及建设新型媒体集团的路径等，提出了独到的见解；在实践部分，报告以分行业（报业、广电、互联网）、分地区（北京、上海、广东、湖南、浙江等）的方式呈现了国内媒体融合实践，同时总结了国外媒体融合发展的现状。此外，课题组还邀请专家学者共同评选出了2014年度中国媒体融合发展排行榜，并梳理了2014年度媒体融合大事记。从中央媒体到地方媒体，从传统媒体到互联网，从国内媒体到国外媒体，报告全面展示了2014年媒体融合实践的新貌。《中国媒体融合发展报告》已连续出版了五年，与往年的报告相比较，本次报告取得了较大的进展和突破，主要体现如下。第一是强调问题导向，致力于解决实际问题。报告通过对过去一年中理论研究成果的梳理、实践经验的总结、案例分析的研究，试图对于新的媒体系统的用户平台如何构建，其内容如何生产、如何分发，商业模式如何建立等提供有价值的参考和借鉴。从目前发展看，解决这些媒体融合的问题将是未来一个时期新闻与传播领域的核心命题，也是媒体高层管理人员普遍关心的问题。第二是深化认识，更加清晰把握媒体融合研究的脉络。课题组清晰地界定了研究媒体融合问题的三个层面：一是终端层面，主要观察新型的传播终端硬件和软件的变化与特性；二是渠道层面，主要观察在网络空间中的各种信息传播应用平台所构成的“大媒体”系统（渠道）的趋势和特点；三是业态层面，主要观察在新的社会需求、新的商业模式、新的社会沟通传播方式所构成的新的社会关系基础上结成的新的传播关系。