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中国民营医院发展报告(2017)图书

Annual Report on China's Private Hospitals Development (2017)

SSAPID:101-0025-2769-52
ISBN:978-7-5201-2139-2
DOI:
ISSN:

[内容简介] 本书分总报告、发展篇、运营篇、数据篇、实践篇等几个部分,发展篇调查和分析了我国民营医院医养结合服务、信息化建设、医药和设备采购需求、区域化连锁发展等;运营篇对公立医院体制改革、民营医院投融资等进行了研究;数据篇通过对民营医院的相关数据进行逐项、多维度、全方位检测,发现民营医院在医疗服务能力及医疗服务质量方面有很大的提升空间;实践篇汇集了近年来发展势头良好的民营医院的实践案例,为民营医院可持续发展积累了有益的经验。

相关信息

丛书名:民营医院蓝皮书
编 辑:王楠楠;王春梅
出版社:社会科学文献出版社
出版时间: 2018年02月
语 种:中文
中图分类:F2 经济计划与管理

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 社会科学文献出版社皮书系列

 《中国民营医院发展报告(2017)》编辑委员会

 子库介绍

 文前辅文

 Ⅰ 总报告

  B.1 2016~2017年中国民营医院发展总体状况

   一 发展规模逐步增大

    (一)民营医院数量增长幅度

    (二)新增民营医院地区分布

    (三)民营医院规模增长幅度

   二 医疗服务能力逐年递增

    (一)门诊诊疗人次

    (二)住院人次

   三 医务人员增长迅速

   四 医疗效率亟待提升

    (一)床位使用率

    (二)平均住院日

   五 民营医院的发展机遇

 Ⅱ 发展篇

  B.2 2017年中国民营医院医养结合服务调查报告

   一 “十三五”期间医养结合养老服务的发展机遇

    (一)医养结合型养老机构将成为“十三五”规范发展重点

    (二)养老服务市场放开为社会投资者带来巨大市场机遇

   二 民营医院开展医养结合服务的实际问题与建议

    (一)在充分了解市场需求的基础上精准定位

     1.关于市场精准定位的调研结果

     2.关于市场精准定位调研结果的分析

      (1)加强专科服务能力以使“医”“养”服务体系化

      (2)挖掘居家和社区养老服务的市场

      (3)抢占创新型医养结合养老服务市场的先机

    (二)通过精细化管理能力提高盈利能力

     1.关于民营医院运营医养结合机构影响因素的调研结果

     2.分析

      (1)提供基于“分级、分区”的精准健康养老服务

      (2)提高医养结合服务机构的标准化服务能力

      (3)为老年人提供更多的优质增值服务

      (4)参加大型公立医院医联体以扩大品牌效应

      (5)建设智慧医疗养老服务平台

      (6)加强专业护理团队培训和建设

    (三)多渠道并举,破解民营医养结合机构的融资难题

     1.关于民营医养结合机构融资问题的调查结果

     2.民营医养结合机构如何破解融资难题

      (1)股权融资较为灵活,但需专业机构支持

      (2)贷款困难或有所改善,应积极争取银行支持

      (3)关注政府和社会资本合作(PPP)项目带来的投资机会

    (四)积极探索跨界合作的机会,开展轻资产运营

     1.关于民营医院医养结合服务跨界合作的调查结果

     2.民营医院医养结合服务跨界合作的建议

      (1)与国有企业合作共建养老服务机构

      (2)与政府合作以“公建民营”模式开展轻资产运营

   三 对医养结合养老政策持续完善的几点分析

    1.关于医养结合养老政策实施中存在问题的调查结果

    2.民营医院医养结合养老机构完善的政策建议

     (1)加大对民营医院医养结合养老机构的政策支持力度

     (2)切实理顺各部门的监管职责

     (3)提高老年人的支付能力

  B.3 2016年度全国民营医院信息化建设现状调查研究

   一 研究背景

   二 问卷回收及分析

   三 调查结果分析

    1.参与调查医院基本情况

    2.信息化组织管理情况

    3.信息系统建设与应用情况

    4.信息系统建设相关性分析

   四 民营医院信息化建设改进策略

    1.民营医院的信息化建设水平亟待提高

    2.民营医院信息化建设面临更多困难

    3.民营医院具有赶超公立医院信息化建设水平的可能

  B.4 中国民营医院药品和设备采购需求分析

   一 民营医院药品及设备采购需求调研

    (一)研究方法

     1.调查范围

     2.问卷主问题

     3.问卷发放与分析

     4.分类与定义

    (二)调查结果

     1.采购金额分析

     2.采购方式分析

   二 讨论

    (一)中国民营医院发展相关的政策回顾

     1.基本医疗保险的普及

     2.医师多点执业政策开放

     3.药品零加成涉及民营医院

    (二)不同定位民营医院的机遇和挑战

    (三)现阶段民营医院药品与设备采购的战略性建议

     1.民营医院应通过集合采购模式来降低采购价格

     2.制药企业应当重视民营医院的发展

     3.设备和耗材供应商应在民营医院进行战略性布局

  B.5 “一带一路”倡议下中国民营医院的经营思维与应对策略

   一 “一带一路”倡议给中国民营医院带来的挑战与机遇

   二 中国民营医院应有“一带一路”的国际视野

    1.关注时事政策与合作进展

    2.关注他国医疗行业的投资政策

    3.关注基础设施建设进展

    4.关注网络通信建设进程

    5.关注双边贸易量

    6.关注金融政策和资金融通导向

    7.关注沿线国家百姓对中国的认知度

    8.关注民间组织合作

   三 “一带一路”倡议背景下中国民营医院的优势

    1.中国医疗体系全面

    2.在中国就医便捷即时

    3.在中国看病性价比高

    4.中国医生临床经验丰富

    5.沿线国家并无公立医院和民营医院的认知差距

   四 “一带一路”倡议背景下新疆维吾尔自治区民营医院的实践初探

    1.开办“医院核心竞争力再造高级研讨学习班”

    2.参加土耳其HESTOUREX世界健康以及运动旅游博览会

    3.与“一带一路”沿线国家同行互访交流

  B.6 民营专科医院区域化连锁发展模式初探

   一 艾格眼科集团“3C发展模式”构建思路

    (一)区域化连锁发展模式符合专科医院发展战略

     1.区域化布局战略是民营专科医院未来发展的市场空间保障

     2.连锁化经营战略是民营专科医院未来发展的组织规模保障

    (二)民营专科医院区域化连锁发展模式的优势

     1.区域化连锁发展模式真正践行分级诊疗政策

     2.区域化连锁发展模式可规避竞争并聚拢潜在客户群

     3.区域化连锁发展模式可尽快获得非一线城市的医保准入资格

   二 艾格眼科集团“3C发展模式”的具体实践

    (一)武汉三镇布局三级专科医院,致力于打造华中精品眼科

    (二)各地市布局二级专科医院,致力于打造地区级领先眼科

    (三)各地市布局视光门诊部,致力于打造地区视光中心

   三 艾格眼科集团标准化管理的“3R管理模式”

    (一)确立标准是民营专科医院区域化连锁发展的实现前提

    (二)复制标准是民营专科医院区域化连锁发展的核心环节

    (三)资源整合是民营专科医院区域化连锁发展的最终目标

 Ⅲ 运营篇

  B.7 公立医院体制改革研究

   一 公立医院股份制改革与社会资本进入的问题破解

    (一)医疗行业的社会公益性与产业化发展的关系

    (二)公立医院的公益性与固有企业性质的矛盾

    (三)公立医院的股份制和非营利性的统一

    (四)资本市场是公立医院资本运营的基础

    (五)公立医院产权方和管理者对社会资本合作的选择

   二 在医疗发展战略模式上的思考建议

    (一)围绕医疗发展战略构建五大战略业务平台

    (二)股权资本纽带是联结医院集团的最重要方式

    (三)地区公立医院重组的产业结构与股权机构设计

     1.产权架构设计

     2.商业模式

     3.多元化医疗服务与定位

  B.8 民营医院投融资策略研究

   一 民营医院的融资需求

    (一)民营医院发展势头迅猛

    (二)民营医院资产负债率过高

    (三)民营医疗机构并购投资呈井喷式增长

    (四)民营医院寻求融资时对资金的要求

   二 民营医院的融资方式

    (一)按融资来源分

     1.内源融资

     2.外源融资

    (二)按融资渠道分

     1.间接融资

     2.直接融资

     3.中间融资

   三 民营医院融资风险评估

    1.银行贷款

    2.融资租赁

    3.发行债券

    4.私募股权融资

    5.公开发行上市

    6.PPP模式

   四 民营医院融资面临的困境

    1.规模小且信用低

    2.抵押担保责任落实困难

    3.投入高但回报慢

    4.财务风险较高

   五 民营医院融资策略分析

    (一)民营医院共同的融资策略

    (二)民营医院应寻求多元化融资渠道

     1.PPP模式

     2.ABS(资产证券化)融资

     3.公开上市

     4.产投基金与私募股权基金

     5.保险融资

     6.融资担保公司融资

    (三)不同发展期的民营医院融资策略

     1.初建期的民营医院

     2.扩张期的民营医院

    (四)不同类型民营医院的融资策略

     1.小型综合性民营医院

     2.公立医院改革或大型综合性民营医院

     3.专科民营医院

    (五)民营医院应积极建立现代企业管理团队

  B.9 2016~2017年社会办医投融资研究

   一 国家政策点燃社会资本办医热情

    (一)社会资本办医成为国家卫生工作重点

    (二)我国社会资本办医政策演变

   二 2016年迎来社会办医高峰

    (一)社会办医投融资的参与主体

    (二)上市公司参与社会办医尤为活跃

    (三)上市公司参与社会办医投融资趋势变化

    (四)社会办医投融资标的估值趋势

   三 社会资本办医之连锁专科模式

    (一)连锁专科模式的优点

    (二)连锁专科模式的要点

     1.初期品牌树立

     2.后进入者的竞争

     3.管理能力

     4.扩展半径受限

     5.新开门店亏损拖累现金流

   四 社会办医投融资之大型综合医院投资

    (一)现金流是单体医院全国布局的壁垒

    (二)投资回收期长导致投资门槛高

    (三)华润凤凰重组成就国内第一大医疗集团

   五 社会办医投融资之公立医院改制

   六 社会资本投融资之PPP模式

    (一)PPP模式的兴起与探索

    (二)公立医院托管(IOT)模式

   七 以健康保险为主体的医院投资模式

    (一)老龄化社会引发医疗需求爆发增长

    (二)商业医保发展空间巨大

    (三)商业保险公司投资社会办医条件日趋成熟

 Ⅳ 数据篇

  B.10 2016年民营二级综合医院数据分析报告

   一 研究目的

   二 研究方法

    1.数据来源

    2.数据分析方法

   三 医疗卫生机构年报表数据分析

    1.卫生技术人员

    2.工作效率

    3.床位数

    4.门诊服务

   四 住院病案首页数据分析

    1.整体医疗数据

    2.疾病谱覆盖达标率

    3.出院人次排前20位疾病

    4.手术及操作覆盖率

    5.出院人次排前20位手术及操作

   五 讨论

  B.11 2016年民营医院上报医疗数据质量状况及解决对策

   一 民营医院数据上报情况

   二 民营医院住院病案首页数据质量

    1.完整性检测

    2.标准性检测

    3.规范性检测

   三 提高民营医院住院病案首页数据质量的对策

  B.12 2016年民营专科医院数据统计分析

   一 民营专科医院概况

    1.数据来源

    2.医疗质量

    3.医疗效率

    4.卫生资源消耗

   二 专科医院主要疾病的质量与效率数据

    (一)骨科医院

     1.骨科医院总体情况

     2.骨科医院主要疾病

    (二)妇产(科)医院

     1.妇产(科)医院总体情况

     2.妇产(科)医院主要疾病

    (三)眼科医院

     1.眼科医院总体情况

     2.眼科医院主要疾病

   三 讨论

 Ⅴ 实践篇

  B.13 广西贺州广济康复医院医养结合模式的探索与实践

   一 医养结合养老模式是我国老龄化社会的发展需求

   二 我国现行的主要医养结合养老模式

    (一)以医为主的模式

    (二)以养为主的模式

    (三)医养并重的模式

   三 贺州广济康复医院概况

   四 贺州广济康复医院医养结合服务的实践

    (一)开设“医养结合”基地是解决康复医院发展瓶颈的重要策略

    (二)根据老年人生理心理特征打造硬件环境

    (三)为入院老年人提供全方位生活照护和医疗保健服务

    (四)实施科学高效的分类管理模式

    (五)构建有效激励体系以稳定人才队伍

    (六)建立完善的医疗和护养质量与患者安全管理机制

    (七)构建立足本地区的医养结合的经营理念和文化

    (八)注重财务管理的创新与发展

    (九)争取政府与领导的支持

   五 医院中长期发展目标与愿景

    (一)适度扩大规模

    (二)在社区设立康复工作站

    (三)构建“嵌入型”医养结合的模式

    (四)打造“候鸟式”和“休闲疗养型”养老服务模式

  B.14 宁波口腔医院快速发展模式探索

   一 口腔医疗行业存在巨大的市场空间

   二 宁波口腔医院的发展历程与成果

    1.医院创建及股权变更

    2.医院二次发展时期

   三 四维评价体系下的宁波口腔医院

    1.政府肯定

    2.同行认可

    3.患者满意

    4.员工幸福

   四 构建强管理、塑品牌的管理制度体系

   五 品牌营销带来的市场效应和社会效应

    (一)品牌理念的提出与推广

    (二)客户体验与客户关系管理的提升

   六 开设30张牙椅口腔分院的实践与思考

    1.30张牙椅服务范围辐射100万人口

    2.30张牙椅便于口腔医生团队管理

    3.30张牙椅有利于分科体系的建立

    4.30张牙椅更具备投资吸引力

   七 宁波口腔医院的发展愿景

  B.15 在发展中求特色,在传承中求创新:长沙生殖医学医院的发展与实践

   一 医院从小到大的三个建设时期

    (一)艰苦创业期(1995年8月至2000年5月)

    (二)初具规模期(2000年5月至2008年12月)

    (三)跨越发展期(2008年12月至今)

   二 医院发展传承创新的三个阶梯

    (一)以中医中药为基础,坚持医院特色化发展

    (二)以助孕技术为引擎,加快医院跨越式发展

    (三)以科技创新为动力,推进医院可持续发展

     1.研制治疗不孕不育症的专利中药制剂

     2.建立不孕不育症的完整治疗体系

     3.搭建国内外学术交流合作平台

     4.建立院士工作站,确立新的发展目标

  B.16 骨卫士医生集团“共谋、共生、共赢”的发展理念与实践

   一 骨卫士医生集团的创建

    (一)政策支持 顺势而生

    (二)集中全力 进军骨科

   二 骨卫士医生集团的运营与管理

    (一)汇聚优质的医生资源

    (二)建立专业化的运营管理团队

    (三)搭建多方合作平台以助力发展

   三 骨卫士医生集团“3S”服务理念的实践

    (一)服务医生,提升技术与劳动价值

    (二)服务医院,全面提升骨科技术能力

    (三)服务患者,解决百姓看病难问题

   四 骨卫士医生集团的效益与愿景

    (一)创新型医生集团经营理念得到广泛认可

    (二)未来布局全国,以创新发展提供更好的分级诊疗服务

 Ⅵ 附录

  B.17 附录一 2017年全国诚信民营医院名单*

  B.18 附录二 2017年全国民营医院医疗服务统计资料*

  B.19 附录三 上报数据的民营医院2016年医疗数据统计资料*

   (一)诚信民营医院总体数据(表4至表12中数据以平均数表示)

   (二)民营综合医院住院病案首页数据(所有数据以中位数表示)

   (三)专科医院住院病案首页数据

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 Contents

 《中国民营医院发展报告(2017)》编辑部

 摘要

进入“十三五”后,国家依然将社会办医作为医药卫生体制改革的重点任务之一。在一系列利好政策的激励下,民营医院持续、快速发展。2016年,我国民营医院达到1.64万家,占我国医疗机构的56.39%,2016年新增加1914家民营医院。2016年,我国民营医院床位数为123.36万张,平均每家医院床位数仅75张;诊疗人次达4.22亿人次,住院人次达到2777万人次。但相比公立医院,民营医院的医疗服务能力仍待提升。本报告发展篇以2017年中国医院协会民营医院管理分会围绕民营医院发展进行的一系列调研工作报告为主。对医养结合投融资情况的调研结果显示,国家政策强劲推进医养结合的养老服务体系建设,将为掌握医疗资源和服务能力的民营医院开展医养结合服务带来契机,关注从定位到运营的精细化管理要素,医养结合服务有望实现民营医院的价值再造。对信息化建设的调研结果显示,我国民营医院信息化建设水平普遍不高,各种资源投入缺乏,未来还有很大的发展空间。对药品设备采购情况的调研结果显示,民营医院在药品、设备和耗材上的采购量远小于公立医院,大部分医院普遍采购价格较高并且独立采购的比例较高,运营管理费用分摊成本也比较高;未来民营医院考虑通过集合采购的方式来降低药品、器械和耗材的采购成本,减少交易环节和交易成本。本报告运营篇重点探讨民营医院融资需求、融资方式、融资成本和风险等,研究适合民营医院的合理融资策略。从投资额和投资数量看,2016年国内迎来社会办医的高峰。2016~2017年,社会资本办医模式呈现多样化,当前运作最成熟的模式是专科连锁模式;在新医改中,公立医院逐步实行股份制是一个难点,作为公益事业单位的公立医院,其股份制与非营利性的矛盾如何解决,是公立医院股份改造的核心问题之一。PPP模式继公立医院改制后成为社会投融资办医热点。中国社会投融资办医方兴未艾,商业健康保险主导的医院投资模式有可能是下一个浪潮。本报告数据篇发布了2017年民营医院医疗数据分析报告。中国医院协会民营医院管理分会自2014年开始启用“全国民营医院评价网络直报系统”,拟通过数据分析客观公正地评价民营医院的综合实力。报告采纳2016年446家民营医院的医疗数据,分别对数据上报质量、二级综合医院和民营专科医院医疗数据进行统计分析。通过对民营医院相关数据进行逐项、多维度、全方位检测,发现民营医院病案首页填写质量存在诸多问题,亟须大幅提高病案首页填写质量,以便最大限度地挖掘民营医院病案首页数据应用价值。对121家二级综合医院和77家专科医院的数据分析结果显示,多数民营二级综合医院规模较小,卫生技术人员不足,诊疗人次少,住院病人少,床位使用率不高,其医疗质量和医疗服务能力稍逊于公立医院,但其医疗效率指标明显优于公立医院,提示民营医院在医疗服务能力及医疗服务质量方面有很大提升空间。本报告实践篇汇集了近年来发展势头良好的民营医院的实践经验:应用多种管理手段,从单体医院向连锁医院发展,注重内涵管理,发展特色医疗服务,等等,为民营医院可持续发展积累了有益的经验。相信国家卫生政策的利好为社会办医持续注入活力,民营医院必将蓬勃、健康发展。为促进我国民营医院持续、健康、稳步发展,必须提升民营医院服务质量及整体形象,切实通过数据挖掘来改进医疗质量和医疗服务能力,提高行业的社会公信力。

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[3]刘真群、王一、刘真伟等:《中亚地区卫生专业学术交流平台建设初探——以“中亚医药学论坛”为例》,《新疆医学》2016年第4期。

[4]《新疆维吾尔自治区国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》,新疆维吾尔自治区发展和改革委员会网站,http://www.xjdrc.gov.cn/info/11296/233489. htm。

[5]《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》。

[6]《国家卫生计生委关于推进“一带一路”卫生交流合作三年实施方案(2015—2017)》。

[7]《国务院办公厅关于印发全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015—2020年)的通知》,国办发〔2015〕14号。

[8]《国务院办公厅印发关于促进社会办医加快发展若干政策措施的通知》,国办发〔2015〕45号。

[1]薛晓林主编《中国民营医院发展报告(2016)》,社会科学文献出版社,2017。

[2]叶军:《武汉艾格眼科医院发展战略研究》,电子科技大学硕士学位论文,2013。

[3]刘晓辉:《中国民营医院的发展战略研究——以爱尔眼科为例》,对外经济贸易大学硕士学位论文,2014。

[4]陈荣:《南宁YX眼科医院营销战略研究》,广西大学硕士学位论文,2014。

[5]陈国清:《民营医院学科发展战略与探索》,《江苏卫生事业管理》2012年第1期。

[1]国家卫生和计划生育委员会编《2016中国卫生和计划生育统计年鉴》,中国协和医科大学出版社,2016。

[2]《2017年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》,中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会网站,http://www.nhfpc.gov.cn/guihuaxxs/s10748/201708/d82fa714 1696407abb4ef 764f3edf095.shtml。

[3]王广英:《医疗投融资年度案例及评析(民营机构篇)》,健康界网站,http://www.cn-heal thcare.com/article/20150320/content-471649-all.html。

[4]智信研究:《医疗健康产业投资机会及策略详解》,http://baijiahao.baidu.com/s?id=1561497195581838&wfr=spider&for=pc。

[5]《高投入长周期:医院融资模式如何选择?》,财经搜索网站,http://www.21so.com/content/42-282326.html。

[6]《民营医院融资难,这3大对策帮你降低难度!》,搜狐网,http://www.sohu.com/a/144483142_184259。

[7]《民营医院的N种融资方式》,华夏医界网,http://www.hxyjw. com/guanli/jyts/show-121739。

[8]《民营医院进入快速发展和洗牌期 格局重构至少需三五年》,新浪网,http://finance.sina.com.cn/roll/2016-10-30/doc-ifxxfuff7196613. shtml?cre=financepagepc&mod=f&loc=1&r=9&doct=0&rfunc=100。

[9]《医院投资的2016:控费改变投资策略》,健康界网站,http://www. cn-healthcare.com/articlewm/20151226/content-1000396.html。

[10]杨凯、张勇:《民营医院融资模式和策略分析》,《华北金融》2015年第2期。

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[6]国家卫生和计划生育委员会编《2016中国卫生和计划生育统计年鉴》,中国协和医科大学出版社,2016。

[7]《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》,国务院办公厅,2000年2月16日。

[8]《关于促进健康服务业发展的若干意见》,国务院办公厅,2013年9月28日。

[9]《关于促进社会办医加快发展的若干政策措施》,国务院办公厅,2015年6月15日。

[10]《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知》,国务院办公厅,2010年11月26日。

[11]《关于印发全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015—2020年)的通知》,国务院办公厅,2015年3月30日。

[12]《中共中央 国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》,国务院办公厅,2009年3月17日。

[13]李卡、刘雨薇、张伟:《供给侧改革视角下的中国医改探索》,《解放军医院管理杂志》2017年第6期。

[14]李文敏、王长青:《中国民营医疗机构:现状、困境与反思》,《中国卫生政策研究》2016第9期。

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[16]刘嫣、齐璐璐、朱骞:《我国社会资本办医的历史和相关政策的发展》,《中国医院管理》2014年第5期。

[17]刘瑛洲:《公立医院改制过程中有关问题的探讨》,《企业改革与管理》2015年第9X期。

[18]曲堂清:《百年老店的品牌锻造——谈医院文化品质与精神内涵》,首届全国中医院文化建设与传播研讨会,2007。

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[21]孙笑悦、彭婷、李敬雷:《信邦制药:民营医院集团龙头,布局医药医疗全产业链》,载《国金医药公司深度报告》,国金证券研究所,2015年12月2日。

[22]谭慧妍:《凤凰医疗势成国际医疗集团》,《证券市场周刊》2016年第17期。

[23]《卫生部关于允许个体开业行医问题的请示报告》,《中华人民共和国国务院公报》1980年第16期。

[24]吴淳、田瑀、黄培杰等:《中国医疗服务行业的商机》,《销售与市场》(管理版)2013年第28期。

[25]尤丹婷:《华润入主凤凰医疗 打造港股医疗第一股》,《21世纪经济报道》2016年9月2日。

[26]张曼婕、黄海、王嘉雯等:《凤凰医疗托管公立医院改革实践的探讨》,《中国医药导报》2016年第21期。

[27]张英涛:《新医改形势下公立医院品牌建设的几点思考》,《中国医院管理》2010年第11期。

[28]张远妮、姜虹:《社会资本参与公立医院改制的模式及其比较》,《卫生经济研究》2016年第9期。

[1]《2016年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》,中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会,2017。

[2]国家卫生和计划生育委员会主编《2016中国卫生和计划生育统计年鉴》,中国协和医科大学出版社,2016。

[3]《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》,国办发〔2015〕70号。

[4]薛晓林主编《中国民营医院发展报告(2016)》,社会科学文献出版社,2017。

[5]《关于非公立医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题的通知》,发改价格〔2014〕503号。

[6]《关于下发〈医疗机构基本标准(试行)〉的通知》,卫医发(1994)第30号。

[1]谭坤、陈文、潘惊萍等:《四川省卫生统计直报系统病案首页数据质量分析》,《卫生软科学》2015年第10期。

[2]刘才华、夏拥军、邱杰:《病案首页填写对DRGs数据质量的影响》,《中国病案》2013年第12期。

[3]王平根、于华:《病案首页数据质量全方位逻辑分析探讨》,《中国卫生统计》2010年第8期。

[4]房芳、卢冠华、王辉:《运用信息技术提高病案首页填写质量》,《中国病案》2011年第4期。

[5]王玉贵、付萍、胡志芳等:《谈病案首页信息质量的逻辑监控》,《中国病案》2011年第3期。

[6]宋萍:《病案首页信息质量控制及应用》,《现代医院管理》2013年第3期。

[1]《“十三五”国家老龄事业发展和养老体系建设规划》,国发〔2017〕13号。

[2]《一对中年夫妇最多要养12个老年人》,《健康中国面对面》2016年9月20日。

[3]佘瑞芳:《我国医养结合养老模式的现状、问题及其对策研究》,南昌大学硕士学位论文,2014。

[1]薛晓林主编《中国民营医院发展报告(2016)》,社会科学文献出版社,2017。

[2]王桦:《医院文化管理》,人民卫生出版社,2011。

[3]〔美〕托比·科斯格罗夫:《向世界最好的医院学经营:克利夫兰诊所的经营之道》,科特勒咨询集团译,机械工业出版社,2015。

[4]周学东主编《华西口腔百年史话》,人民卫生出版社,2010。

[5]《医改政策对医疗服务市场格局的影响》,德勤管理咨询,2015年6月8日。

[6]刘宇:《美国医院管理》,光明日报出版社,2016。

[1]张艳玲、郑智礼:《不孕不育的病因分析与干预方法》,《中国校医》2017年第6期。

[2]杨芳:《女性不孕不育的病因及相关危险因素分析》,《医学信息》2015年第28期。

[3]邓姗、邓成艳:《生殖医学研究进展》,《协和医学杂志》2016年第4期。

[4]程栋:《对民营专科医院建设的若干思考》,《医院院长论坛》2009年第6期。

[5]刘习明:《圣尔康片治疗女性不孕症1760例的临床观察》,《实用预防医学》2005年第3期。

[1]谢宇、佘瑞芳、杨肖光、陈瑶:《中国医生集团的现状、挑战及发展方向分析》,《中国医院管理》2016年第4期。

[2]严善梅、黄海新:《形势下医生集团发展现状及存在的问题探讨》,《医学与社会》2016年第8期。

[3]《关于印发推进和规范医师多点执业的若干意见的通知》,国卫医发〔2014〕86号。

[4]肖文轩:《国内首张“医生集团”执照诞生》,《中国医院院长》2016年第8期。

[5]王文娟、曹向阳:《增加医疗资源供给能否解决“看病贵”问题?——基于中国省际面板数据的分析》,《管理世界》2016年第6期。

[6]《2017-2022年中国人口老龄化市场研究及发展趋势研究报告》,智研咨询集团,2017年第2期。

[7]王朝君:《医生集团才起步走多远》,《中国卫生》2015年第11期。

简 介:本书由艾力彼医院管理研究中心策划,本书主要是根据艾力彼“第三方医院分层评价体系”系列排行榜,对2018年度的排名结果进行横向和纵向的对比研究、总结分析而成的年度行业报告。全书分为总报告、分报告一、分报告二、分报告三以及专题报告、附录共六个部分。当前医疗资源分布不平衡,望本书以国家医疗地理的概念展示国家医疗资源的分布情况...

出版社:社会科学文献出版社
出版时间: 2019年03月

简 介:本书总报告对2017~2018年我国民营医院医疗服务状况进行了总体分析;“发展篇”围绕2017年以来民营医院发展策略以及第三方检验中心等新型医疗机构的现状展开;“运营篇”从不同视角探讨民营医院的投资运营策略;“数据篇”发布了民营医院医疗数据分析报告,包括民营医院住院病案首页数据质量分析和民营专科医院医疗数据评价;“实践...

作者: 刘谦 赵淳 陈晓红
出版社:社会科学文献出版社
出版时间: 2019年04月

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作者: 刘谦 赵淳 陈晓红
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出版时间: 2019年04月

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作者: 刘谦 赵淳 陈晓红
出版社:社会科学文献出版社
出版时间: 2019年04月